勞動競賽2024：匯報全程資料

勞動競賽匯報材料—范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的''王賽〃勞動競賽活動的告知精神，結(jié)合我司實際，通過認真分析與周

密布署，在全企業(yè)班組中開展了''六賽〃（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比奉獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

告知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際狀況,

制定出了主攻方向及競賽目的，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又

竭力而為的學(xué)習(xí)實踐，''六賽〃活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人重視成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立''工人先

鋒號〃等活動，形成強大的合力。

針對企業(yè)既有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大減少復(fù)繞效率，直接影響聲值

產(chǎn)量完畢的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充足發(fā)揮聰穎才智，對復(fù)繞機時收線盤進行

了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，減少了成本。

通過、、賽成本，降消耗〃勞動競賽，深入開展''五小〃活動，充足發(fā)揮員工日勺聰穎才智，共進

行小改小革項目項.創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元C同步,制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃C全面樹

立節(jié)能意識，減少''跑、冒、滴、漏〃現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使

工業(yè)用煤、電、水H勺單位產(chǎn)品成本有了較大減少，平均每噸比上年下降了約元/噸，

綜合能耗有了較大幅度減少，平均減少成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

23年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一布署，按照''彈性生產(chǎn)"的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)

一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工日勺最大工作效率，從本來定額配制20人的I

班組，減少至8人。然而，今年以來，企業(yè)搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢展現(xiàn)好口勺發(fā)展勢頭，生產(chǎn)

任務(wù)急速加大，同步，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也對應(yīng)受到影響，生產(chǎn)

經(jīng)營形勢愈加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的J狀況下，生產(chǎn)一

線員工放棄休息時間，不計酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。通

過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完

畢，實現(xiàn)了企業(yè)制定向開好頭、起好步的預(yù)期目的。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一

環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)T勺順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟

高、技術(shù)過硬、能打硬仗日勺員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的J重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)I,生產(chǎn)班組的每一種組員都是多面手，需要什么肉位，就在什么囪位

上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，規(guī)定高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有

人員不分晝夜，充足發(fā)揮聰穎才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊

緊圍繞is。9000質(zhì)量體系運行，?直把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品

合格率為目的，用敬業(yè)精神與精益求精保證完畢了''賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)〃目的歐I實現(xiàn)。今年

以來.企皿產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98余以I、

四、賽安全，零事故，勒檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行''班前會五分鐘安全教育〃，牢固樹立''以人為本，安

全第一〃的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止'、我說你聽〃大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、

寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同步，結(jié)合

班組實際，蓬勃開展群眾性為''女康杯"競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工女

全生產(chǎn)意識日勺提高，著力于友好班組的J構(gòu)建。充足發(fā)揮I：會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以保

證''賽安全，零事故〃勞動競賽目的的I實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。

通過開展''控虧增盈，班組先行〃主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的J

工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提高班

組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理原則、兩化原則和現(xiàn)場管理原

則組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效明顯。通過不停的改善、

推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及

違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做'、遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒〃，已成為每個班

員追求的目嘰

六、賽精神，比奉獻，保穩(wěn)定，促友好，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新企業(yè)，從車間副主任到一線員工，所有為簽約為議制員工。要帶

好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一種員工時積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中

''賽精神，比奉獻〃尤其重要。通過''六賽〃活動所獲得啊成績，充足展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼

難，敢拼搏，愿奉獻日勺團體精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們?種生存和實

現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是愛惜目前，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)日勺

奉獻精神.充丈著企勺繹營理念°對他們的I無怨無悔.企業(yè)不會忘掉.股東不會忘掉°由于,

正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完畢生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在''六賽"中，

賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。

每一次II勺考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅友好奮進II勺畫卷，都讓我們關(guān)

注I內(nèi)目光定格，都清晰H勺見證著我們班組在''前沿陣地〃所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既

是一種需要完畢相稱任務(wù)的''兵"、又是一種不脫產(chǎn)的指揮一班人的''將J

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既規(guī)

定細心，又非常艱苦H勺工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，假如準

為了深入激發(fā)廣大職工時工作熱情，實現(xiàn)項目2023難度施工生產(chǎn)任務(wù)目日勺，結(jié)合榮烏高

速公路呼市段2023年度的施工任務(wù)目日勺和實際施工狀況，我項目以''創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保

