領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(第五版)第10章領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(第五版)第10章領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)9.1領(lǐng)導(dǎo)者人的含義和作用9.2人才的識(shí)別與考察9.3人才的選拔原則、方法與方式9.4人才的使用與管理10CHAPTER領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中獲取的權(quán)力的大小。領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的基礎(chǔ)，但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者取決于它是否擁有足夠的影響力，而影響力的來源則不只是領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)力。通過本章的學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源，掌握權(quán)力的使用策略、授權(quán)的藝術(shù)型以及權(quán)力是如何在組織中變化的。學(xué)習(xí)目標(biāo)10.1權(quán)力的來源

10.1.1正式的權(quán)力正式的權(quán)力分為五種，包括合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)以及指示權(quán)。其中前三種被看成是職位權(quán)力，很大程度上是由組織的政策和程序規(guī)定的.專家權(quán)和指示權(quán)，這兩種個(gè)人權(quán)力主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者的專門知識(shí)和人格特點(diǎn)。10.1.2組織中的權(quán)力

組織種權(quán)力的來源主要有1）各部門之間的依賴性2）對(duì)信息的控制3）組織的中心性4）對(duì)不確定性的處理10.1.3能帶來權(quán)力的個(gè)人特質(zhì)1）精力、體力和耐力2）集中精力于一個(gè)目標(biāo)3）善解人意4）靈活性5）能夠直面沖突

10.1.4資源、盟友所帶來的權(quán)力1）資源

想要利用資源確立權(quán)力需要兩個(gè)前提：（1）你能支配這些資源而不僅僅是擁有這些資源。（2）別人依賴你的這些資源。

10.1.4資源、盟友所帶來的權(quán)力

2）盟友

建立聯(lián)盟有兩個(gè)基本方法：（1）通過任命和提拔來獲得盟友（2）通過施惠于人來建立同盟10.2有效使用權(quán)力的策略

10.2.1人際關(guān)系的影響1）社會(huì)驗(yàn)證看法與判斷就以社會(huì)交往為依托，進(jìn)而成為一種形成共識(shí)的社會(huì)產(chǎn)物。

10.2有效使用權(quán)力的策略

10.2.1人際關(guān)系的影響2）獲得好感與運(yùn)用對(duì)他人的好感是建立在很多因素基礎(chǔ)之上（1）社會(huì)雷同（2）相貌的吸引力（3）恭維（4）交往與合作（5）與正面消息相聯(lián)系的人3）通過感情施加影響表達(dá)感情是施加人際影響的重要手段，這有兩個(gè)含義。第一，向別人表達(dá)的情感是可以掌握和控制的。第二，他人的行為至少在一定程度上是以我們表達(dá)的情感為轉(zhuǎn)移的10.2.2時(shí)機(jī)的選擇1）及早行動(dòng)、先下手為強(qiáng)2）拖延戰(zhàn)術(shù)

拖延之所以有效通常是由于以下原因：（1）支持者感到厭惡（2）人們?yōu)槟臣滤龀龅呐υ谝欢ǔ潭壬鲜鞘艿綍r(shí)間和力度上的限制的。（3）決策的時(shí)間限制。（4）拖延也很可能意味著一個(gè)組織對(duì)有關(guān)問題的興趣。3）等待的策略4）最后期限5）有利時(shí)機(jī)10.2.2時(shí)機(jī)的選擇10.2.3利用信息與分析來爭取權(quán)力

信息以及它所提供的把握性，是權(quán)力的一個(gè)重要來源。它可以作為一個(gè)重要的政治戰(zhàn)略——通過分析找出解決問題的辦法的一部分來使用。1）需要給人以講究理性的印象2）事實(shí)與分析的局限性3）對(duì)信息的選擇性使用4）很難吸取教訓(xùn)10.3授權(quán)的藝術(shù)

10.3.1授權(quán)的原因1）授權(quán)可以滿足個(gè)人的高層次需求2）授權(quán)在實(shí)際上增加了權(quán)力的總量3）領(lǐng)導(dǎo)者很可能從授權(quán)中獲益10.3.2授權(quán)的因素1）員工應(yīng)得到公司的績效信息2）員工所必須的知識(shí)和技能3）員工們有權(quán)力獨(dú)立做出決定4）員工應(yīng)理解自己工作的意義和產(chǎn)生的影響5）員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以組織績效為基礎(chǔ)10.3.3授權(quán)的類型

主要的授權(quán)類型大致有以下四種：1）剛性授權(quán)2）柔性授權(quán)3）模糊授權(quán)4）惰性授權(quán)10.3.4授權(quán)中應(yīng)注意的問題1）不可把授權(quán)當(dāng)成推卸責(zé)任2）防止反向授權(quán)3）不可越級(jí)授權(quán)4）切忌權(quán)責(zé)不一5）適度控制10.4權(quán)力的變化

10.4.1權(quán)力的增強(qiáng)

增強(qiáng)一個(gè)人在組織中權(quán)力有三種比較有效、而且十分隱晦的手段：1）以政治行動(dòng)來增強(qiáng)權(quán)力使用這些能增強(qiáng)影響力的策略。（1）理性說服力。（2）滿足對(duì)情感的要求（3）使用信號(hào)行動(dòng)（4）建立聯(lián)盟（5）堅(jiān)決、果斷2）改變結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)權(quán)力10.4權(quán)力的變化

10.4.1權(quán)力的增強(qiáng)（1）分化、制服反對(duì)者（2）擴(kuò)大自己的活動(dòng)范圍（3）工作組也可以為自己擴(kuò)大權(quán)力

3）使用象征性的行動(dòng)來增強(qiáng)權(quán)力通常有三種常用的方法來增強(qiáng)權(quán)力：10.4權(quán)力的變化

10.4.1權(quán)力的增強(qiáng)第一，使用共同語言；第二，舉行儀式；第三，利用環(huán)境。10.4.2權(quán)力的喪失1）環(huán)境的變化2）不珍惜權(quán)力3）傲慢、特權(quán)、缺乏耐心復(fù)習(xí)思考題1.正式的權(quán)力包括哪幾種？職位性的權(quán)力與非職