項目實施與控制管理制度

項目實施與掌控管理制度一、目的和范圍1.1目的：為確保企業(yè)項目實施過程中能夠順利進行、掌控管理得到有效執(zhí)行，保證項目的質(zhì)量、進度和本錢實現(xiàn)預期目標。1.2范圍：本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目實施過程及其掌控管理。二、項目立項和計劃2.1項目立項：任何項目必需經(jīng)過全面評估、論證和決策批準后方可立項。2.2項目計劃：確保項目計劃合理完整，包含項目目標、任務分解、資源配置、進度計劃、風險評估和掌控策略等。2.3項目更改：任何項目更改必需依照更改管理規(guī)定進行，并經(jīng)過相關(guān)審批才略執(zhí)行。三、組織架構(gòu)和職責3.1項目組織架構(gòu)：項目應設立項目管理委員會、項目經(jīng)理和相關(guān)項目團隊，明確各自職責和權(quán)限。3.2項目管理委員會：負責項目立項、計劃、掌控和決策，對項目經(jīng)理進行監(jiān)督和引導。3.3項目經(jīng)理：負責項目實施和掌控的具體工作，組織、協(xié)調(diào)項目團隊完成階段目標，報告項目進展和問題。3.4項目團隊成員：依照職責和任務，樂觀參加項目實施和掌控工作，保證任務定時完成，及時幫助解決問題。四、項目實施和掌控流程4.1項目啟動：項目經(jīng)理負責啟動項目，組織會議召集項目團隊成員，解釋項目目標、階段計劃和工作任務，并明確分工和時間節(jié)點。4.2項目執(zhí)行：項目經(jīng)理依照項目計劃組織團隊成員進行工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作進展，及時解決問題和調(diào)整計劃。4.3項目掌控：項目經(jīng)理應定期召開項目掌控會議，對項目進度、本錢、質(zhì)量和風險等進行分析和評估，提出問題和改進措施。4.4項目監(jiān)督：項目管理委員會對項目實施情況進行監(jiān)督，確保項目實施和掌控的有效性和合規(guī)性。4.5項目更改掌控：項目經(jīng)理負責進行項目更改管理，依照更改管理流程進行申請、評估、審批和執(zhí)行。4.6項目總結(jié)和評估：項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應召集項目團隊進行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進看法。五、項目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標和標準：項目經(jīng)理應依據(jù)項目的具體需求和標準，訂立相應的質(zhì)量目標和標準，并在項目實施過程中進行監(jiān)控。5.2質(zhì)量計劃和掌控：項目團隊應組織訂立質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量掌控方法和措施，確保項目符合要求。5.3質(zhì)量評估和改進：項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應組織對項目的質(zhì)量進行評估，并提出改進措施，以提高后續(xù)項目的質(zhì)量。六、項目進度管理6.1進度計劃和掌控：項目經(jīng)理應依據(jù)項目計劃訂立認真的進度計劃，并進行進度掌控，確保項目定時完成。6.2里程碑和關(guān)鍵節(jié)點：項目經(jīng)理應確定項目的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，并進行跟蹤和掌控，確保項目進展順利。6.3進度風險管理：項目團隊應識別和評估項目進度風險，并訂立相應的掌控和應對策略，盡量避開進度耽擱。七、項目本錢管理7.1本錢估算和預算：項目經(jīng)理依據(jù)項目的任務和資源，進行本錢估算和預算，確保項目的資金充分且合理調(diào)配。7.2本錢掌控：項目經(jīng)理應依據(jù)本錢預算情況進行掌控，及時發(fā)現(xiàn)并解決本錢超支問題，確保項目本錢掌控在合理范圍內(nèi)。7.3本錢效益評估：項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應對項目的本錢效益進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進建議。八、項目風險管理8.1風險識別和評估：項目團隊應對項目的各種風險進行識別和評估，并訂立相應的風險應對措施。8.2風險掌控和監(jiān)測：項目經(jīng)理應負責風險掌控和監(jiān)測，及時調(diào)整項目計劃，防范和應對項目風險。8.3風險應急預案：項目團隊應訂立風險應急預案，確保項目在發(fā)生風險時能夠及時有效地應對。九、項目溝通和匯報9.1溝通渠道和方式：項目經(jīng)理應確立項目溝通渠道和方式，保證信息暢通，及時溝通項目進展和問題。9.2匯報內(nèi)容和頻率：項目經(jīng)理應依據(jù)管理委員會和相關(guān)方的要求，定期進行項目匯報，反饋項目進展和問題。9.3溝通與協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理應樂觀開展項目溝通和協(xié)調(diào)工作，解決各方的關(guān)切和沖突，保證項目順利進行。十、附則10.1對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行相應的紀律處分。10.2對于本制度的修改和解釋，由公司項目管理委員