土方工程投標方案（技術標）

土方工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" 21HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" 43HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"五、施工項目的安全施工生產(chǎn)管理HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" 二HYPERLINK\l"bookmark37" 50三HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" 3HYPERLINK\l"bookmark46" 54HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51" 57HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"卡施工平面布置原則 HYPERLINK\l"bookmark64" 84HYPERLINK\l"bookmark65" HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" 4HYPERLINK\l"bookmark70" HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74" 90HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" 5HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102" 200HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"七、具體實施措施 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"十、進度計劃的檢查與調(diào)整 HYPERLINK\l"bookmark111" 237HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" 6HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133"、械設備組織計劃 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135" 285HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138" 295HYPERLINK\l"bookmark139" HYPERLINK\l"bookmark140" 3077HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146" HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148"第四節(jié)設備人員動員周期及進場 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153" 367HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" 380HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160"七、明溝盲溝工程 HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163" HYPERLINK\l"bookmark164" 8HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166" HYPERLINK\l"bookmark167" HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174" 448HYPERLINK\l"bookmark175"第一節(jié)質(zhì)量目標、方針及標準 448HYPERLINK\l"bookmark176" HYPERLINK\l"bookmark177" 448HYPERLINK\l"bookmark178" HYPERLINK\l"bookmark179"第二節(jié)質(zhì)量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark180"、工程質(zhì)量管理組織機構 HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182" HYPERLINK\l"bookmark183" HYPERLINK\l"bookmark184"五、強化內(nèi)部管理 HYPERLINK\l"bookmark185" HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187" 465HYPERLINK\l"bookmark188" 9HYPERLINK\l"bookmark189" HYPERLINK\l"bookmark190" HYPERLINK\l"bookmark191" 468HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194" HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198" HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201" HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"一、材料供應管理制度 HYPERLINK\l"bookmark204" HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208"二、質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214" HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218" HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222"第七節(jié)工程質(zhì)量回訪和保修瓜 HYPERLINK\l"bookmark223" HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225" 578HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"二 581HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235" HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237" HYPERLINK\l"bookmark238" HYPERLINK\l"bookmark239" 589HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241" HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244" HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246"二、控制物的不安全狀態(tài)黑 HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251" HYPERLINK\l"bookmark252" 599HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" IfHYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265" HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268"HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270"十二、現(xiàn)場文明施工保證體系及措施1.653HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" 662HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" 一HYPERLINK\l"bookmark277" 二HYPERLINK\l"bookmark278"、主要培訓計劃 HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285" HYPERLINK\l"bookmark286" HYPERLINK\l"bookmark287" HYPERLINK\l"bookmark288" HYPERLINK\l"bookmark289" HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294"第三節(jié)防塵降噪的施工技術和組織措施 1..735HYPERLINK\l"bookmark295" HYPERLINK\l"bookmark296"二、具體施工管理措施 HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302"卡施工組織保證措施 HYPERLINK\l"bookmark303" HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305" HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307" HYPERLINK\l"bookmark308" HYPERLINK\l"bookmark309" HYPERLINK\l"bookmark310" 750HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" HYPERLINK\l"bookmark313" HYPERLINK\l"bookmark314" HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316" HYPERLINK\l"bookmark317"三、建立緊急事故處理制度 HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319" HYPERLINK\l"bookmark320" HYPERLINK\l"bookmark321" HYPERLINK\l"bookmark322" HYPERLINK\l"bookmark323" HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325" HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327" HYPERLINK\l"bookmark328" HYPERLINK\l"bookmark329" HYPERLINK\l"bookmark330" HYPERLINK\l"bookmark331" HYPERLINK\l"bookmark332" 776HYPERLINK\l"bookmark333" HYPERLINK\l"bookmark334" HYPERLINK\l"bookmark335" HYPERLINK\l"bookmark336" HYPERLINK\l"bookmark337" HYPERLINK\l"bookmark338" HYPERLINK\l"bookmark339" HYPERLINK\l"bookmark340" HYPERLINK\l"bookmark341" HYPERLINK\l"bookmark342" HYPERLINK\l"bookmark343" HYPERLINK\l"bookmark344"二、公司文件管理制度 HYPERLINK\l"bookmark345"三、項目收發(fā)文件管理制度 HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348" HYPERLINK\l"bookmark349" HYPERLINK\l"bookmark350"卡實施細則 784HYPERLINK\l"bookmark351" HYPERLINK\l"bookmark352" HYPERLINK\l"bookmark353" HYPERLINK\l"bookmark354" HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356" HYPERLINK\l"bookmark357" HYPERLINK\l"bookmark358" HYPERLINK\l"bookmark359" HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361" HYPERLINK\l"bookmark362" HYPERLINK\l"bookmark363" HYPERLINK\l"bookmark364"五、施工項目成本控制的實施 HYPERLINK\l"bookmark365" HYPERLINK\l"bookmark366"一、建立完善的組織機構風 HYPERLINK\l"bookmark367" HYPERLINK\l"bookmark368" HYPERLINK\l"bookmark369" HYPERLINK\l"bookmark370" HYPERLINK\l"bookmark371" HYPERLINK\l"bookmark372" HYPERLINK\l"bookmark373"、人工費的控 HYPERLINK\l"bookmark374" HYPERLINK\l"bookmark375" HYPERLINK\l"bookmark376" HYPERLINK\l"bookmark377" HYPERLINK\l"bookmark378" 808HYPERLINK\l"bookmark379" HYPERLINK\l"bookmark380" HYPERLINK\l"bookmark381" HYPERLINK\l"bookmark382" HYPERLINK\l"bookmark383" HYPERLINK\l"bookmark384" HYPERLINK\l"bookmark385" HYPERLINK\l"bookmark386" HYPERLINK\l"bookmark387" HYPERLINK\l"bookmark388" HYPERLINK\l"bookmark389" HYPERLINK\l"bookmark390" HYPERLINK\l"bookmark391" HYPERLINK\l"bookmark392" HYPERLINK\l"bookmark393"三、工程交驗后的維護措施 