2024年注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）能力知識考試題庫與答案

2024年注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理）能力知識

考試題庫與答案

一、單選題

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的表述中，正確的是:

A、公司戰(zhàn)略僅包括市場競爭策略，不涉及內(nèi)部管理。

B、風(fēng)險管理是高層管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。

C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是兩個獨立的管理領(lǐng)域，無需

相互關(guān)聯(lián)。

D、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理共同構(gòu)成企業(yè)管理的核心，對

企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。

試題答案：D

2、下列哪項不屬于公司戰(zhàn)略制定的主要步驟？

A、環(huán)境分析

B、目標(biāo)設(shè)定

C、戰(zhàn)略選擇

D、員工績效考核

試題答案：D

3、公司進(jìn)行風(fēng)險管理時，以下哪項不是常用的風(fēng)險管

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理方法？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險減少

D、風(fēng)險增加

試題答案：D

4、以下哪項不是風(fēng)險管理的基本原則？

A、風(fēng)險識別與評估的全面性

B、風(fēng)險應(yīng)對策略的靈活性

C、風(fēng)險管理的成本效益性

D、風(fēng)險規(guī)避的優(yōu)先性

試題答案：D

5、在風(fēng)險管理實踐中，哪種風(fēng)險應(yīng)對策略強(qiáng)調(diào)通過增

加資源投入來減少風(fēng)險？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減少

C、風(fēng)險接受

D、風(fēng)險共享

試題答案：B

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6、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間最重要的聯(lián)系是什么？

A、公司戰(zhàn)略決定風(fēng)險管理策略

B、風(fēng)險管理決定公司戰(zhàn)略

C、兩者相互獨立

D、兩者沒有直接聯(lián)系

試題答案：A

7、某科技開發(fā)公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，注重追求速

度與靈活性。而且公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷并迅速地

研發(fā)出新技術(shù)，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別

來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據(jù)他們對

企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)，在每個項目組成功研發(fā)出新技術(shù)之

后，該項目組成員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。該科技開發(fā)公司采取的

企業(yè)文化類型是（）。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

8、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內(nèi)部

控制目標(biāo)，下列各項中，不屬于該委員會提出的內(nèi)部控制目

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標(biāo)的是（）o

A、取得經(jīng)營的效率和有效性

B、確保財務(wù)報告的可靠性

C、遵循適用的法律法規(guī)

D、完善內(nèi)部監(jiān)督

試題答案：D

9、東富公司是一家從事高端電動汽車生產(chǎn)的公司。近

三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，高端電動汽車

滯銷嚴(yán)重。對此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)

展中低端市場。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)

略類型是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、緊縮與集中戰(zhàn)略

C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

試題答案：C

10、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車

零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高,

導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀

環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

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A、政治和法律環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、社會和文化環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

試題答案：B

11、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了

一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增

長率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于

該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C、對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市

場機(jī)會，加強(qiáng)競爭地位

D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部

合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

試題答案：C

12、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防

御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括O。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些

崇尚國際品牌的客戶

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B、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的

競爭壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是

獨一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接

競爭

試題答案：D

13、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的

全球化壓力，無鉆電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)

中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國際視野的

動力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上

描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是O

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“抗衡者”戰(zhàn)略

C、“躲閃者”戰(zhàn)略

D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

試題答案：B

14、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競爭

壓力，并且增強(qiáng)自身的實力，該公司決定并購另外一家物流

公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

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A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、市場滲透戰(zhàn)略

試題答案：C

15、隨著消費(fèi)者對品質(zhì)生活需求的不斷升級，美好空調(diào)

制造公司率先向市場推出了“無風(fēng)感空調(diào)”，為消費(fèi)者帶來

了更舒適的體驗，深受消費(fèi)者的喜愛。同時，該公司通過實

施MRPII工程，使浪費(fèi)現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，

原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低,

價格降至同配置空調(diào)價格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)

