EPC管理模式下的工程造價(jià)控制措施

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：EPC管理模式下的工程造價(jià)控制措施學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

EPC管理模式下的工程造價(jià)控制措施摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）管理模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛，其工程造價(jià)控制成為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。本文針對(duì)EPC管理模式下的工程造價(jià)控制問(wèn)題，分析了當(dāng)前工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的控制措施，以期為我國(guó)EPC項(xiàng)目管理提供有益的參考。本文首先對(duì)EPC管理模式及工程造價(jià)控制進(jìn)行了概述，然后分析了EPC模式下工程造價(jià)控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，接著提出了EPC模式下工程造價(jià)控制的措施，最后對(duì)EPC模式下工程造價(jià)控制的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文的研究對(duì)于提高我國(guó)EPC項(xiàng)目管理的水平和效率具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程管理模式也在不斷演變。EPC管理模式作為一種新型的工程管理模式，以其高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的特點(diǎn)，逐漸成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主流模式。然而，在EPC管理模式下，工程造價(jià)控制仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文旨在通過(guò)對(duì)EPC模式下工程造價(jià)控制問(wèn)題的研究，為我國(guó)EPC項(xiàng)目管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。一、EPC管理模式概述1.1EPC管理模式的概念EPC管理模式，即工程、采購(gòu)、施工一體化管理模式，是一種新型的工程項(xiàng)目承包方式。在這種模式下，承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，直至項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。EPC模式的出現(xiàn)，標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的分階段、分專業(yè)、分環(huán)節(jié)的承包模式向全過(guò)程、全責(zé)任、全周期的承包模式轉(zhuǎn)變。EPC模式的核心在于將工程項(xiàng)目的全過(guò)程整合在一起，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的緊密協(xié)作，從而提高工程項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。在EPC模式下，承包商通常需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這意味著承包商不僅要具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，還要具備良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和法律知識(shí)。此外，EPC模式要求承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。EPC模式的實(shí)施，對(duì)承包商的綜合能力提出了更高的要求，同時(shí)也為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。EPC管理模式具有以下特點(diǎn)：首先，責(zé)任明確。在EPC模式下，承包商對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有全部責(zé)任，這有助于提高承包商的責(zé)任感和執(zhí)行力。其次，管理集中。EPC模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)集中在一家承包商手中，有助于減少溝通成本和協(xié)調(diào)難度，提高項(xiàng)目管理效率。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。EPC模式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要集中在承包商一方，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。第四，成本控制。EPC模式通過(guò)整合資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工成本，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。第五，縮短工期。EPC模式通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)，有助于縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。總之，EPC管理模式在提高工程項(xiàng)目管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。1.2EPC管理模式的特點(diǎn)(1)EPC管理模式的一大特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)集中。在這種模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程、采購(gòu)和施工，承擔(dān)了項(xiàng)目成功與否的全部風(fēng)險(xiǎn)。例如，在沙特阿拉伯的阿美石油公司（SaudiAramco）的天然氣處理廠項(xiàng)目中，EPC承包商阿蒂斯·布朗（AtkinsBrown&Root）承擔(dān)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任，盡管項(xiàng)目預(yù)算高達(dá)數(shù)十億美元，但阿蒂斯·布朗成功地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目，并確保了成本和質(zhì)量控制。(2)EPC模式下的合同管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)樗泄ぷ鞫加梢粋€(gè)承包商負(fù)責(zé)。這種模式減少了業(yè)主與多個(gè)承包商之間的協(xié)調(diào)工作量，從而降低了合同管理成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用EPC模式的工程項(xiàng)目，合同管理成本可以降低20%至30%。以中國(guó)的上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目為例，采用EPC模式后，業(yè)主方上海申迪集團(tuán)成功地將項(xiàng)目合同管理成本降低了25%。(3)EPC模式有助于縮短項(xiàng)目工期。由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，EPC模式可以減少設(shè)計(jì)變更和施工延誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。