招標管理制度

招標管理制度及實施細則

總則

1、為規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，確保合理的工

程投資，保證項目的質量、工期等要求，以合理的成本選擇最滿意的投標

單位，維護公司的權益，根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結合公司實

際，制定本制度。

2、本制度適用于公司自行組織的材料、設備、甲分包等招標活動。根據(jù)

相關法律法規(guī)規(guī)定，具體范圍包括：施工單項合同估算價在人民幣200萬

元以下的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在人民幣100

萬元以下的；服務類的采購，單項合同估算價在人民幣50萬元以下的。

3、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和

地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因

素選擇。

4、公司相關部門或個人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其它

方式規(guī)避招標，嚴禁將項目發(fā)包給不具備相應資質的供應商、分包商或將

項目肢解發(fā)包。

第一章職責及工作程序

1、招標工作小組是招標工作的決策機構，對招標工作起集體決策的作

用。成員包括：公司總經理，工程部、物資部、財務部負責人，主要行使

以下主要職責：

(1)審定招標計劃和招標文件；

（2）確定合同形式；

（3）確定投標單位；

（4）評定中標單位。（法規(guī)另有規(guī)定除外）

2、工程部、物資部是各項招標工作的主辦部門。主要職責和招標工作程

序如下：

（1）發(fā)招標邀請；

（2）自行編制招標文件或審核招標代理機構編制的招標文件；

（3）審核造價咨詢單位編制的工程量清單；

（4）組織答疑及現(xiàn)場勘察；

（5）組織開標、評標；

（6）辦理有關中標手續(xù)。

3、招標流程

(2)考察小組成員的工作方式：小組成員由組長帶領，對考察對象按照

公司規(guī)定的考察內容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結論。成員之間不

得要求他人作出與自己一致的結論。

(3)考察內容：

A投標企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設置、人員精神風貌。

B接待人員(委派的經營人員、技術人員)的情況介紹和其本人的素

質。

C投標企業(yè)近期的業(yè)績，在建工程的實際情況或材料、設備的產品質

量。

(4)考察結果：每一名考察人員的結論單獨成文統(tǒng)一提交到招標工作小

組，作為確定入圍企業(yè)重要依據(jù)。

(5)考察小組成員不得單獨約見投標企業(yè)，不得泄露任何與工程招標有

關的信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商

議招標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。

(6)根據(jù)相關法律法規(guī)和公司管理制度要求，通過考察具備投標資格的

投標單位，至少三家，不超過五家，基本原則是三家競標、擇優(yōu)選一。

3、項目招標工作實施前，成本工程師協(xié)助造價咨詢機構編制工程量清

單，經公司招標工作小組審批后執(zhí)行。

4、確定評標辦法：采用有攔標價的綜合評估法。

招標工作小組或評標專家對標書進行打分，計算出綜合評估得分，總

分為100分。評分標準根據(jù)招標項目的特點具體規(guī)定。

5、確定中標人：

(1)招標工作小組按評標辦法對投標書進行客觀地分析、評價，向公司

領導提出評標報告，推薦中標候選人。

(2)、公司領導根據(jù)招標工作小組出具的評標報告及推薦的中標方案，

選定中標人，由工程部或物資部發(fā)中標通知書。

6、招標資料的管理

(1)由專人管理招標文件及相關資料，建立管理臺帳，按類別和形成時

間及時登記、收集、整理招標文件、答疑資料、標底、投標文件、開標記

錄、評標報告等文件資料，妥善保管，嚴禁丟失。

