供應鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南經貿職業(yè)技術學院

供應鏈管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南經貿職業(yè)技術學院第一章單元測試

縮短交貨期是指（）

A:產品壽命周期縮短B:產品種類數(shù)飛速膨脹C:盡可能短的時間內最大程度滿足消費者需求D:對產品的希望越來越高

答案:盡可能短的時間內最大程度滿足消費者需求中華人民共和國國家標準《物流術語》中對供應鏈的定義：“生產及流通過程中，涉及將（）提供給最終用戶所形成的網鏈結構”

A:在制品B:成品C:原材料D:產品或服務

答案:產品或服務供應鏈的特征包括（）

A:單一企業(yè)B:效果優(yōu)先C:面向需求D:成本導向

答案:面向需求在拉動消費執(zhí)行過程中，需求是（）

A:靜態(tài)的B:未知的C:已知的D:動試態(tài)的

答案:已知的中華人民共和國國家標準《物流術語》中對供應鏈管理的定義：“對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調與（）

A:合作B:執(zhí)行C:管理D:控制

答案:控制供應鏈管理的基本思想有（）

A:強調市場競爭B:強調核心競爭力C:強調單一企業(yè)的作用D:強調縱向一體化

答案:強調核心競爭力為了克服供應鏈管理目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性，需要運用（）

A:分散化管理思想B:精益化管思想C:一體化管理思想D:集成化管理思想

答案:集成化管理思想基于擴展企業(yè)的管理摸式包括（）

A:計算機集成制造系統(tǒng)B:柔性制造系統(tǒng)C:敏捷制造D:減少零件變化

答案:敏捷制造下列不屬于供應鏈結構中“三流”的是（）

A:物品流B:信息流C:運輸流D:資金流

答案:運輸流“供應鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調一致運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引并留住客戶，以最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化”指的是（）

A:總周期時間最短化B:總成本最低化C:客戶服務最優(yōu)化D:物流質量最優(yōu)化

答案:客戶服務最優(yōu)化

第二章單元測試

價值鏈的基本活動包括（）

A:采購B:外部物流C:服務D:技術開發(fā)

答案:外部物流；服務價值鏈的輔助活動包括（）

A:人力資源B:內部物流C:企業(yè)基礎設施D:市場營銷

答案:人力資源；企業(yè)基礎設施判斷題：價值鏈是虛擬鏈（）

A:錯B:對

答案:對屬于價值鏈理論中“基本活動”的是（）

A:申請專利B:技術開發(fā)C:內部物流D:采購活動

答案:內部物流核心競爭力的形成過程包括（）

A:員工培訓B:鎖定目標C:外包外購D:集中控制

答案:鎖定目標企業(yè)實施供應鏈管理的目的，一方面是為了降低成本，另一方面是為了提高反應速度，其本質目的是構筑企業(yè)的核心能力。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)核心競爭力一旦形成就可以長期擁有（）

A:對B:錯

答案:錯非核心業(yè)務采取并購的方式分散給業(yè)務伙伴并與其結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系（）。