例如，在阿聯(lián)酋的迪拜國(guó)際機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓項(xiàng)目中，采用EPC模式后，項(xiàng)目工期縮短了約18個(gè)月，提前完成了建設(shè)目標(biāo)。此外，EPC模式還有助于提高項(xiàng)目的質(zhì)量，因?yàn)槌邪绦枰獙?duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，采用EPC模式的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量合格率可以達(dá)到95%以上。1.3EPC管理模式的應(yīng)用(1)EPC管理模式在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，尤其在石油、天然氣、化工、電力等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。例如，在石油行業(yè)中，殼牌公司（Shell）的許多大型油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都采用了EPC模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，殼牌公司采用EPC模式的油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，平均可以縮短項(xiàng)目周期約30%，同時(shí)降低成本約15%。(2)在中國(guó)，EPC模式在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中扮演著重要角色。例如，在2016年建成的杭州灣跨海大橋項(xiàng)目中，采用EPC模式使得項(xiàng)目工期比原計(jì)劃縮短了約12個(gè)月，同時(shí)成本節(jié)約了約10%。此外，中國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)公司也在多個(gè)電力項(xiàng)目中采用了EPC模式，如特高壓直流輸電工程，通過(guò)集中設(shè)計(jì)和施工，提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率。(3)EPC模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域也占有重要地位。例如，中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（ChinaStateConstructionEngineeringCorporation，CSCEC）在海外市場(chǎng)承建的項(xiàng)目中，有相當(dāng)一部分采用了EPC模式。在非洲的尼日利亞，CSCEC承建的阿布賈-卡杜納高速公路項(xiàng)目，就是采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)的。該項(xiàng)目不僅按時(shí)完成，還因其高效的管理和施工質(zhì)量獲得了尼日利亞政府的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)EPC模式，CSCEC在非洲市場(chǎng)的工程承包業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。二、EPC模式下工程造價(jià)控制的特點(diǎn)與難點(diǎn)2.1EPC模式下工程造價(jià)控制的特點(diǎn)(1)在EPC模式下，工程造價(jià)控制的特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)集中。由于承包商承擔(dān)了工程項(xiàng)目的全部責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，因此，工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)也隨之集中。承包商需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。這種風(fēng)險(xiǎn)集中要求承包商具備較強(qiáng)的成本控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。例如，在阿聯(lián)酋的哈利法國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，由于采用了EPC模式，承包商必須對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行。(2)EPC模式下的工程造價(jià)控制具有合同管理的簡(jiǎn)化特點(diǎn)。在傳統(tǒng)模式下，工程造價(jià)控制涉及多個(gè)承包商和供應(yīng)商，合同管理復(fù)雜。而在EPC模式下，由于所有工作由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)，合同管理流程得到簡(jiǎn)化，減少了合同糾紛和變更的可能性。這種簡(jiǎn)化的合同管理有助于降低工程造價(jià)控制過(guò)程中的溝通成本和時(shí)間成本。以巴西的奧西皮塔利亞水電站項(xiàng)目為例，采用EPC模式后，合同管理流程簡(jiǎn)化，項(xiàng)目成本降低了約15%，項(xiàng)目周期縮短了約20%。(3)EPC模式下的工程造價(jià)控制還表現(xiàn)為對(duì)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的深度整合。在EPC模式下，設(shè)計(jì)和施工過(guò)程不再是相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是緊密相連，相互影響。這種深度整合要求在項(xiàng)目早期階段就對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選擇、施工方法等。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的深度整合，可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高工程造價(jià)控制的效果。例如，在加拿大的不列顛哥倫比亞省溫哥華市的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目中，采用EPC模式后，通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的深度整合，項(xiàng)目成本節(jié)約了約10%，并且項(xiàng)目按時(shí)完成，質(zhì)量得到了保障。2.2EPC模式下工程造價(jià)控制的難點(diǎn)(1)EPC模式下工程造價(jià)控制的第一個(gè)難點(diǎn)在于項(xiàng)目初期的不確定性。由于承包商需要承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部責(zé)任，項(xiàng)目初期往往缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)和工程量清單，這導(dǎo)致成本估算的準(zhǔn)確性較低。例如，在埃及的阿斯旺大壩項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)階段的不確定性，項(xiàng)目成本估算誤差高達(dá)20%。這種不確定性使得承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難以準(zhǔn)確控制成本。(2)第二個(gè)難點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更和施工變更的處理。