(2)工程部、物資部應跟蹤本部門業(yè)務范圍內的法律、法規(guī)變化情況，

及時更新有關招標依據(jù)。

第三章工程材料、設備采購招標實施細則

1、物資部是材料、設備招標的主辦部門，相關部門為工程部、財務部、

有關施工單位。

2、設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10至100萬元之間或單臺

設備在5萬元以上的，必須采取招投標方式確定供貨商。

3、公司物資材料設備采購根據(jù)情況可分為以下幾種形式：

(1)公司通過自行招標選定供貨廠家，并直接與之簽訂合同；

(2)公司通過自行招標選定供貨廠家，由建設工程總承包單位與之簽訂

合同；

4、編制招標文件：物資部協(xié)助招標代理機構根據(jù)施工圖紙及合同進度要

求、或洽商變更的要求編制招標采購的項目清單，工程部確定物資材料、

設備的具體要求(如規(guī)格型號和質量標準等)，經總經理批準后依據(jù)其具

體要求由招標代理機構起草招標文件，招標文件須明確物資材料設備的質

量標準、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)量、供貨方式、供貨時間等，并明確開標時間、地

點及評標辦法等有關事宜。

5、發(fā)布招標信息：物資部從日常收集的供方信息中選擇符合條件的生產

廠家或供應商，發(fā)出投標邀請。

6、投標單位的確定：招標工作小組進行資質審查，考察小組對各報名投

標單位進行考察，確定具有資格的投標單位，填寫《投標單位審批表》，

并報公司領導批準。

7、招標文件的會簽及發(fā)放：物資部填寫《招標文件審批表》，將招標文

件傳遞給各相關部門進行審核會簽，針對各部門提出的意見修改招標文

件，最后報公司招標工作小組審批，審批后發(fā)放招標文件。招標文件如含

有設計圖紙，圖紙由工程部負責提供。

8、開標：

（1）開標由物資部組織，一般選擇在公司內進行，特殊情況經領導批準

可選擇其他地點進行。

（2）開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作

無效處理，物資部按照簽到的順序依次開標。

9、評標：開標后單獨進行內部評標。

（1）招標工作小組或評標專家依據(jù)評分標準從技術、質量、價格、功能

等方面對投標單位綜合進行評判打分，確定投標單位排名。

（2）中標單位的確定：物資部依據(jù)招標工作小組的意見，填寫評標報

告，向公司領導匯報招標過程和建議的中標單位，經批準后即確定中標單

位。

（3）中標通知書的發(fā)放：確定中標單位后，由物資部編寫中標通知書，

中標單位憑中標通知書辦理合同簽訂事宜。

第四章工程甲分包單位招標實施細則

1、工程部是甲分包單位招標的主辦部門，相關部門為物資部、財務部。

2、施工類甲分包單項合同估算價在20至200萬元之間或者建筑面積在300

平方米以上的，服務類甲分包單項合同在20至50萬元之間的，必須采用招

投標的方式確定中標人。

3、工程部協(xié)助造價咨詢機構編寫招標文件，由公司總經理審批，招標文

件主要需具備以下幾部分內容：（1）工程名稱；（2）工程地點；（3）

建設規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結構類型等；（4）招標人情況介紹；（5）

招標范圍：應明確要求投標報價應包含的工作內容；（6）項目資金來

源；（7）投標人資格要求：如法人資格、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、財務狀

況要求、人員設備配備情況、項目經理和技術負責人的簡歷及其他人員、

設備配備情況等；（8）工程質量、工期；（9）招標文件內容的澄清與修

改規(guī)定；（10）現(xiàn)場踏勘：應明確時間地點及有關注意事項；（11）水文

地質情況；（12）投標文件組成的要求：要求投標文件至少應包括投標書

及其附錄、授權書、投標報價文件、施工組織設計、投標書附表、其他證

明材料等；（13）投標文件的簽署、密封及標識要求；（14）開標的時間

地點及其他要求；（15）評標辦法及定標方式：應明確評標原則、程序、

評分辦法；（16）合同主要條款：應明確承包人工作、工期要求、質量施

工驗收標準、價款支付、變更及索賠、環(huán)保、安全要求、竣工、結算與保

