發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理

發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技效勞中心目錄設(shè)備管理的根本理論

——設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念設(shè)備的定義設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成局部，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長(zhǎng)期用并在使用中根本保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備一生全過程綜合管理。實(shí)施對(duì)設(shè)備的高效管理，最終到達(dá)壽命周期最長(zhǎng)、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。設(shè)備綜合效率=設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生投入×100%設(shè)備管理的根本理論

——設(shè)備現(xiàn)代化管理的根本內(nèi)容設(shè)備管理的根本理論

——設(shè)備維修管理方式的演變維修管理方式的根本方式如下：事后維修〔故障維修〕：針對(duì)非重點(diǎn)設(shè)備和突發(fā)事故的設(shè)備。預(yù)防維修?方案預(yù)維修：“過維修〞和“欠維修〞現(xiàn)象較嚴(yán)重，需改進(jìn)。?全員設(shè)備維修：以點(diǎn)檢為根底的維修，與狀態(tài)檢修相適應(yīng)，適合國(guó)情。預(yù)知維修〔狀態(tài)檢修〕：以設(shè)備狀態(tài)為根底的檢修。社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修：基于設(shè)備的一生管理理念為根底，是維修管理改革的方向，是維修實(shí)行市場(chǎng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。維修預(yù)防：用在設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。設(shè)備管理的根本理論

——發(fā)電廠設(shè)備管理發(fā)電設(shè)備的平安可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)；發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控；設(shè)備受控必須建立全員參與的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系：?目標(biāo)管理體系——方案值制?采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方法?建立以設(shè)備主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制。?建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?培育一支高素質(zhì)具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及其內(nèi)涵

----點(diǎn)檢定修制概述點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及其內(nèi)涵

----具有我國(guó)特點(diǎn)的點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及其內(nèi)涵

----點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)而受到世界上多數(shù)國(guó)家的設(shè)備管理專家重視。點(diǎn)檢定修管理是確定設(shè)備狀態(tài)的有效途徑。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理是點(diǎn)檢定修制的首要任務(wù)〔設(shè)備“五層防護(hù)體系〞〕。設(shè)備點(diǎn)檢是通過全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)工作的總和，其目的是掌握設(shè)備的狀態(tài)和性能，為設(shè)備檢修、改進(jìn)提供決策依據(jù)。設(shè)備定修是指在設(shè)備推行點(diǎn)檢管理的根底上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)而安排的檢修工作。優(yōu)化檢修是融預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及其內(nèi)涵

