高效能培訓(xùn)規(guī)劃與體系建立

聚成華企在線商學(xué)院高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理培訓(xùn)體系建立講師：劉用培訓(xùn)體系建立系統(tǒng)培訓(xùn)模式系統(tǒng)培訓(xùn)步驟經(jīng)理和員工的知識(shí)技能培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)培訓(xùn)與開展模式新員工開展路徑新經(jīng)理開展路徑培訓(xùn)體系建立有經(jīng)驗(yàn)員工開展路徑有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理開展路徑通用技能開展路徑培訓(xùn)相關(guān)人員與職責(zé)培訓(xùn)管理文件系統(tǒng)系統(tǒng)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果方案和設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求系統(tǒng)培訓(xùn)步驟公司人員分類

有經(jīng)驗(yàn)的 新的(>1年) (<1年)經(jīng)理員工員工經(jīng)理根本知識(shí)和技能根本知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能個(gè)人知識(shí)和技能經(jīng)理英語培訓(xùn)演講及說話技巧技巧解決問題技巧計(jì)算機(jī)、辦公室自動(dòng)化技巧員工英語培訓(xùn)演講技巧技巧解決問題技巧個(gè)人知識(shí)和技能經(jīng)理方案和組織策略方案與思考面試技巧領(lǐng)導(dǎo)管理技巧輔導(dǎo)及員工開展技巧培訓(xùn)與開展模式通用技能發(fā)展路徑公司業(yè)務(wù)需求新員工發(fā)展路徑有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理發(fā)展路徑新經(jīng)理發(fā)展路徑有經(jīng)驗(yàn)員工發(fā)展路徑新員工開展路徑新員工的發(fā)展選擇于共通業(yè)務(wù)發(fā)展路徑新員工指南1新員工的第一天新員工指南2部門特定的發(fā)展計(jì)劃建議：44小時(shí)時(shí)間：加入至一年根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。公司業(yè)務(wù)需求新經(jīng)理開展路徑新經(jīng)理的開展選擇于共通業(yè)務(wù)開展路徑新經(jīng)理指南專業(yè)特定開展課程管理技能建議：84小時(shí)時(shí)間：從晉升至在崗十八個(gè)月根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。面試與甄選技巧績效管理公司業(yè)務(wù)需求有經(jīng)驗(yàn)員工開展路徑有經(jīng)驗(yàn)員工的開展選擇于普遍業(yè)務(wù)開展路徑專業(yè)特定開展課程建議：一年2個(gè)課程至少16小時(shí)時(shí)間：一年以上根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。溫習(xí)所學(xué)課程高效管理技巧公司業(yè)務(wù)需求有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理開展路徑時(shí)間：十九個(gè)月以上根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。溫習(xí)績效管理選擇于共通業(yè)務(wù)開展路徑有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理的開展輔導(dǎo)技巧管理過程建議：一年24小時(shí)或根據(jù)需要總部及外部課程公司業(yè)務(wù)需求高級(jí)管理課程通用技能開展路徑通用技能開展演講技巧質(zhì)量管理及用戶滿意建議：一年24小時(shí)或根據(jù)需要根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)課程，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求而調(diào)整。英語培訓(xùn)解決問題及決策技巧國外培訓(xùn)課程公司業(yè)務(wù)需求商業(yè)準(zhǔn)那么公司支持的課程計(jì)算機(jī)/辦公室自動(dòng)化時(shí)間管理培訓(xùn)相關(guān)人員總經(jīng)理主管副總?cè)耸驴偙O(jiān)培訓(xùn)經(jīng)理講師各級(jí)管理者各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或協(xié)調(diào)員員工

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員組成勞工關(guān)系經(jīng)理組織規(guī)劃和薪資經(jīng)理人事效勞經(jīng)理培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)—培訓(xùn)組織人力資源總裁培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)管理人員管理培訓(xùn)人員培訓(xùn)行政人員薪資管理人員人事管理人員人事協(xié)調(diào)員組織和規(guī)劃員工薪資開展與控制聘用主管聘用與甄募應(yīng)聘者面試員工與應(yīng)聘者測(cè)驗(yàn)人事效勞管理人員人事效勞主管人事效勞輔導(dǎo)員工福利宣傳人事助理招聘經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)

培訓(xùn)責(zé)任劃分

培訓(xùn)責(zé)任劃分培訓(xùn)部：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略擬訂培訓(xùn)制度、工作流程培訓(xùn)資源建設(shè)與管理日常培訓(xùn)營運(yùn)管理根底行政工作

培訓(xùn)責(zé)任劃分

培訓(xùn)責(zé)任劃分各級(jí)管理者：員工技能管理培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)施在崗培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)應(yīng)用推動(dòng)員工受訓(xùn)：提供個(gè)人培訓(xùn)需求按要求參加培訓(xùn)在工作中不斷應(yīng)用，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣做輔導(dǎo)員，實(shí)施在崗培訓(xùn)講師：課程調(diào)研與課程開發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤學(xué)習(xí)研究

培訓(xùn)責(zé)任劃分培訓(xùn)管理文件系統(tǒng)培訓(xùn)工作管理制度講師管理方法學(xué)員管理制度培訓(xùn)需求與評(píng)估制度培訓(xùn)考核管理方法培訓(xùn)費(fèi)用