修、違約與爭議的解決等及其它的合同主要條款。

4、發(fā)布招標信息：工程部從日常收集或相關部門推薦的分包商信息中選

擇符合條件的，發(fā)出投標邀請。

5、投標單位的確定：招標工作小組進行資質審查，考察小組對各報名投

標單位進行考察，確定具有資格的投標單位，填寫《投標單位審批表》，

并報公司領導批準。

6、招標文件的會簽及發(fā)放：工程部填寫《招標文件審批表》，將招標文

件傳遞給各相關部門進行審核會簽，針對各部門提出的意見修改招標文

件，最后報公司招標工作小組審批，審批后發(fā)放招標文件。招標文件如含

有設計圖紙，圖紙由工程部負責提供。

7、現(xiàn)場勘查及答疑：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的

投標信息，保證招標工作質量，對較復雜工程，工程部安排投標單位現(xiàn)場

考察，并組織答疑會，投標人在領取招標文件、施工圖紙等有關資料，進

行現(xiàn)場勘察后，若提出問題，應通過以下方式解決：（1）以書面形式解

答，并將解答同時送達所有投標人；(2)在答疑會上進行解答，并以會

議紀要形式同時送達所有投標人。

8、開標：

(1)開標由工程部組織，一般選擇在公司內進行，特殊情況經領導批準

可選擇其他地點進行。

(2)開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作

無效處理，工程部按照簽到的順序依次開標。

9、評標：開標后單獨進行內部評標。

(1)招標工作小組或評標專家根據(jù)投標文件提出的施工組織設計或者施

工方案、投標價格、投標人資質、業(yè)績等進行綜合評判打分，推薦候選中

標單位。

(2)中標單位的確定：工程部依據(jù)招標工作小組的意見，填寫評標報

告，向公司領導匯報招標過程和建議的中標單位，經批準后即確定中標單

位。

(3)中標通知書的發(fā)放：確定中標單位后，由工程部編寫中標通知書，

中標單位憑中標通知書辦理合同簽訂事宜。

附表

《投標單位資質審查記錄》

《材料、設備供應商實地考察記錄》

《甲分包工程投標企業(yè)實地考察記錄》

《投標單位審批表》

《招標文件審批表》

《評標記錄表》

投標單位資質審查記錄

招標項目名稱:年月日

企業(yè)技術

聯(lián)系人及聯(lián)營業(yè)執(zhí)照足否安全生產或隨址認

序號投標單位地址企業(yè)類型資順等級注期資金

系電話有效許可證許證書是

否有效

1

2

3

1

5

評審結果

工程都物資部財務部總經理

審核

意見

材料、設備供應商實地考察記錄

招標項目名稱:年月日

考察單位名稱：

考

察

考察內容考察結果

項

目

□廠房為彩鋼板房（有頂有四周）；

1、廠房建筑物結構如何？□廠房為鋼混/磚混結構，多層；

□廠房為鋼混/磚混結構，單層。

□有傳達室，外來人員來訪需登記：

2、廠區(qū)傳達室對待來訪人員情□有傳達室，外來人員無需登記，可直接進入廠

況？區(qū)；

□無傳達室，外來人員可自由進出。

3、廠房、車間內是否清潔、整口井然有序，清潔明朗；

齊、有秩序？口現(xiàn)場臟亂、亳無秩序。

口生產區(qū)功能區(qū)分明確且有足夠的面積，各種原

料、成品、半成品擺放有序，衛(wèi)生管理良好；

4、生產車間物料擺放情況？

口生產區(qū)功能區(qū)分混雜、面積狹窄，物料擺放混

舌L,衛(wèi)生管理較差。

口標識清楚明確；

工5、現(xiàn)場有無適當標示？口物料擺放不整齊，標識不全；

r□物料零亂不堪，無任何標識，通道堵塞。

管口現(xiàn)場均可看到各種安全警告標識；

理6、對安全生產有無明確之規(guī)定？□工作現(xiàn)場，尤其是危險工作場所，無任何警告標

識。

口現(xiàn)場可看到各種消防器材配備齊全，并時常、定期

7、消防器材配備是否齊全，其放

檢查。安裝在明顯地方，并隨手可取拿；

置的方位是否合適。

□現(xiàn)場無任何消防器材設備。

□現(xiàn)場機器設備嶄新，油漆光亮，整潔干凈；

8、機器設備新舊程度？口現(xiàn)場機器設備陳舊，無光澤，顏色不一，油漆脫

落，有油污等現(xiàn)象。

□車間、辦公室工作人員均統(tǒng)一著工作服；

9、企業(yè)員工有無著工作服？口車間工作人員著工作服；

口無統(tǒng)一工作服。

