打造巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課件

【王浩然】巔峰打造團(tuán)隊(duì)王浩然畢業(yè)于湖南中醫(yī)學(xué)院擁有12年的中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)中國國家高級營養(yǎng)師北大EMBA無錫研修班中國國家三級心理咨詢師M-上海-小王先生“贏”在哪里？“懷才”—自我完善“懷才有遇”—團(tuán)隊(duì)制勝重視團(tuán)隊(duì)！打造巔峰團(tuán)隊(duì)！獲取團(tuán)隊(duì)力量三要素稟賦熱情思考能力+100+100-100~+100

90×30=2700

60×90=5400

80×

80×-50=-320000××巔峰團(tuán)隊(duì)五大力一、自我主控力一、自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)離場時(shí)是否自覺工作？2、做事站什么立場？3、是優(yōu)良資產(chǎn)還是不良負(fù)債？一、自我主控力二、執(zhí)行力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力1、現(xiàn)況如何？二、執(zhí)行力五大環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)清晰執(zhí)行者獎懲機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)作用檢查監(jiān)督1、現(xiàn)況如何？2、執(zhí)行信念打幾分？二、執(zhí)行力執(zhí)行信念完美！＝“持續(xù)改善”儒家的君子之學(xué)大事難事看擔(dān)當(dāng)逆境順境看襟度臨喜臨怒看涵養(yǎng)群行群止看識見執(zhí)行信念完美！沒有借口！主動主動接受任務(wù)！主動承擔(dān)責(zé)任！主動發(fā)現(xiàn)問題！主動解決問題！執(zhí)行信念完美！沒有借口！馬上行動！一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力三、思考與創(chuàng)造力1、必要時(shí)是否積極思考？2、找領(lǐng)導(dǎo)，只帶問題還是帶著答案？一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力四、未來吸引力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力四、未來吸引力1、團(tuán)隊(duì)未來要實(shí)現(xiàn)什么？2、團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)什么？3、個(gè)人能在團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么？4、團(tuán)隊(duì)能幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)什么？一、自我主控力二、執(zhí)行力三、思考與創(chuàng)造力四、未來吸引力五、團(tuán)隊(duì)合力巔峰團(tuán)隊(duì)五大力五、團(tuán)隊(duì)合力1、領(lǐng)導(dǎo)向心力如何？2、成員合作力到位嗎？相互是否排斥？優(yōu)勢是否互補(bǔ)？意識向量是否統(tǒng)一？合作的意義承認(rèn)自己不足是一種謙虛也是一種智慧！個(gè)人有限:一、生命有限！二、能力有限！三、資源有限！欣賞與尊重良好合作的關(guān)鍵一真正信任良好合作的關(guān)鍵二價(jià)值第一！贏取信任的心態(tài)★讓自己成為珍珠！要值得別人信任！贏得信任常懷感激與寬容感謝增進(jìn)凝聚感謝換來珍惜贏取信任的心態(tài)心懷感激！感謝傷害我的人，因?yàn)樗捔宋业男闹?。感謝欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧。感謝中傷我的人，因?yàn)樗频Z了我的人格。感謝鞭打我的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了我的斗志。感謝遺棄我的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了我該獨(dú)立。感謝絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿。感謝斥責(zé)我的人，因?yàn)樗嵝蚜宋业娜秉c(diǎn)。

感謝所有使我更堅(jiān)強(qiáng)的人！心懷感激！一、態(tài)度二、能力三、溝通贏得信任自問團(tuán)隊(duì)請我來的目的是什么？我為團(tuán)隊(duì)做了些什么？我能為團(tuán)隊(duì)更多更好地做些什么？贏取信任的心態(tài)

同理心！站在對方的角度思考問題同理心！看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠?。膳＃┮粋€(gè)巴掌拍不響！如果我是他（她），對這件事我會怎么想？如果我這樣做他（她）它會有什么想法？在什么情況下他（她）會愿意這樣做？保持樂觀贏取信任的心態(tài)１、享受過程