A:對B:錯

答案:錯實現(xiàn)業(yè)務外包應具備的基本內部條件包括：產業(yè)要有相當程度的標準化、信息技術的廣泛應用（）

A:對B:錯

答案:對業(yè)務外包的實現(xiàn)的四個階段中，企業(yè)的內部分析和評估之后開始外包的實施和管理階段（）

A:對B:錯

答案:錯

第三章單元測試

供應鏈戰(zhàn)略資本最小目標是指對物流系統(tǒng)的（）最小化。

A:無形資產投資B:直接投資C:間接投資D:固定資產投資

答案:直接投資下列屬于競爭戰(zhàn)略的（）。

A:創(chuàng)新戰(zhàn)略B:產品開發(fā)戰(zhàn)略C:總成本領先戰(zhàn)略D:國際化戰(zhàn)略

答案:總成本領先戰(zhàn)略高效率供應鏈的供應商戰(zhàn)略是（）。

A:基于滿足需求量選擇供應商B:基于成本與質量選擇供應商C:基于速度、柔性和質量選擇供應商D:基于客戶滿意選擇供應商

答案:基于成本與質量選擇供應商對供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配產生影響的是（）。

A:生產成本變化B:競爭性的變化C:銷售價格變化D:銷售成本變化

答案:競爭性的變化高響應供應鏈重效果。（）

A:對B:錯

答案:對汽油的邊際效益較低，需求預測準確，產品脫銷率低。（）

A:對B:錯

答案:對戴爾供應鏈在供應鏈反應能力圖譜中屬于高盈利水平供應鏈。（）

A:錯B:對

答案:錯具有高反應能力的供應鏈能夠在需求量大幅改變時做出快速反應。（）

A:對B:錯

答案:對產品在市場進入階段的主要考慮因素是成本因素。（）

A:錯B:對

答案:錯公司需要在產品進入不同生命階段時，調整其供應商。（）

A:錯B:對

答案:錯

第四章單元測試

在供應鏈合作伙伴關系環(huán)境下，供應鏈合作伙伴也不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質服務、技術革新、產品設計等方面提供合作的伙伴。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)只有著眼于供應鏈管理的整體競爭優(yōu)勢的提高和長期的市場戰(zhàn)略,才能從供應鏈的合作伙伴關系中獲得更大效益。（）

A:對B:錯

答案:對供應鏈最大的特點是信息共享、資源共享、風險共擔、利益共享，通過資源整合、優(yōu)勢互補不僅保持供應鏈各成員的核心競爭力，更重要的是通過整合提升供應鏈的整體競爭優(yōu)勢。（）

A:對B:錯

答案:對作為一個由多個相互獨立的合作伙伴構成的供應鏈，其中的合作關系管理是關系到供應鏈運作成功與否的唯一因素。（）

A:對B:錯

答案:錯供應鏈的本質是強調處于供應鏈上的企業(yè)間的協(xié)調運作,強調企業(yè)集中資源發(fā)展自身的核心競爭力,而將非核心業(yè)務剝離出去,通過外包與其他企業(yè)協(xié)作來完成。（）

A:對B:錯

答案:對對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（）

A:戰(zhàn)略性合作伙伴關系B:技術性合作伙伴C:普通合作伙伴D:競爭性合作伙伴

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴關系伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關系的伙伴選擇（）

A:側向B:外向C:縱向D:橫向

答案:縱向選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有（）

A:穩(wěn)定可比性B:靈活可操作性C:簡明科學性D:系統(tǒng)全面性

答案:穩(wěn)定可比性；靈活可操作性；簡明科學性；系統(tǒng)全面性合作伙伴關系存在的風險有（）

A:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降B:弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮C:過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的D:合作伙伴關系可能收到團隊中強勢群體的控制

答案:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降；弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮；過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災害性的；合作伙伴關系可能收到團隊中強勢群體的控制供應鏈合作伙伴關系的演變經歷了以下階段，即（）

A:外部集成階段B:職能獨立階段C:職能集成階段D:內部集成階段

答案:外部集成階段；職能獨立階段；職能集成階段；內部集成階段

第五章單元測試

按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創(chuàng)新性殘品，下面屬于創(chuàng)新性產品的是（）

A:食品B:石油C:雜貨D:電子產品

答案:電子產品費舍爾按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創(chuàng)新性產品。下面是功能性產品的是（）

A:電腦B:鋼鐵C:流行服裝D:手機

答案:鋼鐵功能性產品與反應型供應鏈匹配（）

A:對B:錯

答案:錯供應鏈設計的內容包括（）。

A:供應鏈運行基本規(guī)則B:供應鏈成員及合作伙伴選擇C:網絡結構設計D:供應鏈目標

答案:供應鏈運行基本規(guī)則；供應鏈成員及合作伙伴選擇；網絡結構設計供應鏈設計的步驟包括（）

A:明確供應鏈設計的目標B:分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀C:檢驗已產生的供應鏈D:比較新舊供應鏈

答案:明確供應鏈設計的目標；分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀；檢驗已產生的供應鏈；比較新舊供應鏈以下不屬于供應鏈設計的步驟的是（）