口生產車間和辦公室分開，有獨立辦公樓；

10、辦公場地區(qū)分是否明確？

口生產車間和辦公室都在廠房里。

□廠房、辦公室都是租賃的；

11、廠房、辦公室是租賃或自有□廠房是租賃的；

的？口辦公室是租賃的；

□廠房、辦公室都是自有的。

□所有設備都在正常運作，現(xiàn)場一片繁忙；

1、考察當天生產車間運作情況?？跈C器設備只運作了部分，工作人員也不多；

口機器設備基本停工，號稱在檢修。

□原材料、成品堆滿車間，工人一刻不停；

由2、車間原材料、成品情況？

口只有少量原材料、成品堆放在生產車間。

口只有白班

3、生產班次如何？

□有白班、夜班

口倉庫防水、防潮符合要求，可確保材料設備不受

1、所有物料包裝、儲存是否得

潮；

庫當？口主防潮措施，材料設備儲存不當。

口倉庫內物料擺放整齊，各區(qū)域有明確區(qū)分，材料設

與2、倉庫內是否清潔，有無適當標

備有適當標示；

出示？

口倉庫內臟亂，無任何標識，不存在區(qū)域之分。

、3、倉庫出貨區(qū)作業(yè)是否繁忙？口倉庫出貨進貨較多，有多輛貨車進出；

口基本看不到倉庫出貨進貨情況。

考察結論:

考察人：考察日期：

甲分包工程投標企業(yè)實地考察記錄

招標期日名稱:年為日

考察單位名稱；

企業(yè)總部環(huán)在施項H考察內容

接恃人員在施

境、形象與規(guī)

項目名稱考察項目造價及短模工程痂量效果施工現(xiàn)場環(huán)境能工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場人員素妨

模

考察結論；

考察人:考察U期:

服務類甲分包單位投標企業(yè)實地考察記錄

招標項目名稱：年月日

考察單位名稱：

企業(yè)息解環(huán)

境、形象與規(guī)

模

接待人員索質

以往工程業(yè)績

各項管理制度

監(jiān)測設備數(shù)III

與質量

考察結論：

考察人：考察H期：

招標控制價審批表

主辦部門:年月日

招標項目名稱

招標控制價：

經辦人部門負責人

工程部審核意見

物資部審核意見

財務部審核意見

總經理審核意見

投標單位審批表

主辦部門：年月日

招標項目名稱

投標單位名稱

經辦人部門負責人

工程部意見

物資部意見

財務部意見

總經理意見

招標文件審批表

主辦部門:年月日

招標項目名稱

招標文件簡介：

經辦人部門負責人

工程部審核意見

物資部審核意見

財務部審核意見

總經理審核意見

評標記錄表

主辦部門;年月日

序號單位名稱技術標得分商務標得分經濟標得分總分名次

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投標文件格式

（項目名稱）標段施工招標

投標文件

投標人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

年月日

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目錄

一、投標函及投標函附錄

二、法定代表人身份證明

二、授權委托書

三、聯(lián)合體協(xié)議書

四、投標保證金

五、已標價工程量清單

六、施工組織設計

七、項目管理機構

八、擬分包項目情況表

九、資格審查資料

十、其他材料

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一、投標函及投標函附錄

（一）投標函

致：（招標人名稱）

在考察現(xiàn)場并充分研究（項目名稱）標段（以下簡稱“本工

程”）施工招標文件的全部內容后，我方茲以：

人民幣（大寫）：元

RMB￥：元

的投標價格和按合同約定有權得到的其它金額，并嚴格按照合同約定，施工、竣工和交付本

工程并維修其中的任何缺陷。

在我方的上述投標報價中，包括：

安全文明施工費RMB￥：元

暫列金額（不包括計日工部分）RMBY：元

專業(yè)工程暫估價RMB￥：元

如果我方中標，我方保證在年月日或按照合同約定的開工日期開始

本工程的施工，天（日歷日）內竣工，并確保工程質量達到標準。我方同意本

投標函在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間后，在招標文件規(guī)定的投標有效期期滿前對

