廣通鎮(zhèn)“四風(fēng)”專題調(diào)研報(bào)告

廣通鎮(zhèn)“四風(fēng)”專題調(diào)研報(bào)告廣通鎮(zhèn)“四風(fēng)”專題調(diào)研報(bào)告

廣通鎮(zhèn)自開展黨的群眾路線教育活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作以來(lái)，始終高度重視，精心組織實(shí)施，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，充分聽取群眾意見建議，特形成如下報(bào)告：

一、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定和省、州、縣實(shí)施辦法的情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是抓經(jīng)常性學(xué)習(xí)。充分利用周一點(diǎn)名學(xué)習(xí)、鎮(zhèn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、各黨總支（支部）理論學(xué)習(xí)等有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定以及中央、省、州縣實(shí)施意見，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，切實(shí)嚴(yán)以律已，形成以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)氣。二是班子成員以身作則，率先垂范，改進(jìn)調(diào)查研究、文風(fēng)會(huì)風(fēng)等工作作風(fēng)，以無(wú)聲的行動(dòng)帶動(dòng)干部職工認(rèn)真執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。健全機(jī)關(guān)工作制度，修改制定了《中共廣通鎮(zhèn)委員會(huì)工作規(guī)則》、《廣通鎮(zhèn)黨委會(huì)議議事規(guī)則》、《廣通鎮(zhèn)人民政府工作規(guī)則》、《廣通鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理制度》等一批制度，明確了工作程序、決策程序、組織紀(jì)律等內(nèi)容，按制度管人、按制度辦事的機(jī)制和風(fēng)氣進(jìn)一步形成。結(jié)合貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，完善會(huì)議審批制度，本著精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和

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規(guī)模，切實(shí)改進(jìn)會(huì)議召開方式，精簡(jiǎn)各種會(huì)議，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，能合并召開的會(huì)議合并召開，要求開套會(huì)、短會(huì)，杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件現(xiàn)象，集中精力抓實(shí)事、抓落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，本著熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)接待，公務(wù)接待一律安排在機(jī)關(guān)食堂就餐，否則不予核銷就餐費(fèi)。

（三）扎實(shí)開展活動(dòng)。繼續(xù)組織開展以“三深入、四聯(lián)戶”為主要載體的“四群”教育活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村、站所包組、干部包戶促“三包”責(zé)任制，鎮(zhèn)14名黨政班子成員分別安排進(jìn)駐14個(gè)重點(diǎn)村，15個(gè)站所根據(jù)職能特點(diǎn)包村聯(lián)系產(chǎn)業(yè)特色村民小組15個(gè)，192名干部根據(jù)干部的行業(yè)、特長(zhǎng)分別與552戶農(nóng)戶聯(lián)系結(jié)對(duì)，開展“了、知、幫”活動(dòng)，即：了解基層苦（主要了解基層工作條件差、工作內(nèi)容多、工作對(duì)象雜、工作壓力大的情況），知道群眾難（主要是吃水難、行路難、住房難、經(jīng)濟(jì)難）的情況，幫助群眾富（主要是從政策上幫、思路上幫、關(guān)鍵時(shí)候幫、物質(zhì)上幫），使領(lǐng)導(dǎo)班子、站所干部對(duì)鎮(zhèn)情村情有了更清醒的認(rèn)識(shí)，適時(shí)對(duì)聯(lián)系村、組、戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)出謀劃策。繼續(xù)組織開展了“找位置——強(qiáng)化服務(wù)抓落實(shí)，站立場(chǎng)——一身正氣強(qiáng)信仰，增活力——激情滿懷創(chuàng)佳績(jī)，促發(fā)展——幸福廣通人人享”的主題實(shí)踐活動(dòng)，干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、抓機(jī)遇、促發(fā)展的緊迫感和—2—

責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)督促檢查。加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)明查暗訪方式，對(duì)鎮(zhèn)各單位、各部門貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的情況，上班在崗、外出學(xué)習(xí)、下鄉(xiāng)出差等情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)進(jìn)行能通報(bào)，對(duì)違返規(guī)定的干部職工一律按《廣通鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理制度》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

