新產(chǎn)品開發(fā)試作管制方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考開立樣板需求單（業(yè)務部業(yè)務員）開立樣板需求單（業(yè)務部業(yè)務員）NODOC格式業(yè)務部經(jīng)理審核NO副總經(jīng)理核準一、總則制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。適用圍：適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。權(quán)責單位：開發(fā)工程科科負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止之核準工作。二、新樣板開發(fā)4．定義可行性評估階段：指驗證新產(chǎn)品的開發(fā)、設備、制程及測試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設備、制程及測試階段。試作階段：針對新產(chǎn)品的制程驗收階段。試作完成階段：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。5.7（板房、工程部門PMC術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會議。新樣板開發(fā)流程圖內(nèi)容僅供參考新樣板開發(fā)流程說明業(yè)務部業(yè)務員按需求開出《樣板需求單業(yè)務部經(jīng)理審核有關(guān)資料。副總經(jīng)理根據(jù)實際情況核準《樣板需求單》1生管部（分管）經(jīng)理復核《樣板需求單》后若有疑問應要求開發(fā)工程科和業(yè)務部門溝通、協(xié)調(diào)。開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復雜性及其難易程度，計至少要提前2務，并指導各設計師完成各項新樣板開發(fā)工作。處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。如需外購或找供應商打板之材料，設計師應及時開具《物料采購申請（分管）設計師把設計好的紙樣交制板員試作。術(shù)性、外觀性的審查、校對工作。首板完成后，設計師應會同科長及生管部（分管）評價，并對不合適之處作出修改。設計師在樣板完成后在當天1成本核算員應在當天3內(nèi)容僅供參考本報價表》當天交副總經(jīng)理核準。設計師應在一個工作日對已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按在咭牌上注明日期和版次另存。新樣板開發(fā)需求之表單樣板需求單樣板交期計劃表成本報價表樣板物料采購申請單三、工程作業(yè)工程作業(yè)流程圖生產(chǎn)訂單生管部開發(fā)工程科工程制作訂單確認板 提供BOM草案給PMC及資材生管部、開發(fā)工程科、業(yè)務部會審（封板）業(yè)務送樣客戶或業(yè)務簽板開發(fā)工程科開立放DOC格式訂通知

工程制作工程定案板，測量工時送QA測試制定BOM 制定作業(yè)指導書 制定工序任務表內(nèi)容僅供參考工程作業(yè)流程說明業(yè)務部接到客戶訂單后，在當天1相關(guān)單位。生管部（分管）1磋商新訂單情況。用大板材料或替代料在23個或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務認可之物料。開發(fā)工程科提供BOMPMC備。確認OK業(yè)務部門將另外的訂單確認樣板（初板）交付予客戶。業(yè)務部門簽板，業(yè)務部門應提供1訂單確認樣板簽訂后，開發(fā)工程科應于當天發(fā)放《物料（放訂）單給采購部門及PMC3工程定案板6~12試作工程定案板6~12pc；產(chǎn)品安全及責任檢測（一般為QA測試標準工時測試，作成標準工時預算表；編制產(chǎn)品作業(yè)指導書；制訂工序任務表（產(chǎn)量；對。產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點提示，使生產(chǎn)過程中員工掌握難點；編制BOM確認物料編碼資料及供應商。以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）發(fā)放到相關(guān)部門。BOMPMC/生產(chǎn)部、品管科；PMC《物料（放訂）PMC部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。4校對刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。正式樣板由品管科封存。開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務通知的當天開立《放產(chǎn)通知單PMC50~200pcs整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導板并由其保管，并與作業(yè)指導書同