我方具有約束力，且隨時準備接受你方發(fā)出的中標通知書。

隨本投標函道交的投標函附錄是本投標函的組成部分，對我方構成約束力。

隨同本投標函遞交投標保證金一份，金額為人民幣（大寫）：元

（￥：兀）°

在簽署協(xié)議書之前，你方的中標通知書連同本投標函，包括投標函附錄，對雙方具有約

束力。

投標人（蓋章）：

法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：

H期：年月曰

備注：采用綜合評估法評標，且采用分項報價方法對投標報價進行評分的，應當在投標函中

增加分項報價的填報。

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（-）投標函附錄

工程名稱：_______________（項目名稱）—標段

序號條款內容合同條款號約定內容備注

1項目經理1.1.2.4姓名：

2工期1.1,4.3__________日歷天

3缺陷責任期1.1.4.5

4承包人履約擔保金額4.2

5分包4.3.4見分包項目情況表

6逾期竣工違約金11.5___________元/天

7逾期竣工違約金最高限額11.5

8質量標準13.1

9價格調整的差額計算16.1.1見價格指數(shù)權重表

10預付款額度17.2.1

11預付款保函金額17.2.2

12質量保證金扣留百分比17.4.1

質量保證金額度17.4.1

......

備注：投標人在響應招標文件中規(guī)定的實質性要求和條件的基礎上，可做出其他有利于招

標人的承諾。此類承諾可在本表中予以補充填寫。

投標人（蓋章）：

法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：

日期：一年月日

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價格指數(shù)權重表

基本價格指數(shù)權重

名稱價格指數(shù)來源

代號指數(shù)值代號允許范圍投標人建議值

定值部分A

人工費FoiB,_至

F02

鋼材B2—至

水泥F03

B3—至

...................

合計1.00

備注：在專用合同條款16.1款約定采用價格指數(shù)法進行價格調整時適用本表。表中除“投

標人建議值”由投標人結合其投標報價情況選擇填寫外，其余均由招標人在招標文件發(fā)出前

填寫。

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二、法定代表人身份證明

投標人：

單位性質：

地址：

成立時間：年月日

經營期限：

姓名：性另IJ:

年齡：職務：

系（投標人名稱）的法定代表人。

特此證明。

二代身份證

（正面）（反面）

投標人：（蓋單位章）

年月日

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二、授權委托書

本人（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托（姓

名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、

修改（項目名稱）標段施工投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其

法律后果由我方承擔。

委托期限：

代理人無轉委托權。

附：法定代表人身份證明

二代身份證

（正面）（反面）

投標人：（蓋單位

章）

法定代表人：（簽

字）

身份證號碼：

委托代理人：（簽

字）

身份證號碼：

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年月S

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三、聯(lián)合體協(xié)議書

牽頭人名稱：

法定代表人：

法定住所：

成員二名稱：

法定代表人：

法定住所：

鑒于上述各成員單位經過友好協(xié)商，自愿組成（聯(lián)合體名稱）聯(lián)合體，共同參

加

（招標人名稱）（以下簡稱招標人）（項目名稱）標段

（以下簡稱本工程）的施工投標并爭取贏得本工程施工承包合同（以下簡稱合同）。現(xiàn)就聯(lián)

