二零二五版民辦學(xué)校校長任期管理能力提升合同2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二五版民辦學(xué)校校長任期管理能力提升合同1本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1學(xué)校名稱及法定代表人1.2校長姓名及聯(lián)系方式2.任期管理目標2.1總體目標2.2具體目標3.任期管理內(nèi)容3.1教育教學(xué)工作3.2學(xué)校管理3.3師資隊伍建設(shè)3.4學(xué)生德育工作4.任期管理考核標準4.1教育教學(xué)質(zhì)量4.2學(xué)校管理水平4.3師資隊伍建設(shè)成效4.4學(xué)生德育工作成效5.任期管理措施5.1教育教學(xué)工作措施5.2學(xué)校管理措施5.3師資隊伍建設(shè)措施5.4學(xué)生德育工作措施6.任期管理責(zé)任6.1學(xué)校責(zé)任6.2校長責(zé)任7.任期管理支持與保障7.1學(xué)校支持7.2校長支持8.任期管理期限8.1起止時間8.2任期延長條件9.任期管理經(jīng)費9.1經(jīng)費總額9.2經(jīng)費使用范圍10.合同解除與終止10.1解除條件10.2終止條件11.違約責(zé)任11.1學(xué)校違約責(zé)任11.2校長違約責(zé)任12.爭議解決方式12.1爭議解決原則12.2爭議解決途徑13.合同生效與備案13.1生效條件13.2備案要求14.其他約定事項第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1學(xué)校名稱：民辦學(xué)校1.2法定代表人：1.3校長姓名：2.任期管理目標2.1總體目標：2.1.1提升校長管理能力，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。2.1.2優(yōu)化學(xué)校管理體系，提高學(xué)校運行效率。2.1.3建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，增強學(xué)校核心競爭力。3.任期管理內(nèi)容3.1教育教學(xué)工作：3.1.1制定和實施學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展規(guī)劃。3.1.2組織開展教育教學(xué)改革，創(chuàng)新教學(xué)方法。3.1.3加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，確保教育教學(xué)質(zhì)量。3.2學(xué)校管理：3.2.1優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理機制，提高管理效率。3.2.2加強財務(wù)管理，確保學(xué)校經(jīng)費合理使用。3.2.3規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。3.3師資隊伍建設(shè)：3.3.1制定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。3.3.2加強教師培訓(xùn)，提高教師教育教學(xué)水平。3.3.3保障教師待遇，穩(wěn)定教師隊伍。3.4學(xué)生德育工作：3.4.1制定學(xué)生德育工作計劃，加強學(xué)生思想道德教育。3.4.2組織開展豐富多彩的校園文化活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。3.4.3加強心理健康教育，關(guān)注學(xué)生心理健康。4.任期管理考核標準4.1教育教學(xué)質(zhì)量：4.1.1學(xué)生學(xué)業(yè)成績穩(wěn)步提升。4.1.2教師教育教學(xué)水平不斷提高。4.1.3學(xué)校教育教學(xué)改革成果顯著。4.2學(xué)校管理水平：4.2.1學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)范，運行效率提高。4.2.2學(xué)校經(jīng)費合理使用，資產(chǎn)使用效益提升。4.2.3學(xué)校形象良好，社會滿意度提高。4.3師資隊伍建設(shè)成效：4.3.1教師隊伍素質(zhì)提升，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。4.3.2教師培訓(xùn)效果明顯，教育教學(xué)水平提高。4.3.3教師待遇保障有力，教師隊伍穩(wěn)定。4.4學(xué)生德育工作成效：4.4.1學(xué)生思想道德素質(zhì)提高，校園文化氛圍濃厚。4.4.2學(xué)生綜合素質(zhì)提升，全面發(fā)展。4.4.3學(xué)生心理健康狀況良好，無重大安全事故發(fā)生。5.任期管理措施5.1教育教學(xué)工作措施：5.1.1制定教育教學(xué)計劃，明確教學(xué)目標。5.1.2開展教學(xué)研討，提高教師教育教學(xué)水平。5.1.3加強教學(xué)檢查，確保教學(xué)質(zhì)量。5.2學(xué)校管理措施：5.2.1優(yōu)化內(nèi)部管理機制，提高管理效率。