HYPERLINK\l"bookmark394"四、工程成品保護 HYPERLINK\l"bookmark395" HYPERLINK\l"bookmark396" HYPERLINK\l"bookmark397" HYPERLINK\l"bookmark398" 824HYPERLINK\l"bookmark399" HYPERLINK\l"bookmark400"HYPERLINK\l"bookmark400"HYPERLINK\l"bookmark400" HYPERLINK\l"bookmark401"HYPERLINK\l"bookmark401"護措施 HYPERLINK\l"bookmark402"第二節(jié)應急處理措施 HYPERLINK\l"bookmark403" HYPERLINK\l"bookmark404" 845HYPERLINK\l"bookmark405" 845HYPERLINK\l"bookmark406" HYPERLINK\l"bookmark407"第二節(jié)應急救援程序 HYPERLINK\l"bookmark408" HYPERLINK\l"bookmark409" HYPERLINK\l"bookmark410" HYPERLINK\l"bookmark411"第三節(jié)施工現(xiàn)場消防應急預案第 HYPERLINK\l"bookmark412" HYPERLINK\l"bookmark413" HYPERLINK\l"bookmark414"第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 HYPERLINK\l"bookmark415" HYPERLINK\l"bookmark416" HYPERLINK\l"bookmark417" HYPERLINK\l"bookmark418" HYPERLINK\l"bookmark419" 864HYPERLINK\l"bookmark420" HYPERLINK\l"bookmark421" HYPERLINK\l"bookmark422" HYPERLINK\l"bookmark423" HYPERLINK\l"bookmark424"第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 HYPERLINK\l"bookmark425"一、預防食物中毒工作方案 HYPERLINK\l"bookmark426" HYPERLINK\l"bookmark427" HYPERLINK\l"bookmark428" HYPERLINK\l"bookmark429" HYPERLINK\l"bookmark430" HYPERLINK\l"bookmark431" HYPERLINK\l"bookmark432" HYPERLINK\l"bookmark433" HYPERLINK\l"bookmark434" HYPERLINK\l"bookmark435"一、機械設備和車輛事故應急預案HYPERLINK\l"bookmark436" HYPERLINK\l"bookmark437" HYPERLINK\l"bookmark438" HYPERLINK\l"bookmark439" HYPERLINK\l"bookmark440" HYPERLINK\l"bookmark441" HYPERLINK\l"bookmark442" HYPERLINK\l"bookmark443" HYPERLINK\l"bookmark444" HYPERLINK\l"bookmark445" HYPERLINK\l"bookmark446" HYPERLINK\l"bookmark447" HYPERLINK\l"bookmark448" HYPERLINK\l"bookmark449" HYPERLINK\l"bookmark450" HYPERLINK\l"bookmark451" HYPERLINK\l"bookmark452" HYPERLINK\l"bookmark453" HYPERLINK\l"bookmark454" HYPERLINK\l"bookmark455" HYPERLINK\l"bookmark456" HYPERLINK\l"bookmark457" HYPERLINK\l"bookmark458" HYPERLINK\l"bookmark459"八、應急物資與裝備保障. HYPERLINK\l"bookmark460" HYPERLINK\l"bookmark461" HYPERLINK\l"bookmark462" HYPERLINK\l"bookmark463" HYPERLINK\l"bookmark464" HYPERLINK\l"bookmark465" HYPERLINK\l"bookmark466" HYPERLINK\l"bookmark467" HYPERLINK\l"bookmark468" (以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章工程項目概況第一節(jié)編制依據(jù)及編制說明一、編制說明經(jīng)綜合考慮本工程特點和施工工期，編寫本工程施工組織設計。本施工組織設計在嚴格執(zhí)行招標的質(zhì)量等級及各項技術指標的要求及有關規(guī)范規(guī)定的基礎上，合理制定施工工藝，以確保工程質(zhì)量目標和各項指標的實現(xiàn)。本組織設計在現(xiàn)實合理的前提下本著均衡施工的原則確定施工工藝流程，組織各工序緊密銜接的平行流水或交叉作業(yè)，合理安排機械設備的流動，最大限度地避免工序間的干擾，從而保證工期目標的實現(xiàn)。我們將在接到中標通知書后X天內(nèi)進入現(xiàn)場。我們將信守合同，確保施工過程中的安全和工程質(zhì)量，采用先進技術、先進工藝、盡量縮短工期。二、指導思想1.我們將以“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。2.本方案的編制是根據(jù)設計圖紙的要求及深化設計和施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中，履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴和支持。3.施工指導原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。三、編制原則本施工組織設計是根據(jù)招標文件提供的圖紙、勘察資料及技術資料所編制的初步施工組織設計方案，對工程的總體布置、施工技術方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導作用，開工前在此基礎上再另行編制實施性施工組織設計。1.統(tǒng)籌安排，保證重點，科學合理地安排施工進度計劃和施工方案，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。2.采用目前國內(nèi)先進的施工技術和設備，提高機械化、標準化施工作業(yè)水平。3.嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和安全，做到文明施工。4.積極推廣先進科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設目標的實現(xiàn)。1.某項目三期土方工程施工招標文件，施工圖設計文件及施工招標文件補遺書。2.踏勘工作現(xiàn)場及調(diào)查咨詢資料3.