《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)探究的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4800字

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u5573企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 [47]從不同的層面出發(fā)，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)其影響因素展開(kāi)了研究，并得出以下結(jié)論：公司績(jī)效與高管的持股份額，二者間具有顯著的區(qū)間效應(yīng)。在相應(yīng)的區(qū)間范圍之內(nèi)，伴隨著高管自身股份份額的提升，對(duì)公司績(jī)效所產(chǎn)生的積極影響就越明顯。1.1.4文獻(xiàn)述評(píng)探究股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)，可以把已有的研究成果大致歸納為兩點(diǎn)：一是股權(quán)激勵(lì)能夠更好地吸引、約束和留住核心人才。核心人才能夠給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新，幫助提升企業(yè)整體質(zhì)量，以及擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額等，其重要性不言而喻。二是對(duì)員工授予一定的股權(quán)激勵(lì)能夠有效地降低代理成本。依據(jù)委托代理理論，公司員工持有公司股權(quán)，公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者以及執(zhí)行者利益趨同，共同進(jìn)取，極大地減少了內(nèi)部沖突，從而達(dá)到降低代理成本的目的。在股權(quán)激勵(lì)的模式選擇問(wèn)題上，本文將現(xiàn)有研究按照激勵(lì)對(duì)象的不同分為兩類，一是基于高管激勵(lì)視角，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)高管人員更傾向于采用股票期權(quán)模式，股票期權(quán)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，更能激發(fā)高管的積極性，為公司賺取更多的收入。二是基于員工激勵(lì)視角，發(fā)現(xiàn)公司對(duì)技術(shù)人員、核心業(yè)務(wù)人員等更傾向于采用限制性股票模式，該模式需要被激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)達(dá)到考核條件才可出售公司授予的股限制性股票，對(duì)員工有較強(qiáng)的約束。探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，一般將已經(jīng)存在的研究結(jié)果分成無(wú)影響、區(qū)間關(guān)系與正影響。事實(shí)上，多數(shù)專家都贊同后兩種相關(guān)關(guān)系，盡管有些專家會(huì)覺(jué)得因?yàn)槠髽I(yè)管理與資本市場(chǎng)的控制，這種激勵(lì)帶來(lái)的作用不夠明顯，然而鮮有學(xué)者會(huì)認(rèn)定股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是消極的。因此就某些方面而言，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用是積極的。此外，按照專家的研究結(jié)果，期限設(shè)置、考核條件、激勵(lì)比例皆為股權(quán)激勵(lì)策略規(guī)劃的重要因素。一般認(rèn)定企業(yè)需要綜合自身的實(shí)力，設(shè)置恰當(dāng)?shù)募?lì)比例、制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考察標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)留較長(zhǎng)的激勵(lì)期限，以確保股權(quán)激勵(lì)的作用可以得到充分發(fā)揮。[1]朱瑾儀.企業(yè)股權(quán)激勵(lì)措施對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響——以蔚來(lái)汽車為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2024,(36):145-148.[2]孫馨悅.混合所有制改革下國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2025,(02):115-118.[3]易敏琴.高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2024,34(23):113-115.[4]周詩(shī)雨.國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股方案探究與設(shè)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)師,2024,(12):32-34+36.[5]張海燕.論股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工積極性及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2024,(32):128-131.[6]孫逸超.探討股權(quán)激勵(lì)政策對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2024,(21):142-144.[7]張子堯.改進(jìn)的杜邦分析體系下X制藥企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[J].中國(guó)管理信息化,2024,27(20):25-27.[8]毛家慧.股權(quán)激勵(lì)視域下的我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2024,(19):149-151.[9]黃恩,潘翠玉,王鳳,宋潔,鐘若雙.某食品企業(yè)股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因及實(shí)施效果的實(shí)證研究[J].中國(guó)食品工業(yè),2024,(15):59-61.[10]王嫄.國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施效果分析[J].中外企業(yè)文化,2024,(07):101-103.[11]史歡.我國(guó)上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及實(shí)施效果研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2024,(11):79-81.[12]賁紹華.股權(quán)激勵(lì)方案的比較研究——以某企業(yè)為例[J].活力,2024,42(09):13-15.[13]楊靜.科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2024,(09):72-74.[14]俞建男.專精特新擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)策略研究[J].投資與合作,2024,(04):149-151.[15]李瑞玲,常媛.我國(guó)電子制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式選擇與動(dòng)因探究[J].中國(guó)證券期貨,2024,(02):57-61.[16]吳衛(wèi)紅,劉穎,張愛(ài)美.股權(quán)激勵(lì)能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新嗎——基于激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)模式異質(zhì)性的視角[J].會(huì)計(jì)研究,2024,(04):98-111.[17]胡東偉.非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅政策研究[J].商訊,2024,(07):135-138.[18]徐銀.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題及解決方法[J].市場(chǎng)周刊,2024,37(09):179-182.[19]王慶原,李延喜.股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新影