一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第五次同步練習(xí)題含答案和解析

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第五次同步練習(xí)題含答案和解析一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案B、改變吊裝用的施工機(jī)械C、選用合適的鋼結(jié)構(gòu)合同D、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析E、對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證【參考答案】：AB【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工過程中降低成本的技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。2、國(guó)際上，項(xiàng)目管理的方式主要有（）。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D、業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E、業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理【參考答案】：ABC【解析】：項(xiàng)目管理委托的模式?！窘馕觥吭趪?guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理3、合同價(jià)格分析的主要內(nèi)容包括（）。A、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序C、費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，汁價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、工程價(jià)款的稅率構(gòu)成E、拖欠工程款的合同責(zé)任【參考答案】：ABCE4、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚築CDE【解析】：B項(xiàng)，投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。C項(xiàng)，履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。D項(xiàng)，預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。E項(xiàng)，保修擔(dān)保又稱質(zhì)量擔(dān)保，是保證在工程保修期內(nèi)出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)維修的擔(dān)保形式。A項(xiàng)，支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施5、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的有（）。A、施工總承包方的項(xiàng)目管理B、施工分包方的項(xiàng)目管理C、開發(fā)方的項(xiàng)目管理D、投資方的項(xiàng)目管理E、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理【參考答案】：CDE【解析】：業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括：①投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理；②由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C、事故責(zé)任者的處理結(jié)果D、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理【參考答案】：ABC【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。8、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE9、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）決定。A、平均值B、標(biāo)準(zhǔn)偏差C、最大值D、最小值E、中位數(shù)【參考答案】：AB10、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過以及（）。A、事故受害人沒有獲得賠償不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過D、事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過E、事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過【參考答案】：BC【解析】：建設(shè)工程安全事故的處理原則。【解析】一旦事故發(fā)生，通過應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則(四不放過原則)。國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的四不放過處理原則，其具體內(nèi)容如下：(1)事故原因未查清不放過要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系11、施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有（）。A、事故報(bào)告B、事故調(diào)查C、事故的技術(shù)處理D、恢復(fù)施工E、事故的責(zé)任處罰【參考答案】：CE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量事故處理階段的工作。事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰，負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。12、施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)中，數(shù)量指標(biāo)包括（）。A、按子項(xiàng)目匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B、按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額E、按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)【參考答案】：ABE【解析】：成本計(jì)劃一般情況下有成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)三類。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)有按子項(xiàng)目匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)有設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率和責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)有設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額和責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。13、組織為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)有（）。A、建立組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)并明確職責(zé)B、遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例C、以良好的精神風(fēng)貌來創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)文明的形象D、編制程序控制文件，確定過程和實(shí)行過程控制E、提供人員、設(shè)備、資金和信息資源【參考答案】：ABDE14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326)的規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃文件應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、項(xiàng)目決策大綱C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃E、項(xiàng)目管理組織策劃【參考答案】：AC【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范文件。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326)的規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。15、下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是（）。A、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B、新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C、任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次D、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E、按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目估算【參考答案】：ABD【解析】：選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“一般情況下為每3年復(fù)審1次，在某些特定情況下可延長(zhǎng)到每6年復(fù)審1次”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“按照‘三同時(shí)’制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算”。16、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A、差額比率法B、相關(guān)比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法E、構(gòu)成比率法【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本分析中常用的比率法。常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。17、下列分部(分項(xiàng))工程中，需要編制專項(xiàng)施工方案的有（）。A、模板工程B、腳手架工程C、鋼筋工程D、土方開挖工程E、拆除爆破工程【參考答案】：ABDE【解析】：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批?！窘馕觥吭凇督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第393號(hào)令)中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：(1)基坑支護(hù)與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。因此，正確選項(xiàng)是ABDE。18、按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的人工費(fèi)包括（）。A、施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)B、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)C、超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D、非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用E、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是承包商可索賠的人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。19、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。A、一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問題B、常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C、分析時(shí)要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原因D、因果分析圖法專業(yè)型很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加E、通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【參考答案】：BC【解析】：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。選項(xiàng)E屬于直方圖的主要用途之一。20、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包B、向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料C、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D、根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)E、收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收【參考答案】：ABCE【解析】：D項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。21、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書D、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告E、由施工單位簽署的工程保修書【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。