施工機械、勞動力消耗定額；4.《建筑地基基礎設計規(guī)范》5.《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》6.《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》8.《工程測量標準》9.《建筑施工土方工程安全技術規(guī)范》10.《建筑邊坡工程技術規(guī)范》11.驗收標準：《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》12.國家及地方有關現(xiàn)行土方施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對建筑施工管理的有關規(guī)定。工程施工過程中嚴格按照HSE要求運行。13.本公司的技術管理水平和機具設備能力，以及長期積累的多個類似工程施工積累的豐富經(jīng)驗。14.嚴格遵守國家和政府有關部位在安全文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術標準，尊重施工區(qū)域周邊單位和居民日常生活、學習、工作習慣。15.工程招標文書規(guī)定的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范。第二節(jié)工程概況一、基本情況爆破轉(zhuǎn)運及邊坡整治，為后續(xù)施工做好場地準備。2.招標范圍：某項目三期土方工程4.質(zhì)量要求：一次驗收合格5.承包方式：固定單價合同6.建設地點：位于XX省XX市繞城高速外側(cè)。二、地質(zhì)地貌條件XX市在大地構造體系上，東部是XX山構造帶，西部是XX山Xkm,為一系列壓扭性逆(掩)斷層組成，走向北東，構造形態(tài)狹而長，現(xiàn)期斷裂活動甚少。XX山構造帶為滑脫逆沖推復構造帶，經(jīng)XX縣至XX山，綿亙達Xkm,寬Xkm,是一個經(jīng)過了多次強烈變動、規(guī)模巨大、結(jié)構異常復雜的北東向構造帶?？傮w來說，XX坳陷與XX平原分布的范圍基本一致，XX市區(qū)所處的地殼為一穩(wěn)定核塊，東側(cè)距XX山褶皺帶約Xkm,西側(cè)距XX山斷裂帶約Xkm,區(qū)內(nèi)斷裂構造和地震活動微弱，歷史上從未發(fā)生過強烈地震。從區(qū)域地質(zhì)構造來看，該場地屬于相對穩(wěn)定場地。1.氣象據(jù)XX市氣象臺觀測資料表明，XX市的氣象特征為：(1)氣溫：多年平均氣溫為X℃,極端最高XC,極端最低為(3)蒸發(fā)量：多年平均值Xmm。(4)相對濕度：多年平均值X%速為Xm/s,主導風向為X向，出現(xiàn)頻率為X%。2.地形地貌建筑場地內(nèi)西北向高，東南低低，地形呈緩斜坡形態(tài)分布，區(qū)內(nèi)地形坡角X°~X,局部X°~X°場地內(nèi)孔口絕對高程在X~Xm之間，最大高差約Xm,在地貌單元上屬于XX水系X級階地。3.巖土體工程類型(1)經(jīng)勘察查明，在本次鉆探揭露深度范圍內(nèi)，場地土主要由第四系全新統(tǒng)人工填土(Q4ml)、第四系中更新統(tǒng)冰水沉積層 (Q2fgl)和白堊系灌口組(K2g)組成。各層巖土的構成和特征分述如下：1)第四系全新統(tǒng)人工填土(Q4ml)素填土①:棕紅～黃褐色，稍濕，以泥巖巖屑、黏性土為主，含少量植物根須和蟲穴，于廠區(qū)內(nèi)普遍分布，局部夾少量雜填土。X#、X#和黏土交接面處有1.5～2.0m厚呈流塑狀。堆積時間約1~3年。層厚0.50～9.80m。2)第四系中更新統(tǒng)冰水沉積層(Q2fgl)黏土②:黃褐色～灰黑色，光滑，有光澤，無搖振反應，干強度高，韌性高，含鐵錳質(zhì)氧化物結(jié)核及少量鈣質(zhì)結(jié)核，局部相變?yōu)榉圪|(zhì)黏土、粉土，夾少量粉粒，裂隙發(fā)育一般，裂隙中含少量灰白色高嶺土，具有弱膨脹潛勢。和泥巖交接面處含少量卵石。按照狀態(tài)分為3個亞層：黏土②-1:黃褐色一灰黑色，硬塑，含鐵錳質(zhì)氧化物結(jié)核及少量鈣質(zhì)結(jié)核，裂隙發(fā)育一般，裂隙中含少量灰白色高嶺土。層厚黏士②-2:黃褐色～灰黑色，可塑，含鐵錳質(zhì)氧化物結(jié)核及少量鈣質(zhì)結(jié)核，裂隙發(fā)育一般，裂隙中含少量灰白色高嶺王。層厚黏土②-3:黃褐色～灰黑色，軟塑，含鐵錳質(zhì)氧化物結(jié)核及少量鈣質(zhì)結(jié)核，裂隙發(fā)育一般，裂隙中含少量灰白色高嶺土。層厚3)白堊系灌口組(K2g)泥巖③:棕紅～紫紅色，泥狀結(jié)構，巨厚層構造，其礦物成分主要為黏土質(zhì)礦物，遇水易軟化，局部夾乳白色碳酸鹽類礦物細紋，結(jié)構面充填鐵錳氧化物。水平層理，近水平產(chǎn)出巖層，局部相變?yōu)槟噘|(zhì)粉砂巖或砂巖。根據(jù)風化程度可分為全風化泥巖、強風化泥巖、中等風化泥巖(鉆孔深度范圍內(nèi)):全風化泥巖③-1:干鉆鉆孔巖芯多呈土狀，見少量巖屑，用手可捏成王狀，巖芯遇水大部分泥化。巖石結(jié)構已不可辯根據(jù)鉆孔資料可知，其層厚0.50～11.8m。強風化泥巖③-2:風化裂隙很發(fā)育，巖體破碎，鉆孔巖芯多呈餅狀或碎塊狀、短柱狀，用手易捏碎，巖石結(jié)構尚可辨。層厚1.00~中等風化泥巖⑧-3:風化裂隙發(fā)育，結(jié)構部分破壞，巖體內(nèi)局部破碎，破碎體呈層狀或透鏡體分布，鉆孔巖芯較完整呈柱狀，用手不易折斷。本項目勘察未揭穿4.場地地下水類型和水文地質(zhì)特征根據(jù)建筑場地的地形地貌條件分析，并結(jié)合本項目勘察獲取的資料，建筑場地分布的巖土層，其垂直滲透性較差，地表水排泄條件好，在勘探深度范圍又無豐富的地下水補給源，其特定的地形地貌和地質(zhì)條件決定了建筑場地不具備良好的地下水存儲條件。勘察期間，大部分鉆孔內(nèi)均未發(fā)現(xiàn)有地下水存在，因此，可以認為建筑場地無水量豐富的第四系地層含水層。由于受大氣降水和地表水匯集等因素影響，從鉆孔內(nèi)的地下水觀察情況和地質(zhì)測繪調(diào)查結(jié)果表明，地下水類型為賦存與低洼地勢填土層中的上層滯水和基巖裂隙水，無統(tǒng)一穩(wěn)定地下水，受季節(jié)性變化影響。測得的鉆孔內(nèi)48小時后靜止水位為0.50～7.40m,對應標高510.00~504.50m。5.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水用電取自臨近的水電網(wǎng)。交通部分利用原有道路，另外自鋪一段土方運輸便道。三、工程重難點分析1.安全文明施工、環(huán)境保護要求嚴格場內(nèi)施工廢水、雨水不得隨意排放；員工言行舉止必須文明得體、統(tǒng)一著裝；防止施工噪聲擾民：防止建筑垃圾、生活垃圾污染環(huán)境.土方爆破防止飛石傷害。2.工期緊張、工程量大、工程質(zhì)量要求高本工程開挖工程整治量大，施工必須全力以赴，集結(jié)各種專業(yè)人才、優(yōu)良設備、物資財力，進行嚴密組織。精心施工才能完成這—艱巨任務。3.本工程施工期間材料、機械使用時要注意協(xié)調(diào)、密切配合，以免造成材料和施工機械浪費。4.施工中與建設單位、地方派出所、環(huán)境保護、交通管理部門搞好協(xié)調(diào)關系，為本工程順利施工保駕護航。5.針對本工程的特點、難點，我們將制訂詳盡的施工方案和技術保證措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，科學合理地組織施工。