推銷消防安裝報告

推銷消防安裝報告推銷消防安裝報告篇一一、工程概況星河國際項目1、2、6棟消防工程建設(shè)地點位于岳陽白石嶺路（十五中對面）星河國際項目西北角，工程建筑面積約55000㎡。工程范圍主要包括：1、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)室內(nèi)工程：系統(tǒng)內(nèi)消防穿線（含預(yù)埋管道、接線盒）、各樓層消火栓按鈕、聲光報警器、手動報警按鈕、模塊、總線隔離器、感溫探測器、感煙探測器、報警主機(jī)（包括聯(lián)動盤及聯(lián)動電源、多線盤等）、消防端子箱、區(qū)域報警器等設(shè)備、安裝及調(diào)試工作。2、消火栓系統(tǒng)室內(nèi)工程：室內(nèi)所有消火栓系統(tǒng)管道、消防箱（含內(nèi)臵配件）、閥門、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試工作，商鋪部分的消防栓系統(tǒng)。3、自動噴淋系統(tǒng)：室內(nèi)工程：室內(nèi)所有管道、噴頭、閥門、泵組、控制柜、安裝及調(diào)試工作。4、通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)：系統(tǒng)內(nèi)排、送風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)口、風(fēng)閥采購、安裝及調(diào)試工作。5、電梯三方通話系統(tǒng)：系統(tǒng)內(nèi)的消防控制室至電梯機(jī)房設(shè)消防兩部電話（含管道、接線盒）、電話線、面板、電話機(jī)在本次工程范圍內(nèi)。6、負(fù)責(zé)消防配電的調(diào)試及驗收工作等：6.1、消防動力配電從消防動力配電箱出線開始到消防用電設(shè)備末梢部分的配管、穿線等采購及安裝（含消防動力箱）；消防水泵等較大型設(shè)備的控制柜的安裝及布線；6.2、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試及驗收從應(yīng)急照明配電箱出線開始至各燈具，含管道預(yù)埋、穿線、燈具安裝，不含應(yīng)急照明配電箱。7、各棟其余為消防而設(shè)置或帶有消防功能的消防設(shè)施，如防火門、防火卷簾、滅火器、消防燈具等的采購和安裝；8、在消防系統(tǒng)驗收前或在總包單位要求下，消防施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的預(yù)留洞的封堵，接線盒的面板安裝。9、室外消防管網(wǎng)（含室外消防栓）工程。10、負(fù)責(zé)組織消防報建和組織消防驗收及培訓(xùn)工作，并確保消防報建和消防驗收在發(fā)包人規(guī)定的期限內(nèi)驗收合格和交付使用。工期要求：本工程根據(jù)甲方要求確定合理的施工工期實施，甲方將根據(jù)工程實際進(jìn)度情況合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以書面形式通知乙方。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、施工組織及規(guī)劃我公司對本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)并順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員及參與全面的項目及施工管理工作。1、施工組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)本招標(biāo)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，我們擬在工程施工中采用項目法施工的管理體制。1.1、施工管理體制的設(shè)置原則1.1.1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。1.1.2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。1.1.3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2、項目法施工1.2.1、在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。1.2.2、項目經(jīng)理對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。1.3、組建項目經(jīng)理部1.3.1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。1.3.2、項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。1.3.3、項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。1.3.4、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。推銷消防安裝報告篇二首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，使我有機(jī)會在消防施工崗位上服役，負(fù)責(zé)消防施工工作，為保證建筑物安全做出貢獻(xiàn)。我是一名消防施工員，下面就我在工作中的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告。一、施工管理在做好防火建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，我主要負(fù)責(zé)施工工程的組織管理和現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工驗收和專項檢查。逐項反映建設(shè)單位施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)中的強(qiáng)制性要求，提出有關(guān)檢查要求和工作條款，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，為保障建筑物的消防安全提供保障。二、專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能提升作為一名消防施工員，必須具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，這一點我一直很重視。得益于我所在單位的關(guān)心和支持，在工作中我積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)多種消防工程技術(shù)和理論知識，提高自己的專業(yè)技能。并通過參與課程講解，觀摩學(xué)習(xí)等活動來提高自己消防施工專業(yè)知識和技能的全面提高。三、安全預(yù)警和防火管理工作經(jīng)驗讓我認(rèn)識到，預(yù)防事故發(fā)生更有利于提高消防施工的安全性。因此，在工作過程中，我時刻密切關(guān)注現(xiàn)場安全狀況，隨時防范施工中可能發(fā)生的各種安全事故和事故隱患，及時提醒施工人員關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境和注意安全。同時，我也參與并主持實施相關(guān)的防火管理、應(yīng)急處置預(yù)案等，為施工任務(wù)的順利完成營造了更加安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境。四、團(tuán)隊精神和協(xié)作消防施工是一個以團(tuán)隊為單位的工作，要想把任務(wù)交付好，必須得有團(tuán)隊精神和協(xié)作能力。在我所在的消防施工組中，我注重和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，并以身作則，激發(fā)大家熱情積極地工作。通過正常交流溝通和團(tuán)隊合作，所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的