標準化班前會方案

鑫瀧公司司機班推行標準化班前會工作方案司機班班前會是傳達生產(chǎn)作業(yè)信息，安排部署生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，開好班前會對強化勞動紀律、提高職業(yè)技能、推行標準化作業(yè)、實現(xiàn)提安全生產(chǎn)都會起到積極的促進作用。為進一步規(guī)范班前會制度，提高班前會質(zhì)量，按照露天礦相關(guān)要求，決定在全公司推行標準化班前會制度。工作安排如下：組織機構(gòu)及職責（一）組織機構(gòu)組長:馬國勝副組長：王濤楊軍組員：謝海軍楊新山任幫林張雙貴（二）職責1、組長職責：班前會標準化建設(shè)工作第一負責人，負責此項工作組織機構(gòu)的成立，總體把握班前會標準化建設(shè)方向、進度和效果評價，并根據(jù)公司班前會標準化實施方案的要求、精心組織、嚴密部署、合理安排，及時下達相關(guān)指令，確保我公司標準化建設(shè)工作的順利實施。副組長職責：全力配合組長做好班前會標準化建設(shè)的相關(guān)工作，及時向組長匯報此項工作的實施情況，并監(jiān)督檢查班前會標準化建設(shè)的具體工作，及時解決開展工程中的相關(guān)突出問題，保障此項工作的開展。組員職責：（1）楊新山、謝海軍為司機班班前會標準化建設(shè)的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設(shè)工作的開展和相關(guān)指令、信息的傳達。結(jié)合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設(shè)推進工作的順利進行。（2）任幫林、張雙貴為檢修班班前會標準化建設(shè)的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設(shè)工作的開展和相關(guān)指令、信息的傳達。結(jié)合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設(shè)推進工作的順利進行。具體分工單位班組總負責人分管負責人執(zhí)行人鑫瀧公司司機班馬國勝楊軍謝海軍楊新山檢修班王濤任幫林張雙貴班前會標準化工作安排（一）時間安排9月21日-9月30日為宣傳階段。通過開會、空閑時間講解推行5、所有有關(guān)負責人員要定期和不定期到現(xiàn)場負責落實制度的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即糾偏。四、檢查考核1、各班組未按照此方案的要求召開和落實班前會相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任班組長50元，班組安全員30元，班組成員人均20元：（1）未按要求及規(guī)定內(nèi)容組織召開的；（2）未如實記錄相關(guān)信息，有代簽虛假現(xiàn)象的；（3）未按規(guī)范要求記錄班前會相關(guān)內(nèi)容的；（4）未對上一班存在的問題進行分析，提出解決辦法的；（5）未對本班作業(yè)任務(wù)中可能面臨的危險或有害因素進行識別的；（6）未對危險有害因素講明防范措施的；（7）未指定作業(yè)現(xiàn)場安全負責人的。3、若當月累計5次不符合規(guī)定的，取消全班當月安全獎勵；4、對指出問題仍不整改的班組，處罰責任人200元，并在公司安全會上做書面檢討。