在施工過程中，我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切配合，虛心接受指導和幫助，認真抓好工程質(zhì)量、施工時度、安全生產(chǎn)和文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、全面地完成本工程施工合同所規(guī)定的任務。第三節(jié)施工組織總體設想我公司在接到XXXX土方工程招標文件后，公司多次組織工程技術人員對招標文件進行細致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對XXXX土方工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡。具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使令后的工程施工組織更符合實際，更具有針對性，我公司曾多次組織相關專業(yè)人員現(xiàn)場進行勘查和了解對場地和周邊環(huán)境和各種條件有周邊環(huán)境等),這對施工組織設計的貸徹實施和工程施工進度的控制十分有益。根據(jù)我公司以往承建過類似的工程項目，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎，我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標，我方保證遵守甲方的各項管理制度，保證為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針："用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。第四節(jié)方案針對性和施工段劃分(一)技術方案編制原則本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導成員和各專業(yè)技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。本施工組織設計根據(jù)建設方招標文件的要求，盡量選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經(jīng)理部在本正程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質(zhì)量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出基本框架。本技術標不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)招標人方的要求做進一步的細化與完善。在編制XXXX土方工程施工組織設計時我公司根據(jù)本項目施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循以下原則。1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制XXXX土方工程施工組織設計時應充分考慮國家有關的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設程序辦事；嚴格執(zhí)行xXXX土方工程施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。2、嚴格遵守施工合同根據(jù)招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行XXXX土方工程施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益，減少可能因XXXX土方工程施工對招標人正常工作的影響。3、合理安排施工程序和順序各專業(yè)施工在同一場地上進行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進行，即使它們之間交叉搭接進行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序反映XXXX土方工程施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，必須合理地安排XXXX土方工程施工程序和順序，避免不必要的重復、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。4、盡量采用國內(nèi)外先進施工技術，科學合理地確定施工方案在工程施工中，采用先進的施工技術是提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑，在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設備，新工藝、新技術，在采用"四新”的同時應注意結(jié)合本工程的特點，滿足XXXX上方工程設計效果，符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時應符合現(xiàn)場實際情況，使技術的先進性，適用性、經(jīng)濟性結(jié)合在一起。5、采用流水施工和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃在編制施工進度計劃時，應從工程實際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力、財力。在編制建筑XXXX土方工程工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡技術，合理安排工序搭接和必要的技術問隙，做好人力、物力的綜合平衡。6、合理安排布置施工場地盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；合理安排現(xiàn)場加工場地，應注意盡量減少噪聲及塵土對外的影響；電氣焊加工現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應注意消防要求；合理安排材料堆放場地，XXXX土方工程材料大部分為貴重物品，應嚴防丟失、碰撞，防火應作為重點考慮項目。7、發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高XXXX土方工程工業(yè)化程度XXXX土方工程工程中，部分材料、項目可適當選擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運往現(xiàn)場，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設計圖制成半成品，施工現(xiàn)場進行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。8、充分利用機械設備、手持電動工具具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機具時，除正確選用先進的機具外，尚應注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達到省工、省料、高質(zhì)量的目標。9、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益XXXX土方工程的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細。