公路工程施工組織設(shè)計(jì)

自然村通硬化路工程施工組織設(shè)計(jì) 目錄TOC\o"1-1"\h\u9112第一章編制說明 36287第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 523711第四章主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施 103202第五章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系與保證措施 196610第六章工期的保證體系及保證措施 2210089第七章總體施工組織布置及規(guī)劃 2630911第八章工程質(zhì)量管理體系與保證措施 291627第九章安全生產(chǎn)管理體系與保證措施 3418654第十章文明施工、文物保護(hù)保證體系與保證措施 4511972第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)防，事故應(yīng)急預(yù)案 4726223第十二章臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋的施工組織方案 55

編制說明1.1編制說明澄邁縣2016年自然村通硬化路工程（第一批）第4標(biāo)段，由澄邁交通運(yùn)輸局以澄交審工程（2017）1號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為澄邁交通運(yùn)輸局，建設(shè)資金來自政府投資，項(xiàng)目出資比例為100%，招標(biāo)人為澄邁交通運(yùn)輸局。工程地點(diǎn)位于澄邁縣，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年來在施工中所積累的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機(jī)械裝備和管理等綜合水平編制。1.2編制原則(1)充分遵循合同文件條款的原則；(2)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；(3)嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則。1.3編制依據(jù)1.3.1招標(biāo)文件澄邁縣2016年自然村通硬化路工程（第一批）施工招標(biāo)文件。1.3.2主要法規(guī)《中華人民共和國合同法》國家《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國家7、《安全生產(chǎn)許可證條例》國家8、《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》國家1.4編制內(nèi)容本《施工組織設(shè)計(jì)》依照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行編寫，主要有編制說明、工程概況、主要施工方法和質(zhì)量及安全措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施、等各方面做了詳盡的安排和布署。

第二章工程概況2.1工程簡介澄邁縣2016年自然村通硬化路工程（第一批）第4標(biāo)段合計(jì)里程15.448公里。2.2工程范圍施工圖紙所包含的全部內(nèi)容。2.3工程內(nèi)容澄邁縣2016年自然村通硬化路工程（第一批）第4標(biāo)段合計(jì)里程15.448公里。采用四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬4.5-6米，路面寬3.5米，混凝土路面。包含路基范圍內(nèi)的路基、路面、路涵、排水、綠化、交通設(shè)施等，具體以施工審批的施工圖設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)。2.4施工目標(biāo)2.9.1施工工期目標(biāo)工期目標(biāo)：180日歷天。2.9.2質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格。2.9.3安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生、杜絕重大食物中毒事故、杜絕重大疫情傳染病事故、杜絕重大機(jī)械安全事故、杜絕重大職業(yè)病發(fā)生、杜絕死亡事故、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率為100%。

第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目，切實(shí)保證“質(zhì)量優(yōu)良，投資節(jié)約，工期按時(shí)”的十二字方針，為加大管理力度，我們將選派管理能力強(qiáng)，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選配具有開拓進(jìn)取精神、精明強(qiáng)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員和管理人員組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。3.2崗位及部門管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施期間的公司代表。主持本標(biāo)段工程全面管理工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等，主管合約商務(wù)部和綜合辦公室。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理：主抓施工生產(chǎn)、安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置、工程材料、機(jī)電設(shè)備等物資保障供應(yīng)和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，主管工程部和材料設(shè)備部。(3)商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核；認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、供應(yīng)商的結(jié)算單；負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作，主管項(xiàng)目合約商務(wù)部。(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人：主抓工程技術(shù)與質(zhì)量，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審定各分項(xiàng)工程施工方案，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)部和質(zhì)量安全部。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量安全部測(cè)量組試驗(yàn)室工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量檢查安全檢查合約預(yù)算部財(cái)務(wù)計(jì)量支付合約預(yù)算道路工程下屬各專業(yè)施工隊(duì)安裝工程材料設(shè)備部材料采購機(jī)械修理材料保管綜合部行政、后勤外部協(xié)調(diào)綠化工程商務(wù)經(jīng)理(5)技術(shù)部（下設(shè)測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室）：組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)工作，配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理的工作。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。(6)工程部：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)各工區(qū)的管理，編制、修正旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。直接管理部門為各施工工區(qū)。(7)質(zhì)量安全部：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)牽頭管理部門。制定安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽工程的檢查評(píng)定，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，作好質(zhì)檢資料的收集管理工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施、監(jiān)督。負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底，處理安全事故，經(jīng)常進(jìn)行安全巡視和檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。(8)材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料定貨采購和設(shè)備租賃，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供甲供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并聯(lián)系試驗(yàn)室進(jìn)行材料檢驗(yàn)，為項(xiàng)目施工提供保障。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。整理保管材料質(zhì)量證件，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作。制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。(9)合約預(yù)算部：進(jìn)行工程量清單核算。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理、現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)。(10)綜合部：是項(xiàng)目部的綜合行政部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、行政管理、后勤服務(wù)及現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理等工作。(11)施工工區(qū)：負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)所有施工任務(wù)的管理，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的選擇，區(qū)段內(nèi)施工機(jī)械的調(diào)配。(12)專業(yè)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)個(gè)施工區(qū)段內(nèi)專業(yè)要求較高的項(xiàng)目的施工。