由于組織有力，措施具體，中央“八項(xiàng)規(guī)定”得到了較好貫徹落實(shí)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是部分站所、干部職工貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”的主動(dòng)性、自覺性還需進(jìn)一步增強(qiáng)；二是對(duì)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況的督促檢查工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題的集中表現(xiàn)

通過(guò)深入查找，全鎮(zhèn)“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在十個(gè)方面：一是責(zé)任心、危機(jī)感不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘；二是工作節(jié)奏慢、效率低、推進(jìn)慢，缺乏一種“干不好工作就吃不下飯、睡不好覺”的精神，今天可以完成的工作，可能推到明天、后天；三是互幫互助協(xié)作精神差，缺少拉一下、搭把手的意識(shí)；四是對(duì)待群眾態(tài)度生硬，缺乏真情實(shí)感和耐性；五是工作上安排部署多，督促檢查少，跟蹤問(wèn)效不夠，導(dǎo)致“虎頭蛇尾”現(xiàn)象；六是工作方式方法單一，無(wú)的放矢，生搬硬套，有決心辦事，無(wú)辦法下手；七是遇事怕?lián)?zé)、逃避責(zé)任；八是貪圖安逸、怕苦

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怕累，精神萎靡不振；九是學(xué)習(xí)氛圍不濃，視野窄，看不透；十是在是非面前立場(chǎng)不堅(jiān)，不講原則，當(dāng)“老好人”。

三、對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題、改進(jìn)工作作風(fēng)的意見建議

（一）加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育管理。始終把干部教育放在重之之得的位置，充分星期一學(xué)習(xí)點(diǎn)名學(xué)習(xí)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)等有效形式，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)中央和省、州、縣關(guān)于改進(jìn)工作、密切聯(lián)系群眾的決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。積極探索新形勢(shì)下管理干部的方式方法，注重人文關(guān)懷和柔性管理，切實(shí)增強(qiáng)干部職工單位歸屬感。

（二）深入推進(jìn)活動(dòng)開展。繼續(xù)組織開展好“找位置——強(qiáng)化服務(wù)抓落實(shí)，站立場(chǎng)——一身正氣強(qiáng)信仰，增活力——激情滿懷創(chuàng)佳績(jī)，促發(fā)展——幸福廣通人人享”的主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工比學(xué)趕超意識(shí)。以“三深入、四聯(lián)戶”和學(xué)習(xí)實(shí)踐“插甸經(jīng)驗(yàn)”工作為契機(jī)，組織干部職工深入村組、深入群眾調(diào)查研究，開展好“了、知、幫”活動(dòng)，進(jìn)一步密切與人民群眾的血肉聯(lián)系。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)督促檢查工作制度建設(shè)，從嚴(yán)整治有令不行、有禁不止行為，提高執(zhí)行力。四、對(duì)學(xué)習(xí)“插甸經(jīng)驗(yàn)”、深入開展“四群”教育活動(dòng)和黨的群眾路線教育活動(dòng)的意見建議

（一）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政、干部的關(guān)心關(guān)注。財(cái)力?！?—

障方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)工作對(duì)象雜、工作任務(wù)重，財(cái)政資金緊缺，建議給予更多的財(cái)力保障。項(xiàng)目實(shí)施方面，前期工作經(jīng)費(fèi)缺乏，且項(xiàng)目實(shí)施都要求基層按比例配套資金，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施越多、欠債越多，建議給予在項(xiàng)目建設(shè)資金方面給予充足的保障。干部管理方面，部分干部長(zhǎng)期工作在一線，晉升無(wú)望，而非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇長(zhǎng)期得不到解決，挫傷了基層干部的工作積極性，建議在解決干部待遇方面有新的舉措。

（二）完善制度設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目審批制度方面，建議盡量減少中間環(huán)節(jié)，下放審批事項(xiàng)，提高辦事效率。在醫(yī)療、養(yǎng)老制度方面，目前群眾反映保障水平低，就醫(yī)難、養(yǎng)老難問(wèn)題仍然存在，建議進(jìn)一步提高保障標(biāo)準(zhǔn)。