在施工中應注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費。第二章施工組織機構及管理措施第一節(jié)成立施工組織機構的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確保總體施工目標的實現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足”的原則，科學安排交通導行，精心組織施工。確保業(yè)主招標文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工→次成優(yōu)，嚴禁返工。第二節(jié)施工組織機構一、項目管理組織機構為確保某項目三期土石方工程質(zhì)量達到向業(yè)主承諾的質(zhì)量標準，針對本工程特點，我公司經(jīng)過認真科學地策劃研究，擬對該項目部配備工程施工技術、安全質(zhì)量、物資設備、計劃、財務、綜合辦公室、保衛(wèi)等科室。作為本項目全施工階段的管理層，在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目部將執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目部的計劃要求施工。在此基礎上，項目部組建項目一隊、項目二隊。項目一隊負責土方的施工。項目二隊負責邊坡整治的施工。二、施工組織機構圖公司駐場公司駐場質(zhì)量監(jiān)察工程師技術負責人項目一隊項目二隊調(diào)度室測試室綜合辦公室保衛(wèi)科項目總工程師物資設備部施工技術部質(zhì)量安全部項目經(jīng)理三、各部門管理職能(一)項目經(jīng)理職責1.以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。2.全面負責本工程施工管理，執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》,對本工程的管理負第一管理者責任。3.按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設任務。4.合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工段成本和竣工決算成本5.認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，解決施工中存在的向題。6.加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。7.切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。8.有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理9.有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。(二)施工技術部職責1.負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3.主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。4.主持IS09001質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質(zhì)量管理。主持重大技術交底。5.審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。6.主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。(三)安全質(zhì)量部職責1.制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則。2.負責安全檢查，教育和管理工作。3.負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作。4.負責施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。5.在做好工程質(zhì)量自檢和記錄。6.呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保IS09001質(zhì)量體系在本項目正常運行。(四)物資設備部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。(五)計劃部職責編制旬、月及年度施工計劃，編制工程項目施工作業(yè)責任成本，收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。(六)財務部職責負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責做好本項自和各工項的成本核算和日常財務管理。(七)綜合辦公室職責負責項目部辦公文件的收發(fā)、打印，負責來往人員的接待，負責施工現(xiàn)場管理人員和職工工作之余的文化活動。(八)保衛(wèi)部負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。1.項自經(jīng)理X人，是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理活動。2.項目總工程師X人，全面負責工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術工作。3.質(zhì)量監(jiān)察工程師X人，全面負責整個工程的質(zhì)量，安全、環(huán)保監(jiān)察工作。4.施工員X人，負責全部現(xiàn)場的施工管理工作。5.質(zhì)檢員X人，負責工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關質(zhì)量檢查資料。6.安全員X人，負責工程安全的交底、檢查，收集、整理、編制有關安全的檢查資料。7.內(nèi)業(yè)預算X人，負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程預結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。8.財務X人，負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。9.材料員X人，負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應，并做好現(xiàn)場的文明管理。10.測量員X人，主要負責施工現(xiàn)場的施工測量和竣工測量工11.機管員X人，負責施工機械的管理工作。12.保衛(wèi)人員X人，負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。13.辦公室人員X人，負責項目部辦公文件的收發(fā)、打印，負責來往人員的接待。第三節(jié)施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質(zhì)量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第四節(jié)管理控制措施一、項目管理控制措施項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度、成本和安全。