安全〃為目的，制定了、'大干100天勞動競賽〃實行方案，并在項H部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)?安排和布

置下，實行全面動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極

開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一種比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽奉獻的高

潮，并獲得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間獲得的某些成績及某些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具有辦公條件，六月中旬具有施工條件。根據(jù)業(yè)主

下發(fā)的2023年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開妗給我項目交驗路基，因此我項目將

勞動競賽活動H勺時間定為2023年7月5日~10月15日，以完畢企業(yè)下達的年度施工產(chǎn)值

任務(wù)為本次競賽目H勺。以''工程分項合格率100%,工程質(zhì)量評估分95分以上?！楸敬位?/p>

動的質(zhì)量目的，以''安全責(zé)任事故零發(fā)生率.〃為本次活動H勺安全目的，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)

為了保證完畢勞動競賽目日勺，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動員

工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副

職為副組長,相

關(guān)部門負責(zé)人為小組組員；召開勞動競賽動員大會，組織項H部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認

真學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)下發(fā)II勺勞動競賽文獻，提高思想認識。深入明確了''競賽活動〃的宗旨、措施以

及''競賽活動〃的總體規(guī)定。二是精心籌劃勞動競賽實行方案，將施工任務(wù)目II勺深入細化，結(jié)合

企業(yè)施技科的旬報規(guī)定，制定了勞動競賽月度、旬度目的：分析完畢目H勺存在H勺困難并積極應(yīng)

對，在迅速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完畢施工任務(wù)計劃為目的。三是加強輿論宣傳，抓好

賽前動員。采用多種形式送行動員，使參戰(zhàn)人員充足理解勞動競賽日勺目時、意義、規(guī)定。同步

運用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氣氛。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍：合理配置施工力量，在全段第一種

完畢了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了''第一炮〃，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和

承認，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊

揚了項目部在試驗段施工中的某些舉措，并號召參會H勺其他兩個駐地辦和路面單位認真學(xué)習(xí)。

整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，親密配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在

業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到r業(yè)主通也表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實行，責(zé)任目的層層分解，

形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采用措施完畢任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解

到詳細施工作業(yè)班

子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前籌劃突出重點，在保證質(zhì)量安全日勺狀況下多

趕緊干，保證階段性目由j。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑

置、不揮霜，充足發(fā)揮作用。同步把競賽與平常施工''兩統(tǒng)-〃：平常施工與''組織競賽〃統(tǒng)一安

排，做到目的明確，貫徹到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮敏

捷c活動期間,項目部把黨建T作和施T牛產(chǎn)同布署、同貫徹,使黨建T作和施T牛產(chǎn)形成百

動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了喈模，深入到施工的每一種環(huán)節(jié)，根

據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場碰到日勺問題得到及時處理。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒

作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質(zhì)量及進度時保證措施和措

施。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了山項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全

網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并保證貫徹，使每一道工序、號個分項工程均有安全記錄；經(jīng)理部

設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議

和檢查。制定了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度卜.強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全

防護全面，作到措施得力，標識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域保證各類人員、機械安全，交通正

常運行。由于項目部一直貫徹了''安全第一，防止為主呻勺指導(dǎo)思想，采用了卓有成效的H勺安全

管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗

數(shù)據(jù)為根據(jù)。同步項目部按月組織專題質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期

對各【序施工質(zhì)量狀況進行專題檢查，作出檢查匯報，對檢查中發(fā)現(xiàn)U勺問題與質(zhì)量隱患以整改

告知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程動工前，項目部均制定了

詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案愈加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施匚方案

匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的J施工方案。對操作人員

認真詳細地進行安全、技術(shù)交底并貫徹責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命

的思想，嚴把材料關(guān)杜絕假日偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，防止揮霍和污

染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工

地使用配合比，原則化操作。

在T?期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照仟務(wù)計劃，倒排T期.把競賽時

間分解為''7月攻堅戰(zhàn)〃，''8月大會戰(zhàn)〃，和''9月大決戰(zhàn)〃三個小型競賽，并加強資源配置，

優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，規(guī)定大家今天的I任務(wù)一定要做完，不得拖欠，