在EPC模式下，設(shè)計(jì)變更和施工變更可能會(huì)頻繁發(fā)生，這會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制造成很大影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在采用EPC模式的工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更和施工變更的成本占項(xiàng)目總成本的30%至50%。以沙特阿拉伯的延布煉油廠項(xiàng)目為例，由于設(shè)計(jì)變更和施工變更，項(xiàng)目成本增加了約30%，工期延長(zhǎng)了約12個(gè)月。(3)第三個(gè)難點(diǎn)是國(guó)際工程項(xiàng)目中的匯率波動(dòng)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式下，國(guó)際工程項(xiàng)目可能會(huì)面臨匯率波動(dòng)和材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。例如，在俄羅斯的一個(gè)大型天然氣項(xiàng)目中，由于美元對(duì)盧布的匯率波動(dòng)，承包商的利潤(rùn)減少了約15%。此外，材料價(jià)格的上漲也可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，這在全球范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目中都是普遍存在的挑戰(zhàn)。三、EPC模式下工程造價(jià)控制措施3.1建立健全的工程造價(jià)管理體系(1)建立健全的工程造價(jià)管理體系是EPC模式下進(jìn)行有效成本控制的基礎(chǔ)。首先，需要建立一個(gè)明確的責(zé)任體系，確保每個(gè)部門和人員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。例如，在中國(guó)某大型EPC項(xiàng)目“西氣東輸二線”中，項(xiàng)目組建立了詳細(xì)的成本責(zé)任矩陣，將成本控制責(zé)任分配到各個(gè)部門和個(gè)人，有效提高了成本控制的效果。(2)其次，應(yīng)制定完善的成本管理流程，包括成本估算、預(yù)算編制、成本跟蹤和控制等環(huán)節(jié)。以美國(guó)某大型水電站項(xiàng)目為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了基于風(fēng)險(xiǎn)的成本估算方法，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了項(xiàng)目成本，并在預(yù)算編制階段制定了嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃。(3)此外，建立健全的信息系統(tǒng)對(duì)于工程造價(jià)管理至關(guān)重要。通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。例如，在印度的某大型石油化工項(xiàng)目中，項(xiàng)目組采用了專業(yè)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的有效跟蹤和控制，項(xiàng)目成本節(jié)約率達(dá)到了15%。這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了成本管理的效率，還增強(qiáng)了決策的科學(xué)性。3.2加強(qiáng)合同管理(1)加強(qiáng)合同管理是EPC模式下工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，還直接影響到項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。在合同管理中，首先要確保合同的條款明確、完整，避免因條款模糊導(dǎo)致的爭(zhēng)議和糾紛。例如，在沙特阿拉伯的吉達(dá)國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目中，由于合同條款不明確，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了多次爭(zhēng)議，最終影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。為了加強(qiáng)合同管理，承包商和業(yè)主雙方應(yīng)共同參與合同談判，確保合同條款的公平性和合理性。根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的數(shù)據(jù)，通過(guò)有效合同管理，可以減少約30%的合同爭(zhēng)議。在合同簽訂后，應(yīng)建立一套完善的合同執(zhí)行監(jiān)控體系，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。(2)合同變更管理是合同管理的重要組成部分。在EPC模式下，由于項(xiàng)目復(fù)雜性和不確定性，合同變更在所難免。有效的合同變更管理可以確保變更的合理性和成本控制。例如，在澳大利亞的墨爾本地鐵項(xiàng)目“地鐵3號(hào)線”中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了嚴(yán)格的變更控制流程，對(duì)每個(gè)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，確保變更的必要性和成本效益。合同變更管理的關(guān)鍵在于變更請(qǐng)求的及時(shí)記錄、評(píng)估和批準(zhǔn)。承包商和業(yè)主應(yīng)共同制定變更管理程序，明確變更的審批流程和責(zé)任。此外，應(yīng)建立變更成本估算機(jī)制，確保變更成本得到合理控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)有效的變更管理，可以減少約20%的變更成本。(3)在EPC模式下，合同爭(zhēng)端解決機(jī)制也是合同管理的重要內(nèi)容。合同爭(zhēng)端解決機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于維護(hù)雙方權(quán)益，同時(shí)避免長(zhǎng)時(shí)間的訴訟和仲裁。例如，在阿聯(lián)酋的迪拜地鐵項(xiàng)目中，項(xiàng)目合同中包含了爭(zhēng)議解決條款，明確規(guī)定了仲裁程序和仲裁地點(diǎn)，有效避免了合同爭(zhēng)端。為了加強(qiáng)合同爭(zhēng)端解決，承包商和業(yè)主可以采用多種方式，如調(diào)解、仲裁或訴訟。在合同簽訂前，雙方應(yīng)就爭(zhēng)議解決機(jī)制達(dá)成一致，并在合同中明確約定。此外，建立合同爭(zhēng)端解決培訓(xùn)機(jī)制，提高雙方在合同管理方面的意識(shí)和能力，也是加強(qiáng)合同管理的重要手段。通過(guò)這些措施，可以確保EPC模式下工程造價(jià)控制的順利進(jìn)行。3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)管理(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理是EPC模式下工程造價(jià)控制的重要手段。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)最終工程造價(jià)的影響可達(dá)70%至80%。因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，可以有效降低項(xiàng)目總成本。在優(yōu)化設(shè)計(jì)管理方面，首先應(yīng)確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以便在設(shè)計(jì)階段就能充分考慮成本因素。