22、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作【參考答案】：ACD【解析】：選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A、工程承包合同B、進(jìn)度報(bào)告C、施工成本計(jì)劃D、施工成本預(yù)測(cè)資料E、工程變更【參考答案】：ABCE【解析】：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。24、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、專項(xiàng)成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析【參考答案】：BDE【解析】：凡是有幾個(gè)單位工程且單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。25、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A、會(huì)議的具體議程B、會(huì)議的類型C、會(huì)議的主持人D、會(huì)議的召開時(shí)間E、會(huì)議文件的整理【參考答案】：BCDE【解析】：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：(1)會(huì)議的類型；(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間；(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。26、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，A公司作為工程發(fā)包人與B公司簽訂了工程承包合同，B公司又與勞務(wù)分包人C公司簽訂了就該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，有關(guān)C公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，下述說法正確的是（）。A、C公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B、C公司須服從B公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、C公司未經(jīng)B公司授權(quán)或允許，不得擅自與A公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、C公司應(yīng)自覺接受B公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查E、C公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合B公司辦理交工驗(yàn)收【參考答案】：BCDE27、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A、業(yè)主自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C、承包商采購(gòu)D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)【參考答案】：ABC【解析】：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。28、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足B、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C、可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D、可以通過分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對(duì)立情緒【參考答案】：ABDE【解析】：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。29、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A、調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D、增減工作項(xiàng)目E、調(diào)整資源的投入【參考答案】：ABDE【解析】：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；（3）增、減工作項(xiàng)目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。30、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。A、兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)B、不利于資源優(yōu)化和調(diào)整C、可以在圖上直接顯示工作的開始與完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路D、能夠清楚的表達(dá)時(shí)間進(jìn)程，使用方便E、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的箭線不受時(shí)間坐標(biāo)的限制【參考答案】：ACD【解析】：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要特點(diǎn)包括：①兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；②能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；③在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；④由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法【參考答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。2、下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、確定項(xiàng)目的承包商C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。因此，正確選項(xiàng)是B。3、建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理需考慮的健康安全的群體不包括（）。A、合同方人員B、臨時(shí)工作人員C、上級(jí)管理人員D、來訪及參觀人員【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB／T28001—2011）定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問者或者任何其他人員健康安全的條件和因素。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：A5、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制度C、檢驗(yàn)證書D、使用說明書【參考答案】：B【解析】：其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。6、關(guān)于工期索賠的說法，正確的是（）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【參考答案】：C7、在施工成本過程控制方法中，對(duì)于沒有（）的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。A、概算定額B、預(yù)算定額C、消耗定額D、企業(yè)定額【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工材料費(fèi)的指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議由（）組織。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的組織者。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。9、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工程量為2400mm3，計(jì)劃單價(jià)是12元／mm3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000mm3，實(shí)際單價(jià)為15元／mm3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-0.6萬(wàn)元；0.83B、-0.48萬(wàn)元；0.83C、0.6萬(wàn)元；0.80D、0.48萬(wàn)元；0.80【參考答案】：B【解析】：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800（元）=-0.48（萬(wàn)元）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（2000×12）/（2400×12）=0.83。10、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表（見表1Z203030-1）繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1Z203030-2所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。表1Z203030-1f018042f8eecbfd97e8ca9de86461ab.jpgwidth=573height=62A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C【解析】：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線（即指向節(jié)點(diǎn)的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。本題中，存在⑧、⑨兩個(gè)終結(jié)點(diǎn)，有誤。11、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度【參考答案】：C12、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實(shí)度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來看，這屬于（）責(zé)任事故。A、指導(dǎo)B、操作C、技術(shù)D、管理【參考答案】：B13、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C的總時(shí)差為（）周。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中總時(shí)差的計(jì)算。工作C的總時(shí)差TFc=12-(3+3+5)=1(周)。14、在最大成本加費(fèi)用合同的實(shí)施過程中，如果節(jié)約了成本，則節(jié)約的部分（）。A、只能歸業(yè)主所有B、只能歸承包商所有C、只能由業(yè)主和承包商共同享有D、可以由業(yè)主與承包商按照確定的節(jié)約分成比例分享【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是最大成本加費(fèi)用合同的應(yīng)用。在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金。若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。15、對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件具有（）的特點(diǎn)。A、靈活性B、靜態(tài)性C、系統(tǒng)性D、獨(dú)立性【參考答案】：C16、某檢測(cè)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（）。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固【參考答案】：B【解析】：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。17、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想C、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）A、服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B、收發(fā)電子郵件的專用軟件C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)【參考答案】：C19、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治【參考答案】：A20、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度【參考答案】：B【解析】：本題考察的是安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，參見教材21、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同保險(xiǎn)。【解析】承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。因此，正確選項(xiàng)是A。22、對(duì)已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。23、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本考核【參考答案】：B【解析】：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。24、某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作箭線中不存在波形線時(shí)，其右端節(jié)點(diǎn)中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作箭線中存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。工作C、I的最早完成時(shí)間分別為2d，7d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和。工作C的最遲完成時(shí)間=2+2=4d。工作I的最遲完成時(shí)間=7+2=9d。25、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由（）。