《企業(yè)戰(zhàn)略探究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述》2600字

企業(yè)戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述1.1公司戰(zhàn)略相關(guān)理論1.1.1公司戰(zhàn)略的概念及特征中國自古就使用“戰(zhàn)略”一詞，最早作為軍事術(shù)語使用，反映將軍在指揮軍隊中的能力。《辭?！分小皩?zhàn)略全局的籌劃與指揮”便是對“戰(zhàn)略”一詞的解釋。早在上世紀60年代戰(zhàn)略思想便開始運用在商業(yè)領(lǐng)域，并成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源泉之一，另一個便是達爾文的“物競天擇”理論。孫子的《孫子兵法·謀攻篇》中也能看到“戰(zhàn)略”的影子，孫子在該篇文章中說“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之……故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”，論述了戰(zhàn)略的最高境界：不戰(zhàn)而屈人之兵。由此可見戰(zhàn)略對一個國家的重要程度。一個企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，需要分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身資源，制定合適的企業(yè)愿景，選擇適宜的經(jīng)營模式與發(fā)展方案，對企業(yè)的重要資源進行重新配置而采取的系統(tǒng)性經(jīng)營活動。不同的學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略有不同的理解。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念最早起源于上世紀六七十年代，美國哈佛大學(xué)波特教授，在他的論述中指出公司戰(zhàn)略的計劃性、長期性和全局性特點。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，20世紀80年代，現(xiàn)代概念的公司戰(zhàn)略應(yīng)運而生，公司戰(zhàn)略被賦予應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的特點，主要功勞歸結(jié)于加拿大學(xué)者明茨伯格。由此可見，從古至今，從國內(nèi)到國外，對于“戰(zhàn)略”的研究從未止步，可見“戰(zhàn)略”對于經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用。1.1.2公司戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略無時不在，無處不在，從個人到企業(yè)到國家都會用到戰(zhàn)略。每一個企業(yè)都需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。如果一個企業(yè)不重視戰(zhàn)略，就猶如沒有規(guī)劃好自己的發(fā)展方向，缺乏遠見的企業(yè)，成為無源之水，無本之木。戰(zhàn)略的價值在于得到完美的執(zhí)行，戰(zhàn)略得到完美執(zhí)行的關(guān)鍵在于全體員工的通力合作。沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何一件偉大的事情都是團隊合作的結(jié)果。公司可以利用相關(guān)控制系統(tǒng)來促使公司內(nèi)人員的互動，帶動整個公司從上到下時刻關(guān)注競爭環(huán)境的變化，促使大家共同關(guān)注戰(zhàn)略的不確定性因素，促進公司制定新的行動計劃。企業(yè)的經(jīng)營，猶如斜坡上的球，不進則退。早在20世紀90年代，海爾提出的“斜坡球理論”風(fēng)靡全國，該理論指出企業(yè)如果需要發(fā)展，就應(yīng)該像斜坡上的小球一樣，不僅需要上升力，同時還需要制動力。因此，對于企業(yè)的經(jīng)營，不僅需要拉力，而且需要推力和基礎(chǔ)平臺。戰(zhàn)略執(zhí)行可以采取“1+6”模式，“1”指戰(zhàn)略規(guī)劃，“6”指年度經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)、流程、薪酬、績效與制度六方面。在主戰(zhàn)略的系統(tǒng)作用下，斜坡上的戰(zhàn)略之球就像地球一樣，公轉(zhuǎn)加自轉(zhuǎn)，外在力加內(nèi)在力，使公司同時獲得向前向上發(fā)展的力量，最終達成企業(yè)發(fā)展目標，滿足戰(zhàn)略要求。1.2財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論1.1.1財務(wù)戰(zhàn)略的概念財務(wù)戰(zhàn)略是公司眾多職能戰(zhàn)略之一，與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)別在于，財務(wù)戰(zhàn)略屬于財務(wù)管理的范疇，涉及資金使用和管理。資金安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，因此財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。眾所周知，一個公司財務(wù)管理的過程包含資金籌集過程和資金管理過程兩部分，相應(yīng)地，籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略共同構(gòu)成了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的目標，對公司財務(wù)戰(zhàn)略進行確立的過程，就是對公司融資方式、資本結(jié)構(gòu)和資本成本等方面進行全面管理的過程。1.1.2財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略關(guān)系財務(wù)戰(zhàn)略最重要的作用就是為企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的資金支持，在某種程度上，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇是成功實施公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵。盡管合理的財務(wù)戰(zhàn)略可能無法使企業(yè)迅速擺脫困境，但如果財務(wù)戰(zhàn)略不適合公司發(fā)展需要，則足以摧毀一家公司，甚至使成功的企業(yè)毀于一旦。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著極其重要的角色。