3.3項(xiàng)目管理班子配備情況總部與項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和目標(biāo)管理。在目標(biāo)責(zé)任制下，總部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者，在責(zé)任狀約束下，擁有人、財(cái)、物方面的自主權(quán)利，即項(xiàng)目部可自行選擇最優(yōu)的勞務(wù)隊(duì)伍、自行采購最優(yōu)的工程材料、自主支付所有人工費(fèi)、材料費(fèi)。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議；(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；(5)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；(6)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(7)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；(2)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；(3)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施；(4)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；(5)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；(6)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足按設(shè)計(jì)圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范；(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；(9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；(10)主管項(xiàng)目技術(shù)部、試驗(yàn)室的工作；(11)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。3.3.3商務(wù)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；(2)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核；(3)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；(6)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(8)主管項(xiàng)目經(jīng)營部。

第四章主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施4.1路基土石方工程4.1.1施工測(cè)量在收到建設(shè)單位提供的測(cè)量控制資料后，測(cè)量人員首先要對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)并將復(fù)測(cè)記錄和復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，在經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后，可以此為測(cè)量依據(jù)進(jìn)行下一步測(cè)量工作，如點(diǎn)位有所破壞需要補(bǔ)測(cè)時(shí)，要先擬定補(bǔ)測(cè)方案，上報(bào)監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行補(bǔ)測(cè)定點(diǎn)。對(duì)所有的控制樁都要加以保護(hù)，以保證施工順利進(jìn)行和測(cè)量精度的一致性。在確定了控制點(diǎn)和控制數(shù)據(jù)后，接著進(jìn)行道路中線樁，曲線主要元素樁的施工放樣測(cè)量，確認(rèn)無誤后以此為依據(jù)定出路基邊坡，路塹等的位置，立木樁為標(biāo)志。由于在路基施工中，土方作業(yè)為主，各種機(jī)械交叉作業(yè)，所以要注意對(duì)樁的保護(hù)和定時(shí)復(fù)測(cè)。高程控制與平面控制同時(shí)進(jìn)行，各控制樁既是平面控制點(diǎn)，又是高程水準(zhǔn)點(diǎn)。施工放樣所測(cè)定的各標(biāo)志樁，根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在其上作出高程標(biāo)志，作為土方工程的依據(jù)，并在施工過程中注意核對(duì)和互相閉合。在施工中進(jìn)行的所有測(cè)量工作，都要有原始測(cè)量記錄并做好相應(yīng)的測(cè)量資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查、簽證，并隨時(shí)協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作。4.2路基填筑施工4.2.1施工前準(zhǔn)備填筑前路基范圍內(nèi)的草、樹、垃圾等有機(jī)質(zhì)應(yīng)徹底清除干凈，所有的樹根和其它有機(jī)物都要掘除。清理出的廢料要按設(shè)計(jì)和建設(shè)單位合同要求集中棄土，妥善處理，保證不污染環(huán)境和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對(duì)挖出的適用的表土應(yīng)根據(jù)施工規(guī)劃在適當(dāng)?shù)牡胤蕉逊牛瑸楹笃诜N植草皮，綠化做準(zhǔn)備。舊路面挖除及路基范圍內(nèi)原有結(jié)構(gòu)物墻基礎(chǔ)的拆除均應(yīng)到設(shè)計(jì)深度。同時(shí)應(yīng)按照平面布置圖建好施工便道，做出機(jī)械、人員安排，以使施工順利進(jìn)行。4.2.2確定填筑材料用作填筑的土、石料應(yīng)保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝要求，雖然挖方土場(chǎng)都是指定的可填土、石，但在實(shí)際施工時(shí)，仍要特別要求，對(duì)土的含水量要嚴(yán)格測(cè)試，控制在最佳含水量范圍，取土場(chǎng)不合格的土要進(jìn)行剝離，選棄。選用其它材料，如砂，必須要保證路堤的強(qiáng)度。4.2.3填方筑堤施工填方前再復(fù)測(cè)一次路基的中線，邊坡位置，高程標(biāo)志，確保正確無誤。填方應(yīng)由下而上分層鋪填，按設(shè)計(jì)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，每層虛厚度在25cm左右，應(yīng)根據(jù)所配備的壓實(shí)機(jī)械而定。利用推土機(jī)推土?xí)r，要有施工員現(xiàn)場(chǎng)指揮，推平工作需要分區(qū)域進(jìn)行，使卸土、推土、壓實(shí)能交叉合理進(jìn)行，填方分幾個(gè)作業(yè)區(qū)施工時(shí)，兩段交接處應(yīng)按1：1坡度分層留臺(tái)階，同時(shí)填方時(shí)交接處應(yīng)分層相互交錯(cuò)，搭接長度不少于2m。路堤填土寬度每側(cè)應(yīng)寬于設(shè)計(jì)寬度，壓實(shí)度要求與路堤相同，最后削坡砌石，填方高度過高時(shí)邊坡可做成折線形。填方前應(yīng)確定壓實(shí)機(jī)械，以便在攤鋪中控制分層厚度，碾壓都應(yīng)在所用土的最佳含水量2％上下時(shí)進(jìn)行，土太干時(shí)要灑水濕潤。碾壓方向應(yīng)從兩側(cè)逐漸壓向中心，每次碾壓應(yīng)有15～20cm的重疊，同時(shí)根據(jù)具體情況確定壓實(shí)機(jī)械行進(jìn)速度。碾壓遍數(shù)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)通過試驗(yàn)確定，確定多少遍數(shù)能達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度要求，試驗(yàn)結(jié)果可用來指導(dǎo)施工，每一壓實(shí)層均應(yīng)檢驗(yàn)壓實(shí)度，合格后方可填筑下一層，不合格處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)壓，碾壓工作應(yīng)做到無漏壓，無死角，壓實(shí)均勻，在曲線段碾壓機(jī)不易到達(dá)的地方，應(yīng)輔以夯機(jī)夯實(shí)，碾壓完畢應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行壓實(shí)度等項(xiàng)目的檢驗(yàn)。質(zhì)量控制應(yīng)隨著每道工序，按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求持續(xù)進(jìn)行。并按監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理程序上報(bào)送驗(yàn)。在監(jiān)理的檢驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)督下完成各項(xiàng)施工，4.3路面工程4.3.1級(jí)配碎石基層一、材料a砂礫采用潔凈、堅(jiān)硬且耐久的砂礫。不應(yīng)含有粘土塊及超過以下百分比的有害物質(zhì)。硫化物及硫酸鹽含量（折算為SO3）≤1.0%。砂礫的級(jí)配范圍通過下列孔篩（方孔篩mm）的質(zhì)量百分率液限％塑性指數(shù)5337.59.54.750.60.07510090~10040~10025~858~450~5小于28小于9b碎石碎石應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬，并應(yīng)符合規(guī)定級(jí)配，最大粒徑不超過40mm。通過下列篩孔（圓孔篩mm）的質(zhì)量百分比％403025201510595～10055～6939～5425～4014～275～150～5碎石的磨光值大于42，強(qiáng)度等于或大于3級(jí)。不應(yīng)含有超過以下百分比的有害物質(zhì)。泥土雜物含量（沖洗法）1％，針片狀顆粒含量15％，軟弱顆粒5％，硫化物及硫酸鹽含量（折算SO3）1.0%。4.3.2路拌施工本工程采用拌合機(jī)進(jìn)行路拌施工。200mm厚一次施工。1、準(zhǔn)備下承層1)鋪筑前，應(yīng)從填筑好的路基上將所有浮土、雜物清除干凈，并嚴(yán)格整形和壓實(shí)，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2）對(duì)路基用12t三輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓檢驗(yàn)（3～4遍），松軟和壓實(shí)不足的地方以及任何不符合規(guī)定要求的表面都應(yīng)翻松、清除或摻添底基層材料進(jìn)行碾壓，達(dá)到規(guī)范要求。3）經(jīng)工程驗(yàn)收合格的路床，方可在其上鋪底基層。2、施工放樣1）在路基上恢復(fù)中線，直線段每15～20m設(shè)一樁，平曲線段每10～15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁。