酒店裝飾工程施工總體布署

酒店裝飾工程施工總體布署一、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工長(zhǎng) 裝飾施工班組裝飾施工班組二、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系；合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全體人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)完成，確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；按計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動(dòng)。(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。(四)施工員主要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表；搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作；參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。(五)質(zhì)檢員主要職責(zé)：對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)。(六)安全員主要職責(zé)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的督促、執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全工作相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。(七)專業(yè)工長(zhǎng)主要職責(zé)：對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；有針對(duì)性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中的檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)方專業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。(八)材料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商和所供材料信息的收集整理，提供給項(xiàng)目經(jīng)理做出決策；按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃和要求，執(zhí)行采購任務(wù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；收集、整理進(jìn)場(chǎng)物資的各類證明，移交資料管理員。(九)倉庫管理員主要職責(zé)：接受核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資；保管、保護(hù)進(jìn)場(chǎng)物資；記錄、保存、整理物資進(jìn)出庫單據(jù)，隨時(shí)備查。(十)資料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄；檢查、核實(shí)質(zhì)量文件和記錄的正確性、有效性；提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方對(duì)質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱；提供資料、協(xié)助公司（各部門）質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。三、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計(jì)形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備，圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相應(yīng)；（2）裝飾施工圖、空調(diào)系統(tǒng)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾；（3）各專業(yè)、各工序、各工種的施工圖及組成部分有無矛盾和錯(cuò)誤；（4）合理化的建議。進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料計(jì)劃表。編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。進(jìn)行原始資料調(diào)查分析、自然條件調(diào)查分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析。制定培訓(xùn)計(jì)劃，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職