《作業(yè)成本管理AB》課件2

《作業(yè)成本管理AB》本課程旨在深入探討作業(yè)成本管理的理論和實踐應用，幫助您掌握作業(yè)成本管理的基本原理、方法和工具，提升成本管理水平。課程簡介課程名稱：《作業(yè)成本管理AB》課程內容：本課程將涵蓋作業(yè)成本管理的基本原理、方法、應用和案例分析等內容。學習目標1了解作業(yè)成本管理的概念和基本思想掌握作業(yè)成本管理的主要特點和作用2熟悉作業(yè)成本管理的基本步驟和方法能夠運用作業(yè)成本管理方法進行成本分析和控制3了解作業(yè)成本管理的應用案例和發(fā)展趨勢作業(yè)成本管理概述1成本管理2作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，對成本進行分析、控制和管理3傳統(tǒng)成本管理以產品為基礎，對成本進行分析、控制和管理作業(yè)成本管理的基本思想成本驅動因素識別成本產生的原因和驅動因素作業(yè)成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上，而不是直接分配到產品上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識別效率低下和浪費的環(huán)節(jié)成本控制和改進根據(jù)成本分析結果，制定成本控制措施和改進方案作業(yè)成本管理的主要特點以作業(yè)為中心將成本分配到具體的作業(yè)上強調成本驅動因素識別成本產生的原因和驅動因素重視數(shù)據(jù)分析收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)注重流程優(yōu)化改進作業(yè)流程，提高效率，降低成本作業(yè)成本管理的作用1提高成本準確性將成本分配到具體的作業(yè)上，提高成本計算的準確性2識別成本驅動因素了解成本產生的原因，為成本控制和改進提供依據(jù)3優(yōu)化資源配置根據(jù)成本分析結果，優(yōu)化資源配置，提高效率4提升產品競爭力降低成本，提高產品質量，增強產品競爭力作業(yè)成本管理的基本步驟確定作業(yè)識別企業(yè)中所有的作業(yè)活動成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識別效率低下和浪費的環(huán)節(jié)成本控制和改進根據(jù)成本分析結果，制定成本控制措施和改進方案作業(yè)成本的分類直接材料成本直接用于產品生產的材料成本直接人工成本直接參與產品生產的人工成本制造費用與產品生產相關的間接費用直接材料成本的分析1采購成本材料采購的價格、數(shù)量和質量2運輸成本材料從供應商到工廠的運輸費用3倉儲成本材料在倉庫的儲存費用4損耗成本材料在生產過程中的損耗和浪費直接人工成本的分析1工資成本工人的基本工資、獎金和福利2加班成本工人加班的額外工資3培訓成本工人接受培訓的費用4缺勤成本工人缺勤造成的生產損失制造費用的分析作業(yè)成本分析的方法數(shù)據(jù)分析法利用統(tǒng)計分析方法，分析作業(yè)成本數(shù)據(jù)，識別成本驅動因素流程分析法通過分析作業(yè)流程，識別效率低下和浪費的環(huán)節(jié)成本比較法比較不同作業(yè)的成本，識別成本差異的原因ABC系統(tǒng)的運作機制1識別作業(yè)識別企業(yè)中所有的作業(yè)活動2成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上3作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識別效率低下和浪費的環(huán)節(jié)4成本控制和改進根據(jù)成本分析結果，制定成本控制措施和改進方案ABC系統(tǒng)的優(yōu)點提高成本準確性將成本分配到具體的作業(yè)上，提高成本計算的準確性識別成本驅動因素了解成本產生的原因，為成本控制和改進提供依據(jù)優(yōu)化資源配置根據(jù)成本分析結果，優(yōu)化資源配置，提高效率提升產品競爭力降低成本，提高產品質量，增強產品競爭力ABC系統(tǒng)的缺點實施成本較高需要投入大量人力、物力和時間數(shù)據(jù)收集難度大需要收集大量準確的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)復雜難以理解需要對作業(yè)成本管理有一定的了解作業(yè)成本管理的實施建立作業(yè)成本管理體系確定作業(yè)成本管理的目標、范圍和方法識別作業(yè)識別企業(yè)中所有的作業(yè)活動成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識別效率低下和浪費的環(huán)節(jié)成本控制和改進根據(jù)成本分析結果，制定成本控制措施和改進方案作業(yè)成本管理的控制預算控制制定作業(yè)成本預算，控制作業(yè)成本的支出標準成本控制設定作業(yè)成本標準，控制作業(yè)成本的偏差作業(yè)效率控制提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本成本分析控制定期進行作業(yè)成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題作業(yè)成本管理的改進流程優(yōu)化改進作業(yè)流程，提高效率，降低成本技術改進引入新技術，提高作業(yè)效率，降低成本員工培訓提升員工技能，提高作業(yè)效率，降低成本案例分析1案例背景某制造企業(yè)采用傳統(tǒng)成本管理方法，成本控制效果不佳實施ABC系統(tǒng)后識別出一些隱藏的成本，優(yōu)化資源配置，降低成本案例分析21案例背景某服務企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，提高服務效率2實施效果降低服務成本，提升客戶滿意度案例分析31案例背景某零售企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，優(yōu)化庫存管理2實施效果降低庫存成本，提高周轉率案例分析4案例背景某科技企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，提高研發(fā)效率實施效果降低研發(fā)成本，提高產品創(chuàng)新能力案例分析51案例背景某物流企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，優(yōu)化配送流程2實施效果降低配送成本，提高配送效率作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉型利用數(shù)字化技術，提升作業(yè)成本管理效率人工智能應用利用人工智能技術，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本綠色管理將綠色理念融入作業(yè)成本管理，降低環(huán)境成本課程總結1作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要方法它可以幫助企業(yè)識別成本驅動因素，優(yōu)化資源配置，降低成本，提升產品競爭力2ABC系統(tǒng)是作業(yè)成本管理的重要工具，可以幫助企業(yè)有效地進行成本分析和控制它可以幫助企業(yè)