8種最有效的管理方法

8種最有效的管理方法演講人：25引言目標(biāo)管理法敏捷管理法六西格瑪管理法精益管理法CATALOGUE目錄關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理法平衡計(jì)分卡（BSC）管理法情境領(lǐng)導(dǎo)法總結(jié)與展望CATALOGUE目錄引言PART管理方法的定義管理方法是指為實(shí)現(xiàn)管理目的而運(yùn)用的手段、方式、途徑和程序等的總稱。管理方法的重要性合理的管理方法能夠有效地整合資源、提高工作效率、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理方法的定義與重要性行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目管理方法、全面質(zhì)量管理方法和團(tuán)隊(duì)管理方法。8種管理方法不同的管理方法在不同的組織和環(huán)境中具有不同的適用性和效果，選擇合適的管理方法對(duì)于提高管理水平和組織績(jī)效具有重要意義。背景介紹8種管理方法的概述與背景匯報(bào)目的與結(jié)構(gòu)安排結(jié)構(gòu)安排本次匯報(bào)將依次介紹每種管理方法的含義、優(yōu)點(diǎn)、適用場(chǎng)景和操作步驟，最后進(jìn)行總結(jié)和歸納。匯報(bào)目的介紹8種最有效的管理方法，為管理者提供選擇和參考，幫助提高管理水平。02目標(biāo)管理法PART目標(biāo)管理是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度通過(guò)制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)價(jià)目標(biāo)，激發(fā)員工的參與感和自我控制力，從而推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向以目標(biāo)為導(dǎo)向，將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，使員工明確自己的工作方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。注重成果注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和成果，而不是過(guò)程本身，鼓勵(lì)員工采取多種方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理法的原理目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)設(shè)定過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)都會(huì)影響員工的積極性，合理的目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，但通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要具體明確具體的目標(biāo)有助于員工理解自己的任務(wù)，從而更好地制定計(jì)劃和執(zhí)行。目標(biāo)要可衡量可衡量的目標(biāo)可以客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性。設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，使員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。目標(biāo)與績(jī)效掛鉤將目標(biāo)與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)聯(lián)實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)制定目標(biāo)由上級(jí)與下級(jí)共同制定目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性和可行性。分解目標(biāo)將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和時(shí)間表，確保員工清楚自己的任務(wù)和時(shí)間安排。過(guò)程監(jiān)控對(duì)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整計(jì)劃。反饋與評(píng)估對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行反饋和評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)制定提供參考。03敏捷管理法PART起源敏捷管理法起源于軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在提高項(xiàng)目交付效率和響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。特點(diǎn)敏捷管理法具有快速迭代、高度透明、靈活應(yīng)變和持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn)。敏捷管理法的起源與特點(diǎn)敏捷管理法強(qiáng)調(diào)通過(guò)短期預(yù)測(cè)和快速適應(yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化，確保項(xiàng)目始終與市場(chǎng)需求保持一致。預(yù)測(cè)與適應(yīng)敏捷管理法允許在項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的變化。靈活調(diào)整計(jì)劃敏捷管理法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽嘗試和創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證假設(shè)并快速調(diào)整策略。鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)應(yīng)對(duì)變化與不確定性0203協(xié)作與共享敏捷管理法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作、共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和能力?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)敏捷管理法倡導(dǎo)組建跨職能團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備項(xiàng)目所需的各種技能和經(jīng)驗(yàn)。有效溝通敏捷管理法注重團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，通過(guò)定期會(huì)議、面對(duì)面交流等方式確保信息暢通?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通條敏捷管理原則和4個(gè)價(jià)值流價(jià)值驅(qū)動(dòng)敏捷管理法強(qiáng)調(diào)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)不斷交付有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足客戶需求。4個(gè)價(jià)值流包括客戶、流程、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)四個(gè)價(jià)值流，通過(guò)優(yōu)化這四個(gè)價(jià)值流來(lái)提高項(xiàng)目的整體效益。條敏捷管理原則包括客戶協(xié)作、快速交付、持續(xù)改進(jìn)、靈活應(yīng)對(duì)變化等原則，指導(dǎo)敏捷管理法的實(shí)施。04六西格瑪管理法PART六西格瑪管理法的基本概念六西格瑪管理法定義是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法，旨在提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)贏利能力。六西格瑪管理法的核心通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。六西格瑪管理法的目標(biāo)追求零缺陷，即在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能減少缺陷率，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。定義（Define）測(cè)量（Measure）建立監(jiān)控和控制系統(tǒng)，確保改進(jìn)措施得到長(zhǎng)期保持，防止問(wèn)題再次發(fā)生?？刂疲–ontrol）針對(duì)關(guān)鍵因素制定改進(jìn)措施，優(yōu)化過(guò)程，實(shí)施解決方案，提高過(guò)程能力。