企業(yè)管理制度范本

企業(yè)管理制度范本合同編號(hào)：__________甲方（公司名稱(chēng)）：______________________，住所地：______________________，聯(lián)系方式：______________________。乙方（公司名稱(chēng)）：______________________，住所地：______________________，聯(lián)系方式：______________________。一、總則1.1目的本管理制度旨在建立和完善公司內(nèi)部管理秩序，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序地進(jìn)行，保障公司、股東、員工以及其他相關(guān)利益者的合法權(quán)益。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全體部門(mén)和全體員工，包括但不限于公司總部、分支機(jī)構(gòu)、子公司等所有納入公司管理體系的機(jī)構(gòu)和人員。1.3定義與解釋?zhuān)?）“公司”：指本管理制度所適用的主體公司及其附屬機(jī)構(gòu)。（2）“員工”：指與公司簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同，接受公司管理并為公司提供勞動(dòng)或服務(wù)的人員。二、組織架構(gòu)與職能2.1組織架構(gòu)設(shè)置公司依據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)需求，設(shè)立了包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、各職能部門(mén)等在內(nèi)的組織架構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策和重大事項(xiàng)的審議；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理的指揮和協(xié)調(diào)；各職能部門(mén)如人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等在各自的職能范圍內(nèi)開(kāi)展工作。2.2各部門(mén)職能（1）人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及員工關(guān)系管理等工作。（2）財(cái)務(wù)部：承擔(dān)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)審計(jì)等職能。（3）行政部：主要負(fù)責(zé)辦公秩序管理、文件與檔案管理、印章與證照管理、會(huì)議管理以及公司固定資產(chǎn)管理等事務(wù)。2.3崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施董事會(huì)決議，領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各部門(mén)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。（2）人力資源部經(jīng)理：制定人力資源部門(mén)工作計(jì)劃，組織實(shí)施招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源管理工作，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，為公司發(fā)展提供人力資源支持。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、管理公司資金、控制成本、組織財(cái)務(wù)審計(jì)，保證公司財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。三、人力資源管理3.1招聘與錄用（1）招聘需求：各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，向人力資源部提出招聘需求，明確招聘崗位的職責(zé)、任職資格和人員數(shù)量等要求。（2）招聘渠道：人力資源部可通過(guò)內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等多種渠道進(jìn)行招聘。（3）錄用流程：經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)后，人力資源部確定擬錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)送錄用通知，辦理入職手續(xù)。3.2培訓(xùn)與發(fā)展（1）培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。（2）培訓(xùn)方式：公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括內(nèi)部講師授課、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享等；外部培訓(xùn)包括參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程、行業(yè)研討會(huì)等。（3）員工發(fā)展：公司鼓勵(lì)員工自我提升，為員工提供晉升通道，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、能力水平和崗位空缺情況，進(jìn)行內(nèi)部晉升或崗位調(diào)整。3.3績(jī)效管理（1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：公司采用目標(biāo)管理法，每年年初，由上級(jí)與下級(jí)共同設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等要求。（2）績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估周期為季度和年度，采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估等多種方式相結(jié)合，評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（3）績(jī)效反饋：上級(jí)在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議，并與員工共同制定下一期績(jī)效目標(biāo)。3.4薪酬福利（1）薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績(jī)效工資與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的貢獻(xiàn)發(fā)放；津貼包括交通津貼、通訊津貼等。（2）福利政策：公司為員工提供法定福利和公司特色福利。法定福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金；公司特色福利包括帶薪年假、病假、節(jié)日福利、生日福利、員工體檢等。3.5員工離職（1）離職類(lèi)型：?jiǎn)T工離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職包括員工因個(gè)人原因提出的辭職；被動(dòng)離職包括公司因員工違反公司規(guī)定、績(jī)效不合格等原因作出的辭退、開(kāi)除等決定。（2）離職流程：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)后，需按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、物品歸還、離職結(jié)算等。公司在員工離職后，按照法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金減員等手續(xù)。四、財(cái)務(wù)管理4.1財(cái)務(wù)預(yù)算（1）預(yù)算編制：公司采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式編制財(cái)務(wù)預(yù)算。每年年底，各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和下一年度工作計(jì)劃，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總、審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整、平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）預(yù)算執(zhí)行：公司在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排開(kāi)展工作，不得隨意超支。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，董事會(huì)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（3）預(yù)算考核：公司將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門(mén)和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。4.2資金管理（1）資金籌集：公司的資金來(lái)源主要包括自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資等。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理安排資金籌集方式，保證公司資金的充足性和穩(wěn)定性。（2）資金使用：公司資金應(yīng)按照預(yù)算安排和公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行使用。重大資金支出應(yīng)經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，保證資金使用的安全性、合規(guī)性和效益性。（3）資金結(jié)算：公司應(yīng)建立健全資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程。公司的資金結(jié)算主要采用銀行轉(zhuǎn)賬方式，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期與銀行對(duì)賬，保證資金賬實(shí)相符。4.3成本控制（1）成本預(yù)算：公司在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制成本預(yù)算。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。（2）成本核算：財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算公司各項(xiàng)成本費(fèi)用。成本核算應(yīng)遵循合法性、相關(guān)性、可靠性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。（3）成本分析與控制：財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出成本控制措施和建議。各部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部的工作，采取有效措施控制本部門(mén)的成本費(fèi)用。4.4財(cái)務(wù)審計(jì)（1）內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期或不定期地開(kāi)展審計(jì)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并提出整改建議。（2）外部審計(jì)：公司應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行外部審計(jì)。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。五、行政管理5.1辦公秩序管理（1）辦公環(huán)境：公司應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、安全。