2）進(jìn)行水平測(cè)量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出底基層邊緣的設(shè)計(jì)高。3、集料運(yùn)輸及攤鋪1）計(jì)算材料用量2）在預(yù)定堆料的下承層上，堆料前澆水濕潤，但不能過分潮濕造成泥濘。3）集料的堆置時(shí)間不應(yīng)過長，不能超過2天。4）事先通過試驗(yàn)確定土的松鋪系數(shù)。5）用平地機(jī)將砂礫（碎石）均勻攤鋪在預(yù)定寬度上，力求表面平整并有規(guī)定的路拱。4、整平和輕壓在攤鋪的碎石層上，整平后用8t兩輪壓路機(jī)碾壓1～2遍，使其表面平整，并有一定的密實(shí)度。5、運(yùn)送和攤鋪1）根據(jù)計(jì)算出的每車材料的縱橫間距，在碎石層上做標(biāo)記。2）集料拌和深度應(yīng)達(dá)到穩(wěn)定層底，設(shè)專人跟隨拌和機(jī)，隨時(shí)檢查拌和深度，并配合拌和機(jī)操作員調(diào)整拌和深度。3）在拌和過程中，及時(shí)檢查含水量，用噴管式灑水車補(bǔ)充灑水，使混合料的含水量等于或略大于最佳值。5、整型1）混合料拌和均勻后，用平地機(jī)初步整平和整型，在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心刮平，在平曲線段，平地機(jī)由內(nèi)向外側(cè)進(jìn)行刮平，必要時(shí)再回刮一遍。2）用平地機(jī)快速碾壓1～2遍，以暴露潛在的不平整。3）對(duì)局部低洼處，用齒耙將其表層5cm以上耙松，并用新拌的混合料進(jìn)行找補(bǔ)平整，再用平地機(jī)整型一次。4）在整型過程中，嚴(yán)禁任何車輛通行。6碾壓1）整型后，當(dāng)混合料處于最佳含水量±1％時(shí)，可進(jìn)行碾壓。如表面水分不足，應(yīng)適當(dāng)灑水。2）用18～21t三輪壓路機(jī)在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓。直線段，由兩側(cè)路肩向路中心碾壓，平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止；同時(shí)表面無明顯輪跡，一般需碾壓6～7遍。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5~1.7Km/h為宜，以后用2.0～2.5Km/h。3）路面的兩側(cè)，應(yīng)多壓2～3遍。4）嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。5）碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)翻開重新拌和、或用其他方法處理，使其達(dá)到質(zhì)量要求。7、接縫和“調(diào)頭”處的處理1）兩工作段的搭接部分，應(yīng)采用對(duì)接形式。前一段拌和后，留5～8m不進(jìn)行碾壓。后一段施工時(shí)，將前段留下未壓部分一起再進(jìn)行拌和。2）縱縫的處理施工應(yīng)該盡可能避免縱向接縫，必須分兩幅施工時(shí)，縱縫必須垂直相接，不應(yīng)斜接。縱縫應(yīng)按下述方法處理：A、在前一幅施工時(shí)，在靠中央一側(cè)用方木或鋼模板做支撐，方木或鋼模板的高度與穩(wěn)定土層的壓實(shí)厚度相同。B、混合料拌和結(jié)束后，靠近支撐木（或板）的一條帶，應(yīng)人工進(jìn)行補(bǔ)充拌和，然后進(jìn)行整型和碾壓。C、在鋪筑另一幅時(shí)，或在養(yǎng)生結(jié)束后，拆除支撐木（或板）。D、第二幅混合料拌和結(jié)束后，靠近第一幅的一條帶，應(yīng)人工進(jìn)行補(bǔ)充拌和，然后進(jìn)行整型和碾壓。4.3.3砼面板施工砼攪拌采用集中攪拌，攪拌機(jī)采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，材料計(jì)量采用自動(dòng)稱量裝置。水泥砼采用人工用鐵鍬攤鋪。a基層準(zhǔn)備1）在鋪筑水泥面層前，應(yīng)將基層上的所有浮土，雜物全部清除，并嚴(yán)格整型。2）基層上松軟部分和壓實(shí)不足的地方及任何不符合規(guī)定要求的表面部應(yīng)翻松、清除，摻添面層材料進(jìn)行整型。b砼拌合物的攪拌和運(yùn)輸1）砼材料按重量計(jì)量，計(jì)量用同一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量機(jī)械計(jì)量。計(jì)量設(shè)備應(yīng)每班校核一次。2）砼只能按工程當(dāng)時(shí)的需要的數(shù)量拌和、已初凝的砼不得使用，不充許加水或其他辦法變更砼的稠度，攤鋪時(shí)砼坍落度不在規(guī)定限界之內(nèi)的砼不得使用。3）砼拌合物的運(yùn)輸采用15t自卸車運(yùn)輸。裝運(yùn)砼拌合物時(shí)不得漏漿，并防止離析，當(dāng)有明顯離析時(shí)，應(yīng)在鋪筑時(shí)重新攪拌。4）從加水拌和到攤鋪的最長時(shí)間，應(yīng)由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時(shí)間用施工氣溫確定。氣溫℃20～3010～195～9無攪拌運(yùn)輸min304560c砼拌合物的攤鋪和振搗1）氣溫低于5℃或高于35℃時(shí)或在下雨或估計(jì)4h內(nèi)有雨時(shí)，不得鋪筑砼，工程中鋪筑的砼的溫度不應(yīng)低于5℃或高于35℃。2）砼拌和物運(yùn)送車輛到達(dá)攤鋪地點(diǎn)后，直接倒入安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工攤補(bǔ)均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。3）用鐵鍬攤鋪時(shí)，應(yīng)用“扣鍬”的方法，嚴(yán)禁拋擲和樓耙，以防止離析。在模板附近攤鋪時(shí)，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。4）在邊角、掉頭等處先用插入式震搗器振搗，再用2.2KW的平板振搗器縱橫交錯(cuò)全面震搗，然后用振動(dòng)梁震搗，使表面泛漿趕出水泡。5）表面整修前應(yīng)做好清邊整縫，清除粘漿修補(bǔ)掉邊、缺角，表面修整時(shí)，嚴(yán)禁在混凝土面板上灑水、撒水泥。6）表面整修宜分二次進(jìn)行：先找平抹面，等混凝土表面無泌水時(shí)，再作第二次抹平，板面應(yīng)平整密實(shí)。7）修整作業(yè)應(yīng)在砼仍保持塑性和具有和易性的時(shí)候進(jìn)行，以確保從路表面上清除水份和浮漿。新鋪砼表面，平整度檢查出來的高處應(yīng)用手鏝法除高出的砼，低塵洼處不得填以表面的浮漿，必須用新制砼填補(bǔ)與修整。d接縫1）在開始鋪筑路面砼之前28d提交一份整個(gè)工程范圍的平面圖，示出建議在砼路面內(nèi)設(shè)置的全部接縫的部位和布置細(xì)節(jié)。路面端板、橋頭搭板及末端板亦均應(yīng)在平面圖中示出。2）橫向施工縫A、橫向施工縫的位置設(shè)在脹、縮縫處。設(shè)在縮縫處或非脹、縮縫處時(shí)，橫向施工縫采用平縫加傳力桿，并垂直于中線和按圖紙所示尺寸及其它要求施工。傳力桿采用光面鋼筋，其長度的一半以上應(yīng)涂以瀝青，設(shè)在脹縫處時(shí)，橫向施工縫按脹縫的要求施工。傳力桿最外邊距接縫或自由邊的距離不應(yīng)小于150mm。B、橫向施工縫只在攤鋪?zhàn)鳂I(yè)中斷時(shí)間超過30min時(shí)才設(shè)置。C、橫向施工縫若與橫向縮縫、脹縫分開設(shè)置時(shí)，其距離不得小于2.0m。必要時(shí)為了保證獲得最小間距，工程師可授權(quán)改變橫向縮縫的間距。3）橫向縮縫A、橫向縮縫應(yīng)橫過路面全寬設(shè)置?？s縫一般采用假縫形式?？p應(yīng)做成一條直線，不得有任何中斷。圖紙規(guī)定縮縫處設(shè)傳力桿時(shí)，其要求與施工縫的傳力桿相同。B、除工程師另有指示外，橫向縮縫（假縫）采用鋸縫，并按圖紙規(guī)定的尺寸鋸成。除規(guī)定位置外，不得出現(xiàn)任何橫向裂縫的路面。C、鋸縫垂直或小平的邊緣剝落，不超過5mm。邊緣剝落長度在任何一米長的鋸縫內(nèi)不得超過300mm。D、由有經(jīng)驗(yàn)的操作人員來施工，以確保鋸口平直和把邊緣剝落控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。E、當(dāng)砼硬化到足以承受鋸縫設(shè)備時(shí)，即可開始鋸縫作業(yè)。鋸縫作業(yè)完成后，立即把所有鋸屑和雜物徹底清除干凈。F、砼板養(yǎng)生完畢后，用空氣壓縮機(jī)很好地清掃接縫的溝槽內(nèi)任何雜物。待砼充分干燥后，用符合GBJ97－87附錄四或圖紙規(guī)定的填縫料予以填封。4）橫向脹縫A、橫向脹縫在橋頭搭板端部、路面的端頭處、沿行車道與交叉道之間以及其他規(guī)定處設(shè)置。脹縫采用滑動(dòng)傳力桿，即在傳力桿涂瀝青的一端加一蓋套，內(nèi)留30mm的空隙填紗或泡沫塑料。蓋套一端在相鄰板中交錯(cuò)布置。B、橫向脹縫應(yīng)連續(xù)貫通路面全寬，并應(yīng)垂直于道路中心線以及按圖紙所示尺寸設(shè)置。橫向脹縫與其它橫縫的距離不得小于2.0m。必要時(shí)，為保證獲得最小凈距，工程師可授權(quán)改變橫向縮縫的間距。C、接縫用的接縫板和填縫料應(yīng)符合規(guī)范或圖紙所規(guī)定的接縫材料。D、在設(shè)置接縫材料時(shí)，脹縫要徹底掃干凈，縫的側(cè)面均應(yīng)用接縫材料制造廠家推薦的結(jié)合料抹涂。填料的頂部低于路面表面不得少于5mm，也不得多于7mm。5）縱向縮縫A、縱向縮縫平行于中線或按圖所示工工程師指示的位置設(shè)置。拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋。B、除工程師另有指示外，縱向縮縫采用假縫，用鋸縫機(jī)按圖紙規(guī)定的尺寸鋸成。C、所有縱向縮縫的縫線與平面圖所示位置之間的偏差在任何一點(diǎn)上都不得超過10mm。6）縱向施工縫縱向施工縫采用平縫，并在板厚中央設(shè)置拉桿。拉桿的設(shè)置與縱向縮縫拉桿設(shè)置相同。e基本要求1）水泥的物理性能和化學(xué)成份符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）粗細(xì)集料、水及接縫材料符合規(guī)范要求。3）施工配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行計(jì)算，并經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)，選用最佳配合比。4）砼的攤鋪、搗實(shí)、整平與面板砼養(yǎng)生符合規(guī)范要求。5）接縫的位置、規(guī)格、尺寸和傳力桿、拉力桿的設(shè)置以及面板補(bǔ)強(qiáng)鋼筋的布設(shè)等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。6）路面的平整度和構(gòu)造深度符合規(guī)范要求。