改進(jìn)（Improve）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具分析數(shù)據(jù)，識(shí)別影響過(guò)程輸出的關(guān)鍵因素，確定關(guān)鍵因素與過(guò)程輸出之間的關(guān)系。分析（Analyze）確定項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵過(guò)程、輸出以及客戶需求，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。收集數(shù)據(jù)，評(píng)估當(dāng)前過(guò)程能力，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)。DMAIC流程改進(jìn)模型流程圖用于描述過(guò)程、系統(tǒng)和組件之間的關(guān)系，幫助識(shí)別潛在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工具與數(shù)據(jù)分析方法因果圖揭示變量之間的因果關(guān)系，幫助識(shí)別影響過(guò)程輸出的關(guān)鍵因素。排列圖按照重要程度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序，找出影響過(guò)程輸出的主要因素。散點(diǎn)圖用于研究?jī)蓚€(gè)變量之間的關(guān)系，識(shí)別變量之間的趨勢(shì)和模式。直方圖描述數(shù)據(jù)的分布情況，幫助識(shí)別數(shù)據(jù)的中心趨勢(shì)和離散程度。02030405通用電氣公司（GE）通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理法，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的顯著改進(jìn)和成本的降低，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。摩托羅拉公司經(jīng)驗(yàn)分享成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享將六西格瑪管理法應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，取得了顯著的成效，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。實(shí)施六西格瑪管理法需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員參與，注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，建立企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。05精益管理法PART以客戶為中心精益管理法追求零浪費(fèi)的目標(biāo)，包括時(shí)間、資源、資金、人才等方面的浪費(fèi)，通過(guò)不斷優(yōu)化流程和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。追求零浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)精益管理法強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞客戶需求進(jìn)行，以滿足客戶需求為最高目標(biāo)。精益管理法強(qiáng)調(diào)員工的參與和合作，認(rèn)為員工是企業(yè)的重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和智慧，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。精益管理法認(rèn)為企業(yè)的管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化流程，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和提高。精益管理法的核心理念員工參與識(shí)別浪費(fèi)針對(duì)識(shí)別出的浪費(fèi)，精益管理法提出了一系列的方法和工具來(lái)消除浪費(fèi)，例如價(jià)值流分析、流程優(yōu)化、5S管理等。消除浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)消除浪費(fèi)不是一次性的工作，需要持續(xù)進(jìn)行，不斷尋找和消除新的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)不斷的改進(jìn)和提高。精益管理法認(rèn)為企業(yè)中的浪費(fèi)主要包括過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、過(guò)度處理、庫(kù)存、不必要的移動(dòng)等方面，需要通過(guò)分析和識(shí)別來(lái)發(fā)現(xiàn)。識(shí)別并消除浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)與流程優(yōu)化精益管理法強(qiáng)調(diào)流程的重要性，認(rèn)為流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，需要通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高效率和質(zhì)量。流程優(yōu)化流程優(yōu)化不是一次性的工作，需要持續(xù)進(jìn)行，不斷尋找和改進(jìn)流程中的瓶頸和問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)流程的不斷優(yōu)化和完善。持續(xù)改進(jìn)流程優(yōu)化需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的支持，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)確保流程的穩(wěn)定性和可控性。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用來(lái)描述產(chǎn)品從原材料到最終客戶手中所經(jīng)歷的所有活動(dòng)和流程的工具，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和瓶頸。精益工具與技術(shù)應(yīng)用5S管理5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)步驟來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和效率。持續(xù)改進(jìn)工具精益管理法還提供了一系列持續(xù)改進(jìn)工具，如PDCA循環(huán)、DMAIC模型、6西格瑪?shù)龋梢詭椭髽I(yè)不斷地尋找和解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和提高。06關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理法PARTKPI管理法定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KeyPerformanceIndicator），通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI管理法的重要性KPI是衡量員工績(jī)效表現(xiàn)的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提高管理效率，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。KPI管理法的定義與重要性SMART原則，即具體（Specific）、可測(cè)量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限（Time-bound）。制定原則魚(yú)骨圖分析法、關(guān)鍵成功因素法、目標(biāo)分解法等。制定方法明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定指標(biāo)計(jì)劃并下達(dá)給員工。制定流程制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)收集運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析等方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)。數(shù)據(jù)分析設(shè)置預(yù)警機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保指標(biāo)在控制范圍內(nèi)波動(dòng)。