![用人安排與人員調(diào)動(dòng)管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/3B/0B/wKhkGWemb5SAezuFAAIkV5q4HJs412.jpg)
![用人安排與人員調(diào)動(dòng)管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/3B/0B/wKhkGWemb5SAezuFAAIkV5q4HJs4122.jpg)
![用人安排與人員調(diào)動(dòng)管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/3B/0B/wKhkGWemb5SAezuFAAIkV5q4HJs4123.jpg)
![用人安排與人員調(diào)動(dòng)管理制度_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/3B/0B/wKhkGWemb5SAezuFAAIkV5q4HJs4124.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
用人布置與人員調(diào)動(dòng)管理制度第一章總則第一條為了合理布置和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員,提高人力資源的利用效率,加強(qiáng)內(nèi)部管理,訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工的用人布置和人員調(diào)動(dòng)管理工作。包含但不限于職位調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員異動(dòng)等。第二章用人布置管理第三條用人布置是指依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,合理布置員工的職務(wù)和工作崗位。第四條用人布置原則:公平公正原則:用人布置必需公平公正,不得違反法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定,不得進(jìn)行任何不正當(dāng)行為。適才適用原則:依據(jù)員工的本領(lǐng)、素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn),布置合適的職務(wù)和崗位,充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢(shì)。擇優(yōu)選才原則:用人布置應(yīng)張弛有度,依據(jù)員工的本領(lǐng)和績(jī)效,選派合適的人員擔(dān)負(fù)緊要職務(wù)和崗位。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則:用人布置應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等方式,確保公平競(jìng)爭(zhēng),提高用人質(zhì)量。第五條用人布置的流程:用人需求確定:各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求,提出用人計(jì)劃和用人需求。崗位編制審核:人力資源部門依據(jù)用人計(jì)劃,審核崗位編制,并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。人員選拔:人力資源部門組織崗位招聘、面試等環(huán)節(jié),選拔合適人員??己嗽u(píng)估:招聘人員通過(guò)考核和評(píng)估,決議正式錄用。崗位調(diào)配:依據(jù)員工的本領(lǐng)、履歷和實(shí)際情況,進(jìn)行崗位調(diào)配。用人發(fā)文:人力資源部門依據(jù)崗位調(diào)配結(jié)果,發(fā)文通知相關(guān)人員。第六條用人布置的責(zé)任:各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出用人需求、審核崗位編制、參加人員選拔、幫助崗位調(diào)配等工作。人力資源部門:負(fù)責(zé)組織招聘、面試、考核評(píng)估等環(huán)節(jié),訂立用人標(biāo)準(zhǔn)和流程,幫助崗位調(diào)配。第三章人員調(diào)動(dòng)管理第七條人員調(diào)動(dòng)是指依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求,對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整和職位更改的管理。第八條人員調(diào)動(dòng)原則:適時(shí)適度原則:依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求,適時(shí)調(diào)整崗位和職位,提高人員的工作效率和發(fā)展?jié)摿Α9焦瓌t:人員調(diào)動(dòng)必需公平公正,不得違反法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定,不得進(jìn)行任何不正當(dāng)行為。性別平等原則:人員調(diào)動(dòng)不得因性別而偏向某一方,遵從男女平等原則。內(nèi)部介紹原則:優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的晉升和調(diào)動(dòng),鼓舞員工自主發(fā)展。第九條人員調(diào)動(dòng)的流程:人員調(diào)動(dòng)需求確定:各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求,提出人員調(diào)動(dòng)需求和調(diào)整計(jì)劃。部門間協(xié)商:相關(guān)部門依據(jù)調(diào)動(dòng)需求,進(jìn)行協(xié)商和溝通,確定調(diào)動(dòng)方案。上級(jí)審批:調(diào)動(dòng)方案經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批后,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。人員調(diào)動(dòng)執(zhí)行:人力資源部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行人員調(diào)動(dòng)。通知和布置:人力資源部門通知相關(guān)人員,并幫助布置調(diào)動(dòng)后的工作崗位。調(diào)動(dòng)檔案管理:人力資源部門和相關(guān)部門共同管理調(diào)動(dòng)后的人員檔案。第十條人員調(diào)動(dòng)的責(zé)任:各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出人員調(diào)動(dòng)需求、訂立調(diào)動(dòng)方案、參加調(diào)動(dòng)執(zhí)行等工作。人力資源部門:負(fù)責(zé)訂立人員調(diào)動(dòng)的規(guī)程和流程,協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行人員調(diào)動(dòng)。第四章監(jiān)督與評(píng)估第十一條監(jiān)督與評(píng)估是保證用人布置和人員調(diào)動(dòng)合理性和公正性的緊要環(huán)節(jié)。第十二條監(jiān)督與評(píng)估的內(nèi)容:用人布置的合理性和公正性。人員調(diào)動(dòng)的適時(shí)性和合理性。調(diào)動(dòng)后員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展情形。第十三條監(jiān)督與評(píng)估的方式:內(nèi)部審查:企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展布置與調(diào)動(dòng)工作的審查和評(píng)估。合規(guī)審計(jì):定期進(jìn)行人員布置與調(diào)動(dòng)的合規(guī)性審計(jì)。反饋調(diào)查:向員工征求對(duì)布置與調(diào)動(dòng)工作的看法和建議,反饋調(diào)查結(jié)果。第十四條監(jiān)督與評(píng)估的責(zé)任:人力資源部門:負(fù)責(zé)對(duì)用人布置和人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)對(duì)本部門的用人布置和人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估。第五章附則第十五條本制度自公布之日起正式執(zhí)行,如有需要修改,應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后方可生效。第十六條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。第十七條本制度自執(zhí)行之日起,同本企業(yè)其他制度具有同等法律效力。以上就是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 糧庫(kù)員工年終工作總結(jié)
- 員工感恩公司演講稿范文(7篇)
- 2025年軟件銷售中介服務(wù)合同樣本
- 2025年大型購(gòu)物中心加盟合同模板
- 2025年防腐施工及后續(xù)保修合同示范文本
- 區(qū)域白酒代理業(yè)務(wù)2025年合作協(xié)議書(shū)
- 閥門產(chǎn)品購(gòu)銷申請(qǐng)協(xié)議2025
- 2025年個(gè)人貸款購(gòu)房合同
- 2025年網(wǎng)絡(luò)及通信協(xié)議處理軟件項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模范
- 2025年特種用途鋼絲及鋼絲繩項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告
- 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》 課件 賈利軍 專題3:數(shù)字時(shí)代下社會(huì)總資本再生產(chǎn)研究;專題4:數(shù)字貨幣與數(shù)字金融研究
- 中小學(xué)音樂(lè)課上的合唱訓(xùn)練
- 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》【2023修訂版】
- 基于大單元的小學(xué)數(shù)學(xué)“教學(xué)評(píng)”一體化內(nèi)涵及實(shí)踐
- 制程工程師年終總結(jié)匯報(bào)
- 第一章安培力與洛倫茲力單元教學(xué)設(shè)計(jì)課件-高二下學(xué)期物理人教版選擇性必修第二冊(cè)
- 碟式離心機(jī)安全操作及保養(yǎng)規(guī)程
- GB/T 27914-2023風(fēng)險(xiǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南
- GB/T 16475-2023變形鋁及鋁合金產(chǎn)品狀態(tài)代號(hào)
- 跟崗學(xué)習(xí)匯報(bào)PPT演示課件
- 人口社會(huì)學(xué)PPT完整全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論