A:選擇供應鏈成員及合作伙伴BB:完成供應鏈的運行C:提出供應鏈的設計框架D:調整新的供應鏈

答案:選擇供應鏈成員及合作伙伴B下列那一項不是供應鏈績效的物流驅動因素。（）

A:運輸B:設施C:庫存D:定價

答案:定價下列那一項不是供應鏈績效的跨職能驅動因素。（）

A:運輸B:采購C:信息D:定價

答案:運輸增加企業(yè)的利潤是所有（）決策的目標

A:信息B:采購C:庫存D:定價

答案:定價（）間各個環(huán)節(jié)的無縫連接的重要因素，它為供應鏈上企業(yè)之間的原材料、半成品和產成品的生產和做交流架起了一座橋梁，是提高供應鏈企業(yè)同步化運作效率的關鍵環(huán)節(jié)。

A:運輸B:生產C:采購D:庫存

答案:運輸

第六章單元測試

傳統(tǒng)采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足,經常出現(xiàn)供不應求,影響企業(yè)生產經營活動的正常進行。（）

A:錯B:對

答案:對選擇供應商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個不太重要的任務。（）

A:對B:錯

答案:錯供應鏈采購中的供需雙方為了產品能在市場上占有一席之地,獲得更大的經濟效益,分別從不同的角度互相配合、互相幫助,在采購上也是相互協(xié)調配合,提高采購工作效率,最大限度地降低采購成本,最好地保證供應。（）

A:錯B:對

答案:對JIT管理思想被應用到采購中就產生了JIT采購模式，它的核心就是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量采購恰當?shù)奈锲?。（?/p>

A:對B:錯

答案:對提升雙方公司的盈利能力和商品競爭力,提高整個采購管理系統(tǒng)的效率,并不能實現(xiàn)公司整體競爭能力的提高。（）

A:錯B:對

答案:錯JIT采購是一種理想化的采購模式，因此實際中按照JIT采購一定能保證零庫存。（）

A:對B:錯

答案:錯（）為傳統(tǒng)采購的主要模式，它們采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即也可稱作庫存采購，區(qū)別于供應鏈管理模式下的訂單采購。

A:集中采購B:詢價采購C:招標采購D:比價采購

答案:詢價采購；招標采購；比價采購單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）

A:采購價格問題B:采購效率差C:區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應中斷D:供應商產能的不足

答案:采購價格問題；區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應中斷；供應商產能的不足即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在（）提供恰當?shù)奈锲贰＃ǎ?/p>

A:恰當?shù)臅r間B:恰當?shù)馁|量C:恰當?shù)臄?shù)量D:恰當?shù)牡攸c

答案:恰當?shù)臅r間；恰當?shù)馁|量；恰當?shù)臄?shù)量；恰當?shù)牡攸c采購管理組織設計需要考慮的重要問題是（）

A:企業(yè)文化B:集中采購C:分散采購D:企業(yè)人員

答案:集中采購；分散采購

第七章單元測試

綜合生產計劃是根據產品系列來制訂的，而主生產計劃是根據具體的最終產品來編制的。（）

A:錯B:對

答案:對在供應鏈環(huán)境下，決策信息是多源的，不僅僅來自企業(yè)內部，還來自供應商、分銷商和用戶。（）

A:對B:錯

答案:對JIT生產是豐田公司創(chuàng)造的生產管理模式，是根據訂單來安排生產，又稱推式管理。（）

A:對B:錯

答案:錯確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產經營活動應達到的目標，是指什么計劃（）。

A:作業(yè)層計劃B:戰(zhàn)術層計劃C:戰(zhàn)略層計劃D:中層生產計劃

答案:戰(zhàn)術層計劃生產管理的目標：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供（）的產品和服務。

A:高質量B:高水平C:適當品種D:適當質量

答案:適當質量供應鏈管理下生產計劃的制訂突破了（）限制。

A:行業(yè)B:企業(yè)C:部門D:業(yè)務

答案:企業(yè)在顧客需求切入點（分離點）之后的活動是由（）驅動的，一般面向地區(qū)市場，且產品具有個性化、柔性化的特點。

A:供應鏈B:需求預測C:顧客訂單D:核心企業(yè)

