審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程_第1頁(yè)
審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程_第2頁(yè)
審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程_第3頁(yè)
審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程_第4頁(yè)
審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩48頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

非常感謝審計(jì)署駐重慶特派辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì),遵循設(shè)計(jì),恪守合同,精心本企業(yè)對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視。在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下,召小組。力求本方案切合工程實(shí)際,思路先進(jìn),可操作性強(qiáng)。同時(shí)根據(jù)①貫徹建筑法和各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序,周③在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心組織施工,加快④結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn),做好人力、物力、財(cái)力的平衡,降②審計(jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓平基土石方工程項(xiàng)目④現(xiàn)行國(guó)家的各種施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,以及地方現(xiàn)行的⑨本企業(yè)以施工場(chǎng)地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)資建設(shè)的市重點(diǎn)工程。工程位于重慶市渝北區(qū)龍溪街道冉家壩41#地塊西側(cè),其主要包括23848立方米土石方爆破、開(kāi)挖、碾壓、外運(yùn)量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意可能性。因此在施工中將會(huì)出現(xiàn)工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾,為行爆破作業(yè),但因緊靠住宅樓,爆破時(shí)要注意控制防止飛石影響。因①工程車輛由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出,安排專人負(fù)責(zé)清掃及檢查出場(chǎng)車針對(duì)上述工程特點(diǎn),在制定施工措施時(shí),必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策,用“皰丁解?!钡膵贡竟こ虨閷徲?jì)署駐重慶特派員辦事處綜合辦公樓的重要組成部體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),確保計(jì)劃施工員、質(zhì)檢員、安全員材料員、資料員、預(yù)算員機(jī)電員、庫(kù)管員根據(jù)該工程的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)業(yè)務(wù)好,責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮,加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管1121324151617181934.項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,確保資源充分配置,做好質(zhì)制定措施,確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量達(dá)到合同要求,對(duì)程質(zhì)量目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)作,根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),根據(jù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,籌集大型機(jī)具驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔,負(fù)責(zé)預(yù)算員職責(zé):負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃,工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算統(tǒng)計(jì)員職責(zé):根據(jù)工程進(jìn)度(工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)下達(dá)季、月、旬(日)生產(chǎn)計(jì)劃,編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表,建立工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施形成讀圖紀(jì)要,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)內(nèi)遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商4.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊地開(kāi)展工作,從而較大幅度的提高實(shí)行這一制度,以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。為達(dá)到中質(zhì)量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作①組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善②建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位③強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織⑤每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì),對(duì)次日的工作⑥質(zhì)監(jiān)、安全等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表;項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加,例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難⑦用工管理,選派組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)①建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,及時(shí)解決在爆破、開(kāi)挖施工中存在的問(wèn)題及矛盾,并以會(huì)議紀(jì)要的形式,各單位(班組)簽字、蓋章即具理、技術(shù)措施,確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時(shí)⑤竣工收尾階段時(shí),將以工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基準(zhǔn),采取劃分控制⑴、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)⑵、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)各單位(班組)的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段,其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段⑴、土石方開(kāi)挖、爆破單位(班組)完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目⑵、根據(jù)完成計(jì)劃,檢查各專業(yè)單位(班組)是否按總進(jìn)度計(jì)劃⑶、對(duì)完成工作較好,質(zhì)量、進(jìn)度保證,與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比大分情況,開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),此方法是相當(dāng)3.