企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)（24篇）

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)（24篇）

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)（精選24篇）

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇1

一、20_年度工作總結(jié)

（一）公司財務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財務(wù)工作嚴謹、仔細、認真、負責(zé)的工作態(tài)度，嚴

格遵守國家的財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)

及公司的財務(wù)制度，認真負責(zé)地做好財務(wù)工作，履行了財務(wù)職責(zé)。

我們做好了對資金進行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及時地

存入銀行，每筆付款也做到了認真核對，只有在相關(guān)手續(xù)完備無

誤的情況下才會進行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅持做

到日清月結(jié)，并及時調(diào)整銀行未達。同時，我們堅持天天登記現(xiàn)

金日記賬，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證、合同，

編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況，更

好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人

員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認真執(zhí)行了企

業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確

性。

（二）財務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工

作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點原因：1、思想上。

一心做好財務(wù)工作，一心為公司利益著想。因為大家一心為公司

利益著想，有著共同的一個信念，愛公司如愛家，所以才能做好

財務(wù)工作。2、工作態(tài)度上。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合

同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴謹、仔細、

認真、負責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必

須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細認真，無差無漏,

有根有據(jù)。3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會計工作做好，就應(yīng)該進行再教

育學(xué)習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進行經(jīng)驗交流，多參加相關(guān)對內(nèi)部

控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，

才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

（三）公司財務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項問題

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個

分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展

有序進行，提高公司的運行效率。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同

時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，

我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭

取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的

企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確

保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的

工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務(wù)人員的職

責(zé)，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。

（四）公司財務(wù)部工作績效的評估

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工

和紀律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認真做好

本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強了財

務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強化了各崗位人員的責(zé)任感。

（五）對公司或財務(wù)部的幾點建議

對于公司或財務(wù)部的管理，我有如下幾點建議，如有不妥，

敬請同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下，開展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件、

ERP軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時全面掌握企業(yè)資源狀況。

2、由于財務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個運輸子

公司，我們財務(wù)部的工作量和工作壓力也會更大，建議總公司能

夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及

時，給我們財務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)

調(diào)這項工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準確及時，保證

財務(wù)核算的順利進行。

4、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定

期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時

反映和分析等措施。

5、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財

務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

二、20_年度工作計劃

20一年我們財務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公

司發(fā)展為目標，以財務(wù)核算、財務(wù)管理、管理會計和諧發(fā)展為措

施，針對財務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項解

決，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務(wù)部管理的不斷升級、完善

作為我們長期工作來開展。財務(wù)部將做到以下幾點：

1、繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷

的反省與總結(jié)，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重

要作作用。推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進

行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票的報銷核算，要進

行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格執(zhí)行。嚴謹、仔細、認真、負責(zé)是我們秉承的理

念，盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務(wù)的細

節(jié)要求，確保公司項目正常順利進行。

2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各

項稅務(wù)風(fēng)險。

3、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定

期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時

反映和分析等措施。

4、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)

營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、

費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，

不能超支的絕不超支。

5、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)

的財政、稅務(wù)事宜。

6、繼續(xù)進行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建

設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)

務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人

員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能

力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核

算等相關(guān)工作。

7、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、

完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。

8、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高財務(wù)核算力度。20__年，我

們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出

發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織

編制公司年、季、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實加強兩級經(jīng)濟核算。

20—年，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真努力工作，雖然

在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù),

取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不

足與差距，需要努力提高和改進。今后，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強

學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務(wù)，

以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻

堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做

出應(yīng)有的努力與貢獻。

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇2

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了?；仡櫼荒陙淼?/p>

工作，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)部主任的指導(dǎo)關(guān)心下；在

各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員

團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地

為酒店和公司的持續(xù)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年

來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作

中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履

行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。按月結(jié)算酒店

愛河德建兩個公司的憑證帳務(wù)，及時申報稅務(wù)資料和統(tǒng)計報表數(shù)