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第二篇：專題調(diào)研報(bào)告7900字

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一

專題調(diào)研報(bào)告

龍羊峽發(fā)電分公司

張俊才

5月15日至26日，公司黨組副書記、副總經(jīng)理李樹雷帶隊(duì)，組織公司安生部、人事部、總經(jīng)理工作部及發(fā)電分公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人赴中電國(guó)際、平電公司、大亞灣核電站、五凌電力、五強(qiáng)溪水電廠、長(zhǎng)江電力、三峽水電廠進(jìn)行了為期十二天的學(xué)習(xí)考察。這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，形式活潑，日夜兼程，主要從學(xué)習(xí)、吸納和借鑒兄弟單位在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、三項(xiàng)制度改革等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法為考察目標(biāo)，通過(guò)一聽、二看、三座談的方法，學(xué)習(xí)，和了解到了各企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野，更新了觀念，轉(zhuǎn)換了腦筋，深感受益匪淺，體會(huì)良多?，F(xiàn)將自己的體會(huì)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、開闊了眼界，看到了差距

這次學(xué)習(xí)考察的七家企業(yè)，給我們留下了至深的印象：一是管理理念先進(jìn)。二是管理基礎(chǔ)扎實(shí)。三是具有鮮明的企業(yè)文化。四是精細(xì)管理，工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作要求高。五是人才儲(chǔ)備力量足，注重培訓(xùn)。六是激勵(lì)機(jī)制健全，獎(jiǎng)罰分明。

中電國(guó)際作為中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的旗艦企業(yè)，又是境外的上市公司，為了合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)1

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一活動(dòng)的自律系統(tǒng)而建立了有效的內(nèi)部控制體系，其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他人員影響，其根本目的在于控制風(fēng)險(xiǎn)。建立了企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)體系，監(jiān)控公司的管理及運(yùn)作，以確保由相關(guān)的部門和人員按規(guī)定流程做出決策，從局外人的身份評(píng)價(jià)控制效果的優(yōu)劣，內(nèi)控部實(shí)施監(jiān)控并不斷完善以保障控制體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的有效管理發(fā)揮了重要作用。中電國(guó)際建立了與國(guó)際接軌的制度體系、考核指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和約束激勵(lì)機(jī)制，其所屬的企業(yè)檢修管理實(shí)行了“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”。

平電公司作為中電國(guó)際的下屬單位，基礎(chǔ)管理精細(xì)，信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理、人力資源管理和物流管理進(jìn)行了有效管理，建立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的平電安全價(jià)值觀，對(duì)員工安全行為進(jìn)行“質(zhì)疑態(tài)度，杜絕違章”的規(guī)范，以提高員工的安全行為和技能素質(zhì)來(lái)提高員工的安全防范意識(shí)。設(shè)備檢修管理采用文件包管理、點(diǎn)檢定修管理，運(yùn)行管理采用設(shè)備信息化管理、可靠性管理，生產(chǎn)工程管理采用有效的承包商管理和技改管理，對(duì)設(shè)備生命周期進(jìn)行全過(guò)程管理。平電公司按照中電國(guó)際的要求，初步建立了內(nèi)控機(jī)制，并發(fā)揮了監(jiān)控的作用。