經(jīng)營領(lǐng)域?qū)哟温毮軕?zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略公司層職能經(jīng)營領(lǐng)域?qū)哟温毮軕?zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略公司層職能戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略圖1.1公司戰(zhàn)略層級關(guān)系圖1.1.3財務(wù)戰(zhàn)略的選擇在企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險同時存在，它們共同影響著企業(yè)的總風(fēng)險。為了實現(xiàn)長期發(fā)展，應(yīng)合理匹配兩種風(fēng)險之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小受到經(jīng)營策略的影響，同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小由企業(yè)資本結(jié)構(gòu)所決定。根據(jù)管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的不同組合，公司財務(wù)戰(zhàn)略可以分為以下四種類型（見圖1.2）。經(jīng)營風(fēng)險高經(jīng)營風(fēng)險低財務(wù)風(fēng)險高經(jīng)營風(fēng)險高財務(wù)風(fēng)險低經(jīng)營風(fēng)險低財務(wù)風(fēng)險低經(jīng)營風(fēng)險高財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險圖1.2經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的搭配企業(yè)如果想最大程度降低公司風(fēng)險，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時的首要原則是對財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險進行反向配置。每個產(chǎn)品或企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的運營風(fēng)險。此時，采用相反的財務(wù)戰(zhàn)略可以有效降低企業(yè)的整體風(fēng)險。1.3戰(zhàn)略管理相關(guān)理論1.3.1戰(zhàn)略管理內(nèi)涵為了完成企業(yè)的使命并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境條件進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過評估、選擇和實施等一系列戰(zhàn)略操作，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，最終實現(xiàn)控制企業(yè)的動態(tài)管理過程。企業(yè)活動受到企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，在戰(zhàn)略分析、選擇、實施等環(huán)節(jié)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的前提下，確定企業(yè)的使命，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。1.3.2戰(zhàn)略管理特征戰(zhàn)略管理具有綜合性、高層次性和動態(tài)性三方面特征。（1）企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的過程體現(xiàn)了綜合性特征。戰(zhàn)略管理不僅包括對研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源和財務(wù)等部門的管理，還包括對抽象的公司戰(zhàn)略的管理?？梢哉f，戰(zhàn)略管理是對公司所有要素進行統(tǒng)一管理的活動。（2）戰(zhàn)略管理著眼于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，著眼于企業(yè)長期競爭力的形成。企業(yè)進行的戰(zhàn)略管理是一項與企業(yè)的長期生存和發(fā)展息息相關(guān)的管理活動，通常由企業(yè)高管加以推廣和實施，由此體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理高層次的特征。（3）戰(zhàn)略管理的動態(tài)性，主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的當中。企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略決策，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這就是戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須根據(jù)環(huán)境的變化及時修訂企業(yè)戰(zhàn)略，進行有效的戰(zhàn)略管理。1.3.3戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理一般包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個重要階段。企業(yè)制定戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)所處的環(huán)境和競爭優(yōu)勢，這就是戰(zhàn)略分析的過程；隨后企業(yè)要根據(jù)分析結(jié)果進行戰(zhàn)略的制定和評價，這是戰(zhàn)略選擇的過程；進行戰(zhàn)略選擇后，企業(yè)還要采取必要的措施保障戰(zhàn)略的有效實施。圖1.3是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的過程示意圖，從中可以看出企業(yè)進行戰(zhàn)略管理過程的大致框架，涵蓋戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個重要階段。企業(yè)風(fēng)險控制選擇企業(yè)組織架構(gòu)人員管理和制度選擇戰(zhàn)略外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的使命和目標企業(yè)風(fēng)險控制選擇企業(yè)組織架構(gòu)人員管理和制度選擇戰(zhàn)略外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的使命和目標戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施將企業(yè)戰(zhàn)