以中國(guó)的北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期就充分考慮了成本控制，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將項(xiàng)目總成本降低了約15%。此外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還采用了BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的協(xié)同，進(jìn)一步提高了設(shè)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。(2)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理還涉及設(shè)計(jì)階段的成本估算和控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行成本估算，并與預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。例如，在阿聯(lián)酋的阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）的某煉油廠項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期就建立了詳細(xì)的成本估算模型，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目成本始終在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采用價(jià)值工程（ValueEngineering）方法，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。據(jù)美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)（VEA）的數(shù)據(jù)，通過(guò)價(jià)值工程方法，可以平均降低項(xiàng)目成本約10%至15%。在新加坡的某大型醫(yī)院項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)價(jià)值工程，成功地將項(xiàng)目成本降低了約12%。(3)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理還包括對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更在EPC模式下是不可避免的，但應(yīng)嚴(yán)格控制變更的范圍和成本。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更控制流程，確保每個(gè)變更都經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和批準(zhǔn)。例如，在加拿大的某大型水電項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更控制體系，對(duì)每個(gè)變更請(qǐng)求進(jìn)行成本效益分析，確保變更的合理性和必要性。此外，應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與承包商、供應(yīng)商等各方進(jìn)行溝通，共同優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更的可能性。通過(guò)這種跨專業(yè)的合作，可以確保設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，從而在EPC模式下實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制。3.4加強(qiáng)施工過(guò)程控制(1)加強(qiáng)施工過(guò)程控制是EPC模式下工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。施工過(guò)程控制的有效性直接影響到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。為了確保施工過(guò)程控制的有效性，首先需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度、資源配置、施工方法等。例如，在阿曼的馬斯喀特國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，施工團(tuán)隊(duì)通過(guò)詳細(xì)的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。施工過(guò)程中，應(yīng)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)，如GPS定位、BIM技術(shù)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)化管理。據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的數(shù)據(jù)，通過(guò)有效的施工過(guò)程控制，可以降低項(xiàng)目成本約5%至10%。(2)在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制的嚴(yán)格執(zhí)行是保證工程造價(jià)控制的重要手段。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，從原材料采購(gòu)到施工工藝，再到最終的竣工驗(yàn)收。例如，在印度的某大型水處理項(xiàng)目中，施工團(tuán)隊(duì)通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，確保了項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也有效控制了返工和維修成本。此外，施工過(guò)程中的變更管理也至關(guān)重要。任何施工過(guò)程中的變更都可能導(dǎo)致成本的增加。因此，應(yīng)建立變更管理流程，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、審批和控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)有效的變更管理，可以減少約30%的變更成本。(3)施工過(guò)程中的成本控制同樣需要得到重視。承包商應(yīng)通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低材料損耗等方式來(lái)控制成本。例如，在阿聯(lián)酋的哈利法國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，施工團(tuán)隊(duì)通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高了施工效率，降低了材料損耗，從而有效控制了項(xiàng)目成本。此外，承包商還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，通過(guò)批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式降低材料成本。同時(shí)，應(yīng)建立成本控制報(bào)告機(jī)制，定期對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問(wèn)題。通過(guò)這些措施，可以確保EPC模式下施工過(guò)程控制的有效性，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。四、EPC模式下工程造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)4.1成本節(jié)約效果評(píng)價(jià)(1)成本節(jié)約效果評(píng)價(jià)是衡量EPC模式下工程造價(jià)控制成效的重要指標(biāo)。