母子公司管控模式培訓

集團公司管控模式培訓北大縱橫管理咨詢公司母子公司管控體系的建立是組織規(guī)模不斷擴大、滿足原料供應需求及面臨的外部環(huán)境日益復雜化的必然產(chǎn)物組織管控體系的演變分權(quán)集權(quán)功能管理模塊矩陣及多維組織控股放權(quán)創(chuàng)新學習組織動態(tài)組織時間事業(yè)部制核心資源集中控制說明-母子公司管控的核心含義是指大型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應集團型、多元化企業(yè)管理需要-隨著組織規(guī)模的不斷擴張、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求及外部競爭環(huán)境的日益復雜，需要建立具有戰(zhàn)略意義的母子公司管控的體系。其建立的核心目的是在保持新型組織結(jié)構(gòu)靈活性的同時，保證母公司對子公司管理上的可控性-廣義的母子公司管控體系涵蓋了母公司對子公司的管控、母公司對分公司或其他模擬核算單位的管控以及公司對供應鏈、聯(lián)盟的管控母子公司管控的核心體現(xiàn)在母公司與子公司在不同集分權(quán)程度上的責、權(quán)、利的劃分集權(quán)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合分權(quán)母公司的權(quán)利與責任業(yè)務(wù)單元的權(quán)利與責任投資收益權(quán)經(jīng)營決策權(quán)人事決策權(quán)制定并負責執(zhí)行戰(zhàn)略及其他經(jīng)營決策負責母公司人力資源管理工作負責母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤較低層次的人事管理權(quán)執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策保證母公司戰(zhàn)略上的要求，如原材料供應等投資收益權(quán)重大經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略并指導業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略負責母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤投資收益權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán)業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略保證母公司獲得穩(wěn)定的投資回報根據(jù)集分權(quán)程度差異，母子公司管控模式通常分為三種典型形態(tài)總部各部門財務(wù)管控業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略管控操作管控母子公司管控模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)聯(lián)系程度角色定義實例孤立型投資考察和買賣各種獨立的業(yè)務(wù)技能分享型TCL集團三星通用正大集團戴姆勒奔馳集團管理多元業(yè)務(wù)：分享經(jīng)營技能和盡可能的利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營共性長虹集團聯(lián)合航空寶潔集中于幾個相對類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型長江實業(yè)中信泰富聯(lián)想控股英國Hansen加拿大鮑爾公司在不同母子公司管控模式下總部的功能定位不同核心功能財務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計R&D采購/物流供應網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理戰(zhàn)略管理并通過靜態(tài)及動態(tài)的管控手段相結(jié)合，實現(xiàn)對子公司的管理與控制母公司子公司人事控制組織結(jié)構(gòu)法人治理信息控制戰(zhàn)略管理經(jīng)營計劃管理預算管理績效管理靜態(tài)的管控手段動態(tài)的管控手段組織類事項運營類事項發(fā)展戰(zhàn)略操作管理型戰(zhàn)略管理型財務(wù)管理型靜態(tài)管控方式：人事控制/法人治理/組織結(jié)構(gòu)/信息控制動態(tài)管控方式：戰(zhàn)略管理/經(jīng)營計劃管理/預算管理/業(yè)績管理因此，蒙泰煤電對范家村煤業(yè)公司的管控設(shè)計就是戰(zhàn)略指引下的管控模式與方式的選擇對影響母子公司管理模式的分析因素戰(zhàn)略管理型操作管理型財務(wù)管理型母子公司管理模式選擇的影響因素弱高財務(wù)回報股東價值廣泛且戰(zhàn)略性獨立于子公司小強有限職能表現(xiàn)職能性標準(如：戰(zhàn)略)細節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大母公司干預母公司價值觀/重點子公司的獨立性母公司員工角色母公司人員規(guī)模母公司人員設(shè)置子公司的責任業(yè)務(wù)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性性多元化緊密……管控模式的邏輯關(guān)系具體權(quán)責劃分模式選擇業(yè)務(wù)功能定位影響因素評估戰(zhàn)略對管控的要求公司的發(fā)展戰(zhàn)略各類影響因素法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵控制崗位決策控制236145靜態(tài)管控手段7動態(tài)管