略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A、低價低值戰(zhàn)略

B、低值戰(zhàn)略

C、高值戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：D

16、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售

渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后,

所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進(jìn)印刷

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技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方

簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙

方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨

合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要

重視（）。

A、訂立協(xié)議

B、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C、開拓新的市場

D、實現(xiàn)資源互補(bǔ)

試題答案：B

17、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)

境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是

（）o

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

試題答案：C

18、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)

勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)

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生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的

市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得

了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、以上都不是

試題答案：C

19、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家

小企業(yè)，由于文化的不同，在日后的運(yùn)營過程中，管理層出

現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營效率。

甲公司面臨的風(fēng)險屬于的是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險

B、運(yùn)營風(fēng)險

C、社會文化風(fēng)險

D、財務(wù)風(fēng)險

試題答案：C

20、飛榮達(dá)發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量

交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據(jù)以上信

息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計劃的類型屬于（）。

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A、領(lǐng)先策略

B、準(zhǔn)時策略

C、匹配策略

D、滯后策略

試題答案：A

21、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽

客戶需求并快速響應(yīng)，在海外以國家為區(qū)域，設(shè)立了30多

個業(yè)務(wù)單位，每個業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點及方向不同，使生

產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個性化需求，通過這種

方式，企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。

則該公司采取的國際化經(jīng)營方式對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是O。

A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B、國際部結(jié)構(gòu)

C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：A

22、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別

簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)

點的是（）。

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A、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C、能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D、供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價

試題答案：B

23、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并

做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可

以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、高長型組織結(jié)構(gòu)

D、扁平型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

24、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠,

形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定

的低功率發(fā)動機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的

成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A、加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

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C、將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

試題答案：A

25、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖

美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分

注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信

息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A、批量

B、種類

C、需求變動

D、可見性

試題答案：D

26、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)

保險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是（）。

A、風(fēng)險對沖

B、風(fēng)險控制

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險補(bǔ)償

試題答案：C

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27、甲公司是一個集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括

房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,

每個總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對

不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

試題答案：D

28、經(jīng)理人對股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委

托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會

違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A、工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B、敷衍偷懶不作為

C、財務(wù)杠桿過度保守

D、經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

試題答案：A

29、某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)

貨市場價格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后

到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。

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半年后。該工廠以3960元/噸的價格購入1000噸燃料油，

并以3980元/噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的

凈損益為（）元。

A、-18000

B、18000

C、19800

D、18600

試題答案：A

30、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有5%的可

能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險資本為

480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、5%

B、大于95%

C、小于95%

D、95%

試題答案：C

31、某電商平臺的運(yùn)動用品經(jīng)銷商抓住“6.i8”“n.n”

“12.12”等時機(jī)，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。

據(jù)此判斷，該運(yùn)動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

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A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

32、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、

提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)

備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)

設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這兩個

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。

根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

33、中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但

蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與

傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進(jìn)的新能

源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治觯鳛閲鴥?nèi)新

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能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險是（）。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、政治風(fēng)險

D、財務(wù)風(fēng)險

試題答案：B

34、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第

三大移動運(yùn)營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的

移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國

Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、密集型戰(zhàn)略

試題答案：A

35、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一

家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建

立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損

失事件的方法屬于（）。

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A、損失融資

B、風(fēng)險資本

C、保險

D、專業(yè)自保

試題答案：D

36、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效

地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報投訴

制度和舉報人保護(hù)制度，設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理

程序等，并將這些制度及時傳達(dá)至全體員工。中山公司的上

述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A、控制活動

B、信息與溝通

C、控制環(huán)境

D、監(jiān)控

試題答案：B

37、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有6%的可

能性需要2000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險資本為

480萬元，該公司的生存概率是（）。

A、6%

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B、大于94%

C、小于94%

D、94%

試題答案：C

38、經(jīng)營網(wǎng)上商城的天銘公司，借助大數(shù)據(jù)智能化系統(tǒng),

將消費(fèi)者的購買經(jīng)歷、購買評價、搜索產(chǎn)品、瀏覽產(chǎn)品等大

數(shù)據(jù)信息進(jìn)行“提純”，進(jìn)而有的放矢地向目標(biāo)客戶推送商

品。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（）。

A、大量性

B、多樣性

C、高速性

D、價值性

試題答案：D

39、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的

需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場。管理層運(yùn)用五

力模型對房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局

限性表述中，不正確的是（）。

A、該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非

營利機(jī)構(gòu)可能無效

B、該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，

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就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C、該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實