據(jù)！認真總結(jié)工作中的不足和缺點，及時總結(jié)調(diào)整過去的錯誤業(yè)務(wù)。

二、貸款報表業(yè)務(wù)。由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行緊縮銀根政

策，再加上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機的破壞力，導(dǎo)致集

團公司資金緊張，集團公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是

酒店的新抵押貸款。20_年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財務(wù)報表

又復(fù)雜多變。為了保證資金的正常運轉(zhuǎn)，無論時間早晚，只要公

司和銀行領(lǐng)導(dǎo)需要，我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費時費力

任勞任怨，也保證了完成任務(wù)，保證配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

三、學(xué)習(xí)知識政策，保證業(yè)務(wù)合法及時。因為科學(xué)的飛速發(fā)

展，現(xiàn)在國家會計政策也不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整。為了

盡量保證公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空

閑時間和手段學(xué)習(xí)新政策，及時上網(wǎng)瀏覽國家的新的會計法規(guī)和

調(diào)整方法，向各位朋友同事和稅務(wù)財政等有關(guān)專家請教學(xué)習(xí)，及

時總結(jié)，做到合理避稅，節(jié)約公司資金浪費。

但是，財務(wù)工作的縝密性和復(fù)雜準確性畢竟是高要求的，人

的局限性是客觀的，再加上家庭的長途限制，家事的羈絆和拖累。

所以在工作中難免有這樣那樣的不及時錯誤。20_年就在這樣不

斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)中緊張而淡然中過去了，新的20_年在漫天飛落

的皚皚雪花中到來了。

海洋還是那個海洋，金沙灘還是那個金沙流；公司還是那個公

司，不同的是同事有來有去。20_年因為酒店的出租，畢竟少了

許多具體繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月

末趕點盤點庫存了。不用為了趕公交車而大早上也要爬起來，風(fēng)

雨里也急急趕路了。周末時間也可以偷偷懶，耍耍賴，躺到太陽

上西山了，也有了閑暇思考時間。圣人說：三十而立，四十不惑。

為什么我就要不惑之年了，反覺得世界更多了困惑，可見我不是

圣人。

困惑一、生命與金錢。常言道金錢不是萬能的，沒有錢是萬

萬不能的。當今的社會處于拜金風(fēng)行時代，許多青年人為了少許

金錢而坑蒙拐騙，許多美女為了些許飾物金錢而沉淪出軌，許多

兄弟姐妹無錢時能周濟往來，一旦富有一方了或因遺留財產(chǎn)反會

反目成仇，常常因分配不均而大大出手，行同路人；更有些許富商

為了少許工資而摳門抵賴，進而惹來殺身之禍。只—市每年都有

不少為了幾百元或千把元而被殺或殺人的事件。那全國全世界更

舉不勝數(shù)。金錢是身外之物。生不帶來死不帶走。金錢是人的工

具，人是金錢的主人，為何總有人愿意被金錢奴役呢？

困惑二、個人和集體。因為金錢利益的誘惑，現(xiàn)時里個人往

往喜歡假公濟私，找個冠冕堂皇的理由，沾點集體的便宜，或者

損害他人的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜。其實往往唇亡齒寒，

害人害己，也損害了自己的集體，損人最后損己的事卻一幕接一

幕，層出不窮。

困惑三、個人、集體、國家和世界。還是因為金錢和權(quán)利，人

們往往喜歡勾心斗角，或為了自己，或為了小集體或為了各自國

家，而東奔西走，刀槍相向。人與人之間，集體和集體之間，國與

國之間常常會戰(zhàn)火連綿，越戰(zhàn)越窮，越窮越戰(zhàn)。其實，在過去這

本來無可厚非，然而，當今科學(xué)高速發(fā)展的社會，聯(lián)系日益頻繁

的世界里，一切都可能充滿關(guān)聯(lián)。比如去年的印尼海嘯，20一年

的中國汶川地震，都不再是孤獨的一個國家的事情，牽一發(fā)而動

全身，即使號稱世界超級強國的美國，這一次也因為自己的超級

金融霸道行為而自吞苦果，從而引發(fā)了世界性的金融危機，讓全

世界人民都陷入了水深火熱中。然而還是有許多國家在爭斗流血

犧牲，無懼無止。大有生命不息，爭斗不止的精神。早晚最后還

是要搬起石頭砸自己的腳，傷來傷去傷到自己！權(quán)錢真是好東西!