5.2.2加強財務(wù)管理，確保經(jīng)費合理使用。5.2.3規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。5.3師資隊伍建設(shè)措施：5.3.1制定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。5.3.2加強教師培訓(xùn)，提高教師教育教學(xué)水平。5.3.3保障教師待遇，穩(wěn)定教師隊伍。5.4學(xué)生德育工作措施：5.4.1制定學(xué)生德育工作計劃，加強學(xué)生思想道德教育。5.4.2組織開展校園文化活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。5.4.3加強心理健康教育，關(guān)注學(xué)生心理健康。6.任期管理責(zé)任6.1學(xué)校責(zé)任：6.1.1為校長提供必要的工作條件和資源。6.1.2協(xié)助校長完成任期管理目標。6.1.3對校長進行考核，確保任期管理目標的實現(xiàn)。6.2校長責(zé)任：6.2.1全面負責(zé)學(xué)校教育教學(xué)、管理工作。6.2.2制定和實施任期管理計劃，確保任期管理目標的實現(xiàn)。6.2.3加強自身學(xué)習(xí)，提升管理能力。8.任期管理期限8.1起止時間：本合同自2025年1月1日起至2028年12月31日止，為期四年。9.任期管理經(jīng)費9.1經(jīng)費總額：本合同執(zhí)行期間，學(xué)校將為校長提供總額為人民幣萬元的任期管理經(jīng)費。9.2經(jīng)費使用范圍：9.2.1教學(xué)科研活動經(jīng)費。9.2.2師資培訓(xùn)與引進經(jīng)費。9.2.3學(xué)校管理與改革經(jīng)費。9.2.4學(xué)生德育與活動經(jīng)費。9.2.5其他與任期管理相關(guān)的合理支出。10.合同解除與終止10.1解除條件：10.1.1校長因健康原因無法履行職責(zé)。10.1.2校長違反合同規(guī)定，經(jīng)教育行政部門或?qū)W校董事會認定。10.1.3學(xué)校因特殊情況需要更換校長。10.2終止條件：10.2.1任期管理期限屆滿。10.2.2合同解除條件成就。11.違約責(zé)任11.1學(xué)校違約責(zé)任：11.1.1未按時提供合同約定的經(jīng)費支持。11.1.2未經(jīng)校長同意擅自更換校長。11.1.3其他違反合同約定的行為。11.2校長違約責(zé)任：11.2.1未履行合同約定的管理職責(zé)。11.2.2違反學(xué)校規(guī)章制度或職業(yè)道德。11.2.3其他違反合同約定的行為。12.爭議解決方式12.1爭議解決原則：本合同雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決爭議。12.2爭議解決途徑：12.2.1雙方協(xié)商解決。12.2.2提請教育行政部門調(diào)解。12.2.3向人民法院提起訴訟。13.合同生效與備案13.1生效條件：本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。13.2備案要求：本合同自生效之日起十日內(nèi)，由學(xué)校向教育行政部門備案。14.其他約定事項14.1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。14.2本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。14.3本合同自簽訂之日起生效，自終止之日起失效。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的概念：15.1.1第三方是指在合同履行過程中，由甲乙雙方共同認可的，為提供專業(yè)服務(wù)、監(jiān)督或評估等目的而介入合同的獨立第三方機構(gòu)或個人。15.2第三方的責(zé)權(quán)利：15.2.1責(zé)任：第三方應(yīng)按照合同約定，履行其職責(zé)，對提供的服務(wù)質(zhì)量、評估結(jié)果等承擔相應(yīng)責(zé)任。15.2.2權(quán)利：第三方有權(quán)獲得合同約定的報酬，并享有合同履行過程中的知情權(quán)和參與權(quán)。15.2.3利益：第三方通過提供專業(yè)服務(wù)，獲得合同約定的報酬，提升自身專業(yè)聲譽和行業(yè)影響力。15.3第三方的選擇與確認：15.3.1第三方的選擇：甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商確定第三方，并確保第三方具備履行合同職責(zé)的能力和條件。15.3.2第三方的確認：第三方確認后，甲乙雙方應(yīng)書面通知對方，并共同簽訂與第三方相關(guān)的補充協(xié)議。16.甲乙雙方與第三方的關(guān)系16.1甲乙雙方與第三方之間的關(guān)系是獨立的，第三方不參與甲乙雙方的內(nèi)部事務(wù)。16.2第三方在合同履行過程中的行為，不代表甲乙任何一方。16.3第三方的介入不改變甲乙雙方在合同中的權(quán)利和義務(wù)。17.第三方介入的具體條款17.1第三方介入的目的：為提升校長任期管理能力，確保合同目標的實現(xiàn)。