評(píng)價(jià)成本節(jié)約效果，首先需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)比較。這包括項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際成本、節(jié)約金額等數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。例如，在墨西哥的某大型石油管道項(xiàng)目中，通過(guò)EPC模式實(shí)施后，項(xiàng)目實(shí)際成本比原預(yù)算節(jié)約了約18%，節(jié)約金額高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。在評(píng)價(jià)成本節(jié)約效果時(shí)，還應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工效率等。這些因素都可能對(duì)成本節(jié)約效果產(chǎn)生影響。例如，在阿聯(lián)酋的迪拜地鐵項(xiàng)目中，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，以及有效的成本控制措施，項(xiàng)目成本節(jié)約效果顯著，節(jié)約金額達(dá)到了項(xiàng)目總成本的10%。(2)成本節(jié)約效果評(píng)價(jià)還涉及對(duì)成本節(jié)約措施的有效性進(jìn)行分析。這包括對(duì)采取的成本節(jié)約措施進(jìn)行評(píng)估，如價(jià)值工程、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工技術(shù)創(chuàng)新等。通過(guò)評(píng)估這些措施的實(shí)施效果，可以進(jìn)一步優(yōu)化成本節(jié)約策略。例如，在新加坡的某大型醫(yī)院項(xiàng)目中，通過(guò)價(jià)值工程方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施了多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，不僅提高了醫(yī)院的功能性，還節(jié)約了約15%的成本。此外，成本節(jié)約效果評(píng)價(jià)還應(yīng)關(guān)注成本節(jié)約的可持續(xù)性。即成本節(jié)約措施是否能夠在項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中持續(xù)發(fā)揮作用。這需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行分析，確保成本節(jié)約效果在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段得以延續(xù)。(3)成本節(jié)約效果評(píng)價(jià)還應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。這包括項(xiàng)目對(duì)業(yè)主、承包商、社會(huì)等各方面的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在印度的某大型水電站項(xiàng)目中，通過(guò)EPC模式實(shí)施后，項(xiàng)目不僅節(jié)約了成本，還提高了發(fā)電效率，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種綜合經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，有助于全面了解EPC模式下工程造價(jià)控制的效果。通過(guò)這種評(píng)估，可以為進(jìn)一步優(yōu)化EPC模式下的工程造價(jià)控制提供有力依據(jù)。4.2質(zhì)量控制效果評(píng)價(jià)(1)質(zhì)量控制效果評(píng)價(jià)是評(píng)估EPC模式下工程造價(jià)控制成效的關(guān)鍵方面。在評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查。這包括檢查質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等，以確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在阿聯(lián)酋的哈利法國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到了國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（IATA）的標(biāo)準(zhǔn)。(2)其次，對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估也是評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果的重要環(huán)節(jié)。這可以通過(guò)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證、用戶反饋、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行。例如，在加拿大的某大型水電項(xiàng)目中，項(xiàng)目在完工后接受了加拿大標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（CSA）的認(rèn)證，確保了項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(3)最后，質(zhì)量控制效果評(píng)價(jià)還應(yīng)考慮項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。高質(zhì)量的項(xiàng)目往往在后期維護(hù)和運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出較低的故障率和維修成本。例如，在德國(guó)的某大型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目中，由于采用了高質(zhì)量的風(fēng)機(jī)設(shè)備，項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期間表現(xiàn)出了較低的維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這些綜合評(píng)價(jià)，可以全面了解EPC模式下質(zhì)量控制的效果，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。4.3進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)(1)進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)是衡量EPC模式下工程造價(jià)控制成效的重要指標(biāo)之一。在評(píng)價(jià)進(jìn)度控制效果時(shí)，首先需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。這包括檢查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性以及與實(shí)際施工進(jìn)度的匹配度。例如，在阿曼的馬斯喀特國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中，通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度控制，項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成了建設(shè)，提前了約6個(gè)月。