A、發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)B、承包人承擔(dān)C、承保的保險(xiǎn)公司承擔(dān)D、發(fā)包人承擔(dān)【參考答案】：C26、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、控制項(xiàng)目的目標(biāo)B、為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)增值C、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D、確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。該題針對(duì)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核27、在評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)標(biāo)書報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤的處理，錯(cuò)誤的是（）。A、大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)D、單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程評(píng)標(biāo)過程中，要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。所以C正確。28、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是（）。A、為單一項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)B、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)C、為單一項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)D、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)【參考答案】：D【解析】：基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP—ProjectInformAtionPortAl）ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。29、為確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和控制，在（）的指導(dǎo)下，可按管理需要編制作業(yè)指導(dǎo)書和具體工程的質(zhì)量計(jì)劃。A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量記錄D、程序文件【參考答案】：D30、預(yù)警體系是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯(cuò)、糾錯(cuò)系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。－－A、事故預(yù)警和預(yù)警信息管理B、預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)警評(píng)價(jià)C、．預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)控對(duì)策D、預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策【參考答案】：D31、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【參考答案】：B32、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②編制各層進(jìn)度計(jì)；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。正確的順序是（）。A、③一④一①一②一⑤一⑥B、③一②一⑥一④一①一⑤C、③一①一④一②一⑤一⑥D(zhuǎn)、③一④一①一②一⑥一⑤【參考答案】：D【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此33、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）。A、操作者的自我質(zhì)量控制B、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、PDICA_循環(huán)【參考答案】：C34、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【參考答案】：D35、一個(gè)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)和（）的預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成?！狝、技術(shù)變化B、質(zhì)量管理C、人的行為活動(dòng)管理D、內(nèi)部管理不良【參考答案】：D36、在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用（）進(jìn)行狀況描述。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。所以C正確。37、某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項(xiàng)正確的是（）。A、工作C的TF為3B、工作I的FF為3C、工作D的TF為3D、工作G的TF為1【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差的計(jì)算。工作C的總時(shí)差=min{(0+2)，(1+2)}=2，工作I的自由時(shí)差為0，工作D的總時(shí)差為0，工作G的總時(shí)差=13-12=1。38、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證（）。A、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥看笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此，正確選項(xiàng)是A。39、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。40、變動(dòng)總價(jià)合同的價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照（）進(jìn)行計(jì)算。A、時(shí)價(jià)B、合同約定的價(jià)格C、工程的實(shí)際成本D、工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是變動(dòng)總價(jià)合同價(jià)格的計(jì)算。變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。41、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分【參考答案】：C【解析】：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。42、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果【參考答案】：D43、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)【參考答案】：B【解析】："本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格（3）具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。參見教材"44、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、56B、56．35C、57D、56．75【參考答案】：D【解析】："答案：D解析：本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。由調(diào)值公式可得：50×15%×10%+50×60%×20%=6.75萬(wàn)元，所以該項(xiàng)目結(jié)算工程款為50+6.75=56.75萬(wàn)元。"45、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較【參考答案】：B46、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。47、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額【參考答案】：D【解析】：實(shí)施性成本計(jì)劃是指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。48、工程管理的信息資源不包括（）。A、技術(shù)類工程信息B、行業(yè)類工程信息C、管理類工程信息D、經(jīng)濟(jì)類工程信息【參考答案】：B【解析】：工程管理的信息資源包括：①組織類工程信息；②管理類工程信息；③經(jīng)濟(jì)類工程信息；④技術(shù)類工程信息；⑤法規(guī)類信息等。在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。49、監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后（）天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。A、3B、5C、7D、10【參考答案】：C【解析】：監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。50、某國(guó)際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長(zhǎng)。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆０凑蘸贤?guī)定承包人（）補(bǔ)償。A、有權(quán)獲得費(fèi)用B、有權(quán)獲得工期C、有權(quán)獲得費(fèi)用和工期D、無(wú)權(quán)獲得【參考答案】：D51、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，此方法為（）。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法【參考答案】：B52、關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理B、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息D、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目信息管理的目的。【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。因此，正確選項(xiàng)是B。53、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元／立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元／立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)分別為（）?！狝、0．63萬(wàn)元；1．25B、－0．63萬(wàn)元;0．8C、－0．36萬(wàn)元；0．875D、0．63萬(wàn)元;0．80【參考答案】：B54、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、5【參考答案】：C【解析】：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①→②→⑤→⑨→⑩；①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。55、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、縣級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理B、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查C、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查D、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。【解析】國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，故A不符合要求；國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢56、在簽訂合同之前，（）應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)人D、監(jiān)理人【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工承包合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。57、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序的處理原則說法，正確的是（）。A、監(jiān)理工程師提出的建議，施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行B、施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)際過程中如因條件變化對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C、充分發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系D、施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)施工企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，由施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任【參考答案】：C58、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、業(yè)主B、B，設(shè)計(jì)單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】：A59、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。選項(xiàng)D