公司治理及員工薪酬福利體系(何明太)

貴州省機(jī)場集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)及員工薪酬福利簡介何明太（負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬、績效管理工作）目錄DIRECTORY2集團(tuán)公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)簡介3關(guān)鍵人力資源管理制度體系集團(tuán)公司員工薪酬福利體系1集團(tuán)公司歷史沿革及現(xiàn)狀集團(tuán)公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)簡介1歷史發(fā)展沿革1949年11月貴陽航空站，直屬空軍1958年02月成立民航貴州省管理局1959年05月清鎮(zhèn)機(jī)場轉(zhuǎn)場到磊莊機(jī)場貴州省機(jī)場集團(tuán)有限公司成立2003年12月2004年7月與首都機(jī)場集團(tuán)聯(lián)合重組2012年3月貴州省大一型國有獨(dú)資企業(yè)2001年10月空管中心獨(dú)立1980年3月推行事業(yè)單位，企業(yè)化管理1997年5月磊莊機(jī)場轉(zhuǎn)場到龍洞堡機(jī)場photophotophoto清鎮(zhèn)機(jī)場舊址磊莊機(jī)場舊址龍洞堡國際機(jī)場旅客吞吐量機(jī)場集團(tuán)干支機(jī)場群機(jī)場集團(tuán)直管機(jī)場托管機(jī)場遵義機(jī)場畢節(jié)機(jī)場六盤水機(jī)場安順機(jī)場在建及規(guī)劃機(jī)場茅臺(tái)機(jī)場天柱機(jī)場羅甸機(jī)場威寧機(jī)場...貴陽機(jī)場銅仁機(jī)場興義機(jī)場黃平機(jī)場荔波機(jī)場黎平機(jī)場◆貴州省機(jī)場集團(tuán)有限公司注冊資本為55.94億元人民幣?！艄竟蓶|為省國資委和貴州產(chǎn)投集團(tuán)

股東名稱認(rèn)繳情況股權(quán)比例出資數(shù)額出資方式省國資委50.94億元貨幣、資本公積轉(zhuǎn)增91.06%貴州產(chǎn)投集團(tuán)5億元貨幣8.94%持股情況表注冊資本情況股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。黨委會(huì)◆集團(tuán)公司按照《公司法》要求，不斷修訂完善《貴州省機(jī)場集團(tuán)有限公司章程》，并建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

◆同時(shí)，不斷健全和完善“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用）決策制度，決策程序、決策范圍、決策界面劃分進(jìn)一步規(guī)范和更加清晰。公司治理結(jié)構(gòu)◆集團(tuán)公司已成功召開2015年股東會(huì)、2016年股東會(huì)、2017年股東會(huì)；第一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的第一次、第二次、第三次、第四次會(huì)議。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能得到較好發(fā)揮。

股東會(huì)1股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)2股東會(huì)分為年度股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)3股東出席股東會(huì)會(huì)議，按其出資額享有表決權(quán)股東會(huì)示例董事會(huì)1董事是董事會(huì)的組成人員，是參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的高級(jí)管理人員2公司設(shè)立董事會(huì)，為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)3董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的董事出席方可舉行。每名董事有一票表決權(quán)董事會(huì)董事長：王勇副董事長：陳建英、王成杰（產(chǎn)投集團(tuán)）董事：官兵職工董事：暫時(shí)空缺董事會(huì)秘書：滕建勇示例經(jīng)理層1公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作2總經(jīng)理因故不能履行其職責(zé)時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理代理行使其職責(zé)3根據(jù)工作需要可設(shè)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總工程師、總法律顧問經(jīng)理層總經(jīng)理：官兵副總經(jīng)理：陳建英、杜康節(jié)、龍秀畢、陳剛、李仕炅、向文永、郭帆監(jiān)事會(huì)1公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席由省國資委從監(jiān)事會(huì)成員中指定2