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，強化施工安全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。二、施工項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽，靠(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項目部設總工，負責全段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導。(二)嚴格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進場材料的質(zhì)量控制，建設用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程的驗收關。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關的最后干個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，關鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項目的進度控制加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制"標準"是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。用來控制項目施工進度的機會應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件文下，常常要適應的調(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工1.搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場管理上，打破以往一個施工班組獨立施工的建制，在關鍵工序上組織多個施工班組進場，嚴格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科學有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進度。2.合理排序，工期最短把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后順序是可以改變的。當然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使四、施工項目的成本控制項目部在工程建設中實行施工項目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，即組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施三者是融為一體、相互作用的。項目部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。五、施工項目的安全施工生產(chǎn)管理(一)施工項目的安全管理1.對施工人員做好安全培訓教育針對建設施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作。2.堅持安全管理原則堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情。缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。3.制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各種因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。是落實安全責任，實施責任管理，例行安全檢查。4.制定現(xiàn)場管理辦法所有進入工程現(xiàn)場的施工人員，必須著工作服。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，服從現(xiàn)場的管理人員指揮。如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，有評比結(jié)果公布于眾。第三章施工總體部署針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、項目管理軟件進行計劃控制；質(zhì)量以IS09001/2000質(zhì)量保證體系實行全過程控制；安全以“預防為主，常抵不懈”,保證施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內(nèi)容實行技術骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務信譽”的戰(zhàn)略目標。第一節(jié)總體主導思路十、總體主導思路根據(jù)本標工程特點，結(jié)合我單位的技術裝備實力和類似工程實踐經(jīng)驗，為確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全和工期目標，施工組織的總體主導思路是：抓緊做好施工準備，上足專業(yè)機械技工；明溝淤泥爆破開挖，全面展開高坡先行；回填外運同步兼顧，組織有序連續(xù)均衡；科學做好配合處理，階段目標限期完成；嚴把邊坡安全關鍵，工藝填料質(zhì)量嚴控；注重環(huán)保確保生態(tài)，各方協(xié)同提前竣工。二、總體施工方案1.為確保工期，依據(jù)招標工期要求，結(jié)合本工程特點，土石方工程部署爆破及機運X個專業(yè)隊，相應匹配足量的高效潛孔鉆機(Φ120、140)、大斗容挖裝機、大噸位自卸汽車(12m3)、推土機(220)、裝載機50型及專業(yè)爆破工、司機。邊坡工程則由高級工程師任技術負責人組織施工。2.采取將開挖爆破區(qū)劃分為3個大區(qū)段，全面展開爆破開挖。每個區(qū)段設1條施工干道至回填區(qū)，并形成區(qū)域網(wǎng)絡。3.組織開挖區(qū)自上而下及高坡塹槽小區(qū)段作業(yè)面輪換進行爆破開挖；回填區(qū)由低而高、逐區(qū)分層依序回填，為基礎強夯處理創(chuàng)造條件、早開工，并行施工。4.實施網(wǎng)絡計劃管理，限期完成，相關工程協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，減少干擾。5.制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全、文明施工與環(huán)保措施及責任制，營造和諧的建設與施工環(huán)境，建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序，以加快總體施工進度，確保按期提前完成本標工程。第二節(jié)施工部署原則一、結(jié)合工程特性部署本工程具有以下特性：技術難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、結(jié)構復雜必須確保工期等，因此，以抓主要矛盾為原則，結(jié)合工程特性考慮施工部署：1.為確保工程在要求工期內(nèi)按時完成，以對關鍵分項的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項工程。在工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務分配等方面的部署上以工期控制為重點。