二零二四年度瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)規(guī)劃協(xié)議2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)規(guī)劃協(xié)議1本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1.雙方名稱1.2.雙方法定代表人1.3.雙方聯(lián)系方式2.瑜伽教練團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)2.1.教練團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2.2.教練崗位職責(zé)2.3.教練培訓(xùn)與發(fā)展3.教練工作安排與課時(shí)分配3.1.工作時(shí)間安排3.2.課時(shí)分配原則3.3.課時(shí)調(diào)整與請(qǐng)假規(guī)定4.教練考核與評(píng)價(jià)4.1.考核標(biāo)準(zhǔn)與方法4.2.評(píng)價(jià)周期與結(jié)果運(yùn)用4.3.獎(jiǎng)懲措施5.教練薪酬待遇5.1.薪酬結(jié)構(gòu)5.2.薪酬發(fā)放時(shí)間與方式5.3.薪酬調(diào)整機(jī)制6.教練職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展6.1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6.2.職業(yè)培訓(xùn)與晉升6.3.職業(yè)發(fā)展支持7.教練權(quán)益保障7.1.教練勞動(dòng)合同7.2.社會(huì)保險(xiǎn)與福利7.3.教練勞動(dòng)爭(zhēng)議解決8.教練培訓(xùn)與進(jìn)修8.1.培訓(xùn)內(nèi)容與形式8.2.進(jìn)修機(jī)會(huì)與條件8.3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與報(bào)銷9.教練團(tuán)隊(duì)管理9.1.團(tuán)隊(duì)管理制度9.2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通9.3.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)10.教練工作紀(jì)律與規(guī)范10.1.工作紀(jì)律要求10.2.教學(xué)規(guī)范與要求10.3.師德規(guī)范與要求11.教練團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與交流11.1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃與組織11.2.教練交流與分享11.3.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)12.教練離職與交接12.1.離職條件與程序12.2.離職手續(xù)與交接12.3.離職補(bǔ)償與安置13.合同變更與解除13.1.合同變更條件與程序13.2.合同解除條件與程序13.3.合同終止后的處理14.爭(zhēng)議解決與法律適用14.1.爭(zhēng)議解決方式14.2.法律適用與管轄14.3.不可抗力與違約責(zé)任第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1.雙方名稱甲方：[瑜伽教練團(tuán)隊(duì)名稱]乙方：[瑜伽教練個(gè)人姓名]1.2.雙方法定代表人甲方法定代表人：[甲方法定代表人姓名]乙方法定代表人：[乙方法定代表人姓名]1.3.雙方聯(lián)系方式甲方聯(lián)系方式：[甲方聯(lián)系方式]乙方聯(lián)系方式：[乙方聯(lián)系方式]2.瑜伽教練團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)2.1.教練團(tuán)隊(duì)構(gòu)成瑜伽教練團(tuán)隊(duì)由[具體教練人數(shù)]名教練組成，包括初級(jí)教練、中級(jí)教練和高級(jí)教練。2.2.教練崗位職責(zé)初級(jí)教練：負(fù)責(zé)瑜伽初級(jí)課程的教授，參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與教學(xué)研討。中級(jí)教練：負(fù)責(zé)瑜伽中級(jí)課程的教授，指導(dǎo)初級(jí)教練，參與團(tuán)隊(duì)管理工作。高級(jí)教練：負(fù)責(zé)瑜伽高級(jí)課程的教授，指導(dǎo)中級(jí)教練，參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃。2.3.教練培訓(xùn)與發(fā)展甲方將為乙方提供定期培訓(xùn)，包括瑜伽技能提升、教學(xué)方法、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)。3.教練工作安排與課時(shí)分配3.1.工作時(shí)間安排乙方工作時(shí)間為每周[具體工作天數(shù)]天，每天[具體工作時(shí)長(zhǎng)]小時(shí)。3.2.課時(shí)分配原則課時(shí)分配將根據(jù)教練資質(zhì)、課程需求和學(xué)員報(bào)名情況進(jìn)行合理分配。3.3.課時(shí)調(diào)整與請(qǐng)假規(guī)定課時(shí)調(diào)整需提前[具體時(shí)間]天通知甲方，請(qǐng)假需提前[具體時(shí)間]天提出，并說明原因。4.教練考核與評(píng)價(jià)4.1.考核標(biāo)準(zhǔn)與方法考核標(biāo)準(zhǔn)包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、教學(xué)態(tài)度等方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。4.2.評(píng)價(jià)周期與結(jié)果運(yùn)用考核周期為每季度一次，考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整和晉升的依據(jù)。