----點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵點(diǎn)檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體——點(diǎn)檢員；點(diǎn)檢制明確了設(shè)備狀態(tài)為定修的根底；點(diǎn)檢制明確了對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理〔PDCA〕；點(diǎn)檢制實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少機(jī)構(gòu)層次；點(diǎn)檢制要求點(diǎn)檢員共同參與現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量上的“三方確認(rèn)〞；點(diǎn)檢制明確了對(duì)設(shè)備管理的全員參與；點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；點(diǎn)檢制主張員工工作的有效性；點(diǎn)檢制推行滿負(fù)荷工作法和人員的多能化；點(diǎn)檢制要求管理方、運(yùn)行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從〞原那么；點(diǎn)檢制提出了設(shè)備的“四保持〞；點(diǎn)檢制標(biāo)準(zhǔn)了點(diǎn)檢員的行為。設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢的定義與論述設(shè)備點(diǎn)檢定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感觀〔“五感〞：視、聽、觸、嗅、味覺〕或用儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備的故障的前兆信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種設(shè)備管理方法。傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式與點(diǎn)檢：?事后檢查：事故之后的檢查。?巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較適宜。?方案檢查：采用檢查修理法時(shí)必須作的一種設(shè)備檢查。?特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測(cè)定。?法定檢查：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。傳統(tǒng)設(shè)備檢查均屬各種檢查方法，而點(diǎn)檢是一種管理方法。設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢的定義與論述設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢要求定點(diǎn)記錄：通過不斷積累〔量化管理〕，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。定標(biāo)處理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題，按標(biāo)準(zhǔn)處理。定期分析：點(diǎn)檢記錄周分析，月分析，重點(diǎn)設(shè)備定期分析，每年有系統(tǒng)匯報(bào)。定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題，需要改進(jìn)的，規(guī)定方案工程，定期改進(jìn)。定人改進(jìn)：改進(jìn)工程。從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過程都要有專人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。系統(tǒng)總結(jié)：每半年進(jìn)行一次點(diǎn)檢工作的期中總結(jié)，每年進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面總結(jié)，不斷推進(jìn)點(diǎn)檢管理。設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)設(shè)備點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)：定點(diǎn)定人定期定標(biāo)定項(xiàng)點(diǎn)檢實(shí)施分析檢查處理記錄評(píng)價(jià)改進(jìn)〔P〕〔D〕〔A〕〔C〕點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢管理主要優(yōu)點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢分類設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----設(shè)備點(diǎn)檢周期表種類方法實(shí)施周期檢查內(nèi)容日常點(diǎn)檢運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表（在線）運(yùn)行人員24h（由點(diǎn)檢指導(dǎo)）良否點(diǎn)檢、加油脂定期點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前、后主要憑“五感”及儀表（離線）工具點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周期振動(dòng)、溫升、磨損、異音、電壓、電流等主要用解體或循環(huán)點(diǎn)檢，或用儀器、儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢員按設(shè)備、按計(jì)劃周期進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、加油脂，測(cè)定劣化程度精密點(diǎn)檢用特殊儀器、儀表、特殊方法進(jìn)行測(cè)試點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員按點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題制訂計(jì)劃以及設(shè)備周期定量檢測(cè)有關(guān)機(jī)械物理量、成分分析、探傷、失效分析等設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----精密點(diǎn)檢設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線序號(hào)層次負(fù)責(zé)方方式實(shí)施人點(diǎn)檢手段1崗位日常點(diǎn)檢運(yùn)行方3班、24值班員和巡抄員專業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備方常日班、按點(diǎn)檢計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員專業(yè)知識(shí)+“五感”+儀表、工具+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3專業(yè)精密點(diǎn)檢設(shè)備方按精密點(diǎn)檢計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密儀表工具+特殊測(cè)試方法+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析4技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備方按項(xiàng)、按計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試+理論分析+科學(xué)管理5精度性能測(cè)試設(shè)備方定期測(cè)試專業(yè)點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)+精密測(cè)試儀表+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+理論分析+科學(xué)管理設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----點(diǎn)檢工作優(yōu)化設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----點(diǎn)檢工作優(yōu)化設(shè)備的點(diǎn)檢管理

----點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)模型〔確定設(shè)備狀態(tài)〕點(diǎn)檢管理運(yùn)行巡回檢查專業(yè)點(diǎn)檢性能和精度測(cè)試定期或不定期的狀態(tài)診斷確定設(shè)備的性能和狀態(tài)定期決策設(shè)備的定修管理

----設(shè)備定修概述設(shè)備定修的定義：設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的根底上，根據(jù)預(yù)防維修原那么，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修工程，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的根底上。做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短。物流、能源和勞動(dòng)力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最正確配合的一種檢修方式。設(shè)備定修的特征1、設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)行；2、設(shè)備定修推行“方案值〞管理方式；3、定修工程的動(dòng)態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征；4、設(shè)備定修要求所有檢修工程的檢修質(zhì)量受控；5、設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最正確配合。設(shè)備的定修管理

----定修分類設(shè)備的定修管理

----定修分類設(shè)備的定修管理

----發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修的要求：1、盡量減少檢修次數(shù)；2、縮短檢修時(shí)間和減少檢修工程；年修模型：為了使發(fā)電機(jī)組的年度檢修有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢定修管理明確了對(duì)每臺(tái)發(fā)電設(shè)備必須有一個(gè)各種不同等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合，稱為年修模型。我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)電機(jī)組檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)：1、A級(jí)檢修時(shí)間最長(zhǎng)，相當(dāng)過去的大修。2、B級(jí)檢修時(shí)間比A級(jí)短，相當(dāng)于過去的中修。3、C級(jí)檢修時(shí)間比B級(jí)短，相當(dāng)于過去的小修。4、D級(jí)檢修時(shí)間最短，一般為1周左右，最多不超過15天。設(shè)備的定修管理

----發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型發(fā)電設(shè)備類別機(jī)組的年度檢修等級(jí)安排年修模型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年600MW（進(jìn)口）ACCCBCCCACCCBCCC600MW（國(guó)產(chǎn)）ACCBCCACACCBCC300MW（國(guó)產(chǎn)）ACCBCCACACCBCC200MW（國(guó)產(chǎn)）ACCCACBCACBC125MW（國(guó)產(chǎn)）ACCCACBCACBC設(shè)備的定修管理

