您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議

您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議篇一一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎。主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷開展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。二、和諧開展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通各人朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，各人的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應當為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議篇二1、關于財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，防止出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。3、關于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上頭的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！的利潤。4、關于公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的主角，在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關于公司的相關情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。5、關于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議各人采納作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)儉用紙的目的。6、關于網(wǎng)絡使用方面。建議各人至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。7、關于工作模式方面的問題。將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。8、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關掉了。以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議篇三在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議篇四1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。您覺得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關于公司經(jīng)營的建議篇五一、您覺得：公司將原“客服中心”與“業(yè)務部”合并為“客戶服務部”是否合理，有好的建議嗎？請陳述。1、首先，客服中心的工作是建立在業(yè)務部人員與客戶商談并且成功的基礎上，業(yè)務洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體，相鋪相成，缺一不可。若說業(yè)務部是為客服中心的前奏，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務單就是業(yè)務部洽談成功的成果。兩者雖然分開運行也可，但顯得沒有那么緊奏，業(yè)務部與客服中心合并后，同屬一部門，工作上也能較好的溝通，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后，也能讓客戶感覺到我們是一條龍的專業(yè)服務。所以，我覺得客服中心與業(yè)務部的合并是合理的。2、建議：在檢測任務當中，客戶往往會對檢測技術進行咨詢，比如說抽樣頻率，檢測方法是否合理，對報告數(shù)據(jù)的疑問，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差)，如果能設立一位專門為客戶對技術咨詢的解答負責人，客戶應該更加相信公司的實力，從而減輕任務結束后檢測人員在工作中的壓力，更優(yōu)質(zhì)地完成任務。公司近期將重點招聘一名全職而專業(yè)的技術負責人。3、建議：由于前臺工作的繁忙，前臺人員要處理許多工地的問題，建議業(yè)務部能多分擔此類問題，比如收費，工地聯(lián)系人，相關負責人等的問題。建議業(yè)務部能在接到工地任務后將相關負責人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫明，且及時跟進在相關負責人更換后能及時聯(lián)系到新的負責人。希望業(yè)務部與客服中心早日溶為一體。4、建議多做客戶回訪，如果可以公司開設每月最佳服務獎及獎金。本條建議，公司將考慮中，謝謝！二、如果您是恒誠檢測總經(jīng)理，您會如何管理好這家公司，如何將其推向市場？1、本公司在本地的市場份額已過半，而且有繼續(xù)擴大的勢頭，市場份額的增加只是時間的問題，現(xiàn)只要一手維護好客戶及再度提高服務質(zhì)量和增強員工們的技術和素質(zhì)。還要加強質(zhì)量監(jiān)督和培訓。另一手觀察和研究新市場及新的檢測項目的資質(zhì)申請。2、管理方面：①抓員工技術水平；②抓員工思想工作，所設企業(yè)文化；③引導員工服務意識；④能者、多勞者，多發(fā)錢，多在物質(zhì)上獎勵，同時抓其思想工作，防止墮落；⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本；⑥幫員工建立競爭意識，同時又讓員工有團隊意識；⑦為大家賺錢，為客戶賺錢，幫客戶省錢，為員工賺錢。公司管理好是把公司推向市場的基礎：①培養(yǎng)好業(yè)務員的檢測技術水平，業(yè)務員要懂得檢測技術及相關檢測知識才能更好的和客戶溝通，業(yè)務員的語言能力要強；②做廣告，聯(lián)系好城管，多和甲方(委托方)，高層領導接觸。先做朋友后談生意。3、公司是檢測行業(yè)，對于檢測的特殊性應規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測性工作，應盡量保證出具報告的準確性，將錯誤率降至最低。對于檢測人員的專業(yè)知識的培訓，擁有最專業(yè)的檢測員將是公司不斷進步的根本。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項目，做別的檢測公司不屑一顧的項目。確立自己公司的項目優(yōu)勢，發(fā)展別的公司不重