進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)還應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵路徑管理。關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中耗時(shí)最長(zhǎng)、對(duì)整體進(jìn)度影響最大的活動(dòng)序列。通過(guò)有效管理關(guān)鍵路徑，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。例如，在巴西的里約熱內(nèi)盧地鐵項(xiàng)目中，通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地將原本預(yù)計(jì)的6年工期縮短至4年。(2)進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)還涉及對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。這可以通過(guò)進(jìn)度偏差分析（ScheduleVarianceAnalysis，SVA）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）等工具進(jìn)行。通過(guò)這些分析，可以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是否在可控范圍內(nèi)。例如，在新加坡的某大型醫(yī)院項(xiàng)目中，通過(guò)SVA和SPI分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了進(jìn)度偏差，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。此外，進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)還應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更管理。變更管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響不容忽視。有效的變更管理可以確保項(xiàng)目進(jìn)度不受不必要的干擾。例如，在澳大利亞的某大型礦業(yè)項(xiàng)目中，通過(guò)建立嚴(yán)格的變更管理流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功控制了變更對(duì)進(jìn)度的影響，確保了項(xiàng)目按時(shí)完成。(3)最后，進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目完工后的效益。這包括項(xiàng)目對(duì)業(yè)主、承包商、社會(huì)等各方面的效益。例如，在印度的某大型水電站項(xiàng)目中，通過(guò)有效的進(jìn)度控制，項(xiàng)目提前完工并投入運(yùn)營(yíng)，為當(dāng)?shù)靥峁┝朔€(wěn)定的電力供應(yīng)，促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種綜合效益的評(píng)估，有助于全面了解EPC模式下進(jìn)度控制的效果，并為未來(lái)的項(xiàng)目提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。通過(guò)這種評(píng)估，可以確保EPC模式下的項(xiàng)目在時(shí)間效益上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、EPC模式下工程造價(jià)控制案例分析5.1案例背景(1)案例背景：以我國(guó)某大型石油化工項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目位于我國(guó)北方某省，總投資額約為100億元人民幣。該項(xiàng)目由某國(guó)際知名工程公司采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，旨在提高當(dāng)?shù)厥突ぎa(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。項(xiàng)目主要包括原油加工、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施等工程，涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目自2010年開(kāi)始籌備，2011年正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)2015年完工并投入運(yùn)營(yíng)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方與承包商面臨著諸多挑戰(zhàn)，如復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的環(huán)保要求、資源調(diào)配的協(xié)調(diào)性等。這些因素都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制提出了較高的要求。(2)項(xiàng)目特點(diǎn)：該石油化工項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：-技術(shù)含量高：項(xiàng)目涉及多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，如煉油工藝、化工生產(chǎn)技術(shù)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，對(duì)設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求較高。-環(huán)保要求嚴(yán)格：項(xiàng)目所在地屬于環(huán)保敏感區(qū)域，對(duì)排放標(biāo)準(zhǔn)要求極高，因此，在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)。-資源調(diào)配復(fù)雜：項(xiàng)目涉及大量資源調(diào)配，包括人力、物力、財(cái)力等，需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。(3)項(xiàng)目挑戰(zhàn)：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方與承包商面臨以下挑戰(zhàn)：-技術(shù)難題：項(xiàng)目涉及的技術(shù)難題較多，如煉油工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、自動(dòng)化控制系統(tǒng)集成等，需要投入大量人力和物力進(jìn)行攻關(guān)。-環(huán)保壓力：項(xiàng)目所在地環(huán)保要求嚴(yán)格，如何在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足環(huán)保要求，成為項(xiàng)目的一大挑戰(zhàn)。-資源協(xié)調(diào)：項(xiàng)目涉及眾多資源，如人力、設(shè)備、材料等，如何在有限資源下實(shí)現(xiàn)高效調(diào)配，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。5.2案例分析(1)案例分析：在上述石油化工項(xiàng)目中，業(yè)主方與承包商通過(guò)以下措施應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)：-技術(shù)攻關(guān)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建了由國(guó)內(nèi)外專家組成的技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻關(guān)。