f檢查項(xiàng)目4.4排水與涵洞工程4.4.1基坑和溝槽開挖與回填基坑和溝槽開挖，采用人工與機(jī)械相結(jié)合的方法，視具體情況而定，控制基底標(biāo)高，立即組織驗(yàn)槽，若基底地質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，報(bào)監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行下道工序，若不符合設(shè)計(jì)要求則按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行加固或增加開挖深度，直至符合規(guī)定，再進(jìn)行下道工序。挖好的排水溝槽，在鋪砌前進(jìn)行修整，以使溝底與溝壁堅(jiān)實(shí)平順，在鋪砌作業(yè)完成后，其周圍地面須整平壓實(shí)。按規(guī)定設(shè)置沉降縫，沉降縫的填料須填塞緊密，縫兩端面豎直、平整，上下不得錯(cuò)縫，不得接觸，并且貫通整個(gè)斷面。涵洞完成后，當(dāng)涵洞砌體砂漿達(dá)到的標(biāo)號(hào)70％時(shí)，方可進(jìn)行回填，填土?xí)r按水平分層對(duì)稱地按要求的壓實(shí)度填筑夯實(shí)。砌體砂漿的配合比由試驗(yàn)室經(jīng)試驗(yàn)確定，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，施工時(shí)，嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的配合比攪料，砌縫均勻飽滿。漿砌片石按規(guī)范要求進(jìn)行施工，做到抹面平整、壓光、直順，無裂縫、空鼓現(xiàn)象，內(nèi)側(cè)及溝底平順，不積水，勾縫平順密實(shí)。涵洞施工嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，做到洞身順直、涵底鋪砌密實(shí)平整，進(jìn)出口與上下游溝槽連接順適，水流通暢，，帽石人字墻平直，無撓曲現(xiàn)象，涵洞處路面平順，無跳車現(xiàn)象。管涵施工順序?yàn)殚_槽→墊層→安設(shè)管座→安管→接頭→塢膀→回填。采用反鏟裝卸和安管，接頭為平接口，使接縫寬度不大于2mm，不得隨意加大接縫寬度，接口用瀝青麻絲嵌塞密實(shí)，不得出現(xiàn)間斷裂縫、空鼓、漏水等現(xiàn)象。4.5防護(hù)工程4.5.1草皮護(hù)坡鋪草皮需預(yù)先備料，草皮可就近培育，切成整齊塊狀，然后移鋪在坡面上。鋪時(shí)應(yīng)向下而上，并用竹木小樁將草皮釘在坡面上，使之穩(wěn)定。草皮根部土應(yīng)隨草切割，坡面要預(yù)先整平，必要時(shí)還應(yīng)加鋪種植土，草皮應(yīng)隨挖隨鋪，注意相互貼緊。4.5.2漿砌片石護(hù)坡砌石自下而上進(jìn)行，按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮縫，要在穩(wěn)定的坡體上施工，先削坡整平，夯實(shí)基層，再鋪砌墊層與鋪砌層配合鋪筑，隨鋪隨砌，漿砌片石要嵌擠緊密，錯(cuò)縫互相咬接，外露面整齊，嚴(yán)禁疊砌和浮塞，按設(shè)計(jì)要求勾縫，對(duì)勾縫砂漿應(yīng)注意壓實(shí)和外表美觀，勾縫完畢后進(jìn)行覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)。

第五章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系與保證措施5.1環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)為做好本工程文明施工管理，保證附近居民正常的生活工作秩序，塑造施工企業(yè)的文明風(fēng)范，我單位確定本工程文明施工目標(biāo)：海南文明安全工地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、海南環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，采用清潔工藝，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識(shí)，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料；廢氣、廢水、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲污染，創(chuàng)海南環(huán)保型施工工地。5.2環(huán)境保護(hù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、有各部門負(fù)責(zé)人參加的文明施工管理體系，依照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求及海南相關(guān)管理文件建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系，將“清潔施工、安靜生產(chǎn)”的管理理念貫徹到施工生產(chǎn)的全過程。環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)框圖5.3環(huán)境保護(hù)措施5.3.2環(huán)境保護(hù)措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、海南省政府、業(yè)主、監(jiān)理工程師及合同條款有關(guān)環(huán)保法規(guī)及規(guī)定，明確本工程的環(huán)保要求，健全環(huán)境保護(hù)體系，把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)施工管理內(nèi)容，制定和落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，修建環(huán)保設(shè)施，處理好施工與環(huán)保的關(guān)系。（2）實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，所有施工人員與環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組簽定環(huán)保責(zé)任書。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮環(huán)保要求，配置專職環(huán)保人員，合理安排各工序作業(yè)時(shí)間。編制環(huán)保手冊(cè)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳。（4）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢氣、強(qiáng)光的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)及檢查管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保工作評(píng)定。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用料庫，庫房地面、墻面做好防滲漏處理，材料的儲(chǔ)存、使用、保管專人負(fù)責(zé)。（5）保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)并按規(guī)定處理。生活區(qū)設(shè)置化糞設(shè)備，生活污水和大小便經(jīng)化糞池處理后才能排入污水管道。施工廢水、清洗場(chǎng)地、車輛廢水經(jīng)沉淀處理達(dá)標(biāo)排放。（6）工程施工完成后，及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)清理，拆除臨時(shí)設(shè)施，多余材料及建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，作到工完場(chǎng)清。（7）在施工前做好各類現(xiàn)況管線的調(diào)查，施工中做好防護(hù)，防止損壞。（8）噪聲、光污染控制：①嚴(yán)格遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定，施工前，首先向環(huán)保局申報(bào)并了解周圍單位居民工作生活情況，施工作業(yè)嚴(yán)格限定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，選用低噪聲設(shè)備，采取消聲措施降低施工過程中的噪聲。產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備按海南、甲方的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限定作業(yè)時(shí)間。③施工運(yùn)輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。④施工照明燈的懸掛高度和方向合理設(shè)置，電焊作業(yè)時(shí)采取遮擋措施，減少或避免光污染。⑤所有施工圍擋及產(chǎn)生噪聲的機(jī)械都設(shè)置吸音設(shè)備，最大限度地減少施工降低噪聲。（9）水環(huán)境保護(hù)①施工前作好施工駐地、施工場(chǎng)地的布置和臨時(shí)排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過濾達(dá)標(biāo)排放；含油污水除油后排放。②施工中產(chǎn)生的廢泥漿，在排入污水管網(wǎng)前先沉淀過濾，廢泥漿和淤泥使用專門的車輛運(yùn)輸，防止遺灑，污染路面。③施工中對(duì)棄土場(chǎng)地進(jìn)行防護(hù)，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設(shè)施。

第六章工期的保證體系及保證措施6.1施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為180日歷天，根據(jù)我司的綜合實(shí)力及工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部確保如期完成施工任務(wù)。具體進(jìn)度詳見后附表。6.2工期計(jì)劃的保證措施6.2.1計(jì)劃管理方面的保證措施建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定周、月作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。6.2.2資金管理方面的保證措施（1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ谩７彩怯糜诒竟こ添?xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。6.2.3杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。6.2.4組織協(xié)調(diào)方面的保證措施要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工項(xiàng)目部協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。6.2.5人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。（4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6.2.6管理方面的保證措施（1）將該工程列入公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的周、日計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保周、周保月、月保季，確保總工期。