好東西？

但是在我們這個集體里，這種擔(dān)心困惑是幾乎不存在的。因

為我們有個有著海洋胸懷誠信的老總，一直諄諄教導(dǎo)我們要誠信

做事，建立誠信企業(yè)文化。要堅持以誠信對待社會國家和他人，

哪怕受傷吃虧也在所不惜，奮斗不止。把誠信進行到底，誠信重

于金錢權(quán)利，自然金錢權(quán)利也就成了一種工具。金錢是工具了，

人也就自然是自由的主人了。看淡了金錢有了自由的人，心就會

象海洋一樣的寬廣，心里自然就困惑少了!

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧過去的20_年，在平凡而繁細的工

作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的

是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努

力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于

財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，

因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的

工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)

以及20_工作計劃如下：

一、完成的主要工作

1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記

帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年

終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務(wù)的申

報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對

各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，

并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情

況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠

及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)展

初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)

的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有

及時進行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行,

好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有

造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中

能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的

各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思

想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照

國家的財經(jīng)政策和程序力、事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、

求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在

工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作“，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是

有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工

作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度

較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員

的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年工作計劃

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對

本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效

果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是

加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)時管理，進出倉跟

進等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準確做好各項財

務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣

好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司,

在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇4

回顧過去的：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要

負責(zé)人，沒將財務(wù)工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務(wù)部

管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理

中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的

熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部

門，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，

在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有

很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項

事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各

大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，

往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事

務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種

信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過積極

參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以

及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了一年增值

稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，

并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管

局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳

的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支

均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進行，分

公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有

實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面

賬務(wù)審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)

府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務(wù)也

完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之

前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上

出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出

納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學(xué)習(xí)下，

使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品

核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用溝能準確核算，但

在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作

更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，

另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的

弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)

狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價

會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的

弊端。

7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流

動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴

格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，

但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品

車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公

司的商品車負責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司

出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，

讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主

要責(zé)任人，我負有不可推卸的責(zé)任。一年工作重點將放在加強貨

幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準確、有效、

有用地完成，工作計劃如下：

(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部

管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工,

加強責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組

合搭配，進行高效有序的組織；

(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與

檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進

行監(jiān)督管理；

(3)、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

(4)、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核

算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

(5)、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決

策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

(6)、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的

清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合

理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動；

(7)、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問

題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務(wù)部職員積極參與公

司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價；

(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個

財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行。

七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的

思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)

導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、

不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法:

1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間

起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更

好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影峋了公司銷售，

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，

4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，

5、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)形成

良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇5

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和配合下，財務(wù)部以

職業(yè)責(zé)任心和敬業(yè)精神順利完成了財務(wù)部各項日常工作，也配合

了各部門合作業(yè)務(wù)工作，準確地為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供了財

務(wù)數(shù)據(jù)，當然在完成工作的同時還存在一些不足，下面就向公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報一下20_年度財務(wù)部的工作：

（一）作為生產(chǎn)后勤工作部門，我們以“認真、嚴謹、細致”

的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中

之重。

（二）20_年度財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅

持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和

費用拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕

不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、認真審核核算全體員工工資，并能準確按時發(fā)放。

4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。

5、能配合經(jīng)營部催收應(yīng)收款的催收工作也取得一定效果。

6、為企業(yè)辦理流動資金貸款順利完成。

（三）對公司財務(wù)部，賬務(wù)管理及制度完善；

1、根據(jù)公司的財務(wù)情況，對現(xiàn)金管理、回款管理、報銷管理、

單據(jù)審核、銷售情況、財務(wù)制度變通完善。

2、建立了庫存明細、費用明細、應(yīng)收款明細、往來明細等有

了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表的方法，為公司進一步規(guī)范目標化

管理，提供了有效依據(jù)及統(tǒng)籌高效地運用企業(yè)流動資金。

4、對公司的購銷合同及基建等合同進行統(tǒng)一管理；

總之，20__年財務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開展

了各項工作，開辦至今我們已完成了財務(wù)部的日常核算工作并及

時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本滿足了公司部門及有關(guān)