大亞灣核電站的核安全文化管理從事故的三種引發(fā)因素進(jìn)行有效的管理，例外因素——非人為可以避免的因素進(jìn)行預(yù)防為2

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一主，環(huán)境因素——影響安全生產(chǎn)的環(huán)境分自然環(huán)境和設(shè)備環(huán)境進(jìn)行分類控制，對(duì)廠區(qū)的自然環(huán)境進(jìn)行隔離，對(duì)設(shè)備環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，如門警系統(tǒng)對(duì)進(jìn)入設(shè)備區(qū)域的人員進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理，管理嚴(yán)格，措施得力。人為行為因素——對(duì)人可能造成不安全后果的行為進(jìn)行研究控制是核安全文化的精髓，核安全文化從個(gè)人安全意識(shí)、知識(shí)和能力、承諾、激勵(lì)、監(jiān)控和責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的管理，核安全文化對(duì)個(gè)人的要求：質(zhì)疑的態(tài)度、個(gè)人安全行為表現(xiàn)不同層次的關(guān)系和個(gè)人安全行為的評(píng)價(jià)，以解決在影響安全生產(chǎn)可靠性方面，人的安全行為因素。通過(guò)人在核電不同的工作崗位要求，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，高度重視避免人的差錯(cuò)，人的安全性進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。與水電企業(yè)相比，核電安全管理解決個(gè)人素質(zhì)方面的特征與事故發(fā)生規(guī)律的關(guān)系，在關(guān)注人的責(zé)任心、職業(yè)精神的同時(shí)，更注重人的自身的心理與行為素質(zhì)的研究和引導(dǎo)，從而達(dá)到提高人的安全生產(chǎn)的目的，這種安全文化更體現(xiàn)了以人為本的安全文化，水電企業(yè)值得認(rèn)真學(xué)習(xí)，這也使自己理解了集團(tuán)公司在集團(tuán)范圍大力推廣核安全生產(chǎn)管理模式的真正原因?！鞍踩怯篮愕闹黝}，培訓(xùn)是發(fā)展的動(dòng)力”是大亞灣核電站培訓(xùn)的宗旨，核電站投資一億元人民幣購(gòu)臵全范圍模擬機(jī)，模擬主控室與實(shí)際電站的主控室完全一致，能模擬實(shí)際機(jī)組的啟、停、正常運(yùn)行、故障瞬態(tài)和事故處理等全過(guò)程，模擬過(guò)程實(shí)時(shí)、逼真、準(zhǔn)確。按培訓(xùn)對(duì)象分執(zhí)照類培訓(xùn)和非執(zhí)照類培訓(xùn)，執(zhí)照類培訓(xùn)直接培訓(xùn)運(yùn)行處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、運(yùn)行值長(zhǎng)等運(yùn)行人員，直接掌管著機(jī)組的運(yùn)行3

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一和安全，模擬機(jī)培訓(xùn)是維持和提高機(jī)組控制能力的有力保障。同時(shí)對(duì)非執(zhí)照類人員如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的是讓管理和維修人員掌握一定的運(yùn)行知識(shí)，以適應(yīng)其應(yīng)急崗位的技術(shù)要求，提高維修技術(shù)人員在實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，加強(qiáng)各部門的整體協(xié)調(diào)、理解和配合。這類培訓(xùn)對(duì)黃河水電公司也是十分必要的。

大亞灣核電站檢修管理通過(guò)深圳淮電檢修公司的介紹，我們有了系統(tǒng)的了解，核電檢修管理以計(jì)劃管理為龍頭，對(duì)檢修的人、財(cái)、物、工期、質(zhì)量等全過(guò)程系統(tǒng)組織，檢修準(zhǔn)備充分，過(guò)程控制嚴(yán)格，修后評(píng)估具體。檢修前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)：公司所有對(duì)與檢修質(zhì)量/環(huán)境相關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)管理和授權(quán)做出規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了所有參加檢修的人員提高技能和經(jīng)驗(yàn)以及為滿足授權(quán)所必須實(shí)施的培訓(xùn)，旨在保障合格的人力資源，滿足公司檢修服務(wù)項(xiàng)目的要求。檢修計(jì)劃管理：為追求檢修資源配臵的適宜性：根據(jù)人力、材料、工器具及服務(wù)支持等資源的配臵計(jì)劃和水平，合理進(jìn)行檢修項(xiàng)目的分配，明示重要活動(dòng)需求資源的水平和響應(yīng)級(jí)別。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中要求保持項(xiàng)目分配和資源配臵的動(dòng)態(tài)性，持續(xù)調(diào)節(jié)和優(yōu)化，以追求工作進(jìn)程有效推動(dòng)、資源利用率高和節(jié)約的適宜配臵。明確了檢修進(jìn)程的目標(biāo)：計(jì)劃管理的精髓是“窗口管理”，即通過(guò)動(dòng)態(tài)的“窗口文件”對(duì)檢修活動(dòng)中與進(jìn)度相關(guān)的行為和“接口”進(jìn)行管理和引導(dǎo)。不斷的建立目標(biāo)→跟蹤驗(yàn)證→調(diào)整優(yōu)化，使檢修活動(dòng)規(guī)范、有序，提升檢修活動(dòng)的時(shí)空4

