![薪資調(diào)整和福利改革制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/11/27/wKhkGWemcVeAewoXAAHATuaveMg386.jpg)
![薪資調(diào)整和福利改革制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/11/27/wKhkGWemcVeAewoXAAHATuaveMg3862.jpg)
![薪資調(diào)整和福利改革制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/11/27/wKhkGWemcVeAewoXAAHATuaveMg3863.jpg)
![薪資調(diào)整和福利改革制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view15/M02/11/27/wKhkGWemcVeAewoXAAHATuaveMg3864.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
薪資調(diào)整和福利改革制度一、制度目的為了合理調(diào)整薪資和福利待遇、激勵(lì)員工樂觀性和創(chuàng)造力,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,特訂立本制度。二、薪資調(diào)整1.薪資調(diào)整原則1.1薪資調(diào)整原則必需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都,確保員工薪資與企業(yè)利潤水平保持平衡和穩(wěn)定。1.2薪資調(diào)整必需遵從公平、公正、公開的原則,充分考慮員工績效、工齡、職位等因素。1.3薪資調(diào)整應(yīng)當(dāng)綜合考慮行業(yè)薪資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形等因素。2.薪資調(diào)整程序2.1薪資調(diào)整程序分為年度薪資調(diào)整和特殊情況薪資調(diào)整兩種。2.2年度薪資調(diào)整由人力資源部門負(fù)責(zé),依據(jù)員工績效考核結(jié)果和公司利潤情形進(jìn)行綜合評(píng)估,提出調(diào)整方案。2.3特殊情況薪資調(diào)整由企業(yè)高層決策,經(jīng)過評(píng)估和論證后,以公司公告或內(nèi)部通知的形式對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行調(diào)整。3.薪資調(diào)整范圍3.1年度薪資調(diào)整范圍為全體員工。3.2特殊情況薪資調(diào)整范圍依據(jù)具體情況確定。4.薪資調(diào)整依據(jù)4.1年度薪資調(diào)整依據(jù)考核結(jié)果和公司利潤情形確定。4.2特殊情況薪資調(diào)整依據(jù)與調(diào)整原因相關(guān)的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定。5.薪資調(diào)整方式5.1年度薪資調(diào)整方式包含漲薪和調(diào)級(jí)。5.2漲薪方式分為固定漲幅和差別化漲幅。固定漲幅依據(jù)員工績效考核等級(jí)確定,差別化漲幅依據(jù)員工績效考核等級(jí)和員工價(jià)值貢獻(xiàn)度確定。5.3調(diào)級(jí)方式依據(jù)員工在崗位上的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Υ_定,在考慮員工個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,進(jìn)行崗位晉升或調(diào)整。6.薪資調(diào)整公示6.1年度薪資調(diào)整公示通過公司內(nèi)部通知的方式進(jìn)行。6.2特殊情況薪資調(diào)整公示通過公司公告、內(nèi)部通知或個(gè)別通知的方式進(jìn)行。三、福利改革1.福利改革原則1.1福利改革必需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都,充分關(guān)注員工的實(shí)際需求。1.2福利改革應(yīng)當(dāng)遵從公平、公正、公開和可連續(xù)發(fā)展的原則。1.3福利改革應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的看法和建議,并在合理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2.福利改革內(nèi)容2.1工資福利改革包含基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼等各項(xiàng)福利待遇。2.2生活福利改革包含員工宿舍、餐飲、醫(yī)療保健、假期制度等各項(xiàng)福利待遇。2.3發(fā)展福利改革包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃等各項(xiàng)福利待遇。3.福利改革程序3.1福利改革程序由人力資源部門負(fù)責(zé),依據(jù)員工需求調(diào)查、內(nèi)部評(píng)估等方法,提出改革方案。3.2福利改革方案經(jīng)過企業(yè)高層決策后,通過企業(yè)內(nèi)部通知或公告的形式對(duì)全體員工實(shí)施。4.福利改革公示4.1福利改革公示通過公司內(nèi)部通知的方式進(jìn)行。4.2福利改革公示內(nèi)容包含改革方案、執(zhí)行時(shí)間和具體政策解讀等。5.福利改革效果評(píng)估5.1福利改革實(shí)施后,及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估,以了解改革的樂觀面和改進(jìn)空間。5.2依據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)福利改革方案,并向員工做好解釋和溝通工作。四、附則本制度自發(fā)布之日起施行,對(duì)過去的薪資和福利進(jìn)行調(diào)整的,可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行平衡和過渡。本制度的解釋和修訂必需經(jīng)過企業(yè)高層決策,并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部通知或公告。本制度實(shí)施后,相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)薪資和福利的管理和監(jiān)督,確保執(zhí)行的公平與公正。本制度的具體執(zhí)行細(xì)則由人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和完善,并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和解釋。對(duì)于不遵守本制度的人員,將依據(jù)企業(yè)相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年一手房買賣合同示例
- 2025年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合作協(xié)議
- 2025年勞務(wù)合作合同監(jiān)管規(guī)定
- 2025年水利樞紐安全施工管理合作協(xié)議書
- 2025年個(gè)體戶資金借款合同模板
- 2025年品牌發(fā)展戰(zhàn)略合作諒解協(xié)議
- 2025年個(gè)人住房貸款代理服務(wù)協(xié)議
- 2025年智能交通系統(tǒng)策劃協(xié)議
- 2025年共有住房使用協(xié)議
- 2025年企業(yè)租賃合同實(shí)務(wù)與案例
- GB 4706.20-2004家用和類似用途電器的安全滾筒式干衣機(jī)的特殊要求
- 無紙化會(huì)議系統(tǒng)解決方案
- 佛教空性與緣起課件
- 上海鐵路局勞動(dòng)安全“八防”考試題庫(含答案)
- 《愿望的實(shí)現(xiàn)》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 效率提升和品質(zhì)改善方案
- 中山大學(xué)抬頭信紙中山大學(xué)橫式便箋紙推薦信模板a
- 義務(wù)教育學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)與管理指南
- 《汽車發(fā)展史》PPT課件(PPT 75頁)
- 常暗之廂(7規(guī)則-簡(jiǎn)體修正)
- 反詐騙防詐騙主題教育宣傳圖文PPT教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論