合體投標事宜訂立如下協(xié)議：

1.（某成員單位名稱）為（聯(lián)合體名稱）牽頭人。

2.在本工程投標階段，聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負責本工程投標文件編制

活動，代表聯(lián)合體提交和接收相關的資料、信息及指示，并處理與投標和中標有關的一切事

務；聯(lián)合體中標后，聯(lián)合體牽頭人負責合同訂立和合同實施階段的主辦、組織和協(xié)調工作。

3.聯(lián)合體將嚴格按照招標文件的各項要求，遞交投標文件，履吁投標義務和中標后的

合同，共同承擔合同規(guī)定的一切義務和責任，聯(lián)合體各成員單位按照內部職責的部分，承擔

各自所負的責任和風險，并向招標人承擔連帶責任。

4.聯(lián)合體各成員單位內部的職責分工如

下：。按照本條上述分工，聯(lián)合體成員單位各自所

承擔的合同工作量比例如下：。

5.投標工作和聯(lián)合體在中標后工程實施過程中的有關費用按各自承擔的工作量分攤。

6.聯(lián)合體中標后，本聯(lián)合體協(xié)議是合同的附件，對聯(lián)合體各成員單位有合同約束力。

7.本協(xié)議書自簽署之日起生效，聯(lián)合體未中標或者中標時合同履行完畢后自動失效。

8.本協(xié)議書一式份，聯(lián)合體成員和招標人各執(zhí)一份。

牽頭人名稱：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

成員二名稱：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

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年月日

備注：本協(xié)議書由委托代理人簽字的，應的法定代表人簽字的授權委托書。

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四、投標保證金

（應將投標保證金憑證復印于此頁）

保函編號：

______________________（招標人名稱）：

鑒于（投標人名稱）（以下簡稱“投標人”）參加你方

（項目名稱）標段的施工投標，（擔保人名稱）（以

下簡稱“我方”）受該投標人委托，在此無條件地、不可撤銷地保證：一旦收到你方提出的

下述任何一種事實的書面通知，在7日內無條件地向你方支付總額不超過

（投標保函額度）的任何你方要求的金額：

1.投標人在規(guī)定的投標有效期內撤銷或者修改其投標文件。

2.投標人在收到中標通知書后無正當理由而未在規(guī)定期限內與貴方簽署合同。

3.投標人在收到中標通知書后未能在招標文件規(guī)定期限內向貴方提交招標文件所要求

的履約擔保。

本保函在投標有效期內保持有效，除非你方提前終止或解除本保函。要求我方承擔保證

責任的通知應在投標有效期內送達我方。保函失效后請將本保函交投標人退回我方注銷。

本保函項下所有權利和義務均受中華人民共和國法律管轄和制約。

擔保人名稱：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

年月□

備注：經過招標人事先的書面同意，投標人可采用招標人認可的投標保函格式，但相關內容

不得背離招標文件約定的實質性內容。

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五、已標價工程量清單

說明：已標價工程量清單按第五章“工程量清單”中的相關清單表格式填寫。構成合同文件

的已標價工程量清單包括第五章“工程量清單”有關工程量清單、投標報價以及其他說明的

內容。

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六、施工組織設計

1.投標人應根據(jù)招標文件和對現(xiàn)場的勘察情況，采用文字并結合圖表形式，參考以下

要點編制本工程的施工組織設計：

（1）施工方案及技術措施；

（2）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；

（3）施工總進度計劃及保證措施（包括以橫道圖或標明關鍵線路的網(wǎng)絡進度計劃、保

障進度計劃需要的主要施工機械設備、勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進

場計劃及其他保證措施等）；

（4）施工安全措施計劃；

（5）文明施工措施計劃；

（6）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；

（7）施工環(huán)保措施計劃；

（8）冬季和雨季施工方案；

（9）施工現(xiàn)場總平面布置（投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置

圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、

供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置）；

（10）項目組織管理機構（若施工組織設計采用“暗標”方式評審，則在任何情況下，

“項目管理機構”不得涉及人員姓名、簡歷、公司名稱等暴露投標人身份的內

容）；

（11）承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作（按第二章“投標人須

知”第1.11款的規(guī)定）、材料計劃和勞動力計劃；

（12）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾；

（13）任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能

遇到的各種風險）的措施：

（14）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案；

（15）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合；

（16）招標文件規(guī)定的其他內容。

2.若投標人須知規(guī)定施工組織設計采用技術“暗標”方式評審，則施工組織設計的編

制和裝訂應按附表七“施工組織設計（技術暗標部分）編制及裝訂要求”編制和裝訂施工組

織設計。

3.施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。若采用技術

暗標評審，則下述表格應按照章節(jié)內容，嚴格按給定的格式附在相應的章節(jié)中。

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附表一擬投入本工程的主要施工設備表

附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

附表三勞動力計劃表

附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

附表五施工總平面圖

附表六臨時用地表

附表七施工組織設計（技術暗標部分）編制及裝訂要求

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附表一：擬投入本工程的主要施工設備表

生產

型號國別制造額定功率用于施

力

序號設備名稱數(shù)量能備注

規(guī)格產地年份(KW)工部位

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附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