監(jiān)事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議3監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上監(jiān)事出席方可舉行。每名監(jiān)事有一票表決權(quán)監(jiān)事會(huì)目前，企業(yè)監(jiān)事會(huì)還未成立，暫由省國資委監(jiān)事會(huì)代行職責(zé)。黨委會(huì)黨委會(huì)研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，對(duì)涉及公司貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、公司改革發(fā)展、公司生產(chǎn)經(jīng)營、公司干部人事及分配、職工切身利益重大事項(xiàng)等決議前必須先經(jīng)公司黨委討論研究。黨委書記：陳建英黨委副書記：王勇黨委委員：官兵、杜康節(jié)、龍秀畢、陳剛、李仕炅、向文永、郭帆《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》2集團(tuán)公司員工薪酬福利體系介紹HowmuchIcanget？員工薪酬福利體系2薪酬形式以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)以績效考核為核心崗位績效工資體系薪酬福利結(jié)構(gòu)崗位工資月度績效季度績效過節(jié)費(fèi)工齡工資職稱補(bǔ)貼年度綜合獎(jiǎng)五險(xiǎn)一金住房增量補(bǔ)貼技能補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼寬帶薪酬……01級(jí)02級(jí)03級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)……MinMax薪級(jí)薪等0等6等薪點(diǎn)表職級(jí)/職等01234561513090133381358513833140801432814575141210012348125951284313090133381358513111101135811605118531210012348125951210120103681061510863111101135811605118965925495439831101201040910698107645797583058635896592959625961606531690372747645801683888451049235335574861606573698573410368539604235451047855060626402833302532183410360337955220023102420253026402750286041980203520902145220022552310315401650176018701980209022002154016501760187019802090220011540165017601870198020902200貴陽地區(qū)薪點(diǎn)表職級(jí)/職等0123456011540165017601870198020902200021540165017601870198020902200031540165017601870198020902200041980203520902145220022552310052200231024202530264027502860062640280529703135330034653630073300335534103465352035753630083520368538504015418043454510094180451048405170550058306160105500566558305995616063256490116160632564906655682069857150支線地區(qū)改革方向2016年薪酬優(yōu)化——薪酬結(jié)構(gòu)原有薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整后薪酬結(jié)構(gòu)備注序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)1崗位工資1月度工資由原薪酬結(jié)構(gòu)中的薪點(diǎn)水平、保留單元、加班工資、交通補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼等相關(guān)項(xiàng)目組成。2月度績效3保留單元4交通補(bǔ)貼5加班工資6其他各種補(bǔ)貼7季度績效2季度績效將原有年度績效基數(shù)一并納入季度績效之中，加大季度績效基數(shù)占比。8年度績效9過節(jié)費(fèi)3過節(jié)費(fèi)與原有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)保持不變。10綜合獎(jiǎng)4年度綜合獎(jiǎng)將原有綜合獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)和服務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)合并成一項(xiàng)綜合目標(biāo)獎(jiǎng)。與年度績效考核結(jié)果掛鉤。11服務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)12安全目標(biāo)獎(jiǎng)季度薪酬水平序號(hào)員工層級(jí)原季度績效基數(shù)水平現(xiàn)行季度績效基數(shù)水平備注1一般員工600220028002800含助理、公安民警及班組長。