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。（7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。6.2.7材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。6.2.8技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）抓好測(cè)量工作，力爭以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；（3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)季、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。（6）確保關(guān)鍵線路的暢通，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。6.3工期承諾本工程招標(biāo)文件計(jì)劃要求的工期為180日歷天，若我單位在本工程項(xiàng)目中，有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：（1）保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。（3）制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。（4）保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。（5）如我單位沒有按期完成全部工程量，我方可跟據(jù)雙方所簽訂的承包合同里面的有關(guān)條款予以相應(yīng)的賠償。

第七章總體施工組織布置及規(guī)劃7.1施工準(zhǔn)備7.1.1現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)全線范圍內(nèi)的地形、地物進(jìn)行仔細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)考查紅線范圍需要拆遷的所有臨建物、綠化、通信塔、電信光纜、綜合管道等，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。7.1.2材料準(zhǔn)備盡快制定材料供應(yīng)計(jì)劃，了解沿線取土場(chǎng)的位置、土源情況，提前將取土場(chǎng)和挖方路段的土樣送檢，進(jìn)行土工實(shí)驗(yàn)?？疾飚?dāng)?shù)氐牡夭漠a(chǎn)量、儲(chǔ)量及運(yùn)輸情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際水、電、線纜等需搬遷和挪移情況，提前做好施工材料、機(jī)械供應(yīng)量計(jì)劃，為工程順利施工建設(shè)提供物資材料保障。7.1.3技術(shù)準(zhǔn)備(1)組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主、工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并作好記錄；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、各分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求等編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，交監(jiān)理工程師審批；7.2施工總體部署7.2.1施工總體部署原則(1)根據(jù)道路特點(diǎn)和工程規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排，均衡組織施工；(2)滿足建設(shè)單位招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工組織；(3)滿足工期要求，采用各種有效措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7.3施工組織7.3.1施工組織根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，測(cè)量員進(jìn)行初步測(cè)量放線，對(duì)于出現(xiàn)的如標(biāo)高、結(jié)構(gòu)誤差、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符合問題進(jìn)行初步測(cè)量復(fù)核，一并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人拿出具體的處理解決辦法或施工方案匯報(bào)設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。7.3.2人員組織本項(xiàng)目按施工段進(jìn)行分段施工，流水作業(yè)，合理配置勞動(dòng)力，按照施工的內(nèi)容對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行科學(xué)合理的配置，在不同施工段、小組之間開展勞動(dòng)競賽。7.4技術(shù)組織施工技術(shù)組織是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用。7.4.1組織保證、制度落實(shí)1）選派有工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2）建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。7.4.2做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。7.4.3做好施工測(cè)量工作1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)力量對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系落實(shí)。2）施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。3）測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7.4.4施工技術(shù)文件、資料管理1）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工審定。2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

工程質(zhì)量管理體系與保證措施我司嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制每道工序作業(yè)，并針對(duì)本工程實(shí)際情況，強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，以保證達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。8.1質(zhì)量管理體系8.1.1質(zhì)量目標(biāo)（1）工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格；（2）確保符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2總體措施及質(zhì)量管理體系（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。（2）工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家級(jí)部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等措施進(jìn)行施工。（3）質(zhì)量管理體系及職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（4）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工中的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對(duì)施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ校说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理，機(jī)械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩兀骸胺ā敝甘┕し椒ǎ诒竟こ痰氖┕み^程中，必須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程質(zhì)量。“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。8.2施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2）事中控制階段：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：A.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進(jìn)行處理和解決。B.嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。C.對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段是指對(duì)施工已完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)條款對(duì)本工程進(jìn)行維修。（2）施工質(zhì)量控制要素按照國家和海南省頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工項(xiàng)目部合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并將以下各個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)目工程師的質(zhì)量保證體系。8.3搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制8.3.1搬運(yùn)（1）搬運(yùn)前應(yīng)驗(yàn)證物資標(biāo)識(shí)，凡無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不符的物資不得搬運(yùn)。（2）對(duì)超高、超長、超限和特殊物資搬運(yùn)應(yīng)編制專題搬運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)對(duì)有關(guān)人員檢查上崗和組織培訓(xùn)。（3）搬運(yùn)中要嚴(yán)格按照國家、省等有關(guān)特殊物資搬運(yùn)要求執(zhí)行，注意保證安全。8.3.2貯存（1）由倉庫管理員制定貯存管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）貯存一般流程：驗(yàn)證登記→保管→防護(hù)→分發(fā)。