數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集、分析與監(jiān)控0203通過(guò)定期的員工績(jī)效評(píng)估和溝通，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自身績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效反饋根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整KPI指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化績(jī)效管理流程和制度，提升員工績(jī)效和組織績(jī)效。改進(jìn)策略績(jī)效反饋與改進(jìn)策略07平衡計(jì)分卡（BSC）管理法PART平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度財(cái)務(wù)維度包括收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)率、成本控制等財(cái)務(wù)指標(biāo)，衡量企業(yè)的盈利能力。客戶維度關(guān)注客戶滿意度、市場(chǎng)占有率、客戶留存率等指標(biāo)，反映企業(yè)在客戶方面的表現(xiàn)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度涉及生產(chǎn)效率、流程優(yōu)化、創(chuàng)新等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部流程的效率與效果。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度包括員工培訓(xùn)、技能提升、信息系統(tǒng)建設(shè)等，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績(jī)效指標(biāo)確?？?jī)效指標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，反映戰(zhàn)略實(shí)施情況。指標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的績(jī)效指標(biāo)，并明確責(zé)任部門和人員，確保戰(zhàn)略落地。持續(xù)的績(jī)效監(jiān)測(cè)與反饋對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和反饋，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡既關(guān)注短期業(yè)績(jī)指標(biāo)，也注重長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。平衡長(zhǎng)期發(fā)展與短期業(yè)績(jī)平衡計(jì)分卡綜合考慮股東、客戶、員工等利益相關(guān)者的需求，確保企業(yè)決策兼顧各方利益。平衡各方利益通過(guò)平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的參與度和滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。提高員工參與度與滿意度平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與利益相關(guān)者需求實(shí)施步驟與成功案例成功案例列舉某企業(yè)成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的案例，如某企業(yè)通過(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的緊密結(jié)合，提升了企業(yè)整體績(jī)效水平。實(shí)施步驟包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定績(jī)效指標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)測(cè)與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保平衡計(jì)分卡的有效實(shí)施。08情境領(lǐng)導(dǎo)法PART領(lǐng)導(dǎo)者需要靈活適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)該根據(jù)員工的準(zhǔn)備度和任務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于所有情況。員工準(zhǔn)備度是關(guān)鍵員工的準(zhǔn)備度包括能力和意愿兩個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的實(shí)際情況，以便進(jìn)行有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)。任務(wù)需求決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的任務(wù)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和要求選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。情境領(lǐng)導(dǎo)法的核心理念識(shí)別任務(wù)類型不同類型的任務(wù)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確任務(wù)的性質(zhì)和要求，以便選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。觀察員工能力領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，以便判斷員工完成任務(wù)的能力。評(píng)估員工意愿員工的意愿是指員工對(duì)工作的積極性、信心和態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)溝通和反饋了解員工的真實(shí)想法。識(shí)別員工準(zhǔn)備度與任務(wù)需求當(dāng)員工能力較低但意愿較高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予明確的指導(dǎo)和支持，幫助員工提升能力。當(dāng)員工能力較高但意愿較低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予支持和鼓勵(lì)，幫助員工增強(qiáng)信心。當(dāng)員工能力和意愿都較高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予充分的授權(quán)，讓員工自主決策和承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)任務(wù)緊急或員工能力和意愿都較低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取果斷的決策和明確的指令，以確保任務(wù)的完成。選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升員工能力與激勵(lì)措施培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者需要提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和拓展職業(yè)發(fā)展空間。及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)者需要給予員工及時(shí)的反饋和認(rèn)可，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。激勵(lì)措施領(lǐng)導(dǎo)者需要制定有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。09總結(jié)與展望PART六西格瑪優(yōu)勢(shì)在于降低缺陷率、提高質(zhì)量；缺點(diǎn)是需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和專業(yè)培訓(xùn)。精益管理優(yōu)勢(shì)在于減少浪費(fèi)、提高效率；缺點(diǎn)是需要高度的員工參與和持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于明確目標(biāo)、易于評(píng)估；缺點(diǎn)是可能過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)期規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)在于提高員工士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；缺點(diǎn)是需要時(shí)間和資源來(lái)培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。8種管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較企業(yè)規(guī)模大型企業(yè)通常采用六西格瑪和精益管理來(lái)降低成本和提高效率；中小型企業(yè)則更注重目標(biāo)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。行業(yè)特點(diǎn)