部門對我部門的財務(wù)要求。但財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做的工作，比

如，在資產(chǎn)實物性管理方面，我們將在20年完善財務(wù)不足，對

公司的成本費用加以控制，降低成本，保證公司資金安全，對所

有應(yīng)收款及時監(jiān)督管理，形成良性鏈條。

財務(wù)部

20_年元月—日

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇6

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作

效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在

年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三

個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用

與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員

節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了

良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕

重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財

務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，

我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了

各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月

至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和

胡蓉兩位同志本著認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項資金收付

安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收

付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的

方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認

真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確

無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其

嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的

上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去

的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控

制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)

管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本

單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立

并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往

來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)

建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手

續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一洋重要。今年工程

建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資

金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的

情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司

發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公

司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月

份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員

的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建

設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6

億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東

方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司AAA資信企業(yè)的良

好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為

了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以

期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月5月向銀行申請房地產(chǎn)

開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款

報告，與銀行

人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成

貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們

對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到

公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和

市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價

格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動

性提供財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員

工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。艱據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率

72.44%,成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款

20_萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139

萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。

在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在

審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的

良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,

創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史史。一年中，財務(wù)部有

很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管

理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程

序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)

據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)

公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司

對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行

乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。

這些應(yīng)該是一年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位

長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為

財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭

力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，

不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位

共同進步，與公司共同成長。

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇7

一、三個抓住

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制

觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之

有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，

使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標

準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作

的主打和宣傳方向。通過宣傳—公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，

先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更

多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占

有率。今年—月份，我們共承攬項目項，合同額—萬元，比去年

上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額—萬元，占承攬任

務(wù)總量的百分之。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支

持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，

解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們

企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形

板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中沒入使用，不僅質(zhì)

量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大

化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，

我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)

充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項3經(jīng)濟責(zé)任制的前

提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、

利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，

優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投

入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)

制安總量相當于—年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體

的工期要求。如工程，我們從—月底開始進行制作，歷時天，制

作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作—余噸，產(chǎn)值近億元。項目

班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交

竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從

—年—月一日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成

主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為—公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

—年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力

導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企

業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的'人才發(fā)掘出來，加以重用。圍

繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)

劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊

重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，

加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，

名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。

上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)

期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、

項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以

考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢

業(yè)生。在—年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、

預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步

形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、

分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競

賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)

身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載

體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他

們昂揚向上，在—年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，

占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過

以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含

量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼

的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加

大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、

管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍

繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在

內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工

隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)

導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，

讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增

強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭

力上下功夫。實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議

為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面

有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的

舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重

點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍蟹读Χ?。堅持以求

真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場

中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)

市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社

會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘

市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行

業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步

提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的

設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使

得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標

作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。

實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強

鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)

的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位

思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人

員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任

務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新

的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴

大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和

綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大

信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司

的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固

定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市

場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作

提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的

投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)

主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生

產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加

強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施

工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項

內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)

理的權(quán)利和責(zé)任范圍。撰棄原有“事后算”的被動項目成本管理

方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于綱結(jié)構(gòu)施工的特殊

性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整

套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強

化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)

任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為臺的，抓好項目整

體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主

“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面

對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)

施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施

工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。

要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實

際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多

困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目

增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓

好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量

成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失°做好現(xiàn)場的簽證

工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)

采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，

應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇8

同志們：

斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，

我們在開元大酒店召開二O一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績、

總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。20_年是

“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，

公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)

能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大

企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副“三著并舉，

創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得

了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國

建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為

江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工

技術(shù)工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍

繞年初既定目標任務(wù)，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比

去年同期增加了24.71%,累計施工面積653萬m2,其中新開

工面積300萬m2,竣工面積136萬m2,在建面積517萬

m2/,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)

濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個

單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公

司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分

公司、吁胎分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力

和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李

廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同

志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是

20__年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極

開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是

公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一

股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親

自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上

級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，

憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽,

就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一

方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一

些單2位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年

喜人。20_年他還被評為武進區(qū)勞動模范。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為

榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在

企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責(zé)管理直屬項

目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，

不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤

懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作

出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵

海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬nf,造價4250萬元，甲方要

求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難

度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日

夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊

裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，

特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。20_年完成上

交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公

司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、

二分公司、直屬項目部、吁胎分公司，尤其是八分公司，結(jié)

轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良

好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)

來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，

爭取各項指標再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)

