2024年修理部工作匯報(bào)

修理部工作匯報(bào)一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，汽車(chē)修理部全體職工在服務(wù)意識(shí)上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車(chē)修理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車(chē)輛處于一個(gè)良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來(lái)我們重新將車(chē)隊(duì)在編車(chē)輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對(duì)每輛車(chē)所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開(kāi)支。

三、盤(pán)活庫(kù)存，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)修理部歷年來(lái)積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫(kù)存貨物的作用，減少了庫(kù)存量，及時(shí)消除了因庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車(chē)輛的質(zhì)量。對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價(jià)格同等的情況下，貨比“三家”。對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅(jiān)決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車(chē)輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對(duì)維修車(chē)輛做到大故障及時(shí)向車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再維修，小故障不過(guò)夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對(duì)車(chē)輛的維修保養(yǎng)的約臺(tái)次，產(chǎn)值元。與此同時(shí)我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、老干處代管車(chē)輛的維修。我們本著實(shí)事求是、熱情周到的原則，對(duì)老干處的車(chē)輛與車(chē)隊(duì)車(chē)輛一視同仁。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。

2004年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財(cái)力上給予一定的支持。過(guò)去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實(shí)質(zhì)上提高服務(wù)水平。

二○○四年十二月二十七日

第二篇：修理部工作匯報(bào)修理部工作匯報(bào)2004年修理部在隊(duì)長(zhǎng)與原副隊(duì)長(zhǎng)@@@的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為車(chē)隊(duì)車(chē)輛安全行駛起到了保駕護(hù)航的作用。在這一年中我們做了以下幾點(diǎn)工作：

一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，汽車(chē)修理部全體職工在服務(wù)意識(shí)上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車(chē)修理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車(chē)輛處于一個(gè)良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來(lái)我們重新將車(chē)隊(duì)在編車(chē)輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對(duì)每輛車(chē)所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開(kāi)支。

三、盤(pán)活庫(kù)存，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)修理部歷年來(lái)積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫(kù)存貨物的作用，減少了庫(kù)存量，及時(shí)消除了因庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車(chē)輛的質(zhì)量。對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價(jià)格同等的情況下，貨比“三家”。對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅(jiān)決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車(chē)輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對(duì)維修車(chē)輛做到大故障及時(shí)向車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再維修，小故障不過(guò)夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對(duì)車(chē)輛的維修保養(yǎng)的約臺(tái)次，產(chǎn)值元。與此同時(shí)我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、老干處代管車(chē)輛的維修。我們本著實(shí)事求是、熱情周到的原則，對(duì)老干處的車(chē)輛與車(chē)隊(duì)車(chē)輛一視同仁。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。2004年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財(cái)力上給予一定的支持。過(guò)去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實(shí)質(zhì)上提高服務(wù)水平。二○○四年十二月二十七日

第三篇：修理部工作匯報(bào)2004年修理部在隊(duì)長(zhǎng)與原副隊(duì)長(zhǎng)修理部工作匯報(bào)2004年修理部在隊(duì)長(zhǎng)與原副隊(duì)長(zhǎng)@@@的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為車(chē)隊(duì)車(chē)輛安全行駛起到了保駕護(hù)航的作用。在這一年中我們做了以下幾點(diǎn)工作：

一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，汽車(chē)修理部全體職工在服務(wù)意識(shí)上有了很大提高。在人員少，設(shè)備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設(shè)法確保了汽車(chē)修理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。竭盡全力保證維修車(chē)輛處于一個(gè)良好的狀態(tài)。

二、建立檔案管理制度。今年以來(lái)我們重新將車(chē)隊(duì)在編車(chē)輛進(jìn)行了人性化檔案管理，對(duì)每輛車(chē)所做的定期保養(yǎng)及維修進(jìn)行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復(fù)保養(yǎng)，節(jié)省了開(kāi)支。

三、盤(pán)活庫(kù)存，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)修理部歷年來(lái)積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理，充分地發(fā)揮了庫(kù)存貨物的作用，減少了庫(kù)存量，及時(shí)消除了因庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)對(duì)車(chē)輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車(chē)隊(duì)固定資產(chǎn)的流失。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保維修車(chē)輛的質(zhì)量。對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的各種配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在價(jià)格同等的情況下，貨比“三家”。對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行了嚴(yán)格登記，堅(jiān)決杜絕因以次充優(yōu)而導(dǎo)致的安全隱患，確保車(chē)輛的安全行駛。