17.2.1教學(xué)科研活動指導(dǎo)。17.2.2師資培訓(xùn)與評估。17.2.3學(xué)校管理與改革評估。17.2.4學(xué)生德育與活動評估。17.2.5其他與任期管理相關(guān)的專業(yè)服務(wù)。18.第三方責(zé)任限額18.1第三方責(zé)任限額：第三方因自身原因?qū)е潞贤繕宋磳崿F(xiàn)，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責(zé)任，但責(zé)任限額不超過合同總額的%。18.2責(zé)任限額的確定：責(zé)任限額由甲乙雙方在簽訂補充協(xié)議時確定。19.第三方介入的費用19.1第三方介入的費用：第三方介入的費用包括但不限于服務(wù)費、差旅費等，具體費用由甲乙雙方與第三方協(xié)商確定。19.2費用支付：第三方介入的費用由甲乙雙方按照合同約定的時間和方式支付。20.第三方介入的監(jiān)督與管理20.1第三方介入的監(jiān)督：甲乙雙方應(yīng)共同監(jiān)督第三方的工作，確保其履行合同約定的職責(zé)。20.2第三方介入的管理：第三方應(yīng)遵守甲乙雙方的管理規(guī)定，接受甲乙雙方的監(jiān)督和管理。21.第三方介入的終止21.1.1第三方無法履行合同約定的職責(zé)。21.1.2第三方違反合同約定或管理規(guī)定。21.1.3甲乙雙方協(xié)商一致。21.2第三方介入的終止程序：終止第三方介入時，甲乙雙方應(yīng)書面通知第三方，并共同協(xié)商解決相關(guān)事宜。22.第三方介入的補充協(xié)議22.1第三方介入的補充協(xié)議：甲乙雙方與第三方應(yīng)簽訂補充協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。22.2補充協(xié)議的生效：補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方和第三方簽字蓋章后生效。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：合同雙方基本信息表要求：詳細填寫甲乙雙方的基本信息，包括但不限于名稱、法定代表人、聯(lián)系方式等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確合同雙方的身份和聯(lián)系方式。2.附件二：任期管理目標詳細清單要求：詳細列出任期管理目標的各項具體內(nèi)容，包括但不限于教育教學(xué)、學(xué)校管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生德育工作等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確任期管理目標的詳細內(nèi)容和實施方向。3.附件三：任期管理措施實施計劃要求：詳細制定任期管理措施的實施計劃，包括時間節(jié)點、責(zé)任分工、預(yù)期效果等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確任期管理措施的具體實施步驟和預(yù)期效果。4.附件四：任期管理考核指標體系要求：制定詳細的考核指標體系，包括考核內(nèi)容、考核標準、考核方法等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確任期管理考核的具體內(nèi)容和方式。5.附件五：任期管理經(jīng)費使用計劃要求：詳細列出任期管理經(jīng)費的使用計劃，包括預(yù)算編制、資金使用范圍、資金使用審批程序等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確任期管理經(jīng)費的具體使用情況和審批流程。6.附件六：第三方介入?yún)f(xié)議要求：與第三方簽訂的協(xié)議，明確第三方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任限額等。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確第三方介入的具體事項和雙方的權(quán)利義務(wù)。7.附件七：違約行為及責(zé)任認定標準要求：詳細列出合同中可能出現(xiàn)的違約行為，以及相應(yīng)的責(zé)任認定標準。說明：本附件作為合同的有效組成部分，用于明確違約行為的認定標準和責(zé)任承擔。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為：1.1甲乙雙方未按照合同約定履行職責(zé)。1.2第三方未按照合同約定履行職責(zé)。1.3任期管理經(jīng)費使用不當。1.4任期管理目標未實現(xiàn)。1.5保密信息泄露。1.6其他違反合同約定的行為。2.責(zé)任認定標準：2.1甲乙雙方未履行合同約定的，應(yīng)承擔違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。2.2第三方未履行合同約定的，應(yīng)承擔違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等，責(zé)任限額按附件六約定執(zhí)行。