您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議

您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議篇一一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷開(kāi)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。二、和諧開(kāi)展、溝通無(wú)邊界在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，各人的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展。如：1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的開(kāi)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等開(kāi)展的時(shí)機(jī)，其次再面向社會(huì)招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好！青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議篇二1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷(xiāo)要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，防止出現(xiàn)一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門(mén)要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！的利潤(rùn)。4、關(guān)于公司推廣方面。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。5、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議各人采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議各人至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，防止個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另外辦公時(shí)間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！會(huì)給機(jī)器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但期望能對(duì)公司起到必須的用處。您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議篇三在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議篇四1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。您覺(jué)得公司在人事資源方面需要改善或優(yōu)化的地方,以及其他關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的建議篇五一、您覺(jué)得：公司將原“客服中心”與“業(yè)務(wù)部”合并為“客戶服務(wù)部”是否合理，有好的建議嗎？請(qǐng)陳述。1、首先，客服中心的工作是建立在業(yè)務(wù)部人員與客戶商談并且成功的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體，相鋪相成，缺一不可。若說(shuō)業(yè)務(wù)部是為客服中心的前奏，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務(wù)單就是業(yè)務(wù)部洽談成功的成果。兩者雖然分開(kāi)運(yùn)行也可，但顯得沒(méi)有那么緊奏，業(yè)務(wù)部與客服中心合并后，同屬一部門(mén)，工作上也能較好的溝通，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后，也能讓客戶感覺(jué)到我們是一條龍的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。所以，我覺(jué)得客服中心與業(yè)務(wù)部的合并是合理的。2、建議：在檢測(cè)任務(wù)當(dāng)中，客戶往往會(huì)對(duì)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行咨詢(xún)，比如說(shuō)抽樣頻率，檢測(cè)方法是否合理，對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的疑問(wèn)，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差)，如果能設(shè)立一位專(zhuān)門(mén)為客戶對(duì)技術(shù)咨詢(xún)的解答負(fù)責(zé)人，客戶應(yīng)該更加相信公司的實(shí)力，從而減輕任務(wù)結(jié)束后檢測(cè)人員在工作中的壓力，更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。公司近期將重點(diǎn)招聘一名全職而專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、建議：由于前臺(tái)工作的繁忙，前臺(tái)人員要處理許多工地的問(wèn)題，建議業(yè)務(wù)部能多分擔(dān)此類(lèi)問(wèn)題，比如收費(fèi)，工地聯(lián)系人，相關(guān)負(fù)責(zé)人等的問(wèn)題。建議業(yè)務(wù)部能在接到工地任務(wù)后將相關(guān)負(fù)責(zé)人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫(xiě)明，且及時(shí)跟進(jìn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人更換后能及時(shí)聯(lián)系到新的負(fù)責(zé)人。希望業(yè)務(wù)部與客服中心早日溶為一體。4、建議多做客戶回訪，如果可以公司開(kāi)設(shè)每月最佳服務(wù)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金。本條建議，公司將考慮中，謝謝！二、如果您是恒誠(chéng)檢測(cè)總經(jīng)理，您會(huì)如何管理好這家公司，如何將其推向市場(chǎng)？1、本公司在本地的市場(chǎng)份額已過(guò)半，而且有繼續(xù)擴(kuò)大的勢(shì)頭，市場(chǎng)份額的增加只是時(shí)間的問(wèn)題，現(xiàn)只要一手維護(hù)好客戶及再度提高服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)員工們的技術(shù)和素質(zhì)。還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)。另一手觀察和研究新市場(chǎng)及新的檢測(cè)項(xiàng)目的資質(zhì)申請(qǐng)。2、管理方面：①抓員工技術(shù)水平；②抓員工思想工作，所設(shè)企業(yè)文化；③引導(dǎo)員工服務(wù)意識(shí)；④能者、多勞者，多發(fā)錢(qián)，多在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)抓其思想工作，防止墮落；⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本；⑥幫員工建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又讓員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；⑦為大家賺錢(qián)，為客戶賺錢(qián)，幫客戶省錢(qián)，為員工賺錢(qián)。公司管理好是把公司推向市場(chǎng)的基礎(chǔ)：①培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的檢測(cè)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)員要懂得檢測(cè)技術(shù)及相關(guān)檢測(cè)知識(shí)才能更好的和客戶溝通，業(yè)務(wù)員的語(yǔ)言能力要強(qiáng)；②做廣告，聯(lián)系好城管，多和甲方(委托方)，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸。先做朋友后談生意。3、公司是檢測(cè)行業(yè)，對(duì)于檢測(cè)的特殊性應(yīng)規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測(cè)性工作，應(yīng)盡量保證出具報(bào)告的準(zhǔn)確性，將錯(cuò)誤率降至最低。對(duì)于檢測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，擁有最專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)員將是公司不斷進(jìn)步的根本。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項(xiàng)目，做別的檢測(cè)公司不屑一顧的項(xiàng)目。確立自己公司的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)展別的公司不重