護理管理學基礎鄭翠紅第七章課件

第七章護理質(zhì)量管理與控制第一節(jié)護理質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理相關概念1.質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理：組織為使產(chǎn)品質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，到達顧客滿意而開展的籌劃、組織、實施、控制、檢查、審核及改進等有關活動的總和。3.質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。4.質(zhì)量目標：組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是質(zhì)量方針的具體表達。5.質(zhì)量籌劃：確定質(zhì)量目標和要求以及采用質(zhì)量體系要素，并規(guī)定必要運行過程和相關資源的活動。一、質(zhì)量管理相關概念7.質(zhì)量保證：為了向效勞對象提供足夠的信任，說明組織能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施，并根據(jù)需要進行證實信任度的有方案和有系統(tǒng)的活動。一、質(zhì)量管理相關概念8.質(zhì)量改進：指主動采取措施，使質(zhì)量水平超過了過去任何一個時期而到達了新的水平，即有了突破性的提高。9.質(zhì)量體系：指為實施質(zhì)量管理所構建的組織結構、實施程序和所需資源的綜合，是全面質(zhì)量管理的根底。一、質(zhì)量管理相關概念一、質(zhì)量管理相關概念11.護理質(zhì)量管理：按照護理質(zhì)量形成的過程和規(guī)律，對構成護理質(zhì)量的各要素進行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護理效勞到達規(guī)定的標準、滿足和超越效勞對象需要的活動過程。二、質(zhì)量管理開展史美國護理質(zhì)量管理大體經(jīng)歷了3個歷史性開展階段：質(zhì)量控制階段：20世紀70年代質(zhì)量保證階段：20世紀80年代質(zhì)量促進階段：20世紀90年代新中國成立以來，我國醫(yī)院護理質(zhì)量管理的開展，經(jīng)歷了由定性管理到定量管理、由經(jīng)驗管理向科學管理的開展過程。按解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式，質(zhì)量管理的開展過程可分為以下4個階段：㈠質(zhì)量檢驗階段㈡統(tǒng)計質(zhì)量控制階段20世紀40年代初到50年代㈢全面質(zhì)量管理階段20世紀80年代進入㈣卓越性質(zhì)量階段20世紀90年代三、護理質(zhì)量管理的任務㈠建立質(zhì)量管理體系㈡進行質(zhì)量教育㈢制定護理質(zhì)量標準㈣進行全面質(zhì)量控制㈤持續(xù)質(zhì)量改進四、護理質(zhì)量管理的原那么㈠以病人為中心原那么堅持以病人為中心是護理質(zhì)量管理的首要原那么。㈡預防為主原那么護理工作做到“三預〞，預想、預防、預查㈢系統(tǒng)方法原那么用系統(tǒng)的觀點去認識和組織質(zhì)控活動㈣全員參與原那么充分調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與是實施護理質(zhì)量管理的根本。四、護理質(zhì)量管理的原那么㈤標準化原那么護理質(zhì)量的標準化包括：健全各項規(guī)章制度、各級護理人員職責、各種操作規(guī)程等㈥分級管理原那么：院長、護理部、〔科〕護士長分級管理㈦客觀數(shù)據(jù)原那么質(zhì)量管理強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，用事實說話㈧持續(xù)改進原那么第二節(jié)護理質(zhì)量控制與評價護理質(zhì)量管理是護理管理的核心，護理質(zhì)量標準和評價是質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，是護理管理的重要依據(jù)。它不僅是衡量護理工作優(yōu)劣的準那么，也是護士工作的指南。一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準一、護理質(zhì)量管理標準㈣護理質(zhì)量標準化管理1.制定護理質(zhì)量標準的原那么⑴可衡量性原那么⑵科學性原那么⑶先進性原那么⑷實用性原那么⑸嚴肅性和相對穩(wěn)定性原那么一、護理質(zhì)量管理標準㈣護理質(zhì)量標準化管理2.護理質(zhì)量標準化管理的方法與步驟⑴確立目標⑵制定標準⑶實施標準⑷檢查評價⑸反響二、護理質(zhì)量管理方法護理質(zhì)量管理常用的方法有PDCA循環(huán)、QCACERS模式、根本原因分析法、失效模式和效果分析及品管圈活動等其中PDCA循環(huán)是護理質(zhì)量管理最根本的方法之一。二、護理質(zhì)量管理方法㈠PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是按照方案〔plan〕、執(zhí)行〔do〕、檢查〔check〕、處理〔action〕4個階段來進行質(zhì)量管理，并不斷循環(huán)的一種管理工作程序。二、護理質(zhì)量管理方法㈠PDCA循環(huán)2.PDCA循環(huán)實施⑴方案階段：包括制定質(zhì)量方針、目標、措施和管理工程等方案活動。分4個步驟：①找出存在的問題②分析原因③找出影響質(zhì)量的主要因素④針對原因，擬定對策。二、護理質(zhì)量管理方法2.PDCA循環(huán)實施⑵執(zhí)行階段管理循環(huán)的第五個步驟。它是按照擬定的質(zhì)量目標、方案、措施具體組織實施和執(zhí)行。⑶檢查階段管理循環(huán)的第六個步驟。它是把執(zhí)行結果與預定目標進行比照，檢查方案目標的執(zhí)行情況。⑷處理階段管理循環(huán)的第七、八個步驟。第七步為總結經(jīng)驗教訓，以防再次發(fā)生類似事件。第八步是將不成功和遺留的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去解決。二、護理質(zhì)量管理方法3.PDCA循環(huán)的特點⑴完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性⑵大循環(huán)套小循環(huán)，互相促進⑶階梯式運行，不斷循環(huán)，不斷提高⑷科學管理方法的綜合運用二、護理質(zhì)量管理方法㈡品管圈1.品管圈〔qualitycontrolcircle,QCC〕是由在相同、相近或有互補性質(zhì)工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動團隊，通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程度，運用科學統(tǒng)計工具及品管手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。二、護理質(zhì)量管理方法㈡品管圈2.