8.3.3防護(hù)（1）防護(hù)范圍包括施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的保護(hù)，未完工程的防護(hù)，工程交付前的防護(hù)。（2）由工程部負(fù)責(zé)建立防護(hù)管理辦法，報(bào)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦法中應(yīng)包括：防護(hù)范圍、防護(hù)措施、防護(hù)職責(zé)。（3）防護(hù)過程中應(yīng)注意工序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須確保產(chǎn)品進(jìn)行了有效防護(hù)。（4）成品保護(hù)措施成品保護(hù)是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工跨度大、管理難的特點(diǎn)，成品保護(hù)尤為重要。成品保護(hù)的職責(zé)，分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵。8.3.4交付（1）交付一般流程提出交付報(bào)告（分承包間）→預(yù)驗(yàn)收（項(xiàng)目部）→正式驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)方）→驗(yàn)收證明（2）交付包括工程產(chǎn)品交付和工程技術(shù)資料交付。（3）在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項(xiàng)按照不合格控制進(jìn)行糾正。8.4質(zhì)量記錄控制（1）本工程所有質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照國家及海南有關(guān)管理辦法執(zhí)行。（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量記錄控制具體辦法，辦法中應(yīng)包括：記錄填寫、標(biāo)識(shí)、收集、編目、檔案管理、貯存、處理等內(nèi)容。（3）本工程中所有質(zhì)量記錄為受控資料，不得任意涂改損傷。（4）本工程質(zhì)量記錄采用文字、照片、錄像、電子媒體等方式。（5）項(xiàng)目部每天做施工日記，內(nèi)容主要包括：當(dāng)天天氣記錄，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)及分類，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等。8.5質(zhì)量承諾若我公司未能達(dá)到質(zhì)量合格要求，我公司愿意按招標(biāo)文件要求接受相應(yīng)的處罰。

第九章安全生產(chǎn)管理體系與保證措施9.1安全保證體系與安全保證措施9.1.1安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本工程的安全目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五杜絕，二控制，三消滅，一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：年重傷率控制在0％以內(nèi)，一般事故發(fā)生頻率控制在1‰以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。9.1.2安全保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長的安全管理小組，并配備一名主管安全的專業(yè)工程師管理安全生產(chǎn)。同樣，在每個(gè)工區(qū)設(shè)專職安全員一名，經(jīng)常性地組織全體施工人員學(xué)習(xí)施工安全制度和安全操作規(guī)程。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)制訂施工安全措施。9.1.3安全保證管理措施9.1.3.1建立安全管理制度（1）開工前制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案，并報(bào)審后，申辦“安全生產(chǎn)許可證”，否則不允許開工。（2）堅(jiān)持安全交底單制度：施工中，每道工序由施工員向班組進(jìn)行有針對(duì)性的書面和口頭安全交底，交接手續(xù)齊全，切實(shí)起到對(duì)班組安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。（3）堅(jiān)持班前會(huì)制度：各生產(chǎn)班組每天堅(jiān)持召開班前會(huì)，堅(jiān)持班組長每日自檢，項(xiàng)目部經(jīng)常抽查和定期檢查，公司每半個(gè)月檢查，以及安全員的每日巡查的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以確保每項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。9.1.3.2開展安全教育工程開工前項(xiàng)目部結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)，進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程的再教育，做到安全意識(shí)先行。在施工過程中，分階段地、廣泛地宣傳各種安全生產(chǎn)知識(shí)的教育活動(dòng)，提高所有施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并貫穿到工程的始終。對(duì)新工人，必須進(jìn)行3-7天的安全生產(chǎn)教育，考試合格后核發(fā)生產(chǎn)上崗證書，方可上崗操作。項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)）項(xiàng)目副經(jīng)理（施工生產(chǎn)安全）質(zhì)安部（施工現(xiàn)場(chǎng)）責(zé)任工程師（安全交底、檢查）安全責(zé)任工程師（監(jiān)督、檢查、抽查）分包負(fù)責(zé)人（分包安全負(fù)責(zé)人）專職安全員（檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收）施工班組（按交底、規(guī)程）操作工人（按規(guī)范、規(guī)程實(shí)施）兼職安全員（監(jiān)督本班組）9.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，安全達(dá)標(biāo)在100%。9.3安全管理體系（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及分管副經(jīng)理、安全員和各專業(yè)工長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長、各班組長列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。（2）安全保證體系運(yùn)行過程中，明確每一成員的職責(zé)，進(jìn)行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)得到保障。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對(duì)安全負(fù)責(zé)監(jiān)督，安排各項(xiàng)安全措施和落實(shí)，并隨時(shí)檢查。（4）項(xiàng)目工程師是安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)特殊作業(yè)安全技術(shù)措施的制定。（5）項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送項(xiàng)目工程師審定后組織實(shí)施，糾正違章作業(yè)，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，傳達(dá)國家或上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件指標(biāo)精神。（6）各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責(zé)任人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。9.4安全目標(biāo)管理措施（1）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，將總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)人，并建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性。（2）提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)督促職工自覺學(xué)習(xí)，以提高職工自我預(yù)防事故的能力。（3）推行先進(jìn)的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，確定生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)點(diǎn)，明確重點(diǎn)管理的“事故控制點(diǎn)”，采用因果圖、事故樹分析及PDCA循環(huán)等管理方法，確定影響安全的重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。（4）各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化、系統(tǒng)化，做到目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。9.5安全生產(chǎn)管理責(zé)任制9.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)（1）對(duì)本項(xiàng)目部承包的工程勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行好國家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全法規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)合同協(xié)議書，自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督。（2）參加制定審該實(shí)施項(xiàng)目工程中各種安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全教育的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常對(duì)廣大職工、民工進(jìn)行培訓(xùn)、教育、考核，做到先培訓(xùn)后上崗。（3）每月堅(jiān)持開展不少于兩次安全檢查，檢查時(shí)組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，按照J(rèn)GJ59－2011評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的事故隱患，定人，定期，定措施落實(shí)更改，支持工長，安全員搞好整改后的驗(yàn)收工作及平時(shí)各種驗(yàn)收表的簽字工作，整改不合格不準(zhǔn)施工。