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一意識(shí)。預(yù)防工期事件：加強(qiáng)全過(guò)程的進(jìn)度跟蹤和控制，驗(yàn)證工作進(jìn)展情況與“窗口文件”的符合性，適時(shí)進(jìn)行干預(yù)和糾偏，防止工期發(fā)展趨勢(shì)惡劣化而無(wú)法挽回，追求目標(biāo)工期最小化。檢修管理的零缺陷管理：零缺陷的觀念是建立在缺乏知識(shí)以及缺少注意這一項(xiàng)事實(shí)上的，要獲得零缺陷的利益，參加檢修的各部門必須下定決心，身先士卒地在所屬的部門推動(dòng)改進(jìn)方案，要求零缺陷。執(zhí)行工作要求的標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”。“零缺陷”是指一次就做到符合要求，即第一次就做對(duì)“零缺陷”、“每項(xiàng)工作都應(yīng)按零偏差執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”?！耙淮尉桶咽虑樽龊谩薄?duì)待任何一項(xiàng)工作，都要有“只能一次成功，沒有第二次”的態(tài)度，因?yàn)榈谝淮蔚氖д`可能就意味著死亡、傷害、隱患、設(shè)備損壞、巨大的成本乃至社會(huì)影響；第一次做對(duì)就等于預(yù)防，等于創(chuàng)造了安全和質(zhì)量；第一次做對(duì)總是最經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)橘|(zhì)量成本包括了糾正“偏差”的投入以及報(bào)廢的資源。“提高質(zhì)量的良方是事先預(yù)防，而不是事后檢驗(yàn)”。檢修質(zhì)量管理：檢修期間的質(zhì)量管理是以項(xiàng)目管理的組織形式由檢修指揮部對(duì)檢修期間的維護(hù)、運(yùn)行、技術(shù)、安全質(zhì)量等各種生產(chǎn)活動(dòng)全面進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的管理工作。全員參與質(zhì)量管理，檢修全面質(zhì)量管理的第一個(gè)要求就是全員參與。

全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理，從檢修準(zhǔn)備、實(shí)施到總結(jié)反饋、優(yōu)化等各個(gè)階段，都要進(jìn)行質(zhì)量管理。全方位進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)“人（人員）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（材料和工器具）、法（文件和程5

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一序）、環(huán)（環(huán)境）”等各個(gè)質(zhì)量要素領(lǐng)域，對(duì)計(jì)劃、文件、維修、運(yùn)行、改造、試驗(yàn)等各種活動(dòng)，運(yùn)用培訓(xùn)、制度、技術(shù)、監(jiān)督、信息交流等各種方式進(jìn)行質(zhì)量管理。在大修期間，為確保設(shè)備和人員的安全，提高工作效率，許多設(shè)備尤其是轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、氣動(dòng)閥門、電動(dòng)閥門的再鑒定應(yīng)通過(guò)一個(gè)包含各專業(yè)和承包商人員的再鑒定小組來(lái)組織和實(shí)施，這一小組由再鑒定經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，再鑒定經(jīng)理由運(yùn)行處持照人員擔(dān)任。大修結(jié)束后，各部門應(yīng)客觀地對(duì)本部門的大修工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，內(nèi)容必須包括管理和技術(shù)兩個(gè)方面，在大修安全管理、質(zhì)量控制、大修計(jì)劃執(zhí)行情況等多個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)總結(jié)與其他部門的接口、對(duì)其他部門的支持服務(wù)工作等方面的得失。在總結(jié)報(bào)告的附件中應(yīng)以表格的形式列出大修中具有開創(chuàng)性的良好實(shí)踐、存在的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題提出的改進(jìn)措施，同時(shí)列出這些良好實(shí)踐和糾正措施所反饋的管理文件和技術(shù)規(guī)程名稱、編號(hào)，在下次大修前，監(jiān)督部門將對(duì)這些反饋措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。確保大修管理和技術(shù)得到持續(xù)的改進(jìn)和提高。以上核電檢修管理符合集團(tuán)公司的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，在水電檢修管理中認(rèn)真借鑒。

五凌電力公司實(shí)行“集中經(jīng)營(yíng)、分層管理、資源共享、目標(biāo)控制、績(jī)效考核”的電廠管理模式。公司對(duì)所屬的人、財(cái)、物、信息等資源集中管理，合理配臵，使得公司的資源得到有效的利用。公司對(duì)電廠的發(fā)電計(jì)劃、競(jìng)價(jià)、銷售、優(yōu)化調(diào)度等工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理，電廠以安全生產(chǎn)和設(shè)備管理為中心，職能單一，6

