員工年度績效考核表范本

附件1A有限公司員工履職績效考評表附件1姓名部門職務(wù)考評年度考評項目模塊考評方向（側(cè)重點）權(quán)重分?jǐn)?shù)分值必扣分情形及扣分標(biāo)準(zhǔn)評分備注自評分互評分部門負(fù)責(zé)人評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分優(yōu)秀或不合格請說明事由工作態(tài)度1.團隊合作精神與他人（部門）工作配合順利開展各項工作情況。204推諉扯皮，不予配合協(xié)助；背后議人是非，貶損上級或同事。（每項次酌情扣1-2分）（該模塊評分高于18分或低于14分的需說明）2.責(zé)任感、大局意識是否服從公司大局需要，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4每月考勤累計出現(xiàn)3次以上遲到（含早退），事假3天以上的。（每次扣1分，如曠工扣完該項得分）3.工作態(tài)度工作自覺性、主動性和積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。4消極抵觸，發(fā)牢騷，應(yīng)付式交工（提交帶問題的非完整非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本、報表、方案等）。（每項次扣1分）4.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)回告程度。4未及時跟蹤，出現(xiàn)任務(wù)疏漏被批評或投訴。（每項次扣1分）5.職業(yè)操守是否做到忠誠、廉潔、誠信，是否秉持職業(yè)操守。4（6）弄虛作假欺瞞上級或信謠傳謠；（7）貪圖小利假公濟私。（每項次扣1分）工作技能6.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。408未按時提交季度工作計劃；計劃粗疏馬虎應(yīng)付不達(dá)標(biāo)。（每項次扣1分）（該模塊評分高于36分或低于28分的需說明）7.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8（10）不知變通不設(shè)預(yù)案將問題推諉了事。（每項次扣1分，造成嚴(yán)重后果者每項次扣2分）8.改善提質(zhì)問題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。6不作改善，問題雷同被反復(fù)投訴。（每項次扣1分）9.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。8出現(xiàn)與其業(yè)務(wù)崗位不匹配的常識性錯誤。（每項次扣1分）10.發(fā)展?jié)摿μ撔暮脤W(xué)，思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升的表現(xiàn)。5不思進(jìn)取，當(dāng)季反復(fù)出現(xiàn)同類工作失誤達(dá)3次。（每項次扣1分）11.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5交辦業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯疏漏被批評投訴。（每項次扣1分）考評項目模塊考評方向（側(cè)重點）權(quán)重系數(shù)分值必扣分情形及扣分標(biāo)準(zhǔn)評分備注自評分互評分部門負(fù)責(zé)人評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分優(yōu)秀或不合格請說明事由工作績效12.工作規(guī)范度僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4010（15）內(nèi)容明顯錯誤被上司指正；（16）程序錯誤延誤任務(wù)完成；（17）非因上級通知調(diào)整而延時提交工作成果。（每項次扣1分）（該模塊評分高于36分或低于28分的需說明）13.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。10（18）未全部完成規(guī)定工作量。（出現(xiàn)重新返工扣完當(dāng)季該項得分）14.工作時效僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。10（19）拖拉延誤任務(wù)完成時間。（每項次扣1分）15.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。5（20）受到上級批評或客戶投訴。（每項次扣1分）16.創(chuàng)新水平針對工作目標(biāo)，在常規(guī)履職出現(xiàn)困難阻礙實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或解決問題時突破固有經(jīng)驗，創(chuàng)新解決方案達(dá)成目標(biāo)的情況。5（21）怕苦畏難，將問題和困難推諉上交，未有解決思路和方案，消極作為。（每項次扣1分）評分小計本季度出勤及獎懲出勤：遲到、早退次；曠工天；事假天；病假天。紀(jì)律處分：專項扣減分（須依據(jù)《獎懲實施細(xì)則》另列呈報事由）特殊貢獻(xiàn)獎勵分（須依據(jù)《獎懲實施細(xì)則》另列呈報事由）本季度考核總分本季度考核等級□優(yōu)秀（90分以上）；□良好（80∽89分）；□合格（70∽79分）；□不合格（69分以下）說明：1.當(dāng)年度“優(yōu)秀”等級員工不超本部門員工人數(shù)的20%（部門考評該員工當(dāng)季度為“優(yōu)秀”或“不合格”等次的，需說明事由）2.考核得分=員工自評分×10%+員工互評分×20%+部門負(fù)責(zé)人評分×45%+分管副總經(jīng)理評分×25%。3.員工崗位職責(zé)由各部門負(fù)責(zé)人具體制定發(fā)布，作為考核的對照依據(jù)之一。