（4）定期檢查工長和管理人員對(duì)安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組和個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人。（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（6）為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障分公司或項(xiàng)目承包中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)順利進(jìn)行實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)正確使用管理勞動(dòng)保護(hù)用品，審核、發(fā)放保健食品、清涼飲料工作。9.5.2項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)下屬管理人員的安全責(zé)任實(shí)行檢查、監(jiān)督，對(duì)下級(jí)下達(dá)的安會(huì)隱患通知書認(rèn)真落實(shí)整改。（2）在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程安全措施，在開工前負(fù)責(zé)組織管理人員進(jìn)行分部工程安全技術(shù)交底確認(rèn)，并將措施交安全員一份，以便進(jìn)行監(jiān)督。（3）在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對(duì)施工中主要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督工程施工過程中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（5）組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)，定人，定措施予以解決。（6）發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9.5.3項(xiàng)目工程師安全責(zé)任（1）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。（2）制定因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。（3）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。9.5.4工長、施工員安全職責(zé)（1）對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織落實(shí)安全技術(shù)措施、進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織檢查驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。（2）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組職工開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。（3）對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有并部門或領(lǐng)導(dǎo)。（4）發(fā)生工傷事故后要立即上報(bào)，組織搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。9.5.5項(xiàng)目部專職安全員職責(zé)（1）在公司和分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（2）實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填寫工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。（4）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。9.5.6生產(chǎn)班組長的安全職責(zé)（1）班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查及教育工作。（2）違章指揮，經(jīng)常對(duì)所用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施確保安全生產(chǎn)。（3）做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開好安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，開好班組安全生產(chǎn)會(huì)。發(fā)生工傷事故要立即向工長報(bào)告。9.5.7生產(chǎn)工人安全職責(zé)（1）學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加安全日活動(dòng)，努力做到不傷害他人，不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周圍環(huán)境的防護(hù)設(shè)施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。（2）堅(jiān)持戴安全帽，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)系安全帶，工作中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品，愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)作業(yè)面安全交底為清，防護(hù)設(shè)施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安全時(shí)，應(yīng)積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（3）積極參加安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)會(huì)，關(guān)心同志主動(dòng)糾正違章，積極提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并如實(shí)向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。9.6安全管理制度9.6.1管理人員責(zé)任制（目標(biāo)管理）考核制度（1）根據(jù)公司制定的安全管理目標(biāo)指標(biāo)，項(xiàng)目部制定各自小目標(biāo)，使責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，并報(bào)公司工程管理部審批。（2）項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任目標(biāo)分解和各人安全職責(zé)，進(jìn)行自評(píng)、室評(píng)，項(xiàng)目部評(píng)定打分方式考核責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況和目標(biāo)管理情況。（3）工程管理部每月對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)導(dǎo)、情況進(jìn)行檢查，依據(jù)JGJ59－2011細(xì)化打分排名，對(duì)存在問題進(jìn)行通報(bào)發(fā)項(xiàng)目部。9.6.2安全教育與培訓(xùn)制度（1）工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家勞動(dòng)保護(hù)政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)、條例。（2）要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制定職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育計(jì)劃，以安全生產(chǎn)思想教育，安全知識(shí)教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。（3）對(duì)特殊工種應(yīng)定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格證獲當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的合格證，方可上崗操作。（4）新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組“三級(jí)安全教育”教育內(nèi)容：“一級(jí)”包括黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本公司安全管理制度，安全紀(jì)律等；“二級(jí)”包括本公司或項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，規(guī)章制度、注意事項(xiàng)、勞動(dòng)用品作用、機(jī)械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)安全基本知識(shí)等、“三級(jí)”包括本班組作業(yè)特點(diǎn)及操作規(guī)程，班組半自動(dòng)制度、紀(jì)律，本崗位易發(fā)生的不安全因素及防范對(duì)策等，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。9.6.3安全生產(chǎn)檢查制度（1）項(xiàng)目部安全檢查工作，由項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)人員參加，每次檢查必須按JGJ59－2011執(zhí)行,有目的、有計(jì)劃地檢查，對(duì)查出問題做好記錄，提出措施及時(shí)整改。（2）定期安全檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，專職安全員進(jìn)行日常檢查和周查。各班組要開展班中查安全，班后講評(píng)安全工作。（3）專業(yè)性安全檢查對(duì)安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，參加人員主要由專業(yè)技術(shù)人員，有實(shí)際操作、維修能力的工人參加。（4）季節(jié)性安全檢查針對(duì)氣候變化特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等可能給施工帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作。