2.本工程結(jié)構形式特別，施工時要為技術復雜的項目創(chuàng)造條件，因而，要在時間上盡可能縮短技術上相對較易的項目工期，為空間上難度大的項目提供相應的環(huán)境，做到在工序安排方面有的放矢。草、平面部署原則本工程從平面上可劃分主體工程和附屬工程，采取“化整為零”的原則，將整個工程劃分區(qū)域、施工段和流水段進行施工，每個施工段的主體工程同時進行。堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置施工臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟實用。三、空間部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前插入二次結(jié)構、粗裝修、機電管線安裝的施工。四、時間部署原則針對各分項施工工藝及規(guī)范要求，對于不利于在季節(jié)施工的項目應盡量避開，如土方及回填土應避開雨季，防止雨水泡槽和對回填土的土質(zhì)影響。第三節(jié)施工組織總體設想一、管理目標設想1.工期目標為X天。2.工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：達到XX市市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級，實現(xiàn)過程精品控制，創(chuàng)市優(yōu)工程。工程竣工優(yōu)良率：≥95%3.安全生產(chǎn)目標嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標，無重大機械設備事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經(jīng)濟損失在X萬元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在3‰以內(nèi)，創(chuàng)建-XX市安全文明工地。4.文明施工目標以《XX市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及甲方有關安全文明要求為標準，工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環(huán)保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)“XX市文明施工樣板工地”。為本單位贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保作出努5.環(huán)境保護目標認真貫徹執(zhí)行國家、XX市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識，綜合利用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，創(chuàng)XX市環(huán)保型綠色施工工地。二、施工隊伍設想我公司擬選派一名施工經(jīng)驗豐富、非常具有組織協(xié)調(diào)能力的同志為本工程的項目經(jīng)理；每個施工作業(yè)段各配備一名具有較高施工水平、有著多年土方施工經(jīng)驗的同志為施工負責人；另外還將為項目部配備一名技術全面的同志為項目工程師。三、機械設備及材料部署設想接中標通知書后，立即根據(jù)工程進展的需要組織機械設備進場，按施工準備清單，將試驗儀器、挖機、吊機等機械設備進場。測量儀器由技術人員攜帶進場，及時完成初測及定位測量。根據(jù)工程進展的需要，在公司材料合格供應商內(nèi)選擇材料供應單位，及時供應各種材料到施工現(xiàn)場。四、施工順序設想本著加快工程進度，保證順利實施，充分利用能夠施工的工作面，我們采取兩大措施：第一，整體工程分階段，明確分期目標；第二，在平面上分區(qū)施工。施工程序組織原則為先清理后挖填，先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，實行平面分段，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水的施工方法。五、文明施工準備設想實行項目經(jīng)理負責制，公司派專人定期檢查，做到低噪聲，低揚塵、集中堆放建筑垃圾等工程廢料，施工時候在交叉口采取半幅施工的方法，或設置臨時便道，以保證通道暢通，盡量縮短施工周期，最大限度降低減少對出行造成的影響。六、安全施工準備設想實行項目經(jīng)理安全負責制，配備專職安全員，各施工組配備專門安全管理人員，實施全員安全管理，制定預防監(jiān)控措施和應急預案，做到無施工安全大事故、無因施工引起的安全事故。第四節(jié)施工準備工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構筑物和其他相關資料、地質(zhì)勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量交樁，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作。進入現(xiàn)場后，組織力量進行現(xiàn)況道路的拆除工作，拆除進度不能滿足工程的工期要求時，施工中須與有關管理單位聯(lián)系，確保工程按期完成通管理部門，保證交通導行方案在正式實施前得到批復，不因此而拖延工期施工現(xiàn)場周邊搭設規(guī)范標準的硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，靠現(xiàn)況交通一側(cè)掛霓虹燈管，使施工區(qū)和通行區(qū)分開。施工現(xiàn)場安排專職交通協(xié)管員和安全員，負責協(xié)助疏導指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負責對交通導行線進行日常維護，保證路況良好。提前委托公安交通管理部門對交通協(xié)管員進行上崗培訓，保證其按時、順利上崗。(一)在接到施工圖紙后，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊過程、重點部位制定具體的施工方案，待方案批準后，組織對各工種施工人員進行技術交底。(二)組織技術及管理人員對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對性地制定保護方案和預防措(三)組織技術及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護工作。(四)配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。(五)及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。、勞動力準備(一)本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工任務，我單位現(xiàn)場設立項目部，由我單位領導親自掛帥，協(xié)調(diào)各個部門工作。(二)為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。(三)根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負責施工作業(yè)。(四)進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工四、物資準備本工程使用