3基層副職150050004基層正職200060005中層副職250070006中層正職30008000單位：元工資明細(xì)崗位工資月度績效交通補(bǔ)貼季度績效過節(jié)費(fèi)住房增量補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼綜合目標(biāo)獎(jiǎng)薪點(diǎn)*60-70%薪點(diǎn)*40-50%600元15元/年工齡100-1800元2200/2800元500/800元3500元/年年均工資*10%依據(jù)年度工資剩余而定主要原因是：集團(tuán)公司年度工資總額要受制于省國資委嚴(yán)格管控。僅用來核定各單位季度績效總額，不意味著保底數(shù)！人工成本人工成本工資五險(xiǎn)一金其他福利=++人工成本約等于1.5倍工資員工年度薪酬信息表員工編號(hào)姓名張三所在部門綜合部工作崗位xx助理崗位序列T薪級(jí)7薪等0工齡2員工年度收入情況全年工資性收入薪點(diǎn)工資=3410*12=40920全年福利性收入伙食補(bǔ)貼=300*12=3600保留單元-住房增量補(bǔ)貼=589*12=7068工齡補(bǔ)貼=2*15*12=360高溫補(bǔ)貼500職稱/技能補(bǔ)貼-女職工洗理費(fèi)-加班工資-補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)-季度績效=2800*4=11200交通補(bǔ)貼=600*12=7200過節(jié)費(fèi)3500年度綜合獎(jiǎng)11000年度稅前總收入81848集團(tuán)為個(gè)人承擔(dān)五險(xiǎn)一金情況社保支出公積金7068養(yǎng)老保險(xiǎn)14136失業(yè)保險(xiǎn)495醫(yī)療保險(xiǎn)5301工傷保險(xiǎn)353生育保險(xiǎn)353大額醫(yī)療96補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)-社保支出總合計(jì)27802年度總?cè)斯こ杀?09650好消息集團(tuán)公司正在推進(jìn)人力資源管理優(yōu)化改革，其中涉及薪酬體系優(yōu)化！3關(guān)鍵人力資源管理制度體系集團(tuán)公司人力資源管理制度清單干部管理薪酬管理績效管理職稱管理人事管理干部管理制度體系◆中層管理人員選拔任用管理規(guī)定◆中層管理人員綜合考核管理規(guī)定◆中層管理人員輪崗交流管理規(guī)定◆中層管理人員退出管理規(guī)定◆基層管理人員管理規(guī)定◆推進(jìn)企業(yè)管理人員能上能下管理辦法◆管理人員出國境證件管理規(guī)定基層管理人員管理規(guī)定選拔聘任條件◆通過集團(tuán)公司管理人員資格考試◆應(yīng)具有兩年以上集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)◆一般員工晉升為基層副職的，年齡原則上不能超過45周歲◆晉升為基層正職的，年齡原則上不能超過50周歲◆晉升為基層正職的，應(yīng)在基層副職崗位滿兩年（含）以上◆一般員工晉升為管理人員的，首次聘任應(yīng)當(dāng)為基層副職基層管理人員管理規(guī)定選拔聘任方式◆基層副職崗位選拔，一般采取公開競聘的方式◆基層正職崗位選拔，一般采取在基層副職中進(jìn)行組織選聘基層管理人員管理規(guī)定任期期限及考核◆試用期為一年◆試用期滿經(jīng)考核為稱職的，按規(guī)定予以正式聘任，聘期為三年◆試用期滿經(jīng)考核為不稱職的，免去試用職務(wù)，按試用前崗級(jí)安排工作◆三年聘期屆滿后，所聘職務(wù)自然解除，按規(guī)定重新組織選拔聘任人事管理制度體系◆勞動(dòng)合同管理規(guī)定◆崗位管理規(guī)定◆職能部門人員招錄管理規(guī)定◆請休假管理規(guī)定◆離崗管理規(guī)定◆工作時(shí)間管理規(guī)定◆處罰管理規(guī)定勞動(dòng)合同管理規(guī)定非全日制用工固定期限勞動(dòng)合同無固定期限勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同類型以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同以小時(shí)計(jì)酬為主，一般每天工作不超過4個(gè)小時(shí)用人單位與勞動(dòng)者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同管理規(guī)定◆涉及崗位調(diào)整的人員，勞動(dòng)合同期限以其首次簽訂或續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同時(shí)所在崗位崗級(jí)相應(yīng)的期限為準(zhǔn)。崗位崗級(jí)合同期限4級(jí)（不含）以下三年4級(jí)-7級(jí)之間六年7級(jí)（不含）以上九年請休假管理規(guī)定法定節(jié)假日共11天◆元旦（1月1日）◆春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）◆清明（農(nóng)歷清明當(dāng)日）◆五一國際勞動(dòng)節(jié)（5月1日）◆端午（農(nóng)歷端午當(dāng)日）◆中秋（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）◆國慶（10月1日、2日、3日）集團(tuán)公司現(xiàn)有請休假主要種類◆事假（按天扣發(fā)薪點(diǎn)以及季度績效）◆病假（按天扣發(fā)月度以及季度績效）◆探親假（按天扣發(fā)月度以及季度績效）◆婚假（視同出勤）◆喪假（視同出勤）◆女員工妊娠期、產(chǎn)假及哺育假（視同出勤）◆帶薪年休假（視同出勤）請休假管理規(guī)定工作時(shí)間規(guī)定不定時(shí)工作制綜合計(jì)算工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制在一般情況下從事職業(yè)勞動(dòng)的工作時(shí)間制度目前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為員工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)因工作性質(zhì)特殊，