◆如果過程不快樂，即使達(dá)成目標(biāo)也不會快樂太久！２、良好的自我溝通保持樂觀

?自我溝通就是注意力的調(diào)整！《》7+2—812345+++++

76543—————88888良好的自我溝通問對問題1、這事發(fā)生對我有什么好處？2、從這事我學(xué)到了什么？3、接下來如何做事情會變得更好？能力提升關(guān)鍵一、終身學(xué)習(xí)中國國學(xué)精粹黨和軍隊(duì)西方管理科學(xué)中西成敗企業(yè)家實(shí)踐中學(xué)習(xí)二、不斷檢討三、有效的方法重復(fù)用聚成團(tuán)隊(duì)士氣展示團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命而戰(zhàn)

我們的共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍，是革命的隊(duì)伍。我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。中國人民正在受難，我們有責(zé)任解救他們，我們要努力奮斗。要奮斗就會有犧牲，死人的事是經(jīng)常發(fā)生的。但我們想到人民的利益，想到大多數(shù)人民的痛苦，我們?yōu)槿嗣穸溃褪撬赖闷渌?！為人民服?wù)！團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命而戰(zhàn)共同的價(jià)值觀體系價(jià)值觀一、客戶第一二、團(tuán)隊(duì)合作三、擁抱變化四、誠信五、熱情六、敬業(yè)六脈神劍杰克·韋爾奇用人原則啟示

◆用價(jià)值觀來統(tǒng)一思想，讓思想影響行為，從而產(chǎn)生合力！團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命而戰(zhàn)共同的價(jià)值觀體系高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

“干企業(yè)要么不干，要么就干好爭第一。這就好比是一顆拳壇新星的起步，他的目標(biāo)必須首先指向世界冠軍，甚至超越世界冠軍。否則它不但不能問鼎世界第一，而且一不留神就會被任何一個(gè)平庸的選手擊倒在地”團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命而戰(zhàn)共同的價(jià)值觀體系高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求系統(tǒng)有效的訓(xùn)練和操練練習(xí)的重要性……練習(xí)的重要性……團(tuán)隊(duì)士氣領(lǐng)導(dǎo)的自我完善為使命而戰(zhàn)共同的價(jià)值觀體系高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求系統(tǒng)有效的訓(xùn)練和操練利益共同體良好的溝通決心與信心一、歸屬感團(tuán)隊(duì)凝聚力一、歸屬感二、榮譽(yù)感三、危機(jī)感團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格規(guī)模目標(biāo)吸引力獎勵(lì)方式影響凝聚力的因素

團(tuán)隊(duì)溝通篇團(tuán)隊(duì)溝通類型一、上對下溝通二、下對上溝通三、平行溝通有效溝通前提

5w1h一、為什么溝通？Why二、跟誰溝通？Who三、溝通什么？What四、何時(shí)溝通？When五、在哪里溝通？Where六、怎么溝通？how有效溝通原則一、雙贏或多贏二、雙方感覺良好三、放下評斷，不急于結(jié)論四、合適的溝通情景營造溝通情境（上對下）溝通第一，面子第二給以下屬以尊重領(lǐng)導(dǎo)失誤的下場……尊重是雙方的……

孟子說

君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇！營造溝通情境（上對下）溝通第一，面子第二給以下屬以尊重就事論事的態(tài)度掌控情緒，不傷和氣營造溝通情境（下對上）1、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)“請教”常掛嘴邊勿需去證明比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)2、三大注意

注意領(lǐng)導(dǎo)情緒注意領(lǐng)導(dǎo)意愿注意領(lǐng)導(dǎo)立場提醒團(tuán)隊(duì)精神≠一團(tuán)和氣真正的團(tuán)隊(duì)：允許差異存在鼓勵(lì)性格和做事方式多樣化鼓勵(lì)成員良性爭論與沖突團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)篇