各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域的清潔和整理，行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔和安全管理。（2）工作紀(jì)律：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司的工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。（3）辦公設(shè)備管理：公司為員工提供必要的辦公設(shè)備，員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，不得故意損壞。辦公設(shè)備的采購(gòu)、維修、報(bào)廢等由行政部統(tǒng)一管理。5.2文件與檔案管理（1）文件管理：公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件包括公司規(guī)章制度、通知、報(bào)告等；外部文件包括文件、客戶(hù)文件等。文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、歸檔等應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行。（2）檔案管理：公司檔案包括人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的收集、整理、保管、利用等由行政部負(fù)責(zé)，應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。檔案管理人員應(yīng)保證檔案的安全、完整和保密。5.3印章與證照管理（1）印章管理：公司印章包括公章、合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章等。印章的刻制、啟用、保管、使用、停用等應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行。印章應(yīng)由專(zhuān)人保管，使用印章應(yīng)進(jìn)行登記，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)使用印章。（2）證照管理：公司證照包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等。證照的辦理、年檢、變更、保管等由行政部負(fù)責(zé)。證照管理人員應(yīng)保證證照的安全、有效。5.4會(huì)議管理（1）會(huì)議組織：公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議包括董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)等；不定期會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議的組織工作由行政部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，包括會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議場(chǎng)地安排等。（2）會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。（3）會(huì)議記錄：重要會(huì)議應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后歸檔。六、生產(chǎn)管理（如有生產(chǎn)環(huán)節(jié)）6.1生產(chǎn)計(jì)劃（1）計(jì)劃制定：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單情況以及公司的生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度等要求。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（2）計(jì)劃調(diào)整：由于市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付的影響等，并采取相應(yīng)的措施保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（3）計(jì)劃執(zhí)行：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等。6.2生產(chǎn)流程（1）流程設(shè)計(jì)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程應(yīng)包括原材料采購(gòu)、原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品入庫(kù)等環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等因素，保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化和高效。（2）流程改進(jìn)：市場(chǎng)需求的變化、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的提高，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。流程改進(jìn)應(yīng)基于數(shù)據(jù)分析和實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等方式，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。（3）流程控制：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立健全生產(chǎn)流程控制制度，對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)保證原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；在產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不得流入下一道工序或出廠；在產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)，應(yīng)保證產(chǎn)品包裝符合規(guī)定要求；在產(chǎn)品入庫(kù)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好產(chǎn)品的入庫(kù)登記和保管工作。6.3生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶(hù)的特殊要求，制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的功能指標(biāo)、外觀指標(biāo)、包裝指標(biāo)等內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，作為生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、在產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)應(yīng)在采購(gòu)入庫(kù)前進(jìn)行，保證原材料質(zhì)量合格；在產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序后進(jìn)行，及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品包裝入庫(kù)前進(jìn)行，保證成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法，如抽樣檢驗(yàn)、全檢等，并做好檢驗(yàn)記錄。（3）質(zhì)量改進(jìn)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施可以包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、更換原材料供應(yīng)商等。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。6.4設(shè)備與物資管理（1）設(shè)備管理（a）設(shè)備采購(gòu)：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、功能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備，并保證設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)要求。（b）設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備采購(gòu)回來(lái)后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。在安裝與調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行操作，保證設(shè)備安裝正確、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝與調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（c）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。通過(guò)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（d）設(shè)備報(bào)廢：當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用壽命或因設(shè)備故障無(wú)法修復(fù)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好設(shè)備的殘值處理和資產(chǎn)核銷(xiāo)工作。（2）物資管理（a）物資采購(gòu)：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)的原則，選擇合適的物資供應(yīng)商。（b）物資驗(yàn)收：物資采購(gòu)回來(lái)后，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合采購(gòu)要求。驗(yàn)收合格的物資方可入庫(kù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（c）物資存儲(chǔ)：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、特點(diǎn)和用途，合理安排物資的存儲(chǔ)位置。物資存儲(chǔ)應(yīng)遵循分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰、防潮、防火、防盜等原則。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物資賬實(shí)相符。（d）物資發(fā)放：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)物資領(lǐng)取申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照申請(qǐng)表發(fā)放物資。物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，保證物資的質(zhì)量和有效期。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理7.1市場(chǎng)調(diào)研與分析（1）調(diào)研目的：市場(chǎng)調(diào)研的目的在于深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，公司能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）調(diào)研內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、消費(fèi)者需求特征、購(gòu)買(mǎi)行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)