




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
心理咨詢創(chuàng)業(yè)融合主講人:趙
杰創(chuàng)新團隊的組建創(chuàng)業(yè)團隊的定義及要素在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團隊的組建一、創(chuàng)業(yè)團隊概述目標人員定位權限計劃五大要素目標Purpose將人們的努力凝聚起來的重要要素創(chuàng)業(yè)團隊的組建二、創(chuàng)業(yè)團隊的要素人員People任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。創(chuàng)業(yè)團隊的組建二、創(chuàng)業(yè)團隊的要素定位Place團隊通過何種方式同現(xiàn)有的組織結構相結合,從而創(chuàng)造出新的組織形式。創(chuàng)業(yè)團隊的組建二、創(chuàng)業(yè)團隊的要素權限Power明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔任的職務、擁有的權力和承擔的責任創(chuàng)業(yè)團隊的組建二、創(chuàng)業(yè)團隊的要素計劃Plan制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。創(chuàng)業(yè)團隊的組建二、創(chuàng)業(yè)團隊的要素提高機會識別、開發(fā)和利用能力提高新企業(yè)運作能力,發(fā)揮協(xié)同效應好的創(chuàng)業(yè)團隊能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)價值加強組織發(fā)展和管理工作團隊有利于營造輕松愉快的心理環(huán)境創(chuàng)業(yè)團隊的組建三、創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)業(yè)團隊一般可以分為三種類型:星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Starteam)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Neshteam)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtualstarteam)。創(chuàng)業(yè)團隊的組建四、創(chuàng)業(yè)團隊的類型(Starteam)星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Neshteam)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtualstarteam)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的組建五、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則2、互補1、目標明確合理創(chuàng)業(yè)團隊的組建五、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則4、動態(tài)開放3、精簡高效創(chuàng)業(yè)團隊的組建五、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則6、制度明確5、分工明確創(chuàng)業(yè)團隊的組建六、創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段0102波動期形成期03穩(wěn)定期04成熟期趣味活動我的團隊規(guī)劃如果要你開設一家公司,組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊,你將怎樣設計自己的團隊構成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物聯(lián)網(wǎng)安全保障措施與技術方案手冊
- 零售業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析方法手冊
- 電影宣發(fā)策略及市場拓展計劃
- 浙江國企招聘2024浙江省文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司招聘14人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 社會體育專業(yè)本科培養(yǎng)方案
- 蚌埠2025年安徽蚌埠五河縣事業(yè)單位招聘75人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 煙臺2025年山東煙臺萊陽市結合事業(yè)單位招聘征集本科及以上學歷畢業(yè)生入伍筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2022年執(zhí)業(yè)藥師考試《藥學專業(yè)知識(一)》真題及解析
- 乙肝病毒表面抗原陽性孕婦母嬰阻斷效果評價及影響因素分析
- (2024)湖南省公務員考試《行測》真題卷及答案解析
- 記賬實操-新能源科技有限公司的賬務處理示例
- 《籃球規(guī)則》課件
- 【MOOC】高頻電子技術-四川信息職業(yè)技術學院 中國大學慕課MOOC答案
- 2023年全國中學生生物學聯(lián)賽試題及詳細解析
- 交通法規(guī)新規(guī)定全文培訓
- 興業(yè)銀行個人助學貸款協(xié)議
- 醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)培訓課件
- 注冊監(jiān)理工程師練習題庫(附答案)
- 2024年甘肅省公務員錄用考試《行測》真題及答案解析
- 2024年廣東省公務員錄用考試《行測》真題及解析
評論
0/150
提交評論