選礦廠管理制度范本

選礦廠管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范選礦廠的生產(chǎn)管理，提高工作效率和質(zhì)量，保障員工安全，訂立本管理制度。第二條本制度適用于本企業(yè)選礦廠的全體員工，必需嚴(yán)格遵守。第三條選礦廠管理目標(biāo)：確保選礦過程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量指標(biāo)，保障員工安全，合理利用資源，有效降低本錢。第二章組織架構(gòu)第四條選礦廠設(shè)立礦產(chǎn)資源部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢測部、裝卸運(yùn)輸部、設(shè)備維護(hù)部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門。第五條選礦廠設(shè)立礦長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、裝卸運(yùn)輸經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)和修理經(jīng)理、安全環(huán)保經(jīng)理等職位。第六條不同部門的職責(zé)劃分參照本企業(yè)組織架構(gòu)，詳見相關(guān)職能文件。第三章生產(chǎn)管理第七條選礦廠的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，依據(jù)市場需求、資源供應(yīng)和產(chǎn)能情況訂立。第八條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮原材料子儲備、設(shè)備運(yùn)行情形、人員配備和質(zhì)量要求，合理布置生產(chǎn)量和生產(chǎn)周期。第九條生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，各工序銜接協(xié)調(diào)，防止物料和產(chǎn)品混淆或損壞。第十條生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)崗位，明確崗位職責(zé)和工作流程，進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)和操作規(guī)范的宣傳教育。第十一條生產(chǎn)車間應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，記錄檢測結(jié)果并進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排出存在的質(zhì)量問題。第十二條生產(chǎn)車間應(yīng)合理布置設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)和修理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。第四章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量檢測部門應(yīng)建立完善的檢測方法和檢測流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第十四條質(zhì)量檢測部門應(yīng)定期對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，記錄檢測結(jié)果并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)告存在的質(zhì)量問題。第十五條質(zhì)量檢測部門應(yīng)與生產(chǎn)車間緊密合作，及時(shí)供應(yīng)檢測結(jié)果和相關(guān)建議，幫忙生產(chǎn)車間提高工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量。第十六條質(zhì)量檢測部門應(yīng)對檢測儀器進(jìn)行定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。第五章裝卸運(yùn)輸管理第十七條裝卸運(yùn)輸部門應(yīng)訂立相關(guān)裝卸運(yùn)輸操作規(guī)范，確保物料和產(chǎn)品的安全裝卸和運(yùn)輸。第十八條裝卸運(yùn)輸部門應(yīng)保證裝卸作業(yè)人員具備相關(guān)操作技能，并進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作規(guī)范的宣傳教育。第十九條裝卸運(yùn)輸部門應(yīng)配備適當(dāng)?shù)难b卸設(shè)備、運(yùn)輸工具，并對其進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)和修理。第二十條裝卸運(yùn)輸部門應(yīng)訂立合理的運(yùn)輸計(jì)劃，充分利用運(yùn)輸資源，降低運(yùn)輸本錢，優(yōu)化物流流程。第六章設(shè)備維護(hù)管理第二十一條設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)建立設(shè)備檔案和維護(hù)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)和修理。第二十二條設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)配備專業(yè)的維護(hù)和修理人員，并供應(yīng)維護(hù)和修理技能培訓(xùn)和操作規(guī)范的宣傳教育。第二十三條設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)訂立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，最大限度減少生產(chǎn)停工時(shí)間。第二十四條設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)記錄和維護(hù)和修理記錄，做好設(shè)備使用情況的記錄和分析，提出相關(guān)設(shè)備更新和改進(jìn)建議。第七章安全環(huán)保管理第二十五條安全環(huán)保部門應(yīng)訂立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理制度和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保要求得到落實(shí)。第二十六條安全環(huán)保部門應(yīng)訂立安全培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。第二十七條安全環(huán)保部門應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和環(huán)保監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患和環(huán)境問題。第二十八條安全環(huán)保部門應(yīng)建立事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急本領(lǐng)。第八章紀(jì)律管理第二十九條全部員工必需遵守本規(guī)章制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和布置。第三十條違反規(guī)章制度的員工將依照企業(yè)相關(guān)紀(jì)律處分方法進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。第三十一條對于工作表現(xiàn)突出的員工，將進(jìn)行表揚(yáng)并予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作績效。第九章附則第三