項目經(jīng)理的安全職責(zé)_第1頁
項目經(jīng)理的安全職責(zé)_第2頁
項目經(jīng)理的安全職責(zé)_第3頁
項目經(jīng)理的安全職責(zé)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目經(jīng)理的安全職責(zé)1.背景和目的為了保障公司項目的安全進行,保護員工的生命資產(chǎn)安全以及確保項目的順利進行,特訂立本規(guī)章制度,明確項目經(jīng)理在安全管理方面的職責(zé)和義務(wù),提升項目管理的安全意識和本領(lǐng),減少事故發(fā)生的可能性,確保項目的安全穩(wěn)定進行。2.安全管理責(zé)任2.1安全目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃項目經(jīng)理負責(zé)訂立并執(zhí)行項目的安全目標(biāo)和規(guī)劃,包含但不限于:訂立項目安全管理計劃,明確安全目標(biāo)、安全措施和安全指標(biāo);分析項目可能存在的安全風(fēng)險和隱患,訂立相應(yīng)的防備和掌控措施;確保項目人員充分了解并遵守公司和法律法規(guī)相關(guān)的安全要求;建立安全管理組織架構(gòu),明確各級管理人員的安全職責(zé)和權(quán)限;訂立和組織安全教育培訓(xùn)計劃,提高項目人員的安全意識和本領(lǐng);確保項目施工現(xiàn)場和辦公場合符合安全要求,定期進行安全檢查和評估。2.2安全管理組織和人員配備項目經(jīng)理負責(zé)布置和配備充分?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的安全管理人員,包含但不限于:設(shè)立安全管理崗位,明確職責(zé)和權(quán)限;指派安全經(jīng)理和安全巡查員,負責(zé)項目現(xiàn)場的安全管理;保障安全管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,供應(yīng)必需的培訓(xùn)和考核。2.3基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備管理項目經(jīng)理負責(zé)確保項目基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的安全管理,包含但不限于:負責(zé)安全設(shè)備購買、安裝、維護和修理和更新工作;定期檢查和維護各類安全設(shè)備,確保其正常運行;訂立和執(zhí)行設(shè)備使用和維護的操作規(guī)程;確保項目施工現(xiàn)場的配電、供水、供氣等設(shè)施的安全可靠。2.4安全監(jiān)督和掌控項目經(jīng)理負責(zé)對項目的安全監(jiān)督和掌控工作,包含但不限于:對項目人員進行安全教育和培訓(xùn),提高其安全意識;確保項目人員佩戴個人防護用具,如安全帽、安全鞋等;監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全操作,及時發(fā)現(xiàn)和矯正存在的安全問題;確保項目人員依照作業(yè)引導(dǎo)書和安全操作規(guī)程進行工作;組織安全檢查和巡察,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患;搭配安全監(jiān)管部門的檢查和調(diào)查工作,并及時整改存在的問題。2.5事故防備和應(yīng)急管理項目經(jīng)理負責(zé)項目的事故防備和應(yīng)急管理,包含但不限于:訂立事故防備和應(yīng)急處理預(yù)案;組織事故隱患排查和整改工作;組織應(yīng)急演練,提高項目人員的應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng);做好安全事故的記錄和報告工作,并及時通報上級主管部門;協(xié)調(diào)處理安全事故的善后工作,保護事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù);組織事故調(diào)查,查明事故原因并提出改進建議。3.職責(zé)執(zhí)行和考核3.1職責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理要切實履行上述安全管理職責(zé),確保項目安全管理工作的順利實施,并及時向上級主管部門匯報安全工作情況。同時,項目經(jīng)理要與項目組織內(nèi)部其他職能部門緊密合作,共同推動項目的安全管理工作。3.2職責(zé)考核公司將對項目經(jīng)理的安全管理職責(zé)進行考核,考核內(nèi)容包含但不限于:安全目標(biāo)的完成情況;安全管理規(guī)劃和措施的實施情況;安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果;安全事故的處理和改進措施。4.懲罰和嘉獎4.1懲罰對于違反安全規(guī)章制度和管理要求的項目經(jīng)理,公司將依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰,包含但不限于:口頭警告;書面警告;獎金扣減;職務(wù)調(diào)整甚至撤銷。4.2嘉獎對于在安全管理工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,公司將予以相應(yīng)的嘉獎,包含但不限于:表揚;獎金;晉升。5.附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效,項目經(jīng)理必需遵守并執(zhí)行。對于本規(guī)章制度的解釋和修改,由公司項目管理部門負責(zé)并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。**注意:本文所述駐場監(jiān)理員的安全職責(zé)是通過參考多種項目管理實踐與經(jīng)驗進行總結(jié),并從中吸取

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論