4.3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教練，甲方將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰；對(duì)表現(xiàn)不佳的教練，甲方將進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作安排。5.教練薪酬待遇5.1.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬包括基本工資、課時(shí)費(fèi)、獎(jiǎng)金等部分。5.2.薪酬發(fā)放時(shí)間與方式薪酬每月[具體日期]發(fā)放，采用銀行轉(zhuǎn)賬方式。5.3.薪酬調(diào)整機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)行情和教練表現(xiàn)，甲方將定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。6.教練職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展6.1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃甲方將為乙方提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括晉升通道、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。6.2.職業(yè)培訓(xùn)與晉升甲方將定期組織專業(yè)培訓(xùn)，并提供晉升機(jī)會(huì)。6.3.職業(yè)發(fā)展支持甲方將為乙方提供職業(yè)發(fā)展所需的資源和支持。8.教練培訓(xùn)與進(jìn)修8.1.培訓(xùn)內(nèi)容與形式培訓(xùn)內(nèi)容包括瑜伽技能提升、教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理等。培訓(xùn)形式包括內(nèi)部研討會(huì)、外部專業(yè)培訓(xùn)、線上課程等。8.2.進(jìn)修機(jī)會(huì)與條件乙方有權(quán)參加甲方認(rèn)可的進(jìn)修活動(dòng)，進(jìn)修機(jī)會(huì)每年至少一次。進(jìn)修條件包括工作表現(xiàn)良好、經(jīng)甲方同意等。8.3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與報(bào)銷甲方將為乙方提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等。報(bào)銷程序需按照甲方規(guī)定的流程進(jìn)行。9.教練團(tuán)隊(duì)管理9.1.團(tuán)隊(duì)管理制度甲方將制定團(tuán)隊(duì)管理制度，包括考勤、請(qǐng)假、績(jī)效考核等。制度將確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。9.2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通乙方應(yīng)積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保持與同事的良好溝通。甲方將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。9.3.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)甲方將致力于打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。10.教練工作紀(jì)律與規(guī)范10.1.工作紀(jì)律要求乙方應(yīng)遵守甲方的工作紀(jì)律，包括準(zhǔn)時(shí)上下班、維護(hù)工作場(chǎng)所秩序等。10.2.教學(xué)規(guī)范與要求乙方在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)規(guī)范，確保教學(xué)質(zhì)量，尊重學(xué)員。10.3.師德規(guī)范與要求11.教練團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與交流11.1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃與組織甲方將策劃并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如團(tuán)建、節(jié)日慶祝等。11.2.教練交流與分享甲方將鼓勵(lì)教練之間的交流與分享，促進(jìn)知識(shí)傳播和技能提升。11.3.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)甲方將設(shè)立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)制度，對(duì)在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12.教練離職與交接12.1.離職條件與程序乙方如需離職，應(yīng)提前[具體時(shí)間]天書面通知甲方，并按照甲方規(guī)定辦理離職手續(xù)。12.2.離職手續(xù)與交接離職手續(xù)包括但不限于歸還工作證件、設(shè)備等。乙方需完成手頭工作，確保平穩(wěn)交接。12.3.離職補(bǔ)償與安置乙方離職后，甲方將根據(jù)工作年限和離職原因，按照國(guó)家規(guī)定和合同約定給予相應(yīng)的補(bǔ)償。13.合同變更與解除13.1.合同變更條件與程序合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書面形式進(jìn)行。13.2.合同解除條件與程序合同解除需符合國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，并以書面形式進(jìn)行。13.3.合同終止后的處理合同終止后，雙方應(yīng)按照約定處理相關(guān)事宜，包括但不限于財(cái)務(wù)結(jié)算、資料歸還等。14.爭(zhēng)議解決與法律適用14.1.