新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考開(kāi)立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）開(kāi)立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）NODOC格式業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核NO副總經(jīng)理核準(zhǔn)一、總則制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。適用圍：適用于本公司OEM產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)專案。權(quán)責(zé)單位：開(kāi)發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開(kāi)發(fā)4．定義可行性評(píng)估階段：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。試作階段：針對(duì)新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。試作完成階段：指開(kāi)發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。5.7（板房、工程部門PMC術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會(huì)議。新樣板開(kāi)發(fā)流程圖內(nèi)容僅供參考新樣板開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開(kāi)出《樣板需求單業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)《樣板需求單》1生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核《樣板需求單》后若有疑問(wèn)應(yīng)要求開(kāi)發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計(jì)至少要提前2務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開(kāi)發(fā)工作。處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。如需外購(gòu)或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)開(kāi)具《物料采購(gòu)申請(qǐng)（分管）設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)好的紙樣交制板員試作。術(shù)性、外觀性的審查、校對(duì)工作。首板完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)會(huì)同科長(zhǎng)及生管部（分管）評(píng)價(jià)，并對(duì)不合適之處作出修改。設(shè)計(jì)師在樣板完成后在當(dāng)天1成本核算員應(yīng)在當(dāng)天3內(nèi)容僅供參考本報(bào)價(jià)表》當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)在一個(gè)工作日對(duì)已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按在咭牌上注明日期和版次另存。新樣板開(kāi)發(fā)需求之表單樣板需求單樣板交期計(jì)劃表成本報(bào)價(jià)表樣板物料采購(gòu)申請(qǐng)單三、工程作業(yè)工程作業(yè)流程圖生產(chǎn)訂單生管部開(kāi)發(fā)工程科工程制作訂單確認(rèn)板 提供BOM草案給PMC及資材生管部、開(kāi)發(fā)工程科、業(yè)務(wù)部會(huì)審（封板）業(yè)務(wù)送樣客戶或業(yè)務(wù)簽板開(kāi)發(fā)工程科開(kāi)立放DOC格式訂通知

工程制作工程定案板，測(cè)量工時(shí)送QA測(cè)試制定BOM 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 制定工序任務(wù)表內(nèi)容僅供參考工程作業(yè)流程說(shuō)明業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)天1相關(guān)單位。生管部（分管）1磋商新訂單情況。用大板材料或替代料在23個(gè)或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可之物料。開(kāi)發(fā)工程科提供BOMPMC備。確認(rèn)OK業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供1訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開(kāi)發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)天發(fā)放《物料（放訂）單給采購(gòu)部門及PMC3工程定案板6~12試作工程定案板6~12pc；產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測(cè)（一般為QA測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表；編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂工序任務(wù)表（產(chǎn)量；對(duì)。產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過(guò)程中員工掌握難點(diǎn)；編制BOM確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。以上資料開(kāi)發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）發(fā)放到相關(guān)部門。BOMPMC/生產(chǎn)部、品管科；PMC《物料（放訂）PMC部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。4校對(duì)刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。正式樣板由品管科封存。開(kāi)發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開(kāi)立《放產(chǎn)通知單PMC50~200pcs整、解決流水線出現(xiàn)的問(wèn)題及技術(shù)缺陷。后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)同