品管圈根本要素⑴成員：圈員、圈長、輔導員各司其職，共同參與⑵圈名：沒有統(tǒng)一的規(guī)定，只要圈員達成共識即可⑶圈徽：根據(jù)選定好的圈名，圈員們集思廣益，進行圈徽設計，并作圈徽意義說明⑷圈會：又圈長及圈員們運用現(xiàn)場的資料，不斷開掘現(xiàn)場問題，并利用一些QC手法加以分析、改善。⑸成果：整理活動報告書。包括有形及無形的成果。二、護理質(zhì)量管理方法㈡品管圈3.PDCA循環(huán)與品管圈活動根本步驟QCC小組活動根本程序遵循PDCA循環(huán)，包括4個階段，10個步驟。P階段通常包含6個步驟：①選定課題；②找出主要問題③確定目標；④分析問題產(chǎn)生各種原因；⑤找出主要原因⑥制訂對策二、護理質(zhì)量管理方法㈡品管圈3.PDCA循環(huán)與品管圈活動根本步驟D階段包含1個步驟，即按照制訂的對策實施C階段包含1個步驟，即檢查所取得的效果A階段包含2個步驟，即制訂穩(wěn)固措施，防止問題再發(fā)生；提出遺留問題并做下一步打算。二、護理質(zhì)量管理方法3.PDCA循環(huán)與品管圈活動根本步驟⑴選擇課題⑵現(xiàn)狀調(diào)查⑶設定目標⑷分析原因⑸確定主要原因⑹制訂對策⑺實施對策⑻檢查效果⑼標準化⑽總結及今后打算三、護理質(zhì)量評價方法護理質(zhì)量評價是護理質(zhì)量管理中的控制工作之一，對護理質(zhì)量衡量及促進起著至關重要的作用。㈠護理質(zhì)量評價內(nèi)容與方法1.護理質(zhì)量評價內(nèi)容⑴要素質(zhì)量評價①環(huán)境②護理人員工作安排③器械、設備④病房結構、病人情況等要素質(zhì)量評價方法有現(xiàn)場調(diào)查、考核、問卷調(diào)查、查閱資料等三、護理質(zhì)量評價方法㈠護理質(zhì)量評價內(nèi)容與方法⑵環(huán)節(jié)質(zhì)量評價：即對護理過程的評價。具體包括7個方面：正確執(zhí)行醫(yī)囑方面；病情觀察及治療效果反響觀測方面；對病人的管理；對參與護理工作的其他醫(yī)技部門和人員的交往和管理；護理報告和記錄的情況；應用和貫徹護理程序的步驟和技巧；心理護理；健康教育、身體和感情健康的促進等。三、護理質(zhì)量評價方法環(huán)節(jié)質(zhì)量評價方法主要為現(xiàn)場檢查一般采用5級評價方法：一是護理人員的自我評價二是同科室護理人員的相互評價三是護士長的檢查監(jiān)督評價四是總護士長的指導評價五是護理部組織的綜合質(zhì)量評價三、護理質(zhì)量評價方法㈠護理質(zhì)量評價內(nèi)容與方法⑶終末質(zhì)量評價：是對護理效勞的最終結果的評價。終末質(zhì)量評價一般通過問卷調(diào)查、護理查房等方法進行評價。2.護理質(zhì)量評價方法目前國內(nèi)外護理質(zhì)量評價方法大致分為3種：定量評價、定性評價、定性與定量相結合評價定性方法包括調(diào)查表法、分層法、流程圖法、親和圖法、頭腦風暴法、特性要因圖法等定量方法包括直方圖法、排列圖法和散點圖等三、護理質(zhì)量評價方法2.護理質(zhì)量評價方法⑴調(diào)查表⑵流程圖⑶頭腦風暴法⑷柏拉圖：又稱排列圖⑸特性要因圖：又稱魚骨圖⑹直方圖：又稱柱狀圖⑺控制圖：又稱管理圖三、護理質(zhì)量評價方法㈡護理質(zhì)量評價形式目前，國外護理質(zhì)量評價形式較多，主要包括主觀評價和客觀評價。主觀評價以自評為主，管理者評價和同事評價為輔；客觀評價主要借助計算機信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，使評價者能夠動態(tài)觀察質(zhì)量效果，采取相應管理決策。三、護理質(zhì)量評價方法㈡護理質(zhì)量評價形式1.定期評價分綜合性全面定期檢查評價和專項定期檢查評價兩種2.不定期評價主要是各級護理管理人員、質(zhì)量管理人員深入實際隨時按護理質(zhì)量標準要求進行檢查評價三、護理質(zhì)量評價方法㈢護理質(zhì)量評價指標護理質(zhì)量評價指標一般包括工作質(zhì)量評價指標及整體護理質(zhì)量評價指標。工作質(zhì)量指標，如病區(qū)管理合格率、護士培訓率、消毒隔離合格率、護理文件書寫合格率等四、護理質(zhì)量缺陷管理㈠護理質(zhì)量缺陷相關概念1.護理質(zhì)量缺陷：一切不符合護理質(zhì)量標準的現(xiàn)象都屬于質(zhì)量缺陷。2.護理糾紛：病人或其家屬對護理過程、內(nèi)容、結果、收費、效勞態(tài)度等不滿而發(fā)生的爭執(zhí)，或?qū)ν蛔o理事件護患雙方對其原因及結果、處理方式或輕重程度產(chǎn)生分歧發(fā)生爭議。護理糾紛不一定是護理過失。四、護理質(zhì)量缺陷管理㈠護理質(zhì)量缺陷相關概念3.醫(yī)療事故：指醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員在你醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理標準，過失造成病人人身損害的事故。四、護理質(zhì)量缺陷管理㈡護理質(zhì)量缺陷表現(xiàn)近年來，由于多方面的因素，護理平安問題更加凸顯。護理缺陷標準化、制度化管理成為亟待解決的問題。1.護理質(zhì)量缺陷表現(xiàn)一切不符合護理質(zhì)量標準的現(xiàn)象都屬于質(zhì)量缺陷，護理質(zhì)量缺陷表現(xiàn)為護理糾紛、過失和事故。四、護理質(zhì)量缺陷管理㈡護理質(zhì)量缺陷表現(xiàn)2.護理過失評定標準〔分為一般過失與嚴重過失〕⑴一般過失所涉及內(nèi)容：違反護理操作規(guī)程，增加病人的痛苦，但未造成不良后果；護理記錄不準確，未影響診斷治療者；執(zhí)行醫(yī)囑不及時，但未影響治療……四、護理質(zhì)量缺陷管理㈡護理質(zhì)量缺陷表現(xiàn)2.護理過失評定標準⑵嚴重過失所涉及內(nèi)容：執(zhí)行查對制度不認真，打錯針，發(fā)錯藥，給增加病人痛苦；護理措施未落實，發(fā)生非難免性Ⅱ期壓瘡；執(zhí)行醫(yī)囑不及時，影響治療但未造成嚴重不良后果；護理不當發(fā)生墜床、窒息、昏倒造成不良后果；交接班不認真而延誤診治、護理，造成不良后果等。四、護理質(zhì)量缺陷管理3.護理事故分級根據(jù)?醫(yī)療事故處理條例?護理事故分為四級：一級事故，造成病人死亡、重度殘疾；二級事故，造成病人中度殘疾、器官組織損傷導致嚴重功能障礙；三級事故，造成病人輕度殘疾、器官組織損傷導致一般功能障礙；四級事故，造成病人明顯人身損害的其他后果的。四、護理質(zhì)量缺陷管理㈢護理質(zhì)量缺陷控制方法從根本上說，質(zhì)量控制就是對護理缺陷進行控制。從臨床運用來看，護理缺陷控制可分為兩類。1.警戒性缺陷控制：是對尚未鑄成醫(yī)療護理缺陷，但已顯示出來的缺陷苗頭采取控制措施，對尚可糾正的醫(yī)療護理缺陷采取及時有效的糾正措施。四、護理質(zhì)量缺陷管理㈢護理質(zhì)量缺陷控制方法2.條件性缺陷控制：是對因客觀條件缺乏造成的質(zhì)量缺陷進行控制。對這類缺陷的控制，一方面要發(fā)揮護理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，克服缺乏，使這種缺陷的影響減少到最低限度另一方面要及時發(fā)現(xiàn)，引起重視，創(chuàng)造條件加以解決。第三節(jié)護理質(zhì)量標準化