爭(zhēng)議解決方式雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。14.2.法律適用與管轄本合同的解釋、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)法律。14.3.不可抗力與違約責(zé)任因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。一方違約時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念及范圍1.1.第三方的定義在本合同中，第三方指除甲、乙雙方之外的任何個(gè)人或組織，包括但不限于中介方、評(píng)估機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、法律顧問等。1.2.第三方介入的范圍第三方介入的范圍包括但不限于合同簽訂、履行、變更、解除、爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。2.第三方介入的必要性2.1.第三方介入的目的第三方介入旨在提高合同履行的效率、保障合同雙方的合法權(quán)益、提供專業(yè)服務(wù)。2.2.第三方介入的條件（1）甲、乙雙方一致同意；（2）第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力；（3）第三方提供的服務(wù)符合合同約定。3.第三方介入的程序3.1.第三方介入的申請(qǐng)甲、乙雙方協(xié)商一致后，由任何一方提出第三方介入申請(qǐng)，并提供第三方的基本信息。3.2.第三方介入的批準(zhǔn)甲方或乙方收到第三方介入申請(qǐng)后，應(yīng)在[具體時(shí)間]內(nèi)給予回復(fù)，同意或拒絕第三方介入。3.3.第三方介入的執(zhí)行雙方同意第三方介入后，由第三方按照合同約定履行相關(guān)職責(zé)。4.第三方責(zé)任限額4.1.第三方責(zé)任限額的定義第三方責(zé)任限額指第三方因履行職責(zé)過程中產(chǎn)生的責(zé)任，甲方和乙方同意對(duì)第三方責(zé)任進(jìn)行限制。4.2.第三方責(zé)任限額的確定第三方責(zé)任限額由甲、乙雙方根據(jù)合同內(nèi)容、第三方資質(zhì)和能力等因素協(xié)商確定。4.3.第三方責(zé)任限額的執(zhí)行第三方在履行職責(zé)過程中，如因自身原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行或產(chǎn)生損失，應(yīng)在第三方責(zé)任限額內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。5.第三方與其他各方的責(zé)權(quán)利劃分5.1.第三方與甲方的責(zé)權(quán)利劃分（1）甲方有權(quán)要求第三方按照合同約定履行職責(zé)；（2）甲方有權(quán)對(duì)第三方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）甲方有權(quán)要求第三方提供相關(guān)證明材料。5.2.第三方與乙方的責(zé)權(quán)利劃分（1）乙方有權(quán)要求第三方按照合同約定履行職責(zé)；（2）乙方有權(quán)對(duì)第三方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）乙方有權(quán)要求第三方提供相關(guān)證明材料。5.3.第三方與其他第三方的責(zé)權(quán)利劃分第三方與其他第三方之間不存在直接的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各自獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.第三方介入的終止6.1.第三方介入的終止條件第三方介入的終止條件包括但不限于：（1）合同履行完畢；（2）合同解除；（3）第三方無(wú)法履行職責(zé)。6.2.第三方介入的終止程序第三方介入終止時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并與第三方進(jìn)行溝通，辦理相關(guān)手續(xù)。7.第三方介入的費(fèi)用承擔(dān)7.1.第三方介入費(fèi)用的定義第三方介入費(fèi)用指第三方提供服務(wù)的費(fèi)用，包括但不限于咨詢費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。7.2.第三方介入費(fèi)用的承擔(dān)第三方介入費(fèi)用由甲、乙雙方根據(jù)合同約定和實(shí)際情況協(xié)商確定，并在合同中明確。7.3.第三方介入費(fèi)用的支付第三方介入費(fèi)用由甲、乙雙方按照合同約定的時(shí)間和方式支付。8.第三方介入的保密義務(wù)8.1.第三方的保密義務(wù)第三方在介入過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)，不得泄露甲、乙雙方的商業(yè)秘密。8.2.保密期限第三方保密期限自合同簽訂之日起至合同終止后[具體時(shí)間]年。8.3.違約責(zé)任如第三方違反保密義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：瑜伽教練團(tuán)隊(duì)人員名單要求：詳細(xì)列出團(tuán)隊(duì)成員的姓名、職位、聯(lián)系方式、入職時(shí)間等信息。說明：此附件用于明確瑜伽教練團(tuán)隊(duì)的組成和人員變動(dòng)。2.附件二：瑜伽教練崗位職責(zé)說明書要求：詳細(xì)說明每個(gè)職位的職責(zé)、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。說明：此附件用于指導(dǎo)教練了解自身職責(zé)，確保工作質(zhì)量。3.附件三：瑜伽教練培訓(xùn)計(jì)劃要求：列出培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師等信息。說明：此附件用于明確教練培訓(xùn)的具體安排。4.附件四：瑜伽教練工作安排表要求：詳細(xì)列出教練的工作時(shí)間、課時(shí)分配、請(qǐng)假記錄等。說明：此附件用于監(jiān)督教練的工作執(zhí)行情況。