4.各部門設(shè)立員工日常履職情況登記簿，對員工工作失誤及績效情況及時予以登記，并報備人事部門，作為考核的對照依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：人事部門：A有限公司員工履職績效考評表（部門負(fù)責(zé)人含部門副職）姓名部門職務(wù)考評年度考評項目模塊考評方向（側(cè)重點）權(quán)重分?jǐn)?shù)分值必扣分情形及扣分標(biāo)準(zhǔn)評分備注自評分互評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理評分黨支部書記評分董事長評分優(yōu)秀或不合格請說明事由工作態(tài)度1.團隊合作精神與他人（部門）工作配合開展各項工作情況。204（1）推諉扯皮，不予配合協(xié)助；（2）背后議人是非，貶損上級或同事。（每項次酌情扣1-2分）（該模塊評分高于18分或低于14分的需說明）2.責(zé)任感、大局意識是否服從公司大局需要，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。4（3）每月考勤累計出現(xiàn)3次以上遲到（含早退），事假3天以上的。（每次扣1分，如曠工扣完該項得分）3.工作態(tài)度工作自覺性、主動性和積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。4（4）消極抵觸，發(fā)牢騷，應(yīng)付式交工（提交帶問題的非完整非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本、報表、方案等）。（每項次扣1分）4.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)回告程度。4（5）未及時跟蹤，出現(xiàn)任務(wù)疏漏被批評或投訴。（每項次扣1分）5.職業(yè)操守是否做到忠誠、廉潔、誠信，是否秉持職業(yè)操守。4（6）弄虛作假欺瞞上級或信謠傳謠；（7）貪圖小利假公濟私。（每項次扣1分）領(lǐng)導(dǎo)管理能力6.規(guī)劃與統(tǒng)籌對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性；有效利用既有資源。408（8）未按時提交季度工作計劃；（9）對工作安排規(guī)劃不合理有投訴。（每項次扣1分）（該模塊評分高于36分或低于28分的需說明）7.溝通組織善于溝通，做好分工安排，積極傳授工作知識，充分調(diào)動積極性完成任務(wù)8對屬下無具體指導(dǎo)工作情況；無按時完成任務(wù)。（每項次扣1分，造成嚴(yán)重后果者每項次扣2分）8.協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對工作的進(jìn)展實施有效的控制8（12）不作改善，問題雷同被反復(fù)投訴；（13）因協(xié)調(diào)不順暢影響工作進(jìn)度。（每項次扣1分）9.培訓(xùn)有部門培訓(xùn)計劃并實施，充實工作團隊。8不按計劃實施培訓(xùn)方案；無任何培訓(xùn)內(nèi)容情況。（每項次扣1分）10.復(fù)查審核按工作流程辦事，仔細(xì)地審查每一步驟或者信息的準(zhǔn)確性，8不按流程辦理，當(dāng)季反復(fù)出現(xiàn)同類工作失誤達(dá)3次。（每項次扣1分）考評項目模塊考評方向（側(cè)重點）權(quán)重系數(shù)分值必扣分情形及扣分標(biāo)準(zhǔn)評分備注自評分互評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理評分黨支部書記評分董事長評分優(yōu)秀或不合格請說明事由工作績效11.工作規(guī)范度僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4010（17）內(nèi)容明顯錯誤被上司指正；（18）程序錯誤延誤任務(wù)完成；（19）非因上級通知調(diào)整而延時提交工作成果。（每項次扣1分）（該模塊評分高于36分或低于28分的需說明）12.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。10（20）未全部完成規(guī)定工作量。（出現(xiàn)重新返工扣完當(dāng)季該項得分）13.工作時效僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。10（21）拖拉延誤任務(wù)完成時間。（每項次扣1分）14.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。5（22）受到上級批評或客戶投訴。（每項次扣1分）15.創(chuàng)新水平針對工作目標(biāo)，在常規(guī)履職出現(xiàn)困難阻礙實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或解決問題時突破固有經(jīng)驗，創(chuàng)新解決方案達(dá)成目標(biāo)的情況。5（23）怕苦畏難，將問題和困難推諉上交，未有解決思路和方案，消極作為。（每項次扣1分）評分小計本季度出勤及獎懲出勤：遲到、早退次；曠工天；事假天；病假天。紀(jì)律處分：專項扣減分（須依據(jù)《獎懲實施細(xì)則》另列呈報事由）特殊貢獻(xiàn)獎勵分（須依據(jù)《獎懲實施細(xì)則》另列呈報事由）本季度考核總分本季度考核等級□優(yōu)秀（90分以上）；□良好（80∽89分）；□合格（70∽79分）；□不合格（69分以下）說明：1.當(dāng)季度“優(yōu)秀”等級員工不超本部門員工人數(shù)的20%（部門考評該員工當(dāng)季度為“優(yōu)秀”或“不合格”等次的，需說明事由）2.考核得分=部門負(fù)責(zé)人自評×10%+各部門負(fù)責(zé)人間互評分×20%+分管副總經(jīng)理評分×20%+總經(jīng)理評分×15%+黨支部書記評分×15%+董事