與持續(xù)質(zhì)量改進一、護理質(zhì)量標準化管理1.護理質(zhì)量實行標準化管理的意義①護理管理的根底，為護理人員實現(xiàn)目標提供了標準；②護理效勞質(zhì)量的保證和促進因素；③保證護理工作慣性運行的行為標準；④質(zhì)量管理的依據(jù)。一、護理質(zhì)量標準化管理2.護理質(zhì)量標準化管理的方法與步驟⑴建立護理質(zhì)量控制保障體系⑵完善各項護理規(guī)章制度⑶抓好護理質(zhì)控的關鍵所在要做到“以病人為中心〞，落實核心制度、崗位職責和操作規(guī)程，采用PDCA工作程序不斷改進。同時護理管理者要不斷學習，更新觀念和知識，注重自身素質(zhì)，加強對護理人員的培訓。二、醫(yī)院分級護理標準為加強醫(yī)院臨床護理工作，標準臨床分級護理及護理效勞內(nèi)涵，保證護理質(zhì)量和平安，2021年5月22日衛(wèi)生部頒發(fā)?綜合醫(yī)院分級護理指導原那么〔試行〕?的通知，并于2021年7月1日施行。二、醫(yī)院分級護理標準㈠分級護理概念分級護理是指病人在住院期間，醫(yī)護人員根據(jù)病人病情和生活自理能力，確定并實施不同級別的護理。二、醫(yī)院分級護理標準