中幾乎不可能

D、該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制

定戰(zhàn)略

試題答案：D

40、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航

線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的

H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控

制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙

公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、競爭性基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、過程或活動基準(zhǔn)

試題答案：C

41、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品

雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要

面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是

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A、F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B、F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)

略

C、F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略

D、F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

試題答案：B

42、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進(jìn)

一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)

略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)

行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于O。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

試題答案：B

43、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是

通過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。

從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A、集中化戰(zhàn)略

第20頁共93頁

B、差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

試題答案：C

44、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅

僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由

于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健

康運(yùn)作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能

實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

A、稀缺性資源

B、不可模仿性資源

C、不可替代性資源

D、持久性資源

試題答案：B

45、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生

時的應(yīng)對工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會議，討論在

風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資

源配備的表述中說法不正確的是（）。

A、由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求

資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

第21頁共93頁

B、企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C、許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理

的重大風(fēng)險

試題答案：A

46、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公

司開始使用平衡計分卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作

中與顧客相處的時間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收

益率等作為主要業(yè)績衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指

標(biāo)涵蓋的角度不包括（）。

A、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、財務(wù)角度

試題答案：B

47、星光公司根據(jù)風(fēng)險管理策略要求，定期對風(fēng)險管理

策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險管理策略檢查的說法中，不正

確的是（）。

A、風(fēng)險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)

險和與之對應(yīng)的收益情況

第22頁共93頁

B、風(fēng)險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情

況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C、制定風(fēng)險管理策略要注意整個全面風(fēng)險管理體系的

配合

D、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風(fēng)險管理

策略

試題答案：A

48、甲、乙公司存在有長達(dá)幾十年的合作關(guān)系，2019年

甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔(dān)保。2020年，乙公

司經(jīng)營逐漸走下坡路，財務(wù)開始出現(xiàn)問題，甲公司覺得乙公

司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔(dān)保合同。2021年,

甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔(dān)保的1000萬元；

根據(jù)判決，甲公司承擔(dān)了其擔(dān)保的債務(wù)本息。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)

部控制應(yīng)用指引第12號一一擔(dān)保業(yè)務(wù)》結(jié)合上述信息，甲

公司為乙公司提供擔(dān)保沒有防范的風(fēng)險是（）。

A、對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越

權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

B、對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)

控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相

關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損

第23頁共93頁

D、對與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況未進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的評

估，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的財產(chǎn)損失

試題答案：B

49、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的

公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購危機(jī)。

從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了O對公司的監(jiān)控和約束。

A、資本市場

B、經(jīng)理人市場

C、產(chǎn)品市場

D、期權(quán)市場

試題答案：A

50、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物

的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)

園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科

環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于()。

A、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

第24頁共93頁

試題答案：C

51、國際金融危機(jī)令諸多國內(nèi)重點企業(yè)都面臨著市場萎

縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過改

變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實

施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的

基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊

抓住了新的發(fā)展機(jī)遇?！爱a(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術(shù)門檻

降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)

奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長很早便意識到了這一點。為此，

他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級的過程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核

心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加

強(qiáng)高端價值鏈建設(shè)，通過服務(wù)的延伸，開拓新的市場和領(lǐng)域。

在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長點。SG集

團(tuán)沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是O。

A、綜合性管理

B、高層次管理

C、動態(tài)性管理

D、靜態(tài)性管理

試題答案：A

52、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上

漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地

第25頁共93頁

方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬

行業(yè)的影響屬于（）。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、政治和法律環(huán)境