----年修標(biāo)準(zhǔn)工程機(jī)組的檢修停用時(shí)間機(jī)組容量P（MW）各種檢修等級(jí)的停用時(shí)間（天）A級(jí)檢修B級(jí)檢修C級(jí)檢修D(zhuǎn)級(jí)檢修100≤p＜20032~3814~229~125~7200≤p＜30045~4825~3214~167~9300≤p＜50050~5825~3418~229~12500≤p＜75060~6830~4520~269~12750≤p＜100070~8035~5026~309~15設(shè)備的定修管理

----定修的業(yè)務(wù)流程定修工作業(yè)務(wù)流程圖：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)定修方案開工前準(zhǔn)備落實(shí)措施開始工作實(shí)施質(zhì)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作結(jié)束系統(tǒng)恢復(fù)工作總結(jié)設(shè)備修前記錄設(shè)備異動(dòng)和改進(jìn)檢修實(shí)績(jī)記錄設(shè)備動(dòng)態(tài)管理設(shè)備的定修管理

----設(shè)備定修策略設(shè)備定修策略是對(duì)龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行分類，確定這些設(shè)備應(yīng)該采用何種檢修方式，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修逐步形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式。設(shè)備分類：A類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的平安構(gòu)成嚴(yán)重威脅或直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。B類設(shè)備：是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備。C類設(shè)備：是指發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中不屬于A類、B類的設(shè)備。設(shè)備的定修管理

----優(yōu)化檢修的組成設(shè)備類型檢修方式計(jì)劃安排備注A類設(shè)備定期檢修年度檢修檢修周期可以視狀態(tài)診斷、劣化傾向管理的結(jié)果予以調(diào)整B類設(shè)備狀態(tài)檢修年度或日常當(dāng)經(jīng)過幾次狀態(tài)檢修后，確認(rèn)其檢修周期的規(guī)律后，可以改為同期性檢修C類設(shè)備故障檢修日常設(shè)備動(dòng)態(tài)管理結(jié)果，需要改進(jìn)的設(shè)備改進(jìn)性檢修A類列入年度的特殊項(xiàng)目，B類可安排在平時(shí)設(shè)備的劣化傾向管理

----劣化傾向管理概述劣化傾向管理的定義：設(shè)備劣化的定義：設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化包括設(shè)備正作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個(gè)重要課題來管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。傾向管理的定義：傾向管理是定量管理的重要組成局部，它是隨著時(shí)間的推移對(duì)設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并做統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修〔消除劣化〕決策提供科學(xué)的依據(jù)。設(shè)備的劣化傾向管理

----劣化曲線的繪制及其意義設(shè)備的劣化曲線圖:A點(diǎn)表示劣化傾向加劇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。B點(diǎn)是劣化曲線和劣化極限的交點(diǎn)。C點(diǎn)表示設(shè)備從投運(yùn)開始到達(dá)A點(diǎn)的時(shí)間。D點(diǎn)表示設(shè)備從投運(yùn)開始到達(dá)B點(diǎn)的時(shí)間。劣化極限BACDT設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行周期、合理的檢修周期性〔即壽命周期〕消除劣化的最正確時(shí)期劣化值設(shè)備的劣化傾向管理

----設(shè)備劣化的分類設(shè)備的劣化傾向管理

----設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防設(shè)備的狀態(tài)檢修

----狀態(tài)檢修的定義和應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)檢修

----狀態(tài)檢修的目的狀態(tài)檢修的核心是準(zhǔn)確確定設(shè)備的檢修周期可靠性〔檢修費(fèi)用〕壽命周期0TAB可靠性與經(jīng)濟(jì)性配合設(shè)備的狀態(tài)檢修

----狀態(tài)檢修的實(shí)施概述設(shè)備的劣化傾向管理是設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修的前期工作或者稱為根底工作，這兩者相輔相成，不能分割的。只有掌握了設(shè)備的劣化趨勢(shì)和劣化速度，用量化管理的方式把有用的狀態(tài)信息用數(shù)學(xué)〔或圖表〕的方式，來分析和判斷設(shè)備的最正確檢修周期，才能步入狀態(tài)檢修的范疇。點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào)工作的有效性。如果，在檢修中設(shè)備解體時(shí)，發(fā)現(xiàn)大量的“過維修〞跡象；或者A、B類設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生缺陷，這些缺陷又是由于“欠維修〞造成的。那么就不能算是實(shí)施狀態(tài)檢修。設(shè)備的狀態(tài)檢修