2.3任期管理經(jīng)費使用不當，造成損失的，責(zé)任人應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.4任期管理目標未實現(xiàn)，經(jīng)評估認定系甲乙雙方或第三方原因?qū)е碌?，?yīng)承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。2.5保密信息泄露，泄露方應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責(zé)任，包括但不限于賠償損失、恢復(fù)名譽等。3.示例說明：3.1示例一：甲乙雙方未按照合同約定履行職責(zé)，導(dǎo)致任期管理目標未實現(xiàn)。經(jīng)評估，認定違約責(zé)任由甲乙雙方共同承擔，甲乙雙方應(yīng)各自支付違約金人民幣萬元。3.2示例二：第三方未按照合同約定履行職責(zé)，造成學(xué)校損失。經(jīng)評估，認定違約責(zé)任由第三方承擔，第三方應(yīng)賠償學(xué)校經(jīng)濟損失人民幣萬元。3.3示例三：任期管理經(jīng)費使用不當，造成學(xué)校資金損失。經(jīng)評估，認定責(zé)任人應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)賠償學(xué)校經(jīng)濟損失人民幣萬元。全文完。二零二五版民辦學(xué)校校長任期管理能力提升合同3本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人1.2聯(lián)系方式及地址1.3合同簽訂日期2.任期管理目標及要求2.1任期目標設(shè)定2.2任期管理要求2.3教育教學(xué)質(zhì)量提升目標3.任期考核辦法3.1考核指標體系3.2考核方式及頻率3.3考核結(jié)果運用4.教育教學(xué)管理4.1課程設(shè)置及教學(xué)安排4.2教師隊伍建設(shè)4.3教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控4.4教學(xué)成果展示5.學(xué)校管理5.1學(xué)校發(fā)展規(guī)劃5.2管理制度與流程5.3財務(wù)管理5.4設(shè)備與設(shè)施管理6.學(xué)校文化建設(shè)6.1文化理念與價值觀6.2校園文化建設(shè)6.3社會影響力提升7.學(xué)生工作7.1學(xué)生教育與管理7.2學(xué)生活動與社團7.3學(xué)生就業(yè)與升學(xué)指導(dǎo)8.家校合作8.1家校溝通渠道8.2家校合作內(nèi)容8.3家校合作機制9.校長職責(zé)與權(quán)利9.1校長職責(zé)9.2校長權(quán)利9.3校長任職期限10.合同履行與變更10.1合同履行10.2合同變更10.3合同解除11.違約責(zé)任11.1違約情形11.2違約責(zé)任承擔11.3違約賠償12.爭議解決12.1爭議解決方式12.2爭議解決機構(gòu)12.3爭議解決費用13.合同生效與終止13.1合同生效條件13.2合同終止條件13.3合同終止程序14.其他約定14.1法律適用14.2通知送達14.3合同附件第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱及法定代表人1.1.1學(xué)校名稱：民辦學(xué)校1.1.2法定代表人：1.1.3學(xué)校地址：省市區(qū)路號1.2聯(lián)系方式及地址1.2.2學(xué)校地址：省市區(qū)路號1.3合同簽訂日期1.3.1合同簽訂日期：2025年1月1日2.任期管理目標及要求2.1任期目標設(shè)定2.1.1提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生在全國范圍內(nèi)各項競賽中取得優(yōu)異成績。2.1.2提高學(xué)校社會聲譽，擴大學(xué)校影響力。2.1.3加強教師隊伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)。2.2任期管理要求2.2.1嚴格執(zhí)行國家教育政策，遵循教育規(guī)律，確保學(xué)校教育教學(xué)工作有序進行。2.2.2加強學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理效率，降低運營成本。3.任期考核辦法3.1考核指標體系3.1.1教育教學(xué)質(zhì)量：學(xué)績、競賽獲獎情況、教師教學(xué)成果等。3.1.2學(xué)校管理水平：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、管理制度、財務(wù)管理等。3.1.3學(xué)校社會聲譽：家長滿意度、社會評價、媒體報道等。3.2考核方式及頻率3.2.1考核方式：定期考核、專項考核、綜合考核。3.2.2考核頻率：每學(xué)期進行一次綜合考核，每半年進行一次專項考核。3.3考核結(jié)果運用3.3.1考核結(jié)果作為校長任期管理能力提升的重要依據(jù)。3.3.2對考核結(jié)果優(yōu)秀的校長給予獎勵，對考核結(jié)果不合格的校長進行約談或調(diào)整。4.