D、社會文化環(huán)境

試題答案：A

53、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董

事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)

部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率

非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根

據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、后向一體化戰(zhàn)略

D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

54、（2021年真題）貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的

企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其

他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目

第26頁共93頁

前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略

看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A、心理測試

B、面試

C、多重方法

D、簡歷審查

試題答案：C

55、腳踏式縫紉機(jī)曾是服裝行業(yè)不可缺少的設(shè)備，如今

家用腳踏式縫紉機(jī)產(chǎn)品銷量極少，多數(shù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品失去

興趣，部分生產(chǎn)腳踏式縫紉機(jī)的企業(yè)已經(jīng)先于產(chǎn)品退出了市

場?，F(xiàn)在消費(fèi)者都喜歡全自動化的縫紉機(jī)設(shè)備，根據(jù)家用腳

踏式縫紉機(jī)所處的產(chǎn)品生命周期階段，下面說法正確的是（）。

A、客戶對性價比要求很高

B、生產(chǎn)穩(wěn)定，局部生產(chǎn)能力過剩

C、產(chǎn)品價格最高

D、經(jīng)營風(fēng)險非常高

試題答案：A

56、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)分為三

個部分：房地產(chǎn)、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司

相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識到公

第27頁共93頁

司現(xiàn)有的危機(jī)，對戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整：將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離,

進(jìn)軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰(zhàn)略屬于

()。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、混合戰(zhàn)略

試題答案：A

57、在進(jìn)行PEST分析時，以下哪項不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因

素？

A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C、國民收入分配政策

D、社會文化環(huán)境

試題答案：D

58、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理關(guān)系的描述中，錯

誤的是：

A、公司戰(zhàn)略為風(fēng)險管理提供方向。

B、風(fēng)險管理有助于公司戰(zhàn)略的實施。

第28頁共93頁

C、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理互不相關(guān)。

D、有效的風(fēng)險管理能夠增強(qiáng)公司戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

答案：C

59、公司戰(zhàn)略制定過程中，哪個階段主要關(guān)注公司內(nèi)部

資源和能力的評估？

A、環(huán)境分析

B、使命與愿景確定

C、資源和能力分析

D、戰(zhàn)略評價與選擇

答案：C

60、在SWOT分析中，S代表什么？

A、機(jī)會

B、威脅

C、優(yōu)勢

D、劣勢

答案：C

61、以下哪項不是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A、明確的目標(biāo)

B、靈活的策略

第29頁共93頁

C、高效的執(zhí)行

D、唯一的市場定位

試題答案：D

62、風(fēng)險管理中，哪種方法是通過購買保險來轉(zhuǎn)移潛在

風(fēng)險？

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險保留

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險對沖

答案：C

63、在風(fēng)險管理框架中，哪個階段涉及對風(fēng)險的識別和

評估？

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險響應(yīng)

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險控制

試題答案：A

64、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程

度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群

第30頁共93頁

組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個戰(zhàn)略群

組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫

鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而

合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A、了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C、預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

D、了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

試題答案：D

65、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。

該公司沒有特別明確的職責(zé)劃分，其所有事務(wù)皆由王某一人

負(fù)責(zé)，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信

息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B、M型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、H型結(jié)構(gòu)

試題答案：A

66、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事化工、電力、市

政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)。該公司擁有

第31頁共93頁

23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子

公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)

名稱，集團(tuán)公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信

息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C、H型結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

試題答案：C

67、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提

供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的

價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過

成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值。下列不屬于華為的公司

使命包含的方面是()。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、公司的經(jīng)營哲學(xué)

D、公司的目標(biāo)

試題答案：D

68、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”

第32頁共93頁

牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消

費(fèi)市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A、產(chǎn)品向上延伸

B、產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C、擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D、產(chǎn)品向下延伸

試題答案：D

69、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表

演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖

然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感

覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制

造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)