答案:顧客訂單在編制物料需求計劃前必須要掌握的信息有（）。

A:主生產計劃B:綜合生產計劃C:零部件庫存情況D:零部件物料清單

答案:主生產計劃；零部件庫存情況；零部件物料清單JIT生產不允許在生產中存在瓶頸，主要采?。ǎ┦侄蝸肀ＷC生產的均衡和同步。

A:增加生產能力B:增加庫存C:培養(yǎng)多面手D:減少品種

答案:增加生產能力；培養(yǎng)多面手以下屬于延遲制造的類型的是（）。

A:成型延遲B:時間延遲C:地點延遲D:采購延遲

答案:成型延遲；時間延遲；地點延遲

第八章單元測試

包裝和流通加工都屬于物流的功能。（）

A:錯B:對

答案:對信息共享是供應鏈物流管理的特點之一。（）

A:錯B:對

答案:對如果有規(guī)律地進行經常性、小規(guī)模的運送，且供應商與零售商非常接近，則采用配送中心送貨能顯著降低成本。（）

A:對B:錯

答案:錯供應鏈實施聯(lián)合庫存管理（JMI）能有效消除牛鞭效應。（）

A:對B:錯

答案:對運輸彈性最好的是（）。

A:水路運輸B:公路運輸C:鐵路運輸D:航空運輸

答案:公路運輸當供應商和零售店之間的距離較遠、運費高昂時，應采用（）。

A:利用送奶線路直接運送B:通過配送中心配送的網絡C:零售商自提D:直接運輸網絡

答案:通過配送中心配送的網絡由于供應鏈的牛鞭效應，以下哪個環(huán)節(jié)的波動最大（）。

A:顧客消費量B:供銷商計劃量C:分銷商訂貨量D:零售訂貨量

答案:供銷商計劃量運輸決策的內容包括（）。

A:反應能力與贏利水平的全面權衡B:運輸方式的選擇C:運輸路徑和網絡的選擇D:運輸運作模式的選擇

答案:反應能力與贏利水平的全面權衡；運輸方式的選擇；運輸路徑和網絡的選擇；運輸運作模式的選擇以下哪些行為與牛鞭效應有關（）。

A:短缺博弈B:需求預測修正C:促銷活動D:以銷定產

答案:短缺博弈；需求預測修正；促銷活動以下屬于JMI（聯(lián)合管理庫存）優(yōu)點的是（）。

A:能有效減少供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象B:為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件C:為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證D:體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則

答案:能有效減少供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象；為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則

第九章單元測試

屬于從供應鏈環(huán)節(jié)角度劃分的信息是（）。

A:個人信息B:供應源信息C:工作團隊信息D:企業(yè)信息

答案:供應源信息有效的供應鏈信息應該是（）。

A:實時的B:及時準確必須的C:低成本的D:全面的

答案:及時準確必須的成功的供應鏈信息管理能夠（）。

A:獲得供應鏈上的所有信息B:使信息在策略規(guī)劃和資源發(fā)展中起重要作用C:降低供應鏈信息成本D:提高供應鏈信息和信息流的管控能力

答案:使信息在策略規(guī)劃和資源發(fā)展中起重要作用供應鏈企業(yè)間信息流模式是（）。

A:串行的B:異向的C:同向的D:并行的

答案:并行的供應鏈信息管理是使供應鏈的數(shù)據向信息轉化，信息向知識轉化，最后形成企業(yè)價值。（）

A:對B:錯

答案:對需求信息屬于從層次結構角度劃分的供應鏈信息。（）

A:錯B:對

答案:錯供應鏈信息管理的目標是有效管理和控制供應鏈信息及信息流，為供應鏈提供信息支持。（）

A:錯B:對

答案:對生產信息屬于從層次結構角度劃分的供應鏈信息。（）

A:錯B:對

答案:錯個人信息屬于從層次結構角度劃分的供應鏈信息。（）

A:對B:錯

答案:對分散控制模式下，各部門對信息的流向及內容有決定權。（）

A:對B:錯

答案:對

第十章單元測試

下列關于快速反應（QR）的說法正確的是（）。

A:關注的重點是補貨和訂貨的速度問題，以最大限度地消除缺貨B:主要目的是消除過量庫存的問題C:改革的重點是效率和成本問題，而非出貨速度D:應以商品類別為管理單位，尋求整個商品類別全體收益最大化