國別

儀器設備型號制造已使用臺

序號數(shù)量產地用途備注

名稱規(guī)格年份時數(shù)

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附表三：勞動力計劃表

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

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附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

1.投標人應遞交施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行

施工的各個關鍵日期。

2.施工進度表可采用網(wǎng)絡圖和（或）橫道圖表示。

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附表五：施工總平面圖

投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時

設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的

情況和布置。

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附表六：臨時用地表

用途面積（平方米）位置需用時間

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附表七：施工組織設計（技術暗標部分）編制及裝訂要求

（一）施工組織設計中納入“暗標”部分的內容：

（二）暗標的編制和裝訂要求

1.打印紙張要求：O

2打印顏色要

求：。

3.正本封皮（包括封面、側面及封底）設置及蓋章要

求：。

4.副本封皮（包括封面、側面及封底）設置要

求：。

5.排版要求：o

6.圖表大小、字體、裝訂位置要

求：。

7.所有“技術暗標”必須合并裝訂成一冊，所有文件左側裝訂，裝訂方式應牢固、美觀，

不得采用活頁方式裝訂，均應采用方式裝訂；

8.編寫軟件及版本要求：MicrosoftWord；

9.任何情況下，技術暗標中不得出現(xiàn)任何涂改、行間插字或刪除痕跡：

10.除滿足上述各項要求外，構成投標文件的“技術暗標”的正文中均不得出現(xiàn)投標人的名

稱和其它可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱以及其他特殊標記等。

備注：“暗標”應當以能夠隱去投標人的身份為原則，盡可能簡化編制和裝訂要求。

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七、項目管理機構

（一）項目管理機構組成表

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務姓名職稱備注

證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險

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（二）主要人員簡歷表

附1:項目經理簡歷表

項目經理應附建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產考核合格證書、身份證、職稱證、

學歷證、養(yǎng)老保險復印件及未擔任其他在施建設工程項目項目經理的承諾書，管理過的項目

業(yè)績須附合同協(xié)議書和竣工驗收備案登記表復印件。類似項目限于以項目經理身份參與的項

目。

姓名年齡學歷

職稱職務擬在本工程任職項目經理

注冊建造師執(zhí)業(yè)資格等級級建造師專業(yè)

安全生產考核合格證書

畢業(yè)學校年畢業(yè)于學校專業(yè)

主要工作經歷

時間參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話

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附2：主要項目管理人員簡歷表

主要項目管理人員指項目副經理、技術負責人、合同商務負貢人、專職安全生產管理人員等

崗位人員。應附注冊資格證書、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險復印件，專職安全生產

管理人員應附安全生產考核合格證書，主要業(yè)績須附合同協(xié)議書。

鹵位名稱

姓名年齡

性別畢業(yè)學校

學歷和專業(yè)畢業(yè)時間

擁有的執(zhí)業(yè)資格專業(yè)職稱

執(zhí)業(yè)資格證書編號工作年限

主

要

工

作

業(yè)

績

及

擔

負

的

主

要

工

作

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附3：承諾書

承諾書

________________（招標人名稱）：

我方在此聲明，我方擬派往（項目名稱）標段（以下簡稱“本工程”）

的項目經理（項目經理姓名）現(xiàn)階段沒有擔任任何在施建設工程項目的項目經

理。

我方保證上述信息的真實和準確，并愿意承擔因我方就此弄虛作限所引起的一切法律后

果。

特此承諾

投標人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

年月日

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八、擬分包計劃表

序擬分包項目名擬選分包人

號備注

稱、范圍及理由擬選分包人名稱注冊地點企業(yè)資質有關業(yè)績

1

無2

3

1

2

3

1

2

3