![組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/2E/0B/wKhkGWehXW6AZH5RAAHkRhh62cs339.jpg)
![組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/2E/0B/wKhkGWehXW6AZH5RAAHkRhh62cs3392.jpg)
![組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/2E/0B/wKhkGWehXW6AZH5RAAHkRhh62cs3393.jpg)
![組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/2E/0B/wKhkGWehXW6AZH5RAAHkRhh62cs3394.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和權(quán)責劃分,明確各級職責,提高組織運轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量,依據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī),訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部職能部門和分支機構(gòu),包含總部、分公司、辦事處等。第二章組織架構(gòu)第三條組織架構(gòu)原則本公司遵從科學、合理、高效、敏捷的原則,建立垂直和水平相結(jié)合的組織架構(gòu)。第四條總體組織架構(gòu)本公司的總體組織架構(gòu)分為總部和各個職能部門??偛吭O(shè)立董事會、執(zhí)行委員會和各職能部門,協(xié)同推動公司整體發(fā)展。各職能部門包含市場部、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部等。第五條董事會董事會是本公司的最高決策機構(gòu),負責訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、訂立重點決策等。董事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生,任期為三年,可以連任。董事會設(shè)主席,由董事會成員選舉產(chǎn)生,主持董事會工作,負責召集和主持董事會會議。董事會每年至少召開四次會議,議題包含公司發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、人事任免等。第六條執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會是董事會的執(zhí)行機構(gòu),由董事會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行委員會成員由董事會選舉產(chǎn)生,任期與董事會成員全都。執(zhí)行委員會負責董事會的決策的具體執(zhí)行和落實,監(jiān)督各職能部門的工作。第七條職能部門各職能部門負責本部門的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控工作。各職能部門設(shè)立職能部門負責人,由董事會任命,負責本部門的日常工作和決策。第八條分支機構(gòu)分支機構(gòu)是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立的,在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下。分支機構(gòu)設(shè)立必需經(jīng)過董事會的批準,并依照總部的要求訂立組織機構(gòu)和職責。第九條信息溝通各級職能部門之間應(yīng)建立有效的溝通渠道,確保信息暢通和工作協(xié)同。重點決策和緊要信息應(yīng)及時進行溝通和通報。第三章權(quán)責劃分第十條原則本公司權(quán)責劃分遵從公平、公正、合理、精細的原則,充分發(fā)揮各級職能部門的職責和權(quán)力。第十一條董事會權(quán)責劃分董事會負責訂立本公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策決策等重點事項。董事會對執(zhí)行委員會的工作進行監(jiān)督和引導(dǎo)。董事會對職能部門的設(shè)置和調(diào)整進行審議和批準。第十二條執(zhí)行委員會權(quán)責劃分執(zhí)行委員會負責執(zhí)行董事會的決策和指示。執(zhí)行委員會負責訂立和組織實施公司的年度計劃、預(yù)算和工作方案等。第十三條職能部門權(quán)責劃分職能部門負責訂立本部門的年度計劃、預(yù)算和工作方案等。職能部門負責執(zhí)行董事會和執(zhí)行委員會的決策和指示。職能部門負責對本部門的員工進行管理和考核。第十四條分支機構(gòu)權(quán)責劃分分支機構(gòu)負責執(zhí)行總部的指示和決策。分支機構(gòu)負責本地區(qū)的市場拓展、業(yè)務(wù)推動等工作。第十五條上下級關(guān)系各級職能部門之間應(yīng)建立良好的上下級關(guān)系,高級部門應(yīng)引導(dǎo)下級部門的工作并供應(yīng)支持,下級部門應(yīng)聽從上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和布置。第四章職責和義務(wù)第十六條職責本公司各級職能部門的職責如下:總部:負責規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略,訂立重點決策。市場部:負責市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣和客戶關(guān)系維護。人力資源部:負責人員招聘、培訓和績效考核等工作。財務(wù)部:負責公司資金管理、財務(wù)報表編制和審計工作。研發(fā)部:負責產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。分支機構(gòu):負責本地區(qū)的市場拓展和業(yè)務(wù)推動。第十七條義務(wù)本公司各級職能部門的義務(wù)如下:忠實履行職責,依照公司訂立的規(guī)章制度和流程進行工作。樂觀搭配上級部門的工作,供應(yīng)必需的支持和幫助。保守公司的商業(yè)秘密,不泄露公司的商業(yè)機密和客戶資料。嚴格遵守法律法規(guī)和公司的行為準則,不得從事違法違紀行為。第五章調(diào)整和解釋第十八條調(diào)整對于本制度的調(diào)整,應(yīng)經(jīng)董事會審議并以董事會決議形式公布,同時通知各級職能部門和分支機構(gòu)。第十九條解釋本制度的解釋權(quán)歸董事會全部,并在必需時向全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝服飾運輸合同
- 農(nóng)業(yè)抗旱物資運輸合同
- 學校建筑石材配送協(xié)議
- 產(chǎn)業(yè)基地自動扶梯裝修合同
- 文旅融合發(fā)展項目居間協(xié)議
- 丹陽六年級下數(shù)學試卷
- 橋梁液壓爬模專項施工方案
- 鐵路接觸網(wǎng)拆除施工方案
- 北海中學期末數(shù)學試卷
- 初三上學期中考數(shù)學試卷
- 北京市豐臺區(qū)2024-2025學年九年級上學期期末語文試題(含答案)
- 二零二五年度能源行業(yè)員工勞動合同標準范本3篇
- 計劃供貨時間方案
- 2024年石柱土家族自治縣中醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 西藏事業(yè)單位c類歷年真題
- 2024人教新目標(Go for it)八年級英語下冊【第1-10單元】全冊 知識點總結(jié)
- 七年級英語下學期開學考試(深圳專用)-2022-2023學年七年級英語下冊單元重難點易錯題精練(牛津深圳版)
- 部編版語文小學二年級下冊第一單元集體備課(教材解讀)
- 房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準(2024版)宣傳畫冊
- 杭州市房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)合同
- 放射科護理常規(guī)
評論
0/150
提交評論