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)。百萬(wàn)千瓦以上電廠只設(shè)三個(gè)部門，百萬(wàn)千瓦以下電廠只設(shè)兩個(gè)部門。對(duì)電廠安全生產(chǎn)要求作到五保（保生命、保設(shè)備、保生產(chǎn)、保財(cái)產(chǎn)、保穩(wěn)定）和五防（防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防失密、防破壞）。公司注重科技管理，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推進(jìn)科技創(chuàng)新，組建了企業(yè)博士后工作站，成為中南大學(xué)MBA研究基地。五凌電力公司具有鮮明的企業(yè)文化，建立了“慶幸”與“感恩”的五凌文化之源，以此為源，五凌電力公司逐步形成了以“三為”（為社會(huì)繁榮創(chuàng)造財(cái)富為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值為員工進(jìn)取創(chuàng)造機(jī)會(huì)）、“四大”（大學(xué)校、大熔爐、大舞臺(tái)、大家庭）為核心，具有一定特色的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化緊扣時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，具有企業(yè)發(fā)展特征。

三峽總公司的人力資源管理先進(jìn)，建立了人力資源管理系統(tǒng)：完成了集團(tuán)公司員工檔案信息集中管理，實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)信息的盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)人員信息統(tǒng)計(jì)分析；人員調(diào)配、離職管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)的人員信息及時(shí)共享、所有單位人員變動(dòng)都通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)，人員工作崗位狀況清楚，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化人員調(diào)配、網(wǎng)絡(luò)化人員變動(dòng)管理；薪酬管理實(shí)現(xiàn)了所有公司薪酬發(fā)放通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)，全集團(tuán)公司工資總額有效控制、新酬統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。這套系統(tǒng)正在進(jìn)行二期開發(fā)，逐步將公司勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作建立系統(tǒng)的信息管理平臺(tái)，這將極大的提高管理水平，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三峽總公司建立了“以人為本，確保全員安全健康；預(yù)防為7

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一主，控制建管過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守安全法律法規(guī)；持續(xù)改進(jìn)，打造國(guó)際一流企業(yè)。”的企業(yè)宗旨，“以人為本”充分體現(xiàn)三峽總公司對(duì)人的價(jià)值的重視，也是企業(yè)的承諾；“預(yù)防為主”是指對(duì)水電工程施工、電力生產(chǎn)、運(yùn)行管理等安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先防范和有效控制；“強(qiáng)化監(jiān)督”是指強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查；“持續(xù)改進(jìn)”是指進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

看考察的先進(jìn)企業(yè)，比我們自己，清醒地看到，我們當(dāng)前存在一些不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。黃河水電公司地屬青藏高原，雖然有得天獨(dú)厚的可開發(fā)水力資源，但是缺乏大都市的有效輻射，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。

二是觀念相對(duì)落后。就龍羊峽發(fā)電分公司的現(xiàn)狀看，公司新體制運(yùn)作后，建立一套與之相適應(yīng)的機(jī)制，需要不斷的進(jìn)行機(jī)制完善工作，目前與核電等企業(yè)基礎(chǔ)管理相比我們遠(yuǎn)不可比，需要加緊努力。

三是信息化管理力度不夠。雖然公司系統(tǒng)有一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和相應(yīng)的管理人員，但是管理信息相互獨(dú)立，各義務(wù)環(huán)節(jié)的信息相互獨(dú)立，傳遞也只是通過(guò)層層統(tǒng)計(jì)報(bào)表，常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報(bào)表不詳、事件滯后的情況。對(duì)公司把握時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確決策帶來(lái)困難，信息化工作已經(jīng)滯后于公司管理的需要，與公司現(xiàn)代化企業(yè)的地位不相稱。

四是服務(wù)意識(shí)不高。公司改革新體制運(yùn)行以來(lái)，發(fā)電分公司8

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一雖然加大了管理效能建設(shè)力度，但發(fā)電分公司員工整體服務(wù)意識(shí)和水平仍然不高，個(gè)別員工服務(wù)專業(yè)公司的意識(shí)不強(qiáng)，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五是科技創(chuàng)新步伐不快。龍羊峽發(fā)電分公司雖然擁有為數(shù)不少的榮譽(yù)，但制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，電站目前存在比如主變壓器損耗大等難題需要研究解決，依靠科技創(chuàng)新發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