教育教學(xué)管理4.1課程設(shè)置及教學(xué)安排4.1.1根據(jù)國家教育政策，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定合理的課程設(shè)置。4.1.2確保教學(xué)計劃的科學(xué)性、合理性和可行性。4.2教師隊伍建設(shè)4.2.1加強教師招聘、培訓(xùn)、考核和激勵工作。4.2.2提高教師教育教學(xué)水平，促進教師專業(yè)成長。4.3教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控4.3.1建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期開展教學(xué)質(zhì)量檢查。4.3.2對教學(xué)質(zhì)量問題及時進行整改，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。4.4教學(xué)成果展示4.4.1定期舉辦教育教學(xué)成果展示活動，展示學(xué)校教育教學(xué)成果。4.4.2積極參加各類教育教學(xué)競賽，提升學(xué)校教育教學(xué)水平。5.學(xué)校管理5.1學(xué)校發(fā)展規(guī)劃5.1.1制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校發(fā)展方向。5.1.2定期評估學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實施情況，及時調(diào)整發(fā)展策略。5.2管理制度與流程5.2.1建立健全學(xué)校管理制度，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理。5.2.2優(yōu)化學(xué)校管理流程，提高管理效率。5.3財務(wù)管理5.3.1嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，確保學(xué)校財務(wù)安全。5.3.2加強財務(wù)預(yù)算管理，合理使用學(xué)校資金。5.4設(shè)備與設(shè)施管理5.4.1定期檢查學(xué)校設(shè)備與設(shè)施，確保其正常運行。5.4.2加強設(shè)備與設(shè)施維護保養(yǎng)，延長使用壽命。6.學(xué)校文化建設(shè)6.1文化理念與價值觀6.1.1確立學(xué)校文化理念，弘揚社會主義核心價值觀。6.2校園文化建設(shè)6.2.1舉辦豐富多彩的校園文化活動，營造積極向上的校園氛圍。6.2.2加強校園文化建設(shè)，提升學(xué)校文化品位。6.3社會影響力提升6.3.1積極參與社會公益活動，提升學(xué)校社會影響力。6.3.2加強與社會的交流與合作，擴大學(xué)校知名度。8.學(xué)生工作8.1學(xué)生教育與管理8.1.1制定學(xué)生教育管理方案，明確學(xué)生行為規(guī)范。8.1.2加強學(xué)生思想政治教育，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和集體榮譽感。8.2學(xué)生活動與社團8.2.1組織開展各類學(xué)生活動，豐富學(xué)生的課余生活。8.2.2支持學(xué)生社團發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和團隊協(xié)作能力。8.3學(xué)生就業(yè)與升學(xué)指導(dǎo)8.3.1建立學(xué)生就業(yè)與升學(xué)指導(dǎo)體系，提供職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。8.3.2與企業(yè)、高校合作，為學(xué)生提供實習(xí)、就業(yè)機會。9.家校合作9.1家校溝通渠道9.1.1建立家校溝通平臺，定期發(fā)布學(xué)校信息。9.1.2定期召開家長會，加強與家長的溝通交流。9.2家校合作內(nèi)容9.2.1共同制定學(xué)生教育計劃，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。9.2.2開展家庭教育指導(dǎo)，提升家長教育水平。9.3家校合作機制9.3.1建立家校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)家校合作的具體實施。9.3.2定期召開家校合作會議，協(xié)調(diào)解決家校合作中的問題。10.校長職責(zé)與權(quán)利10.1校長職責(zé)10.1.1負責(zé)學(xué)校的全面管理工作，確保學(xué)校教育教學(xué)目標的實現(xiàn)。10.1.2制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，組織學(xué)校教育教學(xué)改革。10.1.3招聘、考核、培訓(xùn)和管理學(xué)校教職工。10.2校長權(quán)利10.2.1依法行使學(xué)校管理權(quán)限，決定學(xué)校重要事項。10.2.2代表學(xué)校對外簽訂合同，參加重要活動。10.3校長任職期限10.3.1校長任期四年，可連任一次。11.合同履行與變更11.1合同履行11.1.1雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自義務(wù)。