電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流

目錄客戶介紹大事記全供應(yīng)鏈物流國內(nèi)運輸以及材料庫業(yè)務(wù)保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)十年感悟、未來展望客戶介紹電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目索尼移動通訊的前身為索尼愛立信移動通訊2001年4月24日，日本索尼公司與瑞典愛立信公司共同宣布，旗下移動通訊部門共同合資50%股份于2001年10月成立索尼愛立信（Sony

Ericsson）移動通訊。北京索愛普天移動通信有限公司為索愛集團全球供應(yīng)中心和生產(chǎn)基地，地址位于北京天竺空港工業(yè)區(qū)A區(qū)天柱西路20號，是索愛集團的核心工廠。索愛普天公司占地面積52畝，建筑面積2.1萬平方米，投資總額6000萬美元，注冊資本3000萬美元。索愛普天公司自成立以來，充分利用北京天竺空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，銳意創(chuàng)新，規(guī)范管理。2006年，索愛普天公司居“中國500強企業(yè)”第135位，居“中國制造企業(yè)500強”第61位，居“中國通信器件和設(shè)備及零配件制造企業(yè)”第5位。2005年、2006年連續(xù)居“北京市百強企業(yè)”第10位，出口排名第一。2012.2.16：索尼發(fā)表聲明已經(jīng)完全完成了對索尼愛立信的股權(quán)收購，索尼愛立信將更名索尼移動通訊（SonyMobileCommunications）。客戶介紹大事記電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目大事記項目開始：國內(nèi)運輸（北京地區(qū)）中標材料庫租庫業(yè)務(wù)中標VMI業(yè)務(wù)，深入客戶核心，使華北分公司和客戶捆綁更為緊密，初步完成全供應(yīng)鏈物流中標索尼國內(nèi)運輸80%貨量材料庫搬至華北分公司自有倉庫提供保稅一日游等新興業(yè)務(wù)類型服務(wù)、使客戶物流部門得到總裁大獎2005年2006年2010年2011年2013年2014年全供應(yīng)鏈物流電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目全供應(yīng)鏈物流保稅倉庫國內(nèi)倉庫SONY工廠SONY倉庫監(jiān)管倉庫中外運SONY國際供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商進口監(jiān)管運輸保稅VMI保稅VMI國內(nèi)VMI、JIT直送國內(nèi)VMIKITTING派送保稅JIT國內(nèi)、保稅JIT供應(yīng)商一日游國內(nèi)運輸以及材料庫業(yè)務(wù)電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目國內(nèi)運輸以及材料庫業(yè)務(wù)國內(nèi)運輸業(yè)務(wù)國內(nèi)運輸：從2005年至今，我們逐步操作了客戶國內(nèi)運輸inbound貨物80%的貨量，涉及：華北地區(qū)：北京、天津、青島、秦皇島、大連、煙臺華東地區(qū)：上海、蘇州、南京華南地區(qū)：廈門運輸類型涉及：整車、卡班、監(jiān)管車、鐵路行郵、空運、milkrun等。國內(nèi)運輸以及材料庫業(yè)務(wù)材料庫業(yè)務(wù)SONY材料庫：2010年開始，我們將北京市順義區(qū)北京天竺空港工業(yè)區(qū)A區(qū)天柱路20號外運發(fā)展物流園1號庫、2號庫租賃給客戶，用于客戶的材料庫截止2014年底租賃面積：1號庫：8000平米2號庫：1500平米3號庫：4445平米保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)VMI/JIT業(yè)務(wù)介紹所謂VMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