如遇特殊狀況沒有完畢，在短時間內(nèi)一定要補上。同步加強對各施工作業(yè)隊伍人員的J考核，對

業(yè)務(wù)水平不滿足施工規(guī)定日勺一律換崗，做到了誰負責(zé)日勺事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題,

一次成型，防止了返工，節(jié)省了時間，保證了施工進度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷蟀及全體員工日勺積極努力，在業(yè)主

和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持卜，我標段在本次會戰(zhàn)期同在安全、質(zhì)量、進度控制方面均有

很大的進步。在''大干100天勞動競賽〃活動期間，項目部計劃完畢產(chǎn)值萬元，實際完

畢產(chǎn)值萬元，完畢計劃完畢產(chǎn)值的%,為保質(zhì)保量地完畢年進度計劃施工任務(wù)奠定了

堅實基礎(chǔ)。我們有信心在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工II勺共同努力下，在此后的工作中再創(chuàng)

佳績。篇三：朔黃鐵路企業(yè)勞動競賽狀況匯報材料(20231028)

朔黃鐵路企業(yè)勞動競賽狀況匯報材料

2023年11月3日

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。下面，我就企業(yè)開展勞動競賽

的狀況作一種簡要的匯報。

朔黃鐵路開通運行以來，企業(yè)工會一直圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟和社會效

益、增強員工綜合素質(zhì)，明確了？圍繞運送生產(chǎn)和工程建設(shè)，以'安康杯，競賽為重要載體，以年

度專題競賽為主線，以提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標為階段性目的,

以實現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目的？的指導(dǎo)思想。把勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營管理相結(jié)

合、與技術(shù)需求相結(jié)合、與員T教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護員T牛命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全企

業(yè)廣泛開展了勞動競賽活動。在企業(yè)形成了？比、學(xué)、趕、幫、超？H勺良好風(fēng)氣，調(diào)動了廣大員

工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的積極性和積極性，增強了廣大員工熱愛朔黃、回報股東、奉獻神

華的責(zé)任感和緊迫感，有力地增進了企業(yè)的健康發(fā)展。自2023年5月18日開通運行至20

23年10月31日，朔黃鐵路合計安全生產(chǎn)3819天，運煤9.19億噸，實現(xiàn)運送收入598

億元，獲得了明顯的經(jīng)濟和社會效靛。

總結(jié)這些年來B勺競賽活動，我們的重要做法如下：

一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目的，廣泛開展''安康杯〃競賽活動

企業(yè)自2023年開展？安康杯？競賽活動以來，一直本著？安全就是生產(chǎn)力？、？安全

就是效益？的原則，把？安康杯？競賽活動作為構(gòu)建運送生產(chǎn)本質(zhì)安全體系日勺重要工作來抓，在

大力應(yīng)用信息等先進科技手段和設(shè)備強化安全監(jiān)控、提高運送安全系數(shù)H勺同步，?直？安康

杯？競賽活動作為強化安全管理的長期有效機制，與？質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平？活動合并開

展，與安全運送生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護以及工隊、車站口勺平常管理相結(jié)合，與員工歐I培訓(xùn)教育工

作相結(jié)合?；顒又幸恢卑?？安康杯？競賽與？質(zhì)量原則化,安全創(chuàng)水平？活動、？群安員？、？青

安崗？活動相結(jié)合，與安全運送生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護相結(jié)合，與基層工隊、車站I向平常管理相

結(jié)合，既防止了競賽活動與運送生產(chǎn)？兩張皮？的現(xiàn)象，又有效增強了員工的安全意識，扎實了

安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全文化，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)I內(nèi)有序可控。

開展競賽活動以來，企業(yè)形成了？黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合？

日勺競賽活動機制，建立健全了企業(yè)群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)（建立群眾安全監(jiān)督委員會20個，群眾

安全監(jiān)督小組151個，設(shè)置群眾安全監(jiān)督員（青安崗員）336名），相繼開展了以？掌握安全生

產(chǎn)知識，爭做安全生產(chǎn)楷模？、？掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工？、？掌握安

全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工？、？以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、增進友好？、？提