此外，我們的思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、開拓精神、發(fā)展魄力等與考察的先進(jìn)企業(yè)相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啟示，堅(jiān)定了信心

這次學(xué)習(xí)考察，是一次學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)反思不足、改進(jìn)方法、謀劃重點(diǎn)、明確方向的好過(guò)程。我從中得到以下啟示：

觀念決定理念，思路決定出路。我們學(xué)習(xí)考察的幾家企業(yè)具有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是觀念新，企業(yè)管理的理念與時(shí)俱進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制觀念強(qiáng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，與國(guó)際接軌（如大亞灣核電站和中電國(guó)際）。企業(yè)管理要求嚴(yán)，管理精細(xì)，目標(biāo)明確（如：中電國(guó)際對(duì)所屬企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行周、旬、月控制），這些企業(yè)的成功首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇的思想觀念和開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。他們緊緊抓住了電力開發(fā)大發(fā)展等幾次大的機(jī)遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的浪潮，尤其是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)在，我9

黃河水電公司調(diào)研交流材料之一們?cè)僖膊荒芄滩阶苑?、按部就班，坐失良機(jī)、止步不前，必須解放思想、登高望遠(yuǎn)，善待機(jī)遇、只爭(zhēng)朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時(shí)代的前列。

有智力才有潛力。我們學(xué)習(xí)考察的企業(yè)之所以有強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和巨大的發(fā)展?jié)摿?。究其原因，根本的在于他們?cè)诮ㄔO(shè)人才高地上有新突破，造就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才“金字塔”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)高低決定著事業(yè)的成敗。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，離不開人才提供的智力支持。在科技競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，招才引智工作愈加緊迫，科教興企步伐緩慢不得。學(xué)習(xí)考察的企業(yè)無(wú)一例外的把企業(yè)的培訓(xùn)作為企業(yè)的重要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，既有近前目標(biāo)，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，既注重現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，又有足夠的人才儲(chǔ)備。

學(xué)先進(jìn)，重要的是學(xué)精神、學(xué)作風(fēng)、學(xué)思路、學(xué)理念、學(xué)觀念。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力，在困難中我們更多地看到了希望。加快黃河水電公司的發(fā)展，我們信心百倍，信心來(lái)自于公司有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α⒐緦⑺饸夂碗娏ι舷掠萎a(chǎn)品同步發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們有集團(tuán)公司和地方政府的大力支持，這我我們進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，保持良好的精神狀態(tài)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，感受上下心齊力聚，風(fēng)正氣順，趕超先進(jìn)、加快發(fā)展的良好創(chuàng)業(yè)氛圍不斷形成和發(fā)展。

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黃河水電公司調(diào)研交流材料之一

三、拓寬了思路，明確了目標(biāo)

先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法可資借鑒?？杀扰c不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路；重要的是我們要在可比中深刻反思，迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際，創(chuàng)造奇跡。要在前進(jìn)中學(xué)習(xí)別人，在學(xué)習(xí)中發(fā)展自己。回來(lái)后，按照李樹雷副總經(jīng)理在西安的授課精神，圍繞“觀念：觀念和思路也能出效益，也是生產(chǎn)力”、“觀念決定思路，思路決定出路”、“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋找思路”、“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的要求，自己依照“對(duì)比先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)出思路，挖掘潛能增后勁，立足實(shí)際促發(fā)展”的要求進(jìn)行了認(rèn)真的反思，今后，我們的工作將圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作組織協(xié)調(diào)好龍羊峽發(fā)電分公司的工作，按照發(fā)電分公司的職責(zé)要求，有以下思路：

（一）細(xì)化流程，完善制度

通過(guò)學(xué)習(xí)中電國(guó)際、平電公司和大亞灣核電站，他們?cè)诠芾砹鞒虄?yōu)化，制度體系建設(shè)，制度的執(zhí)行力內(nèi)控有獨(dú)到之處，作為成本控制的發(fā)電分公司要把建立一套“理念、制度、流程”的體系為基礎(chǔ)管理工作的重中之重