----狀態(tài)檢修的實(shí)施檢修工作是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用以下因素來衡量：1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面開展，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。2、設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。3、形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測(cè)信息流暢，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。4、設(shè)備檢修方案〔指狀態(tài)檢修工程〕的方案命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以下。5、在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修工程根本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。設(shè)備的狀態(tài)檢修

----優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修的業(yè)務(wù)流程圖設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的五層防護(hù)體系運(yùn)行巡檢專業(yè)點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷設(shè)備性能測(cè)試設(shè)備的劣化傾向管理定修策劃定期檢修狀態(tài)檢修故障檢修設(shè)備改進(jìn)的可行性研究改進(jìn)性檢修設(shè)備的狀態(tài)檢修

----推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)想法確定設(shè)備狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的根底，應(yīng)從加強(qiáng)和優(yōu)化點(diǎn)檢管理入手。逐步摸清設(shè)備的性能和狀態(tài)；狀態(tài)診斷要起步，要配備必要的裝備，在人、財(cái)、物的資源上向狀態(tài)診斷傾斜，有些價(jià)格昂貴的設(shè)備可以考慮成立區(qū)域性的狀態(tài)診斷中心。劣化傾向管理要予以重視，要投入一定的力量抓好這項(xiàng)工作。要以狀態(tài)檢修營(yíng)造一個(gè)敢為人先的環(huán)境。因?yàn)槟壳昂芏帱c(diǎn)檢員寧可過維修而不敢延長(zhǎng)周期。要清醒地看到，狀態(tài)檢修范圍的不斷擴(kuò)大是一個(gè)較長(zhǎng)的歷史過程，需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。設(shè)備管理上的改革，要與企業(yè)內(nèi)部體制創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。首先要從轉(zhuǎn)換觀念入手，宣傳先進(jìn)理念和方法，全面開展點(diǎn)檢定修管理。點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----概述設(shè)備點(diǎn)檢定修管理是設(shè)備管理上的一次變革，一般需要有一個(gè)適應(yīng)的過程，要轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修制，首先是人員的觀念轉(zhuǎn)變問題，即思想上的統(tǒng)一，因此各發(fā)電集團(tuán)公司在推廣點(diǎn)檢定修制時(shí)，先要組織有關(guān)設(shè)備管理的員工對(duì)點(diǎn)檢制的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和具體做法進(jìn)行宣講，到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、平安的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、設(shè)備的全過程〔PDCA〕管理。點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----建立五制配套的設(shè)備管理體系建立與點(diǎn)檢定修管理內(nèi)涵相協(xié)調(diào)和適應(yīng)的設(shè)備管理體系，是點(diǎn)檢制能否取得成效的關(guān)鍵所在。這五制是指：1、方案值。2、點(diǎn)檢定修制。3、設(shè)備主管為核心的崗位責(zé)任制。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制。5、自主管理制。五制配套是指：以方案值為目標(biāo)；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PDCA工作方法的自主管理活動(dòng)。點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)劃分點(diǎn)檢定修作業(yè)區(qū)是指設(shè)備管理人員所負(fù)責(zé)設(shè)備的劃分，目前世界上有兩種劃分方法：1、按設(shè)備的所在區(qū)域進(jìn)行劃分，例如按汽機(jī)房、鍋爐房的區(qū)域設(shè)立主管，下設(shè)假設(shè)干點(diǎn)檢員，這些點(diǎn)檢員要求一專多能，既懂機(jī)務(wù)；又懂電氣、熱控等。這種劃分方法目前國(guó)內(nèi)沿少應(yīng)用。2、按我國(guó)傳統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行劃分。就是我們目前沿用的汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料等專業(yè)，這種按專業(yè)劃分的方法在我國(guó)目前普遍應(yīng)用。我國(guó)目前是按第2種方法劃分的，第1種方法更為先進(jìn)，但需要更高的人員素質(zhì)，即向全能點(diǎn)檢員開展。點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----設(shè)備點(diǎn)檢人員配套和崗位職責(zé)每一基層作業(yè)區(qū)一般設(shè)專業(yè)主管1人和點(diǎn)檢員假設(shè)干名〔人數(shù)以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原那么〕。設(shè)備工程師作為專業(yè)主管助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)實(shí)際情況決定。新建電廠原那么上按上述結(jié)構(gòu)設(shè)置崗位。老廠推行點(diǎn)檢制過程中有以下幾種情況：1、維護(hù)人員作為助理點(diǎn)檢員；2、由于人員結(jié)構(gòu)的原因，老設(shè)備管理的定位不宜太緊；點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----點(diǎn)檢方案的制定和點(diǎn)檢路線圖運(yùn)行崗位應(yīng)編制有每運(yùn)行班相應(yīng)的巡(點(diǎn))檢路線圖。點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最正確并兼顧工作量的原那么，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢方案，再按照每天點(diǎn)檢方案編制點(diǎn)檢路線圖，到達(dá)準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。為了到達(dá)路線最正確的目的，在編制周方案時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列入同一天點(diǎn)檢方案。為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對(duì)每周檢查一次設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，一般每一個(gè)點(diǎn)檢員有5~6條點(diǎn)檢路線。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編寫定期點(diǎn)檢方案。點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢的作業(yè)流程是指點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，也稱點(diǎn)檢工作模式，即點(diǎn)檢員進(jìn)行方案、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA工作循環(huán)。點(diǎn)檢流程圖是點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行的程序語(yǔ)言，它是代替上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改變了傳統(tǒng)管理，即行政指令性管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序進(jìn)行管理。這種作業(yè)管理的全過程，即方案〔根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的作業(yè)表、方案表〕實(shí)施〔確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理〕檢查〔方案確實(shí)良執(zhí)行情況、信息傳遞、整理分析〕反響〔核對(duì)方案、標(biāo)準(zhǔn)〕，以提出修正、修改意見，改善點(diǎn)檢作業(yè)過程中的各種條件，提高點(diǎn)檢管理水平和工作效率。以下圖為典型的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程圖巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺點(diǎn)檢作業(yè)表專業(yè)點(diǎn)檢突發(fā)故障列入定修方案確認(rèn)消缺完成實(shí)績(jī)記錄定期分析提出改進(jìn)、改善意見點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢方案精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析列入定修方案安排消缺處理結(jié)果確實(shí)認(rèn)實(shí)績(jī)記錄結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改善對(duì)策點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施