11.1.2學(xué)校應(yīng)提供必要的工作條件和待遇，保障校長履行職責(zé)。11.2合同變更11.2.1合同內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更。11.3合同解除11.3.1出現(xiàn)合同約定的解除條件時，任何一方均有權(quán)解除合同。12.違約責(zé)任12.1違約情形12.1.1未按合同約定履行義務(wù)的。12.1.2違反合同約定造成對方損失的。12.2違約責(zé)任承擔12.2.1違約方應(yīng)承擔違約責(zé)任，賠償對方損失。12.3違約賠償12.3.1違約賠償金額根據(jù)損失情況由雙方協(xié)商確定。13.爭議解決13.1爭議解決方式13.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議。13.1.2協(xié)商不成的，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。13.2爭議解決機構(gòu)13.2.1雙方可約定爭議解決機構(gòu)，如仲裁委員會。13.3爭議解決費用13.3.1爭議解決費用由敗訴方承擔。14.合同生效與終止14.1合同生效條件14.1.1雙方簽字蓋章后生效。14.2合同終止條件14.2.1任期屆滿或雙方協(xié)商一致解除合同。14.3合同終止程序14.3.1合同終止前，雙方應(yīng)完成合同約定的各項義務(wù)。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定義15.1.1第三方是指在合同履行過程中，根據(jù)合同約定或雙方協(xié)商一致，介入合同關(guān)系中的獨立第三方主體。15.1.2第三方可以是中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、評估機構(gòu)、審計機構(gòu)等。15.2第三方介入的情形15.2.1合同履行過程中，因特殊情況需要第三方提供專業(yè)服務(wù)或監(jiān)督。15.2.2雙方協(xié)商一致，認為有必要引入第三方參與合同履行。15.3第三方介入的程序15.3.1雙方協(xié)商確定第三方介入的具體事項和方式。15.3.2雙方共同向第三方發(fā)出邀請或委托，并明確第三方職責(zé)。16.甲乙方的額外條款及說明16.1.1明確第三方介入的具體目的和范圍。16.1.2約定第三方的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求。16.1.3約定第三方的工作期限和報告提交時間。16.2第三方介入時，甲乙方需說明：16.2.1第三方的介入不影響甲乙雙方的合同義務(wù)和責(zé)任。16.2.2第三方的介入不改變甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。16.2.3第三方的介入不增加甲乙雙方的合同風(fēng)險。17.第三方的責(zé)任限額17.1第三方的責(zé)任限額17.1.1第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因?qū)е潞贤男惺艿接绊懟蛟斐蓳p失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。17.1.2第三方的責(zé)任限額由雙方在合同中約定，一般不超過合同總金額的10%。17.2第三方的責(zé)權(quán)利劃分17.2.1責(zé)任劃分：第三方對其在履行職責(zé)過程中產(chǎn)生的直接損失負責(zé)。17.2.2權(quán)利劃分：第三方享有合同約定的報酬和費用。17.2.3利益劃分：第三方在履行職責(zé)過程中產(chǎn)生的合理利益歸其所有。17.3第三方與其他各方的劃分說明17.3.1第三方與甲乙方：第三方僅對甲乙方負責(zé)，不直接對學(xué)?；蚱渌嚓P(guān)方負責(zé)。17.3.2第三方與學(xué)校：第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)遵守學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和制度。17.3.3第三方與其他相關(guān)方：第三方在履行職責(zé)過程中，應(yīng)與其他相關(guān)方保持溝通和協(xié)作，共同完成合同目標。18.第三方的更換18.1第三方更換的情形18.1.1第三方因自身原因無法繼續(xù)履行職責(zé)。18.1.2第三方違約或違反合同約定。18.2第三方更換的程序18.2.1雙方協(xié)商一致，決定更換第三方。18.2.2雙方共同通知第三方更換決定，并辦理相關(guān)手續(xù)。19.第三方的保密義務(wù)19.1第三方在履行職責(zé)過程中，對甲乙方提供的信息和資料負有保密義務(wù)。19.2第三方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。20.第三方的解除合同20.1第三方在合同履行過程中，如遇不可抗力或合同約定的其他情形，可解除合同。20.2第三方解除合同時，應(yīng)提前通知甲乙方，并承擔相應(yīng)的責(zé)任。第三部