團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段一、成立期

特征士氣高摸不著方向工作能力不強(qiáng)二、風(fēng)暴期

特征總體表現(xiàn)低迷人心浮動、人員流失開始質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)信心動搖易注意負(fù)面事務(wù)三、穩(wěn)定期特征人員基本穩(wěn)定注意力轉(zhuǎn)移目標(biāo)和任務(wù)上能力與業(yè)績在提升假和睦現(xiàn)象四、高效期特征：大部分人能夠勝任自己的工作合作緊密對團(tuán)隊(duì)的未來充滿了信心團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)很棒的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)壓力減輕五、調(diào)整期特征目標(biāo)完成，重新定位、休整成員價(jià)值持續(xù)得不到認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間變得有限領(lǐng)導(dǎo)信任危機(jī)嚴(yán)重績效持續(xù)不理想兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

★直接給答案、給方法，指導(dǎo)成員做什么、為什么做、如何做等。一、指揮式兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

★問問題，引導(dǎo)大家自己思考答案、采取行動，必要時(shí)提供協(xié)助。二、引導(dǎo)式四種領(lǐng)導(dǎo)方式引導(dǎo)指揮指揮式指揮多引導(dǎo)少授權(quán)式指揮少引導(dǎo)少教練式指揮多引導(dǎo)多引導(dǎo)式指揮少引導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)發(fā)展第一階段：指揮式重點(diǎn)工作：多開溝通會統(tǒng)一指揮中心用合適的人，做有效的事隨時(shí)隨地觀察，主動發(fā)現(xiàn)問題團(tuán)隊(duì)發(fā)展第二階段：教練式重點(diǎn)工作：把脈問診，對癥下藥透過關(guān)心完成管理張瑞敏：“三心換一心”解決疾苦要熱心，批評錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要知心，換來職工對企業(yè)的“鐵心”！團(tuán)隊(duì)發(fā)展第二階段：教練式重點(diǎn)工作：把脈問診，對癥下藥透過關(guān)心完成管理肅清思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于私室團(tuán)隊(duì)發(fā)展第三階段：引導(dǎo)式重點(diǎn)工作：升級思維格局挑戰(zhàn)瓶頸，身先士卒多問少說，傾聽意見加強(qiáng)成員的獨(dú)立能力團(tuán)隊(duì)發(fā)展第四階段：授權(quán)式重點(diǎn)工作：創(chuàng)造并給予舞臺分享結(jié)果、更多的授權(quán)肯定成績，兌現(xiàn)承諾保持危機(jī)意識檢查和跟蹤團(tuán)隊(duì)績效還沒擁有最棒的團(tuán)隊(duì)？還不是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人？還沒有理想的經(jīng)濟(jì)收入？還沒有帶給家人最好的幸福？為什么：還沒擁有最棒的團(tuán)隊(duì)？還不是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人？還沒有理想的經(jīng)濟(jì)收入？還沒有帶給家人最好的幸福？為什么：還沒擁有最棒的團(tuán)隊(duì)？還不是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人？還沒有理想的經(jīng)濟(jì)收入？還沒有帶給家人最好的幸福？為什么：還沒擁有最棒的團(tuán)隊(duì)？還不是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人？還沒有理想的經(jīng)濟(jì)收入？還沒有帶給家人最好的幸福？為什么：還沒擁有最棒的團(tuán)隊(duì)？還不是團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的人？還沒有理想的經(jīng)濟(jì)收入？還沒有帶給家人最好的幸福？為什么：TEL：0795--3581110E-mail:18184173@王浩然期待你的好消息……謝！/^\/^\_|__|O|\//~\_/\\____|__________/\\_______\`\\\||\//\//\\//\\//\\//_----_\\//_-~~-_||((_-~_--_~-__/|\~-____-~_-~~-_~-_-~/~-__-~~-__-~~--______-~~-___-~年行大運(yùn)！事業(yè)更廣進(jìn)！邁向更高峰！團(tuán)隊(duì)超級成功！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Monday,February3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:03:4917:03:4917:032/3/20255:03:49PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2517:03:4917:03Feb-2503-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:03:4917:03:4917:03Monday,February3,20