----建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱：裝置或部件名稱：設(shè)備編碼：。

。部位簡(jiǎn)圖a件名材料檢修標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢或檢修更換周期備注圖面尺寸圖面間隙允許值b方法周期a：需要點(diǎn)檢的部位和易損零部件應(yīng)在上標(biāo)出。b：一般情況下，允許值的下限為裂化極限，特殊情況可在備注內(nèi)注明。編號(hào)：修改號(hào)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類：按通用性分類：1、專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于非通用的專用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；2、通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。按點(diǎn)檢周期分類：1、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)〔巡〕檢作業(yè)；2、定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于長(zhǎng)周期的專業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量〔運(yùn)行小時(shí)〕；使用條件，無誤操作情況；工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度；使用實(shí)績(jī)，其他同類廠的使用情況；設(shè)備制造廠家的推薦值。設(shè)備名稱a：

設(shè)備編碼b：

。編號(hào)：

。

修改號(hào)：

。

序號(hào)部件編號(hào)部位項(xiàng)目?jī)?nèi)容c點(diǎn)檢類型及周期d設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢方法e點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢運(yùn)行停止a、設(shè)備名稱和設(shè)備編碼的填寫應(yīng)與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致。b、項(xiàng)目欄填寫填寫設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項(xiàng)目。c、內(nèi)容欄填寫點(diǎn)檢要素，如壓力、流量、溫度、泄漏、異音、振動(dòng)、給油脂情況、磨損、松馳、裂紋、腐蝕、絕緣等。d、周期欄填寫表示方式為：h——小時(shí)，S——每運(yùn)行班，D—天，W——周，M——月，Y——年。e、點(diǎn)檢方法欄應(yīng)按下列名稱填寫，即看、聽、觸摸、嗅、敲打、儀器檢測(cè)、解體。當(dāng)使用其他方法時(shí)可作具體說明。編制：。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式。設(shè)備名稱作業(yè)名稱使用工器具作業(yè)條件安全措施作業(yè)人員工作時(shí)間總時(shí)數(shù)簡(jiǎn)略工藝要求作業(yè)要求作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)注1：設(shè)備名稱欄的填寫與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。注2：一般作業(yè)不必詳細(xì)填寫，只需在工藝要求欄內(nèi)以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖表示。注3：不易理解的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)以簡(jiǎn)圖說明。注4：工作時(shí)間的單位為工時(shí)。編號(hào)：修改號(hào)：設(shè)備名稱汽機(jī)高壓調(diào)門油動(dòng)機(jī)作業(yè)名稱解體檢修使用工器具鉗工常用工具和量具，汽機(jī)房行車，專用解體起吊具作業(yè)條件汽機(jī)停役，AOP馬達(dá)拉電松動(dòng)試驗(yàn)裝置拆除保護(hù)用具作業(yè)人員2人工作時(shí)間38h總時(shí)數(shù)h76簡(jiǎn)略工藝流程作業(yè)步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)1、三方確認(rèn)；點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修，三方確認(rèn)；12、拆除各連接螺絲，吊走油動(dòng)機(jī)；拆除行程發(fā)送器座架，拆除活塞桿與連桿，拆除進(jìn)回油法蘭螺絲，拆除油動(dòng)機(jī)與調(diào)門的連接螺絲，吊下油動(dòng)機(jī)23、解體；拆除活塞桿行程指針和軋?zhí)m，拆除上部24、檢查測(cè)量；25、清理組裝；26、清理各部件。2三方確認(rèn)撤除各連接螺絲吊下油動(dòng)機(jī)解體檢查測(cè)量清理組裝就位調(diào)整設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)：1、按缺陷的性質(zhì)對(duì)缺陷進(jìn)行分類；2、缺陷發(fā)生的登錄工作；3、缺陷消除的工作程序；4、消除缺陷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限；5、缺陷消除后的驗(yàn)收；6、設(shè)備缺陷的診斷和處理方法；7、缺陷的分析〔即PDCA管理〕和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)；8、對(duì)消除缺陷工作的有關(guān)考核。缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)可在原有標(biāo)準(zhǔn)上修訂完善。序號(hào)設(shè)備名稱裝置名稱給油脂場(chǎng)所潤(rùn)滑方式潤(rùn)滑牌號(hào)潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分工備注油量周期油量周期點(diǎn)檢運(yùn)行維護(hù)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)編制表要領(lǐng)：〔1〕序號(hào)填寫設(shè)備名稱的順序號(hào)?！?〕設(shè)備名稱填寫單項(xiàng)設(shè)備名稱。〔3〕填寫該設(shè)備分部設(shè)備的名稱?！?〕填寫該設(shè)備分部設(shè)備所需要給油脂場(chǎng)所，如軸承、滑道、襯板等場(chǎng)所。