五、加強(qiáng)制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對(duì)維修車(chē)輛做到大故障及時(shí)向車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再維修，小故障不過(guò)夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復(fù)。全年共完成對(duì)車(chē)輛的維修保養(yǎng)的約臺(tái)次，產(chǎn)值元。與此同時(shí)我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2004年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中我們深感在人員設(shè)備及技術(shù)力量的欠缺，希望車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在人力及財(cái)力上給予一定的支持。過(guò)去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，從實(shí)質(zhì)上提高服務(wù)水平。

第四篇：奔安汽車(chē)修理安全工作匯報(bào)XX縣區(qū)奔安汽車(chē)修理廠

2014年“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

今年兩會(huì)期間，我廠根據(jù)運(yùn)管所的部署和要求，認(rèn)真做好“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)工作，確保了平安和穩(wěn)定?，F(xiàn)將我廠兩會(huì)期間安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門(mén)的“兩會(huì)”安全維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長(zhǎng)陳燕為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)陳學(xué)友為副組長(zhǎng)，張恒源、莫善澤為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，寧麗平為辦公室主任。從講政治、講大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)我們的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化安全措施，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

二、深入生產(chǎn)一線，排查安全隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線檢查，查找解決問(wèn)題，狠抓各項(xiàng)防控措施和隱患整改。經(jīng)認(rèn)真排查，未發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已立時(shí)整改。我們針對(duì)春運(yùn)結(jié)束后員工可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)松懈情緒及時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育、安全教育，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。

三、抓好維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定。我廠加強(qiáng)了職工的思想教育，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)職工的責(zé)任感和政治敏銳性，對(duì)敏感時(shí)期的問(wèn)題進(jìn)行了全面徹底排查。加強(qiáng)了信訪動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除安全隱患和不穩(wěn)定因素，力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在基層，將矛盾化解在源頭，堅(jiān)決杜絕各種形式的越級(jí)、群體上訪事件。經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素。

四、加強(qiáng)值班，建立應(yīng)急機(jī)制。一是“兩會(huì)”期間實(shí)行了24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，要求對(duì)重要信息做到急事急報(bào)、特事特報(bào)、大事快報(bào)，嚴(yán)禁脫班、脫崗和遲報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生。因無(wú)應(yīng)當(dāng)報(bào)送信息，

所以兩會(huì)期間沒(méi)有向主管部門(mén)報(bào)送信息。二是增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，我們制定了突發(fā)事件應(yīng)急方案，全力維護(hù)我廠和市道路運(yùn)輸行業(yè)的安全與穩(wěn)定。

（報(bào)送運(yùn)管所安全股）XX縣區(qū)奔安汽車(chē)修理廠2014年3月16日

第五篇。汽車(chē)修理公司工作20xx年是修理公司北廠實(shí)行扁平化治理重新組建的第一年我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)在認(rèn)真開(kāi)展八榮八恥教育活動(dòng)的同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)閩運(yùn)總公司和修理公司有關(guān)文件精神按照《閩運(yùn)二oxx年工作報(bào)告》和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任制的要求緊緊圍繞“做強(qiáng)做大”和“三個(gè)最大化”以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心加強(qiáng)制度建設(shè)著力推進(jìn)發(fā)展切實(shí)提高維修質(zhì)量和水平為公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)20xx年的工作我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作

一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心穩(wěn)步推進(jìn)北廠工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、繼續(xù)完善臺(tái)帳治理加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)去年北廠技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范治理在20xx年的iso三項(xiàng)體系認(rèn)證中取得一定的效果。今年在此基礎(chǔ)上北廠繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)臺(tái)帳治理規(guī)范車(chē)輛技術(shù)臺(tái)帳并針對(duì)在外審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)整改。一方面為確保所填寫(xiě)記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出修理后車(chē)輛的實(shí)際技術(shù)狀況廠部要求車(chē)間臺(tái)帳要“清”檢驗(yàn)室臺(tái)帳要“真”材料庫(kù)臺(tái)帳要“詳”。同時(shí)督促二級(jí)維護(hù)工藝的規(guī)范性繼續(xù)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)和小修臺(tái)帳實(shí)行不定期抽查及時(shí)了解車(chē)輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺(tái)帳不規(guī)范內(nèi)容和項(xiàng)目。另一方面為使全廠各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、治理規(guī)范按照以人為本、人性化治理的要求結(jié)合自身實(shí)際北廠在做好及時(shí)宣貫上級(jí)公司的文件精神的同時(shí)還以行文、墻報(bào)、會(huì)議等多種形式制定和完善廠部、車(chē)間、檢驗(yàn)室、材料庫(kù)等部門(mén)的治理制度使全廠廣大干部職工工作有章可循以此營(yíng)造和諧良好的工作氛圍。

