銷售合同與業(yè)務合作管理制度

銷售合同與業(yè)務合作管理制度一、背景與目的本制度旨在規(guī)范和管理公司銷售合同與業(yè)務合作的相關事項，確保合同的簽訂和執(zhí)行過程規(guī)范、公正，保護公司和合作方的權益，提高合作效率和業(yè)務流程的透亮度。二、適用范圍本制度適用于公司全部銷售合同和業(yè)務合作，無論合同金額大小，包含但不限于銷售、代理、合作伙伴等各類合作方式。三、合同簽訂流程1.合同起草1.1銷售團隊依據(jù)業(yè)務需求和合作方要求起草銷售合同。1.2銷售合同應包含以下基本內容：合同雙方的名稱、住址、聯(lián)系方式。合同的有效期、停止和自動續(xù)簽條款。產(chǎn)品或服務的描述、數(shù)量、價格和支出方式。交付和交付驗收的標準和時間。違約責任和爭議解決方式。2.合同審批2.1銷售團隊將起草的銷售合同提交給業(yè)務部門負責人審批。2.2業(yè)務部門負責人核對合同內容，確保合同的合規(guī)性和風險可控，并做出審批決策。2.3審批決策包含同意、駁回或要求修改合同。3.合同簽訂3.1經(jīng)過審批的合同由銷售團隊與合作方進行簽訂。3.2合同簽訂應符合法律法規(guī)和公司內部規(guī)定，確保合同雙方的意愿真實、合法并得到充分理解。3.3雙方簽署的合同應保管在公司檔案，便于查閱和管理。四、合同執(zhí)行與管理1.合同履約1.1合同的履約應依照合同商定進行，確保產(chǎn)品或服務定時交付，并實現(xiàn)合同標準和質量要求。1.2在履約過程中，如遇到合同條款的更改或異議，應及時與合作方協(xié)商解決，并及時記錄和確認更改的內容。1.3在履約過程中，如遇到無法履行合同的情況，應及時向相關部門匯報，并采取相應措施解決，以減少損失和風險。2.合同更改2.1如需更改合同內容，應經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并經(jīng)過相關部門或人員的批準。2.2更改合同應書面確認，并簽署更改協(xié)議，確保合同的連續(xù)性和合規(guī)性。3.合同停止與解除3.1合同到期前，應及時對合同續(xù)簽進行評估，并依照商定或協(xié)商決議是否連續(xù)合作。3.2如顯現(xiàn)合同違約或其他嚴重影響合作的情況，應及時向法務部門報告，并依照合同的商定解除合同。3.3合同停止或解除后，應進行合同結清和風險評估，并及時處理相關事宜。五、合同檔案管理1.合同檔案的存儲與管理1.1公司設立合同檔案室，負責合同檔案的收集、整理、存儲和管理。1.2合同檔案室應配備專業(yè)人員，負責合同的歸檔、檢索和保密工作。1.3合同檔案應依照肯定的分類、編號和歸檔規(guī)定進行存儲，以方便檢索和使用。2.合同檔案的保密與備份2.1合同檔案室應加強對合同檔案的保密管理，確保合同內容的安全和機密性。2.2合同檔案室應定期對合同檔案進行備份，并保管在安全的地方，以防止檔案丟失或損壞。2.3對于必需銷毀的合同檔案，應依照公司內部規(guī)定進行合法、安全的銷毀，并做好銷毀記錄。六、風險管理與監(jiān)督1.風險評估與掌控1.1公司應建立風險評估制度，定期對合同簽訂和履約的風險進行評估，并采取相應的風險掌控措施。1.2風險評估應綜合考慮合同的金額、行業(yè)特點、合作方信用等因素，并依據(jù)評估結果采取相應的風險管理措施。2.內部監(jiān)督與矯正2.1公司應建立內部監(jiān)督制度，對銷售合同和業(yè)務合作進行監(jiān)督和檢查，防止違規(guī)和欠妥行為的發(fā)生。2.2如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或合同管理欠妥的情況，應及時采取矯正措施，并依法進行處理。2.3內部監(jiān)督部門應及時向公司高層報告合同管理的情況，提出改進看法和建議。七、附則本制度由公司負責人負責解釋和修改。本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止以前的相關制度。對于特殊情況或未盡事宜，可由公司負責人進行調整和決策。以上即為本公司銷售合同與業(yè)務合作管理制度的認真內容。請各部門和員工