5.附件五：瑜伽教練考核評(píng)價(jià)表要求：列出考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等信息。說明：此附件用于對(duì)教練進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。6.附件六：瑜伽教練薪酬待遇明細(xì)表要求：列出薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放時(shí)間、調(diào)整機(jī)制等信息。說明：此附件用于明確教練的薪酬待遇。7.附件七：瑜伽教練職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求：列出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息。說明：此附件用于指導(dǎo)教練的職業(yè)發(fā)展。8.附件八：瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理制度要求：列出管理制度、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容。說明：此附件用于規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，提高工作效率。9.附件九：瑜伽教練工作紀(jì)律與規(guī)范要求：列出工作紀(jì)律、教學(xué)規(guī)范、師德規(guī)范等內(nèi)容。說明：此附件用于指導(dǎo)教練遵守工作紀(jì)律，維護(hù)行業(yè)形象。10.附件十：瑜伽教練團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案要求：列出活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算等信息。說明：此附件用于組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：教練未按時(shí)完成教學(xué)工作，導(dǎo)致課程延誤。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)課程延誤的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)課時(shí)費(fèi)。示例說明：如教練未按時(shí)完成2課時(shí)教學(xué)，扣除相應(yīng)課時(shí)費(fèi)。2.違約行為：教練在教學(xué)過程中出現(xiàn)重大失誤，影響學(xué)員安全。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)失誤的嚴(yán)重程度，解除勞動(dòng)合同，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。示例說明：如教練在瑜伽動(dòng)作中造成學(xué)員嚴(yán)重受傷，解除勞動(dòng)合同，并承擔(dān)賠償責(zé)任。3.違約行為：教練違反工作紀(jì)律，影響團(tuán)隊(duì)形象。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度，給予警告、記過、降職等處分。示例說明：如教練在公眾場(chǎng)合發(fā)表不當(dāng)言論，給予警告處分。4.違約行為：教練未按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)缺席次數(shù)，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼。示例說明：如教練連續(xù)3次未參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。5.違約行為：教練離職未按規(guī)定辦理手續(xù)。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)離職原因和嚴(yán)重程度，要求教練承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。示例說明：如教練未提前通知甲方離職，需賠償甲方一定數(shù)額的違約金。全文完。二零二四年度瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)規(guī)劃協(xié)議2本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱1.2雙方地址1.3雙方聯(lián)系方式2.瑜伽教練團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2.1教練人數(shù)2.2教練資質(zhì)要求2.3教練職責(zé)3.教練招聘與選拔3.1招聘渠道3.2選拔流程3.3招聘條件4.教練培訓(xùn)與提升4.1培訓(xùn)內(nèi)容4.2培訓(xùn)形式4.3培訓(xùn)考核5.教練排課與排班5.1排課原則5.2排班方式5.3教練排課權(quán)限6.教練薪酬與福利6.1薪酬結(jié)構(gòu)6.2薪酬調(diào)整6.3福利待遇7.教練考核與評(píng)價(jià)7.1考核指標(biāo)7.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7.3考核周期8.教練晉升與職業(yè)規(guī)劃8.1晉升條件8.2晉升流程8.3職業(yè)規(guī)劃9.教練管理與監(jiān)督9.1管理職責(zé)9.2監(jiān)督方式9.3違規(guī)處理10.教練離職與交接10.1離職條件10.2離職流程10.3交接要求11.合同期限與續(xù)簽11.1合同期限11.2續(xù)簽條件11.3續(xù)簽流程12.違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決12.1違約責(zé)任12.2爭(zhēng)議解決方式13.