項目立項與項目管理制度

項目立項與項目管理制度第一章項目立項第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)的項目立項流程，確保項目能夠有效地實施和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1.2本制度的依據(jù)是《公司章程》《項目管理規(guī)范》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)定。第二條項目立項的流程2.1項目立項的流程包含項目規(guī)劃、項目立項申請、項目評審、項目批準(zhǔn)、項目啟動等環(huán)節(jié)。2.2項目規(guī)劃：項目發(fā)起人應(yīng)進(jìn)行項目規(guī)劃，確定項目目標(biāo)、范圍、時間、本錢等基本要素。2.3項目立項申請：項目發(fā)起人應(yīng)填寫《項目立項申請表》，并附上項目規(guī)劃報告、預(yù)算、資源需求等相關(guān)文檔。2.4項目評審：項目管理部門應(yīng)依據(jù)項目的緊要性、風(fēng)險程度等因素，組織專家對項目進(jìn)行評審，評估項目的可行性和可行性研究。2.5項目批準(zhǔn)：項目評審?fù)ㄟ^后，項目管理部門應(yīng)將項目立項申請及評審報告提交給企業(yè)管理層，由管理層依據(jù)項目的緊要性和資源情況進(jìn)行決策。2.6項目啟動：項目批準(zhǔn)后，項目管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，組織項目團(tuán)隊成立，明確項目目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，并訂立項目計劃。第三條項目立項的條件和要求3.1項目立項必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，有明確的目標(biāo)和預(yù)期效益。3.2項目立項必需具備充分的資源保障，包含人力、物力、財力等。3.3項目立項必需做到科學(xué)合理，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等方面具備可行性。3.4項目立項必需遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，符合商業(yè)道德和職業(yè)道德。第二章項目管理第一條項目組織與管理1.1項目組織：項目立項后，項目管理部門應(yīng)依據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模組織項目團(tuán)隊，確定項目經(jīng)理并明確各成員的職責(zé)與權(quán)限。1.2項目計劃：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)訂立項目計劃，明確項目的工作內(nèi)容、工期、資源需求等。1.3項目執(zhí)行：項目經(jīng)理應(yīng)依照項目計劃組織和引導(dǎo)項目成員完成各項工作任務(wù)，并及時進(jìn)行項目進(jìn)度和風(fēng)險的監(jiān)控與掌控。1.4項目更改管理：假如項目在執(zhí)行過程中需要發(fā)生更改，項目經(jīng)理應(yīng)及時向項目管理部門提出更改申請，并經(jīng)過評審和批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二條項目進(jìn)度管理2.1項目進(jìn)度計劃：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目計劃訂立項目的進(jìn)度計劃，明確項目的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路徑，并進(jìn)行項目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。2.2項目進(jìn)度掌控：項目經(jīng)理應(yīng)及時收集和整理項目進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較分析，并依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目定時完成。第三條項目風(fēng)險管理3.1項目風(fēng)險評估：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目的特點和環(huán)境，對項目進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和評估，訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。3.2項目風(fēng)險掌控：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目風(fēng)險評估結(jié)果，對各項風(fēng)險進(jìn)行掌控和監(jiān)控，減少和避開項目風(fēng)險的發(fā)生。第四條項目質(zhì)量管理4.1項目質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理應(yīng)訂立項目的質(zhì)量計劃，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并訂立相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和評估標(biāo)準(zhǔn)。4.2項目質(zhì)量掌控：項目經(jīng)理應(yīng)對項目進(jìn)行質(zhì)量掌控，采取合理的質(zhì)量檢查方法和工具，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。第三章項目驗收和總結(jié)第一條項目驗收1.1項目驗收的目的是確認(rèn)項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)并具備可交付的成績，驗證項目的可用性和可行性。1.2項目驗收應(yīng)由項目經(jīng)理組織，并邀請相關(guān)部門和外部專家參加。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先確定，并經(jīng)驗收委員會批準(zhǔn)。1.3項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的驗收料子和報告，包含項目成績、項目文檔、測試報告等，提交給驗收委員會。第二條項目總結(jié)2.1項目總結(jié)的目的是總結(jié)項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為今后的項目供應(yīng)參考和借鑒。2.2項目總結(jié)應(yīng)由項目經(jīng)理進(jìn)行，并邀請項目成員參加。總結(jié)內(nèi)容包含項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況、項目管理的效果、項目團(tuán)隊的表現(xiàn)等。2.3項目總結(jié)報告應(yīng)及時提交給項目管理部門，并做為公司項目管理改進(jìn)的依據(jù)。第四章附則第一條本制度由公司項目管理部門負(fù)責(zé)解釋和修改。第二條本制度自頒布之日起施行，不符合本制度要求的項目應(yīng)停止立