㈡分級護理原那么分級護理分為4個級別：特級護理、一級護理、二級護理和三級護理。二、醫(yī)院分級護理標準二、醫(yī)院分級護理標準二、醫(yī)院分級護理標準㈡分級護理原那么3.二級護理具備以下情況之一的患者，可以確定為二級護理：〔一〕病情穩(wěn)定，仍需臥床的患者；〔二〕生活局部自理的患者。4.三級護理具備以下情況之一的患者，可以確定為三級護理：〔一〕生活完全自理且病情穩(wěn)定的患者；〔二〕生活完全自理且處于康復期的患者二、醫(yī)院分級護理標準二、醫(yī)院分級護理標準㈢分級護理要點1.對特級護理患者的護理包括以下要點：

〔1〕嚴密觀察患者病情變化，監(jiān)測生命體征；

〔2〕根據(jù)醫(yī)囑，正確實施治療、給藥措施；

〔3〕根據(jù)醫(yī)囑，準確測量出入量；

〔4〕根據(jù)患者病情，正確實施根底護理和?？谱o理，如口腔護理、壓瘡護理、氣道護理及管路護理等，實施平安措施；

〔5〕保持患者的舒適和功能體位；

〔6〕實施床旁交接班。

二、醫(yī)院分級護理標準㈢分級護理要點2.對一級護理患者的護理包括以下要點：

〔1〕每小時巡視患者，觀察患者病情變化；

〔2〕