2、加快發(fā)展謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的突破口為擴(kuò)大北廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍利用品牌效應(yīng)深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場(chǎng)的潛力以帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提高附加值創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年5月北廠在上級(jí)公司的協(xié)助下閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)旨在依托閩運(yùn)面向社會(huì)充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)拓展增值業(yè)務(wù)收入。北廠以出色的修理口碑帶來(lái)了極大的客流量及時(shí)抓住這一契機(jī)深挖物業(yè)經(jīng)營(yíng)將辦公樓重新合理安排部署把整合出的辦公室出租給汽車(chē)廠家駐榕代表增加物業(yè)收入。

3、嚴(yán)堵缺漏狠抓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)今年年初總公司將綜合樓劃歸北廠治理該樓居住的大都是閩運(yùn)職工。因?yàn)闅v史積淀的問(wèn)題居民的水、電沒(méi)有一戶一表水電費(fèi)用的流失非常嚴(yán)重在上級(jí)公司的支持下今年5月份北廠完成了對(duì)綜合樓的水電改造實(shí)現(xiàn)了水、電一戶一表有效的控制水電費(fèi)用流失的問(wèn)題為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬(wàn)元。同月閩運(yùn)物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸北廠經(jīng)營(yíng)針對(duì)一汽服務(wù)站的車(chē)間、配件銷售及三包服務(wù)定位不清各種臺(tái)帳記錄不詳責(zé)任難以分清等問(wèn)題經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后決定對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行整改。將車(chē)間與配件銷售治理從一汽服務(wù)站分離增設(shè)車(chē)間主任和配件負(fù)責(zé)人三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接對(duì)廠部負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)整改后提高了車(chē)間的外修收入加強(qiáng)了整個(gè)一汽服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)治理為今后事故車(chē)修理車(chē)間順利南移打下基礎(chǔ)。20xx年我司共完成二級(jí)維護(hù)作業(yè)4431輛次小修14508輛次實(shí)現(xiàn)修理營(yíng)收入389萬(wàn)元日趟檢驗(yàn)169090輛次檢驗(yàn)費(fèi)收入65萬(wàn)元三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次三包售后業(yè)務(wù)報(bào)單總額含稅計(jì)352萬(wàn)元其中已結(jié)算含稅金額310萬(wàn)元配件中心庫(kù)及門(mén)市配件銷售額含稅價(jià)750萬(wàn)元材料庫(kù)配件銷售額200萬(wàn)元其他收入56萬(wàn)元。在廣大干部職工的共同努力下我司06年總收入1730萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)。

4、重視安全以安全生產(chǎn)為根本加強(qiáng)企業(yè)治理為強(qiáng)化安全治理北廠根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點(diǎn)開(kāi)展了一系列加強(qiáng)安全治理的工作使北廠的安全工作落到實(shí)處如增派精干技術(shù)骨干充實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科定期對(duì)生產(chǎn)機(jī)工具設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)定期召開(kāi)廠部、車(chē)間安全生產(chǎn)機(jī)務(wù)會(huì)議定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查、抽查定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在9月30日針對(duì)廠區(qū)吸煙事件經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究做出了具體可行的整改方案。為避免火燒車(chē)事故的發(fā)生消除這一重大安全隱患北廠在去年車(chē)輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)

一、二級(jí)維護(hù)中各工種的到位率特別要求電工到位率100。此外還配合總公司除對(duì)新購(gòu)車(chē)輛進(jìn)行安裝行車(chē)記錄儀外還對(duì)去年安裝的行車(chē)記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù)保證行車(chē)記錄儀的正常使用。在20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展之際北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時(shí)緊緊圍繞“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)主題認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件從組織——宣傳——01查、互查——落實(shí)整改我們始終嚴(yán)格把關(guān)全面提高了廣大干部職工的安全意識(shí)并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。

5、保護(hù)環(huán)境嚴(yán)格控制在環(huán)境治理體系上

隨著國(guó)家政府和上級(jí)機(jī)關(guān)不斷的深入號(hào)召我廠從過(guò)去的被動(dòng)執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動(dòng)參與嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識(shí)到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任我們責(zé)無(wú)旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類型按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)治理程序》要求依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià)確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)治理方案明確各職能部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類無(wú)公害化處理、汽車(chē)尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等并要求各職能部門(mén)、各車(chē)間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。