〔5〕填寫該部件給油脂場(chǎng)所的潤(rùn)滑方式，如手動(dòng)給脂場(chǎng)所，手動(dòng)給脂、手動(dòng)集中給脂、自動(dòng)給脂方式等?！?〕填寫潤(rùn)滑油牌號(hào)。〔7〕填寫所需潤(rùn)滑的點(diǎn)數(shù)?！?〕填寫補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)油量，以L〔升〕為單位?！?〕填寫周期時(shí)間，H—時(shí)，S—班、D—天、W—周、M—月、Y—年。〔10〕嚴(yán)格按分工協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行填寫?！?1〕備注欄填寫附加說明。設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的其他要求：〔1〕新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)?！?〕通過PDCA工作循環(huán)，不斷完善潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的標(biāo)準(zhǔn)，一般對(duì)容積大于500L的供油部位要進(jìn)行油化驗(yàn)?！?〕凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門審批。設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的設(shè)備是處于運(yùn)行和備用狀態(tài)的設(shè)備，制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期維護(hù)，確認(rèn)該設(shè)備的可靠性，一旦在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)能保持正常運(yùn)行。應(yīng)進(jìn)行定期試驗(yàn)的設(shè)備〔1〕對(duì)長(zhǎng)期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗(yàn)?！?〕對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)〔如汽門開度〕。〔3〕對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)行載荷試驗(yàn)?！?〕對(duì)有密封要求的生產(chǎn)系統(tǒng)定期對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)〔如真空系統(tǒng)、氫系等〕。應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)設(shè)備〔1〕有條件時(shí)對(duì)各種過濾網(wǎng)進(jìn)行定期清理維護(hù)?！?〕定期投入清洗設(shè)備以保持某生產(chǎn)系統(tǒng)的清潔〔如膠球清洗〕?！?〕定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃以保持設(shè)備的正確狀態(tài)?！?〕對(duì)某些密封部位，在未泄漏時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)。設(shè)備的“四保持〞明確了設(shè)備處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其要求是：1〕設(shè)備應(yīng)保持外觀結(jié)構(gòu)整潔，無泄漏；2〕設(shè)備應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完整;3〕設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計(jì)的性能運(yùn)行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。簡(jiǎn)稱保持設(shè)備的性能和精度。4〕設(shè)備的自動(dòng)裝置應(yīng)保持100%的投入運(yùn)行?；蚍Q保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。設(shè)備的“四保持〞標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1〕按照設(shè)備的“四保持〞目錄表的內(nèi)容，定期逐項(xiàng)檢查工作應(yīng)予以明確，同時(shí)落實(shí)有關(guān)責(zé)任人。2〕對(duì)“四保持〞進(jìn)行確認(rèn)、分析不符合項(xiàng)原因并提出整改方案，明確責(zé)任人。3〕明確有關(guān)“四保持〞整改工作的執(zhí)行人。4〕建立與上述有關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。編制設(shè)備的“四保持〞的目錄表，詳細(xì)列出應(yīng)檢查的密封部位、應(yīng)投入的自動(dòng)裝置和該設(shè)備的性能和合是的物質(zhì)、能源消耗。例如如下：設(shè)備“四保持〞目錄表專業(yè)：點(diǎn)檢員：×××年月修訂序號(hào)設(shè)備名稱應(yīng)檢查的密封部位應(yīng)保持的自動(dòng)裝置項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)達(dá)到的性能檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——概述檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——文件包的內(nèi)涵檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——文件包的內(nèi)涵檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——文件包的內(nèi)涵檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——文件包的內(nèi)涵檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——檢修文件包的構(gòu)成檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——檢修文件包的構(gòu)成檢修文件包文件組成檢修文件包在日常維修工程應(yīng)用時(shí)，可視實(shí)際情況，減少其內(nèi)容，一般可按順序的文件組成：〔1〕檢修文件包清單；〔2〕檢修工作任務(wù)單；〔3〕檢修工序卡；〔4〕完工報(bào)告單〔B版〕。檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——檢修文件包的構(gòu)成檢修作業(yè)文件包的編寫和使用