合同生效與終止13.1合同生效13.2合同終止14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1雙方名稱1.1.1瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理方：[管理方全稱]1.1.2瑜伽教練：[教練姓名]1.2雙方地址1.2.1瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理方地址：[管理方地址]1.2.2瑜伽教練地址：[教練地址]1.3雙方聯(lián)系方式1.3.1瑜伽教練團(tuán)隊(duì)管理方聯(lián)系方式：[管理方聯(lián)系電話]1.3.2瑜伽教練聯(lián)系方式：[教練聯(lián)系電話]2.瑜伽教練團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2.1教練人數(shù)2.1.1教練總?cè)藬?shù)：[具體人數(shù)]2.2教練資質(zhì)要求2.2.1教練需持有國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)瑜伽教練資格證書2.2.2教練需具備至少[具體年數(shù)]年的瑜伽教學(xué)經(jīng)驗(yàn)2.3教練職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)瑜伽課程的教授和指導(dǎo)2.3.2參與瑜伽課程的設(shè)計(jì)和更新2.3.3負(fù)責(zé)學(xué)員的反饋收集和課程改進(jìn)3.教練招聘與選拔3.1招聘渠道3.1.1通過瑜伽行業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3.1.2通過瑜伽協(xié)會(huì)推薦3.2選拔流程3.2.1初步篩選簡(jiǎn)歷3.2.2面試3.2.3教學(xué)試講3.3招聘條件3.3.1符合上述資質(zhì)要求4.教練培訓(xùn)與提升4.1培訓(xùn)內(nèi)容4.1.1瑜伽教學(xué)技巧4.1.2課程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.1.3教學(xué)工具與輔助設(shè)備的使用4.2培訓(xùn)形式4.2.1線上培訓(xùn)4.2.2線下集中培訓(xùn)4.3培訓(xùn)考核4.3.1培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核4.3.2考核合格后方可參與教學(xué)5.教練排課與排班5.1排課原則5.1.1根據(jù)學(xué)員需求和教練能力進(jìn)行合理排課5.1.2確保課程質(zhì)量和教學(xué)效果5.2排班方式5.2.1教練根據(jù)個(gè)人時(shí)間安排提交排班申請(qǐng)5.2.2管理方根據(jù)學(xué)員需求和教練申請(qǐng)進(jìn)行排班5.3教練排課權(quán)限5.3.1教練有權(quán)調(diào)整個(gè)人排班，但需提前通知管理方6.教練薪酬與福利6.1薪酬結(jié)構(gòu)6.1.1基本工資6.1.2非工作時(shí)間課時(shí)費(fèi)6.1.3績(jī)效獎(jiǎng)金6.2薪酬調(diào)整6.2.1根據(jù)市場(chǎng)行情和教練表現(xiàn)定期調(diào)整6.2.2教練晉升時(shí)薪酬相應(yīng)提高6.3福利待遇6.3.1社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金6.3.2年假和病假6.3.3定期體檢7.教練考核與評(píng)價(jià)7.1考核指標(biāo)7.1.1教學(xué)質(zhì)量7.1.2學(xué)員滿意度7.1.3教學(xué)態(tài)度7.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7.2.1考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格7.2.2評(píng)價(jià)結(jié)果作為薪酬調(diào)整和晉升的重要依據(jù)7.3考核周期7.3.1每季度進(jìn)行一次考核8.教練晉升與職業(yè)規(guī)劃8.1晉升條件8.1.1教練需連續(xù)兩年考核優(yōu)秀8.1.2教練需具備一定的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)8.2晉升流程8.2.1教練向管理方提出晉升申請(qǐng)8.2.2管理方組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審8.2.3評(píng)審?fù)ㄟ^后，雙方簽訂晉升協(xié)議8.3職業(yè)規(guī)劃8.3.1教練可根據(jù)自身情況制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8.3.2管理方提供必要的支持和指導(dǎo)9.教練管理與監(jiān)督9.1管理職責(zé)9.1.1確保教練遵守合同條款和公司規(guī)章制度9.1.2定期對(duì)教練進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)9.2監(jiān)督方式9.2.1通過學(xué)員反饋、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等方式進(jìn)行監(jiān)督9.2.2定期召開教練會(huì)議，討論教學(xué)和管理問題9.3違規(guī)處理9.3.1對(duì)違反合同條款的教練，管理方有權(quán)進(jìn)行警告、罰款或解除合同10.教練離職與交接10.1離職條件10.1.1教練因個(gè)人原因提出離職申請(qǐng)10.1.2教練因公司原因被解除合同10.2離職流程10.2.1教練提前一個(gè)月向管理方提出離職申請(qǐng)10.2.2管理方與教練進(jìn)行離職面談，確認(rèn)離職原因10.2.3教練完成所有教學(xué)任務(wù)和交接工作10.3交接要求10.3.1教練需將所負(fù)責(zé)的課程和學(xué)員信息完整交接給接替教練10.3.2教練需確保交接過程中學(xué)員權(quán)益不受影響11.合同期限與續(xù)簽11.1合同期限11.1.1本合同期限為一年11.1.2合同期滿后，雙方可協(xié)商續(xù)簽11.2續(xù)簽條件11.2.1教練表現(xiàn)良好，無(wú)重大違規(guī)行為11.2.2管理方同意續(xù)簽11.3續(xù)簽流程11.3.1教練提前一個(gè)月向管理方提出續(xù)簽申請(qǐng)11.3.2雙方協(xié)商確定續(xù)簽條款，簽訂續(xù)簽協(xié)議12.