灌溉交接班制度

灌溉交接班制度灌溉交接班制度篇一1.制定詳細(xì)規(guī)程：結(jié)合車間實際情況，制定具體、可操作的交接班規(guī)程，包括交接內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)與考核：對員工進行交接班制度的培訓(xùn)，通過考核確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。3.實施監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。4.反饋與改進：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。5.強化責(zé)任意識：通過制度的執(zhí)行，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。車間交接班管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。灌溉交接班制度篇二（1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。（2）化驗數(shù)據(jù)要求實事求是，準(zhǔn)確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章后，及時上報各部室。（3）負(fù)責(zé)對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送檢驗報告單。（4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時和主管溝通，保證計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。（5）對工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對以上四項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任，對本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。（6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。（7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權(quán)利，有維護自身合法利益的權(quán)利。2.實驗員交接班制度（1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應(yīng)交待清楚，并在交接班記錄中說明，同時應(yīng)在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。（2）在交接班時，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設(shè)備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明原因方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗負(fù)責(zé)人以書面形式上報至主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）本班取樣未做，需下班化驗，應(yīng)在交接班記錄中說明原因，并口頭交待清楚。（4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。（5）交接班時，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。3.實驗室衛(wèi)生管理制度（1）化驗室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進行滅菌、消毒處理。（2）化驗員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。（3）無菌室應(yīng)定時消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。（4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應(yīng)物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。（5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。4.化學(xué)藥品使用保管制度（1）化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。（3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。（4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。（5）易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。（6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。（7）使用危險藥品一定要注意安全。（8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。5.安全管理規(guī)定（1）實驗人員進入化驗室，應(yīng)穿著實驗服、鞋、帽。（2）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、堅守崗位、精心操作。（3）實驗人員必須學(xué)習(xí)安全防護及事故處理知識。（4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。（5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應(yīng)先檢查防護措施，確認(rèn)防護妥當(dāng)后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成后應(yīng)立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。（6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實驗，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進行，并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風(fēng)柜內(nèi)。（7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒炘噭┘艿捻攲?。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應(yīng)佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。（8）不使用無標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。（9）實驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應(yīng)及時清理、除毒。（10）嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。（11）實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室內(nèi)禁止吸煙。（12）化驗室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。（13）實驗結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，以確保安全。（14）禁止無關(guān)人員進入化驗室。6.信息安全管理規(guī)定（1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧ι婷匚募仨毻咨票９堋＃?）不得將檢化驗結(jié)果透露給無關(guān)人員。（3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。（4）不得在公共場合談?wù)摴镜臋C密。（5）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取相應(yīng)的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。（6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應(yīng)予以婉言謝絕。灌溉交接班制度篇三一、編制目的為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、適用范圍云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部。三、制度內(nèi)容1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況，提前20分鐘進行交接班，上崗前召開班前安全會，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。2、各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接，崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到，交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚，并做好詳細(xì)的交班記錄。3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場所)安全措施落實情況，通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題，不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。4、交接班時，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所，特別是卷揚機、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決。6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查，還要仔細(xì)查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。灌溉交接班制度篇四交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。一、交接班時間：夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。二、交接班地點：1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接。3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接。4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接。5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接。三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。四、交接班內(nèi)容：1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。五、“十交”與“五不交”；（一）十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑冒漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。灌溉交接班制度篇五一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。五、交接班主要內(nèi)容1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確；5、其他未完成的工作是否移交完善。六、接班主要內(nèi)容1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。2、當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。3、設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。精心操作，遵章運行。3、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實。8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。灌溉交接班制度篇六交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續(xù)性和效率，保障企業(yè)的正常運營。它涵蓋了工作職責(zé)的交接、信息的傳遞、異常情況的處理以及責(zé)任的明確等方面。內(nèi)容概述：1、交接流程：明確交接班的時間、地點和方式，規(guī)定交接雙方應(yīng)完成的具體步驟。2、工作內(nèi)容交接：詳細(xì)記錄并交接當(dāng)前的工作進展、待辦事項、緊急任務(wù)等。3、設(shè)備與物資交接：確保設(shè)備完好，物資無缺失，交接清楚。4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數(shù)據(jù)等信息資源。5、異常與問題交接：對工作中遇到的問題和異常情況進行說明，提出解決方案或建議。6、責(zé)任與權(quán)限交接：明確接班人員的職責(zé)和權(quán)限，確保其能夠順利接手工作。7、記錄與簽字確認(rèn)：交接完成后，雙方需簽字確認(rèn)，以備查證。灌溉交接班制度篇七保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運行的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責(zé)確認(rèn)、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。內(nèi)容概述：1、交接班程序：詳細(xì)規(guī)定交接班的時間、地點、方式以及交接內(nèi)容，確保交接過程的標(biāo)準(zhǔn)化。2、職責(zé)確認(rèn)：明確交接班雙方的責(zé)任，包括設(shè)施檢查、巡邏任務(wù)、監(jiān)控設(shè)備操作等。3、異常情況處理：設(shè)定處理突發(fā)事件的預(yù)案，如遇緊急情況，如何及時上報和處理。4、交接班記錄：要求保安人員詳細(xì)記錄交接班時的情況，以便追蹤和審計。5、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對交接班執(zhí)行情況進行定期評估，以確保制度的執(zhí)行效果。灌溉交接班制度篇八做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。三、職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。四、內(nèi)容與要求1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。2、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。3、交接班的一般規(guī)定：4、（1）為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。（2）交班工作由當(dāng)值值長組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。