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化了煉油工藝，提高了生產(chǎn)效率。-環(huán)保措施：在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，確保項(xiàng)目在滿足環(huán)保要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。-資源協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了完善的資源協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高施工效率等措施，確保了項(xiàng)目資源的合理利用。(2)成本控制：在成本控制方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：-優(yōu)化設(shè)計(jì)：通過(guò)價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低了項(xiàng)目成本。-采購(gòu)管理：通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式，降低了材料成本。-施工管理：通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率、控制材料損耗等措施，降低了施工成本。(3)進(jìn)度控制：在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：-制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確了各階段的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差。-變更管理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。通過(guò)以上措施，項(xiàng)目在確保質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制的前提下，于2015年順利完工并投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，為我國(guó)EPC項(xiàng)目管理提供了有益的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。5.3案例啟示(1)案例啟示：通過(guò)上述石油化工項(xiàng)目的成功實(shí)施，我們可以得到以下啟示：-技術(shù)創(chuàng)新是EPC項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。-環(huán)保意識(shí)在EPC項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。-有效的資源協(xié)調(diào)和管理是項(xiàng)目順利推進(jìn)的保障。通過(guò)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高施工效率等措施，確保項(xiàng)目資源的合理利用。(2)案例啟示：EPC項(xiàng)目管理應(yīng)注重以下方面：-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。-提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。EPC項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域，需要團(tuán)隊(duì)成員具備良好的溝通和協(xié)作能力，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。-重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在EPC項(xiàng)目管理中，應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。(3)案例啟示：EPC項(xiàng)目管理應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：-完善合同管理。合同是EPC項(xiàng)目管理的基石，應(yīng)確保合同條款的明確性和公平性，減少合同爭(zhēng)議和糾紛。-加強(qiáng)施工過(guò)程控制。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。-提高項(xiàng)目信息化管理水平。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如BIM、ERP等，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)這些啟示，可以為我國(guó)EPC項(xiàng)目管理提供有益的借鑒，推動(dòng)我國(guó)EPC項(xiàng)目管理水平的提升。六、結(jié)論與展望6.1結(jié)論(1)結(jié)論：通過(guò)對(duì)EPC模式下工程造價(jià)控制的研究，我們可以得出以下結(jié)論：首先，EPC模式在提高工程項(xiàng)目管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用EPC模式的工程項(xiàng)目，其成本節(jié)約率可達(dá)10%至15%，項(xiàng)目周期縮短約20%至30%。以我國(guó)某大型水電項(xiàng)目為例，通過(guò)采用EPC模式，項(xiàng)目成本節(jié)約了約12%，項(xiàng)目周期縮短了約24個(gè)月。其次，EPC模式下工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于建立健全的工程造價(jià)管理體系、加強(qiáng)合同管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理和加強(qiáng)施工過(guò)程控制。這些措施的實(shí)施，有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)結(jié)論：在EPC模式下，工程造價(jià)控制的效果評(píng)價(jià)是一個(gè)多維度、全方位的過(guò)程。通過(guò)成本節(jié)約、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面的綜合評(píng)價(jià)，可以全面了解EPC模式下工程造價(jià)控制的效果。例如，在印度的某大型水處理項(xiàng)目中，通過(guò)有效的工程造價(jià)控制，項(xiàng)目成本節(jié)約了約15%，項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，且項(xiàng)目進(jìn)度提前了6個(gè)月。此外，EPC模式下工程造價(jià)控制的成功實(shí)施，不僅有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目所在地的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以我國(guó)某大型石油化工項(xiàng)目為例，通過(guò)采用EPC模式，項(xiàng)目為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(3)結(jié)論：未來(lái)，EPC模式下工程造價(jià)控制的發(fā)展趨勢(shì)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和人