二、以提高全員素質(zhì)為目的緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手修理行業(yè)雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè)但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀北廠采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法邀請(qǐng)廠家技術(shù)專家、上級(jí)公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課組織技術(shù)尖子與工人交流開(kāi)辦講座組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn)選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開(kāi)始北廠先后組織安排了宇通新車(chē)型、金旅新車(chē)型、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)故障處理、宇通材料配件、西沃汽車(chē)電路等多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)先后有35人參加了培訓(xùn)這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平同時(shí)北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動(dòng)部門(mén)評(píng)為“用工信的過(guò)單位”。

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展今年來(lái)公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計(jì)劃和思路以支部建設(shè)為龍頭以“立足崗位爭(zhēng)先著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主軸堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀健全黨的組織深化榮辱觀教育加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。豐華秋實(shí)為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為加強(qiáng)企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實(shí)履行工會(huì)職責(zé)真正做好職工貼心人公司工會(huì)關(guān)心、團(tuán)結(jié)廣大職工為穩(wěn)定職工思想促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年北廠工會(huì)共探視住院病人4人發(fā)放慰問(wèn)金一千多元組織職工療養(yǎng)4人發(fā)放“六一兒童節(jié)”過(guò)節(jié)費(fèi)1260元關(guān)心退休老職工發(fā)放“重陽(yáng)節(jié)”過(guò)節(jié)費(fèi)9200元發(fā)放防暑降溫的涼茶為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品在各作業(yè)車(chē)間加裝了大功率風(fēng)扇盡可能地讓職工在一個(gè)涼爽的舒適的環(huán)境下工作發(fā)動(dòng)全體職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2690元發(fā)動(dòng)全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳圣同志捐款2920元。20xx年工作思路20xx年工作的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹黨的xx全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神圍繞總公司提出的“企業(yè)治理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神不斷實(shí)踐和完善公司化經(jīng)營(yíng)集約式治理立足當(dāng)前著眼未來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部治理塑造企業(yè)品牌朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。20xx年的工作目標(biāo)一是確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。二是確保完成企業(yè)各項(xiàng)治理目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理10項(xiàng)指標(biāo)杜絕能源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全6項(xiàng)指標(biāo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)內(nèi)保“四無(wú)”率達(dá)100無(wú)重大刑事案件、無(wú)政治案件、無(wú)職工犯罪、無(wú)火災(zāi)爆炸事故。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工收入適度增長(zhǎng)。在20xx年公司工作思路主要在以下幾個(gè)方面

一、強(qiáng)化安全治理落實(shí)各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛

一、二級(jí)維護(hù)工藝

1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制完善安全生產(chǎn)治理制度。實(shí)行安全績(jī)效治理、制定安全治理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全治理pdca治理模式。積極開(kāi)展“安康杯”等安全主題活動(dòng)。明確安全責(zé)任把安全責(zé)任覆蓋到每位員工落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)治理環(huán)節(jié)切實(shí)把安全治理工作落實(shí)到崗到人確保安全措施與執(zhí)行到位安全宣傳與制度到位安全責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位盡可能消除安全治理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭治理強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求做到持證上崗。

3、嚴(yán)格車(chē)輛檢測(cè)、維修治理制度切實(shí)履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛

一、二級(jí)維護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛

一、二級(jí)維護(hù)工藝加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。

二、立足對(duì)內(nèi)保障深挖三包服務(wù)資源尋求

新發(fā)展在做好對(duì)內(nèi)保障工作的同時(shí)在去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對(duì)一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組重塑內(nèi)外形象圍繞市場(chǎng)部署經(jīng)營(yíng)方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)成績(jī)是好的今年要保持好的勢(shì)頭加強(qiáng)人員的分工安排力爭(zhēng)突破瓶頸取得更好的成績(jī)。

三、深化材料銷售部門(mén)的改革充分發(fā)揮中心庫(kù)作用建好中心配件平臺(tái)積極落實(shí)總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購(gòu)工作并在此基礎(chǔ)上對(duì)零配件采取招商引資的辦法遵循市場(chǎng)化、價(jià)格最低化的原則在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫(kù)存量積極朝配件“超市”方向發(fā)展在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下開(kāi)拓市場(chǎng)把中心庫(kù)的品牌向周邊地區(qū)輻射。

四、加強(qiáng)轎車(chē)中心治理大力發(fā)展維修主業(yè)今年公司將直接介入轎車(chē)中心的治理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對(duì)轎車(chē)中