營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持

“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不

斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標，提

高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招

投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通

過努力，全年中標工程146只，中標面積216萬平方米，工程

造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，

加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢

資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合

作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接

的較大工程有公司中標的7.4萬肝，造價L3億元的南湖家苑二

期工程；三公司中標的4.2萬nf,造價8943萬元的平崗星苑5、

6#房及地下室工程;八公司中標的36.6萬行，造價4.8億元的

大名城工程;4.8萬itf,造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程;

城南分公司中標的13.8萬itf,造價2.1億元的鼎邦花園工程、

9.5萬rtf,造價2.3億元的武進進出口加工區(qū)便利中心工程；城

北分公司中標的4.4萬rtf,造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)

工程；106項目部中標的11.3萬面，造價1.6億元萊蒙城2-B

組團工程；吁哈分公司中標的5.9萬行，造價L1億元的錦海新

城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，

如一分公司在揚中承接

了西來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬nf,造3價2.2

億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74

萬itf,造價9901萬元；公司各駐外單位能堅待走“用誠信拓市

場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當?shù)厥袌龅挠绊懥Γe

極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文

信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診

配套用房等工程；吁胎分公司承接了吁目臺職教集團學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條

街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，

20__年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國

際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。

在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個

一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下吁胎分公司，雖然成

立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了吁

胎市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達到了L3億元，

結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，

讓年輕人挑重擔(dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公

司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成

產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應(yīng)

市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力

安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300

萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整

求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投

資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)

了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了

良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目；

晉升了機電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分

公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作

成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進

高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年

可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志

花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力

下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在

看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位

之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)

嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,

再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足的

單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)

系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在

漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導(dǎo)致中標后，要么

工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好

的一個教訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，

抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒

抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。1、

質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以

消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引

路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。

一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及

時組織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)

質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江

蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。

二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要

求。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能

的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履

約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅

持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，

堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊

物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì)量管理

的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用

戶滿意度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢

查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公

司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)

最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不

夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部

門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的

投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月

月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體

的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質(zhì)量都是嚴格

管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。

俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年

的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)

型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏

得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科

技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實

現(xiàn)由“以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足

顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、

新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC小組攻關(guān)活動，有效減少了

工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有

新的成果，20_年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江

蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑

工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它

單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我

要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來

越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流

方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項

目，必須要有QC成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉

升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同

努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負

責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件

廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在

學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得

“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三

合一“（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)

信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批評）占

到了15%-30%,比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、

二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原

因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成

章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這

些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣

分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行

為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展

的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴抓

細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生,

公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安

全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強

化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。

各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強

安全責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任

書，確保安全責(zé)任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千

辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)

關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教

育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員

的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時將開展農(nóng)民

工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意

識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工

夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個

月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提

供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管

理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高

企業(yè)財務(wù)部年終總結(jié)篇9

財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，

以求真務(wù)實的工作

作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得

了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，我們

的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍

繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將

20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對

日常工作流程熟練掌握，能

做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑

證、從會計報表編制到憑證的裝

訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導(dǎo)年

新的考核都能做到全面、及時、

準確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財

務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開

支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，

為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的

信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期

財務(wù)管理重點在于對項目資

金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工

資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合

同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金

和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念

確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目

勞?；鸬姆颠€工作。09年財務(wù)

科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4）采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要

求我們必須有踏實負責(zé)的精

神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，

以求更好地為公司服務(wù)和更好

的發(fā)展個人。特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何

差錯。因此科室的所有成員在平

時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高

3）積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。

4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定

的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)

揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行

性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行

到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司

的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財

務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。四、20_

年工作目標20_年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標,

做好本職工作，在管理上加大力度，

并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。20_

年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確

保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管

理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司

的財務(wù)管理做精做細。要以“細”

為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的

業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算

辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通

過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)

管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動

的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大

之路做好墊腳石。二O。九年十二月三十日五公司公司財

務(wù)科篇二：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們:

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為

榜樣，多用點心，多花點精

力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平

是位退休留用的老同志，負責(zé)管

理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，

60多歲的他，不分節(jié)假日，每

天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢

業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，

為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因

為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二

期工程，總面積5.8萬面，造價4250萬元，甲方要求105

天主體交付吊裝，工