林農(nóng)光互補光伏電站項目工程安全管理辦法

林農(nóng)光互補光伏電站項目工程安全管理辦法進一步轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳力度，把做好本工程的安全文明施工與企業(yè)的聲譽、企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而成為各級各部門和廣大施工人員的自覺行動。堅持按我公司在施工實踐中首創(chuàng)，并得到國家電力公司贊揚，在全國推廣的以安全管理制度化、安全文明施工設(shè)施標準化、物品堆放條理化、人的行為規(guī)范化為主要內(nèi)容的安全文明施工“四化”管理。根據(jù)國家、建設(shè)單位、監(jiān)理及本公司規(guī)定，進一步完善本工程的安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，努力做到事事有章可循，堅持做好檢查、考核、評比工作，并與獎懲掛鉤。項目部每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會、安全管理部召開的由各專業(yè)公司專（兼）職安全員參加的安全例會，研究安全生產(chǎn)問題，掌握安全施工動態(tài)，布置安全工作。實施“安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵”機制。項目部建立安全風險和安全管理考核辦法。層層簽訂安全目標管理合同，層層分解目標，層層制定措施。安全工作做到一級抓一級，一級對一級負責，一級考核一級。由公司核定本工程的安全獎勵基金。安全獎懲向安全風險大的單位和崗位（項目）傾斜。按季對基層集體和班組，按階段安全情況對專業(yè)公司（部門）及以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進行安全獎懲考核兌現(xiàn)。項目部的安全管理部對專業(yè)公司（部門）、專業(yè)公司對班組分別按月進行安全管理工作考核，嚴格按獎懲細則實施，推動安全目標的實現(xiàn)。安全宣傳教育凡進入本工程的的人員，普遍進行一次安全規(guī)程、安全知識的學習和考試。熟悉和掌握有關(guān)本工程的安全文明施工規(guī)定，培訓經(jīng)考試合格后方可上崗工作。新入廠人員經(jīng)三級安全教育，逐人建立三級教育卡片，未經(jīng)三級安全教育人員不得上崗。特種作業(yè)人員必須持有國家授權(quán)機構(gòu)發(fā)給的“特種作業(yè)操作證”才能從事特種作業(yè)。凡進入本工程的班組長和中層干部均經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓，并經(jīng)考核合格，持證上崗。堅持每周一的安全日活動制度，以班組為單位在上班后一小時進行安全活動，學習上級安全要求、安全規(guī)程及安監(jiān)部門和本單位提供的安全學習材料，并對班組安全工作進行小結(jié)和討論。積極參加建設(shè)單位組織的安全宣傳教育活動，組織階段性安全競賽和無事故活動。在施工現(xiàn)場張掛四牌一圖，即工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、施工平面圖等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，形成人人講安全的局面。安全檢查堅持安全檢查制度，項目部、專業(yè)公司在每月，班組在每周至少組織一次安全大檢查。不定期組織季節(jié)性、專業(yè)性、階段性的安全檢查。對檢查出的隱患按“三定”原則進行整改，并復(fù)查封閉。加強日常安全監(jiān)督檢查，對危險項目進行重點監(jiān)督或跟班監(jiān)督。落實反違章責任制，按公司“反違章實施細則”及時查處違章行為。班組安全建設(shè)。每日班前堅持列隊“三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）”工作。并作好每日安全交底記錄。做好班組安全管理和互相監(jiān)督、互相保護，共擔安全責任的安全互保工作，實現(xiàn)“三不傷害”。事故調(diào)查處理認真執(zhí)行事故的“四不放過”原則和我公司的三個原則（即把違章當作事故來對待，對未遂事故當作事故來處理，把事故隱患當作事