VMI倉庫給客戶帶來的作用：緩沖作用。由于一個客戶要對應(yīng)N個供應(yīng)商，假如客戶對供貨頻率要求較高，那么在可能會出現(xiàn)多個供應(yīng)商同時將貨物送達的情況，由于事先沒有安排勢必會出現(xiàn)混亂的卸貨場面，嚴重的影響生產(chǎn)秩序，給企業(yè)的正常工作帶來不便。有了VMIHUB，可以以專業(yè)的配送方式避免以上現(xiàn)象，起到了緩沖作用。增加了深層次的服務(wù)。在沒有VMIHUB時，供應(yīng)商彼此都是獨立的，送達的貨物都是彼此分開的，當有了VMIHUB后，它會在發(fā)貨之前先提供揀貨的服務(wù)，VMIHUB會按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再發(fā)送給生產(chǎn)商，這樣就提高了生產(chǎn)商的生產(chǎn)效率。使用VMI管理模式后，庫房內(nèi)貨物的物權(quán)還是屬于供貨商的，但是貨物在倉庫的倉儲費用是由客戶索尼工廠來承擔，只有貨物根據(jù)客戶生產(chǎn)需要送達客戶自己的庫房后才將物權(quán)轉(zhuǎn)移。這樣客戶沒有因為積壓原材料庫存而占用資金。同時，供貨商也不會因為客戶臨時增產(chǎn)而不能及時送達貨物而擔心，因為VMI庫房的庫存儲量都是按照客戶未來兩周生產(chǎn)需求而準備的，這樣的管理就使客戶和供貨商實現(xiàn)了雙贏。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸裁碫MI倉庫以及庫存管理：通過VMI庫房的建設(shè)，我們將客戶40多家供貨商的成品倉庫搬至索尼家門口，為客戶解決了庫存占壓的問題，即為客戶解決了資金占壓的問題，從而使客戶達到Cost

down。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)PO即訂單的管理：PO、訂單或合同，涉及客戶從供貨商購買料件的單價、幣制、數(shù)量、時間等，我們每天每次出庫的貨物即客戶從供貨商購買的料件，由我們?yōu)榭蛻襞湎鄳?yīng)訂單。此項管理為客戶的核心管理，使我們和客戶捆綁的更為緊密。我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸裁碝ilkmanCall料的管理：Milkman叫料管理：根據(jù)客戶每天Milkman看板對未來14天生產(chǎn)的需求，按客戶規(guī)則計算出當天或第二天出庫以及送貨的各供貨商、各種料件、各種箱規(guī)的數(shù)量。此項管理為客戶的核心管理，使我們和客戶捆綁的更為緊密。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸裁幢６?國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們得到了什么過硬的銷售隊伍：項目投標前期以及投標過程中，華北分公司項目人員全程了解客戶需求、為客戶提供多版報價、建設(shè)方案、各類Simulation；全程摸透對手報價、操作等情況，最終從日資客戶手中，打敗了日資對手。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們得到了什么5S庫房的設(shè)計、建設(shè)、管理經(jīng)驗：項目投標前期，華北分公司項目人員全程對保稅以及國內(nèi)VMI庫房從設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)，到最后實施。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們得到了什么專業(yè)的技術(shù)人才：從投標前的需求了解，到后續(xù)的實際操作，培養(yǎng)了一批懂得生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部流程、訂單管理、叫料管理等的專業(yè)技術(shù)人才。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們得到了什么項目收入以及毛利的增加：保稅VMI庫國內(nèi)VMI庫庫租收入庫租收入入庫操作入庫操作出庫操作出庫操作報關(guān)操作派送收入派送收入其他增值服務(wù)其他增值服務(wù)

收入的增加：月業(yè)務(wù)收入增加：50萬以上年業(yè)務(wù)收入增加：600萬以上同時帶動了公司保稅部、國內(nèi)部、關(guān)務(wù)部等部門的業(yè)務(wù)操作以及業(yè)務(wù)收入。保稅/國內(nèi)VMI業(yè)務(wù)我們得到了什么客戶上游供貨商資源：十年感悟、未來展望電子通訊行業(yè)全供應(yīng)鏈物流項目十年感悟、未來展望十年感悟

十年項目，感觸頗多。從十年前的小項目逐步發(fā)展為全供應(yīng)鏈的綜合項目，越來越體會到客戶的需求在不斷變化。從最開始國內(nèi)運輸業(yè)務(wù)作為我們的贏利點時，我們并沒有考慮以及真正深入到客戶的核心操作中，而不缺錢的客戶也沒有意愿讓我們這種運輸供應(yīng)商深入其操作核心中，此時客戶的需求就是運輸質(zhì)量。而十年后，當生產(chǎn)型企業(yè)之間的競爭越發(fā)激勵，Cost

down的需求越發(fā)強烈，我們在傳統(tǒng)的運輸業(yè)務(wù)中所創(chuàng)造的價值越來越小，我們才真正考慮客戶的核心需求，VMI等業(yè)務(wù)進而被我們開拓出來，并通過此類業(yè)務(wù)，我們深入客戶的核心管理以及操作中去，進而和客戶緊緊的綁在一起。

通過SONY項目的實踐，我們深深體會到，傳統(tǒng)的運輸、進出口代理等業(yè)務(wù)，作為競爭激烈、形式單一的業(yè)務(wù)類型，已經(jīng)