違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決12.1違約責(zé)任12.1.1任何一方違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任12.1.2違約方應(yīng)向守約方支付違約金12.2爭(zhēng)議解決方式12.2.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議12.2.2協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟13.合同生效與終止13.1合同生效13.1.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效13.2合同終止13.2.1合同期滿或雙方協(xié)商一致解除13.2.2發(fā)生合同約定的終止情形14.其他約定事項(xiàng)14.1本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充14.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1第三方定義15.1.1第三方是指在合同履行過程中，由甲乙雙方共同認(rèn)可并引入的，提供特定服務(wù)或協(xié)助的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.1.2第三方不包括甲乙雙方及其關(guān)聯(lián)方。15.2第三方介入范圍a)教練資質(zhì)審核b)教練招聘與選拔c)教學(xué)設(shè)施與設(shè)備采購(gòu)d)市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣e)法律咨詢與合規(guī)審查16.第三方介入的引入與選擇16.1引入第三方16.1.1甲乙雙方共同決定引入第三方，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。16.1.2引入第三方前，甲乙雙方應(yīng)充分評(píng)估第三方的資質(zhì)、能力及信譽(yù)。16.2第三方選擇16.2.1第三方選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。16.2.2第三方選擇過程應(yīng)記錄在案，并由甲乙雙方共同確認(rèn)。17.第三方的責(zé)任與權(quán)利17.1第三方的責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定，履行其職責(zé)。17.1.2第三方對(duì)因其服務(wù)導(dǎo)致甲乙雙方權(quán)益受損的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。17.2第三方的權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方按照合作協(xié)議支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。17.2.2第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和協(xié)助，以確保其履行職責(zé)。18.第三方的責(zé)任限額18.1第三方的責(zé)任限額18.1.1第三方的責(zé)任限額由合作協(xié)議約定，但不得超過甲乙雙方在合同中約定的最高賠償限額。18.1.2第三方的責(zé)任限額包括但不限于因其服務(wù)導(dǎo)致甲乙雙方直接經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損失等。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲方的劃分19.1.1第三方對(duì)甲方提供的服務(wù)，甲方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定支付服務(wù)費(fèi)用。19.1.2第三方對(duì)甲方造成的損失，甲方有權(quán)向第三方追償。19.2第三方與乙方的劃分19.2.1第三方對(duì)乙方提供的服務(wù)，乙方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定支付服務(wù)費(fèi)用。19.2.2第三方對(duì)乙方造成的損失，乙方有權(quán)向第三方追償。19.3第三方與學(xué)員的劃分19.3.1第三方對(duì)學(xué)員提供的服務(wù)，學(xué)員應(yīng)按照合作協(xié)議的約定支付服務(wù)費(fèi)用。19.3.2第三方對(duì)學(xué)員造成的損失，學(xué)員有權(quán)向第三方追償。20.第三方介入的終止20.1第三方介入的終止條件20.1.1第三方因自身原因無(wú)法繼續(xù)履行職責(zé)20.1.2雙方協(xié)商一致解除合作協(xié)議20.2第三方介入的終止程序20.2.1第三方介入終止前，甲乙雙方應(yīng)共同評(píng)估第三方服務(wù)的完成情況。20.2.2第三方介入終止后，甲乙雙方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定進(jìn)行結(jié)算。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.教練資質(zhì)審核報(bào)告要求：詳細(xì)列出教練的資質(zhì)證書、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、考核成績(jī)等信息。說明：用于證明教練符合合同約定的資質(zhì)要求。2.教練招聘與選拔記錄要求：記錄招聘渠道、候選人信息、面試過程、選拔結(jié)果等。說明：用于證明招聘過程的公正性和合理性。3.教學(xué)設(shè)施與設(shè)備采購(gòu)清單要求：列出采購(gòu)的設(shè)施和設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等信息。說明：用于證明教學(xué)資源的充足性和合理性。4.市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣方案要求：包括推廣目標(biāo)、策略、預(yù)算、預(yù)期效果等。