（5）經(jīng)常性的安全檢查施工人員應(yīng)隨時(shí)注意和關(guān)心所管施工場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀(jì)情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級(jí)安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，班組長應(yīng)堅(jiān)持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實(shí)情況。9.6.4安全用工管理制度（1）由工長和項(xiàng)目部安全員共同對(duì)新進(jìn)場(chǎng)外用工進(jìn)行目測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行體驗(yàn)，嚴(yán)禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力發(fā)育不全等人員及18歲以下童工進(jìn)場(chǎng)。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)外用工簽訂勞動(dòng)安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項(xiàng)目部上用工之間應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。建立外用工勞務(wù)登記卡，隨時(shí)掌握人員進(jìn)出場(chǎng)情況。（3）對(duì)所有外用工進(jìn)行三級(jí)安全教育，嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習(xí)性的外用工，立即辭退出場(chǎng)。9.6.5安全例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開一次安全例會(huì)，由班組長以上人員參加，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開。對(duì)上周安全生產(chǎn)中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完成，根據(jù)工程進(jìn)度提出本周生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)和安全設(shè)施計(jì)劃。（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)編寫臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定電源進(jìn)線和變電所、配電室、分路配電箱、開關(guān)箱等設(shè)置位置及線路走向。負(fù)荷計(jì)算，電氣平面圖，立面圖選擇變壓器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格。繪制及接線系統(tǒng)圖。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電室，現(xiàn)場(chǎng)電桿電箱，用電線路，接地裝置，高壓線防護(hù)，手持式電動(dòng)工具，應(yīng)做好記錄，對(duì)不安全的和有損壞的電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面大檢查，特別在容易發(fā)生觸電事故的六月至九月份，至少每月進(jìn)行一次檢查維修電氣設(shè)備。（3）電工責(zé)任心和保證工作質(zhì)量和安全教育，對(duì)一般職工進(jìn)行電氣常識(shí)教育，使其懂得本崗位的電氣設(shè)備和維修、保養(yǎng)知識(shí)和觸電急救方法，遵守安全操作規(guī)程，不亂動(dòng)電氣設(shè)備等。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)高壓線水平距離在6m以內(nèi)必須進(jìn)行隔離防護(hù)。流動(dòng)式閘箱，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)，有防雨、防火設(shè)施，停用應(yīng)及時(shí)切斷電源和加鎖。9.6.6機(jī)械安全管理制度（1）各種機(jī)械應(yīng)有技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全技術(shù)交底和辦理驗(yàn)收手續(xù)。（2）各種機(jī)械安裝后，應(yīng)由安裝單位組織有關(guān)部門人員參加驗(yàn)收，并向使用單位人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和辦理驗(yàn)收手續(xù)。（3）司機(jī)及指揮人員持證上崗。（4）正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械必須建立“定人定機(jī)”制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交班，定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）機(jī)械操作員應(yīng)進(jìn)行專門考核，持證上崗。無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作，各類機(jī)械必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。班前檢查安全裝置是否可靠，機(jī)械調(diào)制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，合格后才準(zhǔn)使用，工作中不得打鬧，做其他事，短時(shí)間離開應(yīng)停機(jī)斷電，不得委托無證人員代替開機(jī)。9.6.7防爆防火安全管理制度（1）配電室與臨時(shí)設(shè)施之間防火間距離不小于15m。存放汽油等易燃物品庫房，應(yīng)單獨(dú)建筑，并與工程用火作業(yè)區(qū)、易燃材料堆放場(chǎng)地保持距離不小于30m。高壓線下禁止反搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和堆放易燃材料。（2）配電室、乙炔瓶及氧氣瓶存放間等應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，使用非燃材料建筑，室內(nèi)高度不得低于4m。應(yīng)有良好的通風(fēng)，存放乙炔發(fā)生器的建筑，屋頂應(yīng)采用輕質(zhì)材料。（3）臨設(shè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般100m臨設(shè)施區(qū)域內(nèi)，放置兩只10kg滅火器，應(yīng)配消防桶、積水桶、黃砂池等，這些部位周圍不得堆放物件，阻塞通道，倉庫、配電室等配足消防器材，消防器材應(yīng)由專人維修保養(yǎng)，滅火器藥劑一般一年更換一次，并掛換時(shí)間。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)未批準(zhǔn)不得任意動(dòng)用明火，焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。9.6.8施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的工地安全管理小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。（2）工地建立由項(xiàng)目經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)安全輪流值班制度，做好安全值班（日）記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時(shí)，工地還要建立和健全工地各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收、工傷事故管理制度等。（3）新調(diào)入工地的班組，應(yīng)將班組安全員、特種作業(yè)人員名單證號(hào)報(bào)告工地安全管理小組。工地項(xiàng)目經(jīng)理小組要向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。9.7施工安全措施計(jì)劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。（2）工長要對(duì)班組進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。（3）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。（4）防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全人員管理。（5）在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。（6）使用高凳要檢查有無損缺，一定放穩(wěn)高凳，不得墊高使用。梯子有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個(gè)高凳下操作，并不得在最高一步上操作。（7）使用電動(dòng)工具應(yīng)戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)工具不用時(shí)，必須斷電。使用電動(dòng)工具的工作完成后，由專業(yè)臨電人員及時(shí)拆除線路，固定式電動(dòng)工具和電動(dòng)設(shè)備應(yīng)在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。使用電動(dòng)工具電氣金屬外殼可靠接地。（8）使用電焊和操作其他電動(dòng)工具時(shí)，不能站在潮濕地帶，應(yīng)采用相應(yīng)的安全措施。電焊機(jī)的一、二次接線板，應(yīng)有防護(hù)罩，并應(yīng)有獨(dú)立的電源控制裝置。放置地點(diǎn)應(yīng)選在防雨、防潮、防曬的地點(diǎn)。電氣焊兩瓶及施焊前應(yīng)檢查周圍，確認(rèn)無易燃物方可施焊，初用明火前，應(yīng)找消防專業(yè)人員開具動(dòng)火證，并有專人看守，作業(yè)后確認(rèn)周圍無火災(zāi)危險(xiǎn)后，方可離去。（9）施工車輛、機(jī)械設(shè)備操作人員要有專業(yè)證書，專機(jī)專人持證上崗，并安機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收后合格，辦理手續(xù)后方可使用，并可靠接地。（10）配電采用TN-S系統(tǒng)，PE線與N線嚴(yán)格分開，所有金屬外殼、設(shè)備底座必須可靠與PE線相接，施工現(xiàn)場(chǎng)供電必須加裝漏電保護(hù)器，供電采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，嚴(yán)格“一機(jī)一閘一保護(hù)”。9.8現(xiàn)場(chǎng)安全消防保衛(wèi)措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)和消防工作，按照工程保衛(wèi)消防制度，定期及時(shí)解決消防保衛(wèi)工作中的問題，并有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全