——檢修文件包的構(gòu)成專業(yè)點(diǎn)檢周期性點(diǎn)檢方案編寫說明和例如專業(yè)點(diǎn)檢周期性點(diǎn)檢方案編寫說明和例如點(diǎn)檢方案表〔周五〕設(shè)備名稱：設(shè)備編碼：序號(hào)部件名稱點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目點(diǎn)檢計(jì)劃安排備注周五專業(yè)點(diǎn)檢周期性點(diǎn)檢方案編寫說明和例如點(diǎn)檢方案表〔周一~周四〕設(shè)備名稱：設(shè)備編碼：序號(hào)部件名稱點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃安排備注周一周二周三周四定期點(diǎn)檢方案表編寫說明和例如點(diǎn)檢定修制的管理體制

----設(shè)備管理部汽機(jī)主管〔設(shè)備工程師〕鍋爐主管〔設(shè)備工程師〕電氣主管〔設(shè)備工程師〕儀控主管〔設(shè)備工程師〕燃料、出灰主管〔設(shè)備工程師〕其他管理主管〔設(shè)備工程師〕設(shè)備管理部假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員1、對(duì)于機(jī)組臺(tái)數(shù)到達(dá)4臺(tái)及以上時(shí)，建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作；2、根據(jù)已實(shí)行點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，在儀控、繼電保護(hù)專業(yè),設(shè)備部應(yīng)有精練的少量維修人員,機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包；3、燃料、出灰專業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中；4、化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專業(yè)主管。點(diǎn)檢定修制的管理體制