保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型

為O。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

試題答案：A

70、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩

第33頁共93頁

家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工

面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行

了堅決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理

層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A、規(guī)避

B、協(xié)作

C、折中

D、和解

試題答案：D

71、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企

業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等幾

條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大

條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，

并將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達(dá)到管理效率的提升,

契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)

特點是（）。

A、管理人員的控制幅度較窄

B、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C、管理費(fèi)用會大幅度地增加

D、能及時反映市場變化

第34頁共93頁

試題答案：D

72、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭

激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司

決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A、公司宗旨

B、經(jīng)營哲學(xué)

C、公司目的

D、公司目標(biāo)

試題答案：A

73、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價值鏈外包體系中

金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利潤最大化的部分。隨著產(chǎn)

品設(shè)計能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計制造、手機(jī)組件

代工生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場,

為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠道。2002年年初，光明集

團(tuán)推出自有品牌G1,開始進(jìn)攻低價主板機(jī)市場。但由于出貨

量低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，

光明集團(tuán)又全面推出自有品牌“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)

金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光

明集團(tuán)計劃完成企業(yè)升級中的（）。

A、工藝升級

第35頁共93頁

B、產(chǎn)品升級

C、功能升級

D、價值鏈升級

試題答案：D

74、（2017年真題）下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法（JIT）

的作用表述錯誤的是（）。

A、該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小

B、該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

C、該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法

出售的情況

D、該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

試題答案：B

75、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實

施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A、信息與溝通

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、內(nèi)部環(huán)境

D、控制活動

試題答案：C

第36頁共93頁

76、某電商平臺的運(yùn)動用品經(jīng)銷商抓住“6.i8”“n.n

“12.12”等時機(jī)，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。

據(jù)此判斷，該運(yùn)動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、市場滲透戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

試題答案：C

77、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制

定各自的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是利用能力

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則該部門最有可能是（）。

A、物流部門

B、市場營銷部門

C、生產(chǎn)部門

D、廣告策劃部門

試題答案：C

78、（2010年真題）下列各項中，不能增加企業(yè)核心競

爭力的是O

A、產(chǎn)品差異化

第37頁共93頁

B、購買生產(chǎn)專利權(quán)

C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D、聘用生產(chǎn)外包商

試題答案：D

79、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機(jī)構(gòu)有

個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列

選項中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是()。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D、高長型組織結(jié)構(gòu)

試題答案：B

80、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的

祖?zhèn)髅胤?，并進(jìn)行臨床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該

秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A、產(chǎn)品市場不完全

B、生產(chǎn)要素市場不完全

C、企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

第38頁共93頁

試題答案：B

81、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌

航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運(yùn)載火箭研

究院是我國最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時刻保

持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院

關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷,

中國運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A、人員導(dǎo)向型

B、權(quán)力導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、角色導(dǎo)向型

試題答案：C

82、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公

司在編制2017年新預(yù)算時使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)

績做為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算

編制方法屬于()。

A、零基預(yù)算

B、彈性預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、固定預(yù)算

第39頁共93頁

試題答案：C

83、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企

業(yè)。隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生

了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品

牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快

速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)

需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A、多元化戰(zhàn)略

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：B

84、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)

品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運(yùn)動控制部、低壓產(chǎn)品部

和過程自動化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進(jìn)行

生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨

大的利潤，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組

織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A、國際部結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

第40頁共93頁

C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D、跨國結(jié)構(gòu)

試題答案：C

85、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，

北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公

司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項團(tuán)隊。每個

專項團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)

中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團(tuán)

隊所做事項進(jìn)行質(zhì)詢、評價和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以

判斷，北京萬科的文化類型是()。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

試題答案：C

86、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五

星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅

游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)

業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。

A、內(nèi)部基準(zhǔn)

第41頁共93頁

B、過程或活動基準(zhǔn)

C、一般基準(zhǔn)

D、競爭性基準(zhǔn)

試題答案：C

87、2017年12月29日，財政部對Z會計師事務(wù)所審計

J省G市建設(shè)投資發(fā)展有限公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行了專項檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)，Z會計師事務(wù)所在審計中未保持職業(yè)懷疑態(tài)度，

未獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，出具了不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姟?/p>

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財政部依法下達(dá)了處理決定，要求Z

會計師事務(wù)所限期進(jìn)行整改，并對4名簽字注冊會計師予以

警告的行政處罰。Z會計師事務(wù)所面臨的風(fēng)險是（）。

A、技術(shù)風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、政治風(fēng)險

D、法律與合規(guī)風(fēng)險

試題答案：D

88、甲公司是一家奶制品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的奶粉含有

三聚鼠胺，被人們稱為“假蛋白”的物質(zhì)，給嬰幼兒的健康

造成嚴(yán)重的威脅。甲公司為此承擔(dān)了巨額的民事責(zé)任，面臨

破產(chǎn)的威脅。則由此產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）。

第42頁共93頁

A、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

B、市場風(fēng)險

C、社會文化風(fēng)險

D、技術(shù)風(fēng)險

試題答案：A

89、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開

發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明

顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模

型分析，新店的開張對這家零售店的影響是O。

A、買方議價能力的威脅

B、潛在新進(jìn)入者的威脅

C、同業(yè)競爭者的威脅

D、環(huán)境的威脅

試題答案：C

90、近年來，國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)品的市場雖然規(guī)模巨大，但

已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷

麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這

個階段，從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，國內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因

素應(yīng)當(dāng)是（）。

A、提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

第43頁共93頁

B、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C、加強(qiáng)和顧客的關(guān)系，降低成本

D、縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢

試題答案：C

91、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為

Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)

暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種

具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險管理策略工具中的（）。

A、風(fēng)險補(bǔ)償

B、風(fēng)險轉(zhuǎn)化

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險對沖

試題答案：C

92、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工

作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要

嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點

屬于（）。

A、公司目的

B、公司宗旨

第44頁共93頁

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、公司目標(biāo)

試題答案：C

93、（2010年真題）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資

料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,

以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理,

并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)

甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在

化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠

后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的

經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工

作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A、增量預(yù)算

B、零基預(yù)算

C、動態(tài)預(yù)算

D、靜態(tài)預(yù)算

試題答案：B

94、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先

只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司

少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的

第45頁共93頁

目的的是（）。

A、容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

B、與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價

試題答案：D

95、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某

發(fā)達(dá)國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜

的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大

的權(quán)力，它來源于（）。

A、對資源的控制與交換的權(quán)力

B、個人的素質(zhì)和影響

C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D、在管理層次中的地位

試題答案：B

96、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個火電

項目，工期兩年，共分為兩期進(jìn)行驗收，主要設(shè)備由印度一

家公司提供，簽定的合同中規(guī)定，需以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，以美

元支付。但該國貨幣極不穩(wěn)定，對美元匯率變動較大。上述

資料體現(xiàn)了外部風(fēng)險中的（）。

第46頁共93頁

A、政治風(fēng)險

B、技術(shù)風(fēng)險

C、市場風(fēng)險

D、社會文化風(fēng)險

試題答案：C

97、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞

弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的O。

A、風(fēng)險評估

B、控制活動

C、內(nèi)部監(jiān)督

D、信息與溝通

試題答案：D

98、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股

東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，Ml相對控股，M2

和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行

動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體

行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。

依據(jù)上述材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

第47頁共93頁

B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位

C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D、股份有限公司的自身弱點

試題答案：C

99、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防

御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些

崇尚國際品牌的客戶

B、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的

競爭壓力

C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是

獨一無二的需求

D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接

競爭

試題答案：D

100、某服裝設(shè)計公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將目前最

流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設(shè)計。該服裝設(shè)計公司

進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是O。

A、心理細(xì)分

B、人口細(xì)分

第48頁共93頁

C、行為細(xì)分

D、地理細(xì)分

試題答案：A

72、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。

近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信

息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制

作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息，費(fèi)用分

擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A、具有靈活性較差的局限性

B、是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C、是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D、是以資金流管理為核心的組織形式

