案例：某公司2013年度人力資源管理計劃

案例：某公司2013年度人力資源管理計劃職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2013年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源協(xié)同各部門制定了公司2013年的職務(wù)設(shè)置與人員設(shè)置。在2013年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名行政部（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名財務(wù)部（4人）財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名人員招聘計劃招聘需求根據(jù)2013年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。績效考評政策調(diào)整計劃2012年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2012年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置，加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。培訓政策調(diào)整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在2012年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從2013年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：加強崗前培訓管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種分式進行。人力資源預算招聘費用預算招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元。交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元宣傳材料費：2000元報紙廣告費：6000元培訓費用2012年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元，社會保障金2012年社會保險金共交納******元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為*****元。