卓越安全管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

卓越安全管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)目的案例分享STAMP管理策略十大抓手安全文化建設(shè)目錄北京歆迪安全技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全專委會(huì)副主任委員中國(guó)工程教育專業(yè)認(rèn)證安全工程分委會(huì)委員國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心培訓(xùn)專家(風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力)國(guó)際勞工組織安全大會(huì)演講專家在殼牌、中海油、英美資源、雪弗龍等500強(qiáng)企業(yè)管理HSE達(dá)20年承擔(dān)鄂爾多斯電冶集團(tuán)卓越安全解決方案的實(shí)施新西蘭梅西大學(xué)MBA擔(dān)任幾所大學(xué)客座教授劍橋、昆士蘭大學(xué)安全管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)培訓(xùn)師簡(jiǎn)介（歆迪創(chuàng)立者張華）探討卓越安全管理理念應(yīng)用STAMP管理策略激勵(lì)全員參與安全管理培訓(xùn)之后：踐行領(lǐng)導(dǎo)示范，培育集團(tuán)卓越的安全執(zhí)行文化培訓(xùn)目的案例分享制定措施是否有低風(fēng)險(xiǎn)的替換措施是否比替換措施節(jié)省時(shí)間制定措施部門沒(méi)有等待原設(shè)計(jì)的扶正器是節(jié)省時(shí)間英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)沒(méi)有等待泡沫穩(wěn)定測(cè)試結(jié)果是節(jié)省時(shí)間哈里伯頓（或英國(guó)石油）陸上機(jī)構(gòu)沒(méi)有使用固井評(píng)估記錄是節(jié)省時(shí)間英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)使用綜合堵漏材料做隔離液避免丟棄是節(jié)省時(shí)間英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)在設(shè)置表面水泥塞前置換隔水管內(nèi)泥漿是不確定英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)設(shè)置水泥塞在低于水泥線下是不確定英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)（美國(guó)礦產(chǎn)資源管理局批準(zhǔn)）在臨時(shí)性的棄井程序中沒(méi)有另外設(shè)置物理性屏障是節(jié)省時(shí)間英國(guó)石油陸上機(jī)構(gòu)節(jié)省時(shí)間：案例分享事故原因：質(zhì)量、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、分包商管理等方面出問(wèn)題

時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理干系人管理人力資源管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理案例分享安全績(jī)效是企業(yè)綜合管理的結(jié)果安全績(jī)效是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)案例分享卓越安全解決方案是組織安全管理蛻變的過(guò)程紙上安全本質(zhì)安全現(xiàn)實(shí)安全STAMP保證策略卓越安全績(jī)效的意義：利潤(rùn)高可持續(xù)發(fā)展信譽(yù)好員工流失率低效率高員工滿意度高浪費(fèi)小幾乎無(wú)事故卓越安全績(jī)效管理人員輕松STAMP保證策略S:Safetyisthewayoflife!（安全是一種生活方式）T:Thinking（思維方式）A：Attitude（態(tài)度）M:Method（方法）P:Principle（理念）

STAMP是承諾和保證!STAMP保證策略S:安全是一種生活方式：在任何時(shí)候都要考慮安全做任何事情都要考慮安全在任何地方都要考慮安全每天安全回家STAMP保證策略危險(xiǎn)源控制屏障控制屏障控制屏障頂上事件補(bǔ)救屏障補(bǔ)救屏障補(bǔ)救屏障后果危險(xiǎn)源控制屏障控制屏障控制屏障頂上事件維護(hù)屏障：關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵程序ALARP證明T:風(fēng)險(xiǎn)管理之屏障思維模型（barrierthinking）“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”STAMP保證策略屏障和屏障的有效性：STAMP保證策略高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源：嚴(yán)重性可能性A本行業(yè)從未發(fā)生過(guò)B本行業(yè)發(fā)生過(guò)類似事故CCOSL內(nèi)發(fā)生過(guò)或本行業(yè)每年一次以上D鉆井事業(yè)部發(fā)生過(guò)或COSL內(nèi)每年一次以上E本平臺(tái)發(fā)生過(guò)或鉆井事業(yè)部每年一次以上1

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地層中的烴類拖航中的平臺(tái)H2S已就位的平臺(tái)高處作業(yè)的人（2米以上）高空物體懸空物體（吊裝）密閉空間中氧氣不足靠近平臺(tái)的船舶到達(dá)和離開平臺(tái)的直升機(jī)柴油（油艙）1110943218765STAMP保證策略4C（維護(hù)屏障）:關(guān)鍵設(shè)備(criticalequipment)關(guān)鍵活動(dòng)(criticalactivity)關(guān)鍵崗位(criticalposition)關(guān)鍵程序(criticalprocedure)STAMP保證策略國(guó)家安全屏障：政治安全國(guó)土安全軍事安全經(jīng)濟(jì)安全文化安全社會(huì)安全科技安全信息安全生態(tài)安全資源安全核安全STAMP保證策略情感感受意向態(tài)度決定一切A:態(tài)度（態(tài)度模型）STAMP保證策略