試題答案：B

73、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)

別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求

的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念

更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性O(shè)。

A、計劃性、全局性和長期性

B、應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險性

C、應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性

第49頁共93頁

D、應(yīng)變性、競爭性和全局性

試題答案：C

74、主營服裝生產(chǎn)銷售的大河公司通過電視購物頻道銷

售產(chǎn)品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產(chǎn)品的型號及

自己的姓名、住址，大河公司根據(jù)訂單信息直接郵寄到客戶

家中。大河采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。

A、制造商存貨加直送

B、分銷商存貨加承運(yùn)人交付

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提

D、零售商存貨加顧客自提

試題答案：A

75、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司

2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價波動區(qū)間為

12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價

格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度

分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A、內(nèi)幕交易

B、超額股利

C、掠奪性資本運(yùn)作

D、掠奪性融資

第50頁共93頁

試題答案：D

76、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)

械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)

發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為

O

A、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

試題答案：B

77、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研分析發(fā)

現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略會比在原有產(chǎn)品基

礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定

采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公

司所決定采用的戰(zhàn)略稱為（）。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：C

第51頁共93頁

78、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營環(huán)保設(shè)備銷售、

提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場環(huán)保新設(shè)

備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)

設(shè)備這兩種方案下對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并比較這兩個

方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設(shè)備研發(fā)。

根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、頭腦風(fēng)暴法

D、敏感性分析法

試題答案：A

79、格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該

公司自2016年起便開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波

動的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過采取有效的

措施來及時糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列選項中，關(guān)于

戰(zhàn)略控制的表述中錯誤的是（）。

A、期間比較長，從幾年到十幾年以上

B、重點是內(nèi)部和外部

C、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

D、采用定量方法和定性方法

第52頁共93頁

試題答案：C

80、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)

以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著

名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對手的成長給漢陽公司

的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決

定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工

薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員

工的擁護(hù)。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)（）

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)協(xié)同作用

C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

D、重新制定戰(zhàn)略

試題答案：B

81、百大公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，分為白色家電部和

黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部

門其他方面的考核指標(biāo)值基本一致，只是在主要員工的保留

率、新產(chǎn)品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經(jīng)理最后

的評價是兩個部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經(jīng)理不重視

的業(yè)績角度是（）。

A、財務(wù)角度

第53頁共93頁

B、顧客角度

C、內(nèi)部流程角度

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

試題答案：D

82、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個生產(chǎn)線

項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該

公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作

為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的

影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風(fēng)險管理方法

是()。

A、敏感性分析法

B、決策樹法

C、情景分析法

D、事件樹分析法

試題答案：A

83、T國鶴鳴公司認(rèn)為，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，T國的遠(yuǎn)

程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇；其競爭對手醫(yī)療設(shè)

備制造商梅花鹿公司，將憑借其強(qiáng)大的科研能力和充足的人

才儲備，把研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域。鶴鳴公司

對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到O的影

第54頁共93頁

響。

A、固定成本與可變成本的關(guān)系

B、廠房設(shè)備的余力

C、自由現(xiàn)金儲備

D、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

試題答案：A

84、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢

寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非

常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅^200公里乃

至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)

了鉆石模型四要素中的（）。

A、生產(chǎn)要素

B、需求條件

C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

試題答案：B

二、多選題

1.在風(fēng)險管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容?

()

第55頁共93頁

A、監(jiān)控風(fēng)險是否發(fā)生

B、監(jiān)控風(fēng)險是否按預(yù)期發(fā)展

C、監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性

D、監(jiān)控新的風(fēng)險是否出現(xiàn)

試題答案：A、B、C、D

2.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別時常用的方法？（）

A、頭腦風(fēng)暴法

B、德爾菲法

C、流程圖分析法

D、風(fēng)險矩陣圖

試題答案：A、B、C

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，以下哪些因素可能會影響

轉(zhuǎn)型的成功？（）

A、員工的接受程度

B、轉(zhuǎn)型的時機(jī)選擇

C、轉(zhuǎn)型的幅度大小

D、轉(zhuǎn)型的財務(wù)支持

試題答案：A、B、C、D

4.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險?

