格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)研

格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)研演講人：日期：目錄格力企業(yè)概況格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系格力企業(yè)資金運(yùn)作情況分析格力企業(yè)成本控制與優(yōu)化舉措剖析格力企業(yè)稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營探討格力企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測與建議01格力企業(yè)概況PART公司簡介與發(fā)展歷程成立時(shí)間1991年發(fā)展歷程格力電器從生產(chǎn)家用空調(diào)起步，逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，于2019年進(jìn)行董事會(huì)換屆選舉。公司名稱珠海格力電器股份有限公司030201主營業(yè)務(wù)格力電器主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等產(chǎn)品。產(chǎn)品線格力電器擁有完善的產(chǎn)品線，包括空調(diào)、制冷設(shè)備、生活電器等多個(gè)領(lǐng)域，且在手機(jī)領(lǐng)域也有所布局，推出了格力手機(jī)等產(chǎn)品。主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品線格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，第一大股東為格力集團(tuán)，其他股東包括機(jī)構(gòu)投資者、個(gè)人投資者等。股權(quán)結(jié)構(gòu)格力集團(tuán)是格力電器的第一大股東，其背后有著強(qiáng)大的國資背景，為格力電器的發(fā)展提供了有力支持。股東背景股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東背景經(jīng)營業(yè)績與行業(yè)地位行業(yè)地位格力電器在家電行業(yè)處于領(lǐng)先地位，是行業(yè)內(nèi)的重要企業(yè)之一，其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平得到了廣泛認(rèn)可。經(jīng)營業(yè)績格力電器在空調(diào)領(lǐng)域擁有較高的市場份額和品牌影響力，多次獲得行業(yè)殊榮，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健。02格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系PART財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)股東大會(huì)格力電器的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。預(yù)算管理制度加強(qiáng)資金籌集、使用和監(jiān)管，確保資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理制度01020304遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)核算制度定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，滿足各方需求。財(cái)務(wù)報(bào)告及披露制度財(cái)務(wù)管理制度及流程財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)招聘與選拔嚴(yán)格篩選具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。培訓(xùn)與發(fā)展定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?？己伺c激勵(lì)建立科學(xué)的考核體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極履行職責(zé)。人才儲備注重財(cái)務(wù)后備人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供持續(xù)支持。信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高管理效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控。自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，提高報(bào)告的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。預(yù)算管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理系統(tǒng)01020403財(cái)務(wù)報(bào)告及披露系統(tǒng)03格力企業(yè)資金運(yùn)作情況分析PART公司經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。格力電器資金來源主要用于技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、資本支出等方面。資金運(yùn)用方向通過財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等衡量資金運(yùn)用效果。資金運(yùn)用效果資金來源與運(yùn)用概述010203制定合理的現(xiàn)金預(yù)算，確?，F(xiàn)金流充足，并優(yōu)化現(xiàn)金使用效率?，F(xiàn)金流量管理策略建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識別和評估，制定相應(yīng)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施通過經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與凈利潤的比率等指標(biāo)，反映現(xiàn)金流穩(wěn)定性?，F(xiàn)金流穩(wěn)定性現(xiàn)金流量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制格力電器在擴(kuò)大產(chǎn)能、拓展市場、技術(shù)研發(fā)等方面的投資布局。投資策略融資策略效果評估根據(jù)資金需求，選擇合適的融資方式和渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等。通過投資回報(bào)率、融資成本等指標(biāo)，對投融資策略的效果進(jìn)行評估。投融資策略及效果評估設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督與主要銀行建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保融資渠道暢通。保持良好銀行關(guān)系包括資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度，確保資金安全。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度資金鏈安全性保障措施04格力企業(yè)成本控制與優(yōu)化舉措剖析PART成本核算方法格力采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，按產(chǎn)品類別進(jìn)行成本核算，通過計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性。成本控制指標(biāo)體系構(gòu)建格力建立了一套完整的成本控制指標(biāo)體系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。成本核算方法與成本控制指標(biāo)體系構(gòu)建供應(yīng)商管理格力通過嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定。采購策略調(diào)整格力根據(jù)市場行情和生產(chǎn)需求，靈活調(diào)整采購策略，以最優(yōu)的價(jià)格采購原材料。供應(yīng)鏈優(yōu)化格力通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本和物流費(fèi)用，提高整體運(yùn)營效率。采購成本降低途徑探討格力通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和閑置。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化格力采用精益生產(chǎn)管理模式，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)管理格力注重能源管理，通過節(jié)能降耗、提高能源利用效率等措施，降低生產(chǎn)成本。能源管理生產(chǎn)過程中成本節(jié)約技巧分享銷售費(fèi)用壓縮策略部署客戶服務(wù)提升格力通過提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度，從而降低銷售費(fèi)用。銷售渠道優(yōu)化格力通過優(yōu)化銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。營銷策略調(diào)整格力通過優(yōu)化營銷策略，提高品牌知名度和市場占有率，降低銷售費(fèi)用。05格力企業(yè)稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營探討PART稅收政策更新合理利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，如高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等，降低企業(yè)稅負(fù)。稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)通過稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對稅收政策的理解和運(yùn)用能力，確保稅務(wù)籌劃的合規(guī)性和有效性。及時(shí)關(guān)注國家稅收政策的更新和變化，確保企業(yè)能夠及時(shí)享受到稅收優(yōu)惠政策的紅利。稅收政策了解及合理運(yùn)用稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)與實(shí)施效果評價(jià)010203稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的稅務(wù)籌劃方案，包括稅收優(yōu)惠政策的選擇、稅務(wù)架構(gòu)的搭建等。稅務(wù)籌劃方案實(shí)施將稅務(wù)籌劃方案落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，確保方案的有效實(shí)施和落地。實(shí)施效果評價(jià)定期對稅務(wù)籌劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保稅務(wù)籌劃的持續(xù)優(yōu)化和效果最大化。稅務(wù)合規(guī)性審查定期進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)性審查，確保企業(yè)的稅務(wù)行為符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。稅務(wù)爭議解決積極解決企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的爭議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作。防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)經(jīng)營稅務(wù)稽查應(yīng)對準(zhǔn)備工作01提前整理好稅務(wù)相關(guān)資料，確保在稅務(wù)稽查時(shí)能夠及時(shí)、完整地提供所需資料。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的稅務(wù)問題，提高稅務(wù)管理的水平。制定稅務(wù)稽查應(yīng)對策略，包括如何應(yīng)對稽查人員的詢問、如何提供相關(guān)資料等，確保在稅務(wù)稽查中保持冷靜、從容應(yīng)對。0203稅務(wù)資料準(zhǔn)備內(nèi)部審計(jì)和自查稅務(wù)稽查應(yīng)對策略06格力企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測與建議PART家電行業(yè)智能化智能化是未來家電行業(yè)的重要發(fā)展方向，格力作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，需加快智能化轉(zhuǎn)型步伐。家電行業(yè)競爭格局家電行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)外品牌眾多，格力需不斷提升自身實(shí)力，鞏固市場地位。家電消費(fèi)升級隨著消費(fèi)者對家電品質(zhì)、功能、智能化等方面的要求提高，家電行業(yè)正面臨消費(fèi)升級的趨勢。家電行業(yè)市場前景分析科技創(chuàng)新加大科技研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)、智能化的需求。品牌建設(shè)加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場競爭力。國際化戰(zhàn)略積極拓展海外市場，加強(qiáng)與國際品牌的合作與競爭，提升品牌國際影響力。格力企業(yè)競爭力提升途徑探討推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)效率和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理積極開展資本運(yùn)作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本運(yùn)作效