工匠精神

釘釘子精神注重細(xì)節(jié)確保質(zhì)量精益求精有針對(duì)貴堅(jiān)持見實(shí)效A:態(tài)度STAMP保證策略M:方法抓兩頭，一抓到底軟硬結(jié)合80/20原則計(jì)劃：SMART簡(jiǎn)化教練STAMP保證策略P:理念領(lǐng)導(dǎo)示范是最好的執(zhí)行力；安全價(jià)值觀決定安全行為；安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；崗位勝任力是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；安全源于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，始于設(shè)計(jì)，重在過(guò)程執(zhí)行；大道至簡(jiǎn)，易于執(zhí)行；干預(yù)就是關(guān)愛；知行合一，追求卓越；卓越的安全文化保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；STAMP保證策略執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力能力的體現(xiàn)：將上級(jí)指示和自己的計(jì)劃高效交付的能力，是執(zhí)行意愿和執(zhí)行能力及執(zhí)行氛圍的結(jié)果體現(xiàn)。公式表示：執(zhí)行力=執(zhí)行能力*執(zhí)行意愿*執(zhí)行氛圍執(zhí)行意愿的強(qiáng)弱是影響執(zhí)行力高低的重要前提；執(zhí)行氛圍影響有執(zhí)行能力的人十大抓手（從理念到工具）領(lǐng)導(dǎo)示范：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全價(jià)值觀：共享的安全價(jià)值觀愿景：0責(zé)任：各司其職風(fēng)險(xiǎn)管理：從能量源頭管控，重點(diǎn)突破能力培養(yǎng)（工匠精神）：需求匹配資產(chǎn)完整性：設(shè)備的維修保養(yǎng)保命規(guī)則：紅線不可逾越干預(yù)：0容忍激勵(lì)：全員參與十大抓手（從理念到工具）十大抓手---領(lǐng)導(dǎo)示范十大抓手---領(lǐng)導(dǎo)示范問(wèn)題出在前三排根子就在主席臺(tái)十大抓手---領(lǐng)導(dǎo)示范行為知識(shí)知行合一知行合一模型品質(zhì)十大抓手---領(lǐng)導(dǎo)示范安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧山西匯永青峰選煤工程技術(shù)有限公司一直以安全文化建設(shè)新模式,推動(dòng)企業(yè)安全高效和諧發(fā)展，始終以樹立起以質(zhì)量求生存的理念。不斷地勇于開拓，追求卓越，用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。十大抓手---價(jià)值觀十大抓手---價(jià)值觀十大抓手---0事故愿景目標(biāo)十大抓手---0事故愿景目標(biāo)追求零事故愿景目標(biāo)改變思維模式和習(xí)慣零事故目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的安全是核心價(jià)值觀十大抓手---0事故愿景目標(biāo)

中碳車間逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任梳理落實(shí)直線安全責(zé)任和屬地責(zé)任十大抓手---責(zé)任學(xué)習(xí)理念：敬學(xué)善用共同成長(zhǎng)學(xué)習(xí)就是在不斷創(chuàng)新，不斷完善自我，超越自我，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)過(guò)程。十大抓手---能力培養(yǎng)教育不是灌輸而是點(diǎn)燃火焰十大抓手---能力培養(yǎng)愛心大使影響大使計(jì)劃大使培訓(xùn)大使風(fēng)險(xiǎn)管理大使協(xié)調(diào)溝通大使咨詢大使抗壓大使變革大使本質(zhì)安全員宣傳廣播員程序員管理員檢查員安全專職管理人員是“九五之尊”：十大抓手---能力培養(yǎng)卓越班組建設(shè)十大抓手---能力培養(yǎng)維保完整性設(shè)計(jì)完整性操作完整性在設(shè)計(jì)建造階段將風(fēng)險(xiǎn)控制到ALARP維保屏障確保有效在確保屏障有效的狀況下開展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完整性十大抓手---資產(chǎn)完整性評(píng)估概念選擇概念定義建造生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)完整性維保完整性操作完整性建設(shè)資產(chǎn)完整性保障資產(chǎn)完整性十大抓手---資產(chǎn)完整性0容忍不合規(guī)十大抓手---干預(yù)你和我都要(YouandI):

遵守：法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和管理程序（Complywiththelaw,standardsandprocedures）

干預(yù)：不安全或者不符合的狀況（Interveneinunsafeornon-compliantsituations）

尊重：我們周邊的人和環(huán)境Respectourneighbors

90%的事故與違章有關(guān)70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場(chǎng)共同工作黃金準(zhǔn)則：十大抓手---干預(yù)檢查：殼牌石油：符合性檢查通用汽車：檢查如何管理十大抓手---干預(yù)八項(xiàng)規(guī)定制伏每年公款吃喝2000億元十大抓手---保命規(guī)則十大抓手---保命規(guī)則

激勵(lì)方式：鼓勵(lì)口頭表?yè)P(yáng)書面表?yè)P(yáng)愿景使命信任授權(quán)以獎(jiǎng)代罰（特別警惕以罰代管）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉升十大抓手---溝通激勵(lì)“美是到處都有的，對(duì)于我們的眼睛，不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。”----羅丹卓越文化負(fù)面文化安全行為不安全行為每天決策文化影響方向安全/合規(guī)路徑選擇安全文化培育安全文化建設(shè)組織的QHSE管理體系高效運(yùn)行安全文化建設(shè)計(jì)劃主動(dòng)被動(dòng)卓越失控Excellence:全整合，成方式，現(xiàn)卓越Proactive:人主動(dòng)，擔(dān)責(zé)任，重價(jià)值Pla