在現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)置配電房,房?jī)?nèi)設(shè)總配電箱一個(gè)并派專人管理,4.為防止非工作人員進(jìn)入施工基地及對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備的受控合同條款,組織有關(guān)人員及時(shí)辦理必要的開(kāi)工、報(bào)建、施工許2.收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程施工圖紙,了解設(shè)計(jì)從時(shí)間、空間、資源、資金等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃,全面平衡,確定總的施工順序、施工流向、劃分施工段,確定主要施工方法、主要施工技術(shù)交底的主要對(duì)象是項(xiàng)目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具以及高危險(xiǎn)的工作(如爆破)應(yīng)4.編制施工預(yù)算,計(jì)算出工程量,分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量,建立施工技術(shù),機(jī)械管理機(jī)構(gòu),組織質(zhì)量安全體系,制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)設(shè)備機(jī)具、物資、現(xiàn)場(chǎng)文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一6.根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃、建設(shè)方要求,做好整個(gè)工程的測(cè)量放線方7.依據(jù)建設(shè)單位提供的點(diǎn)位座標(biāo)、高程資料及設(shè)計(jì)圖紙所示平面尺寸,會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)檢核、復(fù)測(cè)因此所需的炸藥、油料、施工機(jī)械品種多且數(shù)量大。如何保證按計(jì)劃2.組織主要材料的貨源,進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作,根據(jù)3.編制機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng),對(duì)進(jìn)根據(jù)本工程的實(shí)際需要,選定機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格及臺(tái)數(shù),按施工2111根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計(jì)劃,并按需要分批組織勞動(dòng)力進(jìn)1人52人33人4人35人26人根據(jù)本工程的實(shí)際情況,為方便施工及管理,我方將在現(xiàn)場(chǎng)附近統(tǒng)一的平面管理制度。入場(chǎng)的各施工單位(班組)必須服從管理,聽(tīng)責(zé),對(duì)違反平面布置及管理的單位(班組)有權(quán)制止,對(duì)違章嚴(yán)重者4.施工場(chǎng)地狀況及場(chǎng)地狀況。了便于合理利用勞動(dòng)力、材料、時(shí)間,即達(dá)到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)物的供應(yīng),提高最先進(jìn)的設(shè)備,組織最精干的項(xiàng)目施工人員,使用最3.提前作好圖紙會(huì)審工作,避免重大設(shè)計(jì)變更,以免影響施工5.加強(qiáng)與建設(shè)、相關(guān)部門(mén)的密切聯(lián)系,做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工6.我方將采用新技術(shù)作為確保工期和質(zhì)量的主要措施之一。量小組,專門(mén)負(fù)責(zé)定位、分界線、標(biāo)高的測(cè)設(shè),保證高程、方位正確J2經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀等儀器,并對(duì)設(shè)計(jì)院所交導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè),然后指定控制點(diǎn)的布設(shè)及施測(cè)方案,按Ⅲ級(jí)控制點(diǎn)施測(cè),使方位對(duì)施工段內(nèi)的水準(zhǔn)基點(diǎn)及相鄰施工段水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),閉合1/20000。同時(shí)應(yīng)在不受施工干擾、易于保存樁位的地方,挖分界邊線和位置,掌握設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。坡-(根據(jù)調(diào)整數(shù),在高程板上定出點(diǎn)位,釘上坡度釘,兩相鄰坡度釘①一切原始測(cè)量數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)記錄在測(cè)量手薄上,嚴(yán)禁記在其②計(jì)算必要反復(fù)檢查或經(jīng)由第二人驗(yàn)算,確保成果資料的準(zhǔn)確在作業(yè)前對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全文明施工和生產(chǎn)技術(shù)為期1按設(shè)計(jì)進(jìn)度的大型機(jī)械使用率聯(lián)系供應(yīng)的石油公司在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存⑴用全站議、經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)出各區(qū)控制軸線和開(kāi)挖邊坡邊線及基用,加速工程進(jìn)度。該工程面積較大,在選用機(jī)械方面采用多采用鏟③機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)由深而淺,以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確,避全,該爆破工程結(jié)合爆區(qū)地質(zhì)地貌狀況,宜采用分層、小孔徑群炮方案施工。為了滿足施工進(jìn)度和確保四周建(構(gòu))筑物不受爆破地震波炮孔深度:L=(1.1-1.2)H序號(hào)W(m)V(m3)1234此飛石距離是指在覆蓋不密實(shí)時(shí),最不利情況下的飛散距離,在在處理盲炮時(shí),無(wú)關(guān)人員不得在現(xiàn)場(chǎng)逗留,并設(shè)置警戒范圍,以從庫(kù)房領(lǐng)取和退還,炸藥雷管分開(kāi)運(yùn)輸,現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)爆炸物品庫(kù),以便管理,剩余的當(dāng)天退庫(kù),帳目要清,手續(xù)要全,嚴(yán)格領(lǐng)用制度,防止測(cè)設(shè)各方格標(biāo)高控制點(diǎn),測(cè)量出各點(diǎn)的高程,對(duì)正負(fù)誤差超出設(shè)及對(duì)業(yè)主方的承諾,保證工程質(zhì)量達(dá)到GB50201-2002《土方及爆破公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,牢固樹(shù)為主”的思想。