高安全健康整體素質(zhì),實現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展？、？科學(xué)發(fā)展抓防I卜.防止為主重教育？為主

題的？安康杯？競賽活動，合計參賽班組共1586個次，參賽員工64510人次。在此基礎(chǔ)上，

通過與基層員工簽訂《操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，鼓勵員工枳極增強安全、責(zé)任意識，提高

執(zhí)行力。這些競賽活動，增強了員工對？違章就是事故、細節(jié)決定安全？和？安全為自己、安全

在自己？兩個安全理念的執(zhí)行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違

章作業(yè)、抵制違章指揮的積極性和積極性，有力增進了企業(yè)安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。截止目前，

企業(yè)持續(xù)23年杜絕了員1.責(zé)任死亡事故，持續(xù)9年分別被評為集團？安康杯？競賽優(yōu)勝單

位、全國？安康杯？競賽優(yōu)勝企業(yè)。兩個單位分別榮獲？全國勞動安全防護知識競賽活動組織

獎？、？全國工傷保險與安全生產(chǎn)知識競賽組織獎？，2個班組榮獲？全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀班

組？，2個班組分別榮獲中央企業(yè)？紅旗班組？、？學(xué)習(xí)型紅旗班組？稱號，2人分獲？全國安

康杯競賽優(yōu)秀組織個人？、中央企業(yè)？先進員工？，16人分獲神華集團？安康杯競賽優(yōu)秀組織個

人？。

二、以提高員工素質(zhì)為目日勺，廣泛開展崗位練兵競賽活動

數(shù)年來，我們一直以？創(chuàng)立學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知》

型先進員工？活動為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不停提高員工的

專業(yè)技能水平。

為滿足安全勞動競賽需要，企業(yè)先后投資4787萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、前寧

3個站區(qū)，以及機輛分企業(yè)和企業(yè)總部建立了5個總占地面積2.4萬多平方米日勺人才培養(yǎng)基

地。5個培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套，功能各有側(cè)重、互相補充，為勞動競賽的開展和技能人才的

培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從2023年至今，企業(yè)先后舉行技能大賽4次，波及10個專業(yè)24

個工種，共有4000余名員工參與了選拔，570名選手參與了比賽。同步，組織參與集團技

能大賽6次，合計獲得4項集體項目一等獎，15項個人項目一等獎。通過舉行或參與技能大

寒，開展？學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)金牌員T?等演講比賽,充足調(diào)動了員丁勤學(xué)苦練的積極性，在員

工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氣氛。截止目前，企業(yè)先后有1人獲了？全國技術(shù)能手?稱

號，1人次獲中央企業(yè)？技術(shù)能手？稱號，13人獲集團？技術(shù)能手？稱號，企業(yè)先后被評為？全

國技能人才培育先進單位？、集團？技能人才培育先進單位？。

為持續(xù)調(diào)動員工學(xué)技練功日勺積極性，在采用重獎獲獎選手等鼓勵措施的同步，企業(yè)將勞動

競賽內(nèi)容詳細化、長期化、項目化，廣泛開展平常崗位練兵力度。按照？干什么、學(xué)什么，缺

什么、補什么？的原則，在抓好平常培訓(xùn)的同步，結(jié)

合？崗位大練兵？，?機車乘務(wù)員安全行車百趟大比武？、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排

障能力比賽，推行？一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽？、？現(xiàn)場培訓(xùn)？、？搶險演習(xí)？

和？技能鑒定？等競賽活動，采用現(xiàn)場實做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評等形式，以故障處

理、應(yīng)急知識學(xué)習(xí)為重要內(nèi)容，不停加強員工教育培訓(xùn)工年，提高員工的理論知識和實際動手

操作能力，收到了很好的效果。截至今年終，企業(yè)自管員工已鑒定19個工種3351人，占自

管員的58.5%。其中：初級工760人，中級工1629人，高級工922人，技師86人，這

些員.1：已成為分企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍。此外，通過開展競賽活動，僅機輛分企業(yè)就合計培養(yǎng)