---設(shè)備管理部門主任點(diǎn)檢定修制的管理體制

----設(shè)備管理部門主任點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管〔地位〕點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管〔崗位職責(zé)〕點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管〔崗位職責(zé)〕點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作平安管理1、確保本專業(yè)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)是專業(yè)主管的第一工作任務(wù)，是一切管理工作的根底。2、嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的平安規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的平安。3、嚴(yán)格實(shí)施平安措施、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、兩票三制等科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的平安管理方法。4、要以預(yù)防措施落實(shí)到崗位和人以及日常平安跟蹤管理為重點(diǎn)，把平安教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結(jié)合，把作業(yè)前和作業(yè)中的平安措施、反事故措施以及班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來，落實(shí)平安措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作生產(chǎn)作業(yè)管理1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)方案，并負(fù)責(zé)作業(yè)方案的下達(dá)和調(diào)整工作。2、以一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4、認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺(tái)賬。5、對(duì)作業(yè)區(qū)的工作不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)方案值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工作能力。人員管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，對(duì)作業(yè)區(qū)人員實(shí)行科學(xué)管理。2、根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。3、制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，并根據(jù)實(shí)績(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員根底管理工作。4、全面落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)嚴(yán)重違章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作設(shè)備管理1、全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、功能和外觀的完好到位，確保設(shè)備能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和高效。2、全面執(zhí)行全員設(shè)備管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方和設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。3、組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。4、嚴(yán)禁實(shí)施設(shè)備檢修方案，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)協(xié)調(diào)配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。5、組織作業(yè)區(qū)員工落實(shí)設(shè)備的“四保持〞工作。本錢管理1、嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理工作。2、建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部本錢管理制度，每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理，掌握趨勢(shì)和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施、不斷降低作業(yè)區(qū)本錢。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作推進(jìn)自主管理活動(dòng)1、專業(yè)主管是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是專業(yè)主管帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段，必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。2、專業(yè)主管要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì)，以平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低本錢、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。員工操作技能培訓(xùn)1、專業(yè)主管要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)員工實(shí)際管理技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作。2、組織一崗多能培訓(xùn)，開展A、B角交流交義培訓(xùn)。3、按企業(yè)安排組織員工有方案地參加各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的權(quán)限1、對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。2、對(duì)本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。3、按“工序服從〞原那么，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。4、根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原那么，專業(yè)主管有權(quán)限根據(jù)上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。專業(yè)主管對(duì)作業(yè)區(qū)的員工獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對(duì)員工的工資定級(jí)有建議權(quán)。5、根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力。專業(yè)主管要辦事公正，處理好人際關(guān)系。6、對(duì)員工的使用和后備主管的選拔有建議權(quán)。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----專業(yè)主管的一天專業(yè)主管一天的工作：上午：到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況,檢查檢修執(zhí)行情況和進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢修方、點(diǎn)檢方和運(yùn)行方之間的關(guān)系。下午：1〕各類管理臺(tái)帳整理登錄；2〕各類管理臺(tái)帳查閱；3〕檢查催促點(diǎn)檢員以下工作：檢修工程確定及工作票填寫，備件、資料方案在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)，備件、資料領(lǐng)用，為明天做好物資準(zhǔn)備，檢查當(dāng)天重要信息記錄、填寫情況，對(duì)第于天日修工程進(jìn)行檢查落實(shí)。4〕每天定時(shí)召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會(huì)，專業(yè)主管主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問題，并提出處理意見。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----設(shè)備工程師點(diǎn)檢定修制的管理體制

----設(shè)備工程師點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的主要工作1、點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。2、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。3、對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對(duì)設(shè)備存在問題提出改進(jìn)建議及方案，及時(shí)做好記錄。4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修方案的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修工程H點(diǎn)〔停工待檢點(diǎn)〕、W點(diǎn)〔見證點(diǎn)〕驗(yàn)收和工程的駿工驗(yàn)收。5、對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時(shí)掌握設(shè)備的使用點(diǎn)檢、維修、備件、資料、費(fèi)用等信息，并及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的主要工作點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件和要求點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的工作方法1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。1、實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見圖8—2。實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方向。點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系見下頁(yè)示圖點(diǎn)檢目標(biāo)管理設(shè)備維修費(fèi)用最小設(shè)備可靠性最好點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備管理日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)施定修實(shí)施自主管理圖紙資料管理維修費(fèi)用管理資財(cái)管理備件管理工程管理安全管理實(shí)績(jī)分析費(fèi)用故障修理備件改善設(shè)備故障為零壽命預(yù)測(cè)更換周期故障分析改善工作點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的工作方法點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的一天專業(yè)點(diǎn)檢員一天的工作，根據(jù)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的要求，其工作網(wǎng)絡(luò)見以下圖：定修日管理緊急故障處理日修管理日修管理設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)〔包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)〕作業(yè)區(qū)0.25h正常點(diǎn)檢作業(yè)3.25h休息1h協(xié)調(diào)交流1h管理工作2.5h作業(yè)區(qū)0.25h點(diǎn)檢定修制的管理體制

----點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容1、參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)專業(yè)主管向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的假設(shè)干問題，做到信息及時(shí)上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)工程，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。2、正常點(diǎn)檢作業(yè)〔1〕了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)檢查的工程內(nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對(duì)作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復(fù)?！?〕按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種：1〕按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢，通過“五感〞或簡(jiǎn)單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢。2〕根