在施工過(guò)程中,通過(guò)各種形式,加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育,不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用,保證工程量?jī)?yōu)良,協(xié)在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司副建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站2.嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的,必須辦理設(shè)計(jì)5.最大限度地提高施工機(jī)械化程度,加大科技含量,發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)的施工方案,提高施工的科技水平,確保多、快、好、省地完成文明施安全生產(chǎn)是本工程施工過(guò)程中必須始終常抓的大事,為切質(zhì)監(jiān)部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部質(zhì)監(jiān)部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部門(mén)安全部門(mén)護(hù)2.實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)(一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)重大違法犯罪案件、四無(wú)環(huán)境污染和噪音擾民、五3.設(shè)置專職安全員,負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教5.建立安全檢查制:公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,項(xiàng)目①場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》料,修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料,技術(shù)交底資料,臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表,電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄,接地電阻測(cè)定保護(hù)接零,開(kāi)關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開(kāi)關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線彎,移動(dòng)式配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜,所有安全組標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查安全組標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查組織與管理道組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理組織與管理①噪音的控制:現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔③施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)防隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員,對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育,建④運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施,防止泥漿等隨車①機(jī)械進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)注意防止對(duì)現(xiàn)有砼公路的破壞,嚴(yán)禁機(jī)械①存放油料的庫(kù)房,必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采證”做好防鼠、防蠅工作,清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生,民工宿舍實(shí)行①爆破工作時(shí)應(yīng)采用隔音屏障,并控制工作時(shí)間不能超過(guò)22管、后勤生活部為組員,及時(shí)與其它兄弟單位取得聯(lián)系,相互了解情況,為以后施工創(chuàng)造良好條件。設(shè)置居民投訴信箱,針對(duì)居民投訴的問(wèn)題,在三天內(nèi)(含到實(shí)地勘察)給予答復(fù),并給予解決或在一定程度上給予解決,實(shí)在不能解決的,耐心地做好解釋工作,以取得居民監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等)辦妥有關(guān)手續(xù),并明確與之對(duì)口人員,定123456①先按設(shè)計(jì)圖施工截洪溝,基坑四周設(shè)排水溝,雨水通過(guò)排水②在土方施工過(guò)程如遇下雨,應(yīng)在下雨前用塑料布及時(shí)覆蓋邊午高溫時(shí)間;后勤部門(mén)應(yīng)采取必要的防暑降溫措施,如遮陽(yáng)、發(fā)放解素降低成本,做好施工力量與施工任務(wù)、施工進(jìn)度的優(yōu)化組合,最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的施工能力和潛力,力爭(zhēng)成本降低2明確落實(shí)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目的成本歸集、核算、竣工決算和各項(xiàng)成本分析,直接對(duì)該工程全亦應(yīng)嚴(yán)格挑選,要求工人技術(shù)全面,經(jīng)驗(yàn)豐富。特殊工種的操作人員2.機(jī)具方面:本工程采用機(jī)具,無(wú)論租賃,還是采購(gòu),均必須嚴(yán)質(zhì)量,對(duì)租賃機(jī)具尤其要嚴(yán)格把關(guān);第二,機(jī)具發(fā)放使用前必須對(duì)機(jī)常規(guī)、故意的破壞、損壞按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰,于工程款中扣除;第三,租賃機(jī)具歸還租賃方時(shí),除按照機(jī)具實(shí)際情況付款,還應(yīng)按照有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況的獎(jiǎng)懲條例,有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工看地質(zhì)情況,巖層是否開(kāi)裂,做好記錄,安排專職安全員檢查。在滑坡地帶增設(shè)安全防護(hù)架,并掛設(shè)安全警示牌,若出現(xiàn)塌方險(xiǎn)情,立即調(diào)集機(jī)械設(shè)備,人工配合排險(xiǎn),清理現(xiàn)場(chǎng),查清具體情況,有無(wú)人員11資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料,內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬(wàn)套以上,總量在數(shù)千G以聯(lián)系人:張慶明1、走過(guò)春的田野,趟過(guò)夏的激

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論