答案:關注的重點是補貨和訂貨的速度問題，以最大限度地消除缺貨下列與快速反應(QR)管理方法相匹配的產品是（）

A:沐浴露B:汽油C:智能手機D:大米

答案:智能手機快速反應QR是起源于美國（）的一種快速響應市場需求的供應鏈管理方法。

A:服裝紡織業(yè)B:家電業(yè)C:食品雜貨業(yè)D:醫(yī)藥業(yè)

答案:服裝紡織業(yè)下列關于有效客戶反應（ECR）的說法正確的是（）。

A:關注的重點是補貨和訂貨的速度問題B:改革的重點是效率和成本，以消除過量庫存的問題C:主要目的是最大限度地消除缺貨D:零售商與制造商協(xié)同計劃、預測和補貨

答案:改革的重點是效率和成本，以消除過量庫存的問題有效客戶反應ECR是從美國的（）發(fā)展起來的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。

A:食品雜貨業(yè)B:家電業(yè)C:服裝紡織業(yè)D:醫(yī)藥業(yè)

答案:食品雜貨業(yè)下列與有效客戶反應(ECR)管理方法相匹配的產品是（）

A:時裝B:大米C:智能手機D:汽車

答案:大米在CPFR形成過程中，最主要推動者是（）。

A:沃爾瑪B:寶潔公司C:克特·薩爾蒙公司D:家樂福

答案:沃爾瑪在CPFR系統(tǒng)中，實現(xiàn)協(xié)同（）是實現(xiàn)預測精度提高的關鍵。

A:庫存計劃B:促銷計劃C:配送計劃D:生產計劃

答案:促銷計劃由于服裝業(yè)經營的產品多數(shù)是創(chuàng)新型產品，所以對于服裝業(yè)(QR)來說，重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消除缺貨。（）

A:對B:錯

答案:對QR與有效性供應鏈相匹配。（）

A:錯B:對

答案:錯QR的主要目標是降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本。（）

A:對B:錯

答案:錯ECR的主要目標是對客戶的需求做出快速反應不同。（）

A:對B:錯

答案:錯

第十一章單元測試

傳統(tǒng)的企業(yè)組織整體工作缺乏跨職能的協(xié)調，各部門總是從各自利益出發(fā)，意見難以統(tǒng)一。（）

A:錯B:對

答案:對BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以專業(yè)分工為中心，重新設計企業(yè)管理過程。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)的業(yè)務流程再造就是對現(xiàn)行的業(yè)務流程進行根本地再思考和徹底地再設計。（）

A:對B:錯

答案:對業(yè)務流程再造（BPR）是一種思想，而信息技術是一種技術，實施BPR不是單純的技術問題，更是一種思維方式的轉變。（）

A:錯B:對

答案:對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是按照（）分工的。

A:跨企業(yè)流程B:作業(yè)C:流程D:職能

答案:職能業(yè)務流程再造（BPR）強調以“（）”替代原有的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經營管理提出了一個全新的思路。

A:績效導向B:專業(yè)導向C:價值導向D:流程導向

答案:流程導向供應鏈業(yè)務流程再造需要（）。

A:考慮供應鏈邊界B:跨越供應鏈邊界C:考慮企業(yè)邊界D:跨越企業(yè)邊界

答案:跨越企業(yè)邊界傳統(tǒng)的企業(yè)組織普遍存在的問題有（）。

A:信息扭曲B:權責不清C:按作業(yè)流程分工D:缺乏跨職能協(xié)調

答案:信息扭曲；權責不清；缺乏跨職能協(xié)調業(yè)務流程重組（BPR）以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡（），達到適應快速變動的環(huán)境的目的。

A:顧客導向B:組織變通C:員工授權D:正確地運用信息技術

答案:顧客導向；組織變通；員工授權；正確地運用信息技術組織機構重組的基本內容包括（）。

A:管理過程分析與重組B:部門劃分C:專業(yè)分工D:職能解析

答案:管理過程分析與重組；職能解析

第十二章單元測試

供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻?/p>