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()

A、資源分散，無法集中力量

B、管理跨度增加，協(xié)調(diào)困難

C、企業(yè)文化沖突

D、市場份額下降

試題答案：A、B、C

5.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購

一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理

層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目

前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。

甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)

險。下列各項中，對甲公司采用的風(fēng)險管理方法表述正確的

有（）。

A、甲公司采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖

B、甲公司采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利

C、甲公司采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險

D、甲公司采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)

險

試題答案：AC

6.H公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬

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機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為

母公司提供保險。下列關(guān)于H公司采用的管理損失的方法,

說法正確的有（）。

A、采用的是專業(yè)自保

B、該方法可以降低公司的運(yùn)營成本

C、該方法是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一

D、采用的是風(fēng)險資本

試題答案：AB

7.甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公

司產(chǎn)生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業(yè)公司治

理問題產(chǎn)生的原因有（）。

A、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

B、股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化

C、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

D、所有者與經(jīng)營者合二為一

試題答案：AC

8.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，通常需要考慮的因素包括

（）

A、風(fēng)險的類型

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B、風(fēng)險的潛在影響

C、風(fēng)險的概率

D、企業(yè)的風(fēng)險偏好

試題答案：A、B、C、D

9.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略中常見的競爭戰(zhàn)略？（）

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

試題答案：A、B、C

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略實施中可能遇到的障礙？（）

A、企業(yè)文化的不匹配

B、組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)

C、員工的抵觸情緒

D、外部環(huán)境的快速變化

試題答案：A、B、C、D

11.風(fēng)險管理的基本步驟包括（）

A、風(fēng)險識別

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B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險應(yīng)對

D、風(fēng)險監(jiān)控

試題答案：A、B、C、D

12.企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時，需要分析的內(nèi)外部環(huán)境因素

包括（）

A、政治法律環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、企業(yè)文化

試題答案：A、B、C、D

13.2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，約定

甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機(jī)時，有權(quán)從乙公司取

得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸

還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列多項表述中

正確的有（）。

A、甲公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了

保證

B、甲公司采取的風(fēng)險理財措施不涉及風(fēng)險補(bǔ)償

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C、甲公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式

之一

D、乙銀行向甲公司提供貸款不承擔(dān)甲公司發(fā)生特定事

件的風(fēng)險

試題答案：ACD

14.甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備,

主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境

污染防治。下列選項中，屬于甲公司總體戰(zhàn)略決策范疇的有

()。

A、制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價格的決策

B、由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策

C、收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

D、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策

試題答案：BCD

15.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，可能采取的內(nèi)部

控制措施？()

A、設(shè)立內(nèi)部審計部門

B、制定嚴(yán)格的財務(wù)審批流程

C、對員工進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)

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D、定期評估供應(yīng)商和合作伙伴的可靠性

試題答案：A、B、C、D

16.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪些屬于風(fēng)險降低的措施?

()

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險接受

試題答案：B

17.在風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對措施通常包括哪些?

A、風(fēng)險規(guī)避

B、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D、風(fēng)險接受

試題答案：A、B、C、D

18.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？（）

A、文化差異

B、政治風(fēng)險

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C、匯率風(fēng)險

D、本地市場競爭激烈

試題答案：A、B、C、D

19.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？（）

A、競爭對手的模仿

B、顧客對差異化的需求減少

C、差異化的成本過高

D、顧客對價格的敏感度提高

試題答案：A、B、C、D

20.在評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功時，以下哪些因素通常被

考慮？（）

A、市場份額的增長

B、利潤率的提高

C、客戶滿意度的提升

D、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的靈活性

試題答案：A、B、C、D

21.企業(yè)風(fēng)險管理框架中，通常包括哪些組成部分？