機車司機266人，副司機321人，有效地緩和了運量迅速增長與乘務(wù)員局限性的矛盾。此

外，原平分企業(yè)、肅寧分企業(yè)、路暢達企業(yè)、物業(yè)中心也廣泛開展了崗位練兵競賽活動，有力

地增進了企業(yè)II勺又好又快發(fā)展。

三、以實現(xiàn)年度任務(wù)目的為重點，廣泛開展專題勞動競賽活動

在全力開展好前述勞動競賽的基礎(chǔ)上，企業(yè)圍繞每年H勺重點工作，積極引導(dǎo)各單位大力開

展專題勞動競賽。

圍繞？構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系？主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全

月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專題整改、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四：

勞動競賽匯報材料

《勞動競賽匯報材料》

一、重要做法及采用的措施1、成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了思想教育和動員,為

了保證勞動競賽搞得有聲有色并能重視實效性，我們接此告知后就召開了專題會議，成立了以

經(jīng)理、書記為組長叫勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會議上傳達了市高指開展'、新世紀杯〃建功立業(yè)勞

動競賽的告知，經(jīng)理書記還進行動員，提出詳細規(guī)定，使項FI部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)

樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比措施下發(fā)到各施

工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評比措施又深入完善了有關(guān)制度，尤其是工程管理措施、安

全管理制度組織有關(guān)人員讓行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。

3、認真執(zhí)行檢杳評比措施，貫徹獎懲措施。我們已經(jīng)進行了兩次檢杳評比，第二季度

評出的基礎(chǔ)一隊和構(gòu)造一隊為優(yōu)勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報予以表揚。進

入第三季度，為了爭搶工程進度，還采用每周評比一次口勺措施，每周六晚上召開隊長以上的會

議，下達每周的形象進度，下周六再總結(jié)評比，對完畢計劃指標的，安全、質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作達

標的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，有效地增進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大日勺檢查評比,

兌現(xiàn)分包協(xié)議日勺獎懲措施，獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵日勺季度，被評上前兩名的單位享有其獎勵金，

4、采用走出去請進來的措施，搞好技術(shù)公關(guān)。項目經(jīng)理曾靈振為管

理好該項工程，保證工程進度、質(zhì)量、安全和隊伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位

學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請來有經(jīng)驗時同志來項目部傳授經(jīng)驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是詳

細的重點、難點的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能抵達交通廳副廳長

丁建奇第一次來我項目部提出的''內(nèi)實外美，色彩一致?勺規(guī)定，曾經(jīng)理多次召開會議，組織qc

小組進行技術(shù)攻關(guān)，二次打試驗燃.最終才拍板定案,保正了大橋日勺箱梁和墩身顏色的J?敦.

得到監(jiān)理和南高指的承認。

5、抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，增進文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得

比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整改用去的資金是可觀的。為國立

企業(yè)形象，貫徹市高指H勺指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的著名度保證工程進度、質(zhì)量

安全和精神文明建設(shè)，不失時機的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有：發(fā)揚鐵道兵精?神，樹

立中鐵十九局集團形象；高起點開局，高原則管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實鑄精

品，真抓實干創(chuàng)效益；全面工作爭第一,實現(xiàn)效績最大化等。這些口號日勺提出，從i種側(cè)面反

應(yīng)出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同步也對廣大參建人員起到一種鼓勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展r爭創(chuàng)''黨員先鋒崗，紅旅責(zé)任區(qū)〃活動，每

位黨員均有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，六個月、年終還要進行評比表揚。工會和共青團還組織了

職工開展''青年突擊隊〃。

梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊日勺旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體員

工大干和競賽的勞動熱情。

二、獲得的重要成績

1、工程質(zhì)量保持很好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們

的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上，合格率在1003,基本抵達省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實外美的規(guī)定,

沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、工程進度可以超額完畢市高指下達的計劃指標。到12月10日已完畢施工產(chǎn)值54

18萬元，完畢市高指計劃的5050萬元H勺107%。其中：一季度完畢530萬元，占計劃

550萬元H勺96W;二季度完畢2170萬元，占計劃1800萬元口勺121%；三季度完畢1754萬

元，占計劃1500萬元的117%：四季度剛到12月10日就完畢964萬元，占季計劃1200

萬元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最佳水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、

符夾鐵路和310國道特大矯施工更增長了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，

設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場進行管理，安全保卜置體系運轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺

帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團企業(yè)和有限企業(yè)安全管理部門的承認和表揚。

4、科技創(chuàng)新也有新成果。重要表目前主線特大橋上口勺混凝土外觀質(zhì)量，通過多次試驗攻

關(guān)，獲得很好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進步。今年我們在職工之家建設(shè)上和項目的管理卜甘J投

入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的I，隊伍的全面建設(shè)也得到了新的）進步，''全面工作爭第一〃

H勺意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯(lián)合到我們7標段進行了

現(xiàn)場采訪，并進行了專題報道。第一季度被市高指評為''文明項目部先進單位〃；第二季度被市

高指評為''大干二季度優(yōu)勝單位〃，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎12.9萬元；第三季度被市高指綜合考核

為''優(yōu)〃，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點看問題，我們還存在著諸多局限性，有待于加強，但愿省市.高指領(lǐng)導(dǎo)提

出批評指正，有助于此后工作。

省總二次填報信息規(guī)定：1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屈）；

2、本屆開始時間、結(jié)束時間；

3、工會主席日勺姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參與工作時間、本屆任職開始

時間和本屆任職結(jié)束時間。篇五:勞動競賽總結(jié)匯報

掀勞動競賽高潮創(chuàng)一流管理水平

樹優(yōu)質(zhì)工程形象建友好吉懷高速

今年二月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限企'I入湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷

高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2023年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實行方案》的告知，根據(jù)

文獻精:神，我協(xié)議段在第一時間成立.了以項目經(jīng)理余輝耀同志牽頭日勺勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項目

部整年緊緊圍繞''爭創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程呻勺競賽主趣，實現(xiàn)''資源節(jié)省型、環(huán)境友好型〃

日勺兩型吉懷路建設(shè)目附，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細化管理措施，掀起勞動競賽

高潮，很好地完畢了本年度的工作計劃和工作A時。

一、比質(zhì)量、保工期

質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)日勺生命。項目部在詳細質(zhì)量管理中，建立健全了

質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制，細化責(zé)任追究制度，采用嚴格口勺質(zhì)量保證措施，加強施

工現(xiàn)場管理，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項目部開展''創(chuàng)樣板工程〃質(zhì)量

競賽活動，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚。施工過程中，項目部嚴格按照精細化施工管理章程執(zhí)

行，卜26+580-1<26+740試驗路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的承認。

二、比安全，保進度

''安全就是質(zhì)量〃，這是''安全生產(chǎn)〃競賽組長聶善文的一

句口頭禪，項目部提出的安全目啊是''杜絕任何安全責(zé)任事故〃。為了實現(xiàn)此目的，項目部

建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項目經(jīng)理對標段安全匚作負總責(zé)，項目書記分管

抓，項目總工對安全技術(shù)與專題安全方案的實行負責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場日勺安全生產(chǎn)負責(zé),

施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實行負責(zé)，安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。

搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，項FI又制定了一系列詳細日勺安全管理措施：L強化培訓(xùn)，提高安

全避險能力。針對項目部管理人員，運用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)I,提高管理人員依

法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未通過專業(yè)培訓(xùn)H勺民工，則艱據(jù)工地實際狀況項目部自行編寫了

人T.按孔機:、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作'隊高空作'巾、上梁架高等多種有針對性的T.種H勺安全

技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡樸通俗，易學(xué)易懂，提高民匚安全操作技能。

2.加大投入，深入牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。規(guī)定施工隊堅決克服、'施工任務(wù)重，沒空搞；施

工條件差，沒法搞；單價低，沒錢搞〃的錯誤思想，規(guī)定安全防護用品配發(fā)及時，民工個人安全

防護到位。項目部合計投入安全經(jīng)費三百多萬元。為了深入深化管理又實行了、'安全生產(chǎn)一票

否決制“，與每個安全負責(zé)人簽定安全賁任書，遵照、、有獎有罰"的原則，把安全與獎勵進行掛

鉤，這樣既處理了安全有事無人管，安全貨任無人擔(dān)B勺問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場，項目

部開展了''三比活動〃：在各施工現(xiàn)場，通過安全檢查比哪個安全防護措施做得到位；在員工中通

過

學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面；在管理過程中通過鳧議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全