物業(yè)管理售后服務方案

物業(yè)管理售后服務方案物業(yè)管理售后服務方案篇一一、服務方案（一）物業(yè)管理服務范圍：大廳及門前臺階、后院、辦公室、會議室、洗手間、外墻及玻璃窗等。（二）物業(yè)管理服務項目及標準1、保潔：（1）項目：網(wǎng)點營業(yè)及辦公樓層區(qū)的保潔及特殊養(yǎng)護。包括：室外臺階、營業(yè)廳地面、內(nèi)外墻壁及掛件、樓梯、扶手、走廊、踢腳線、消防器材、門窗、衛(wèi)生間內(nèi)設施（鏡面、面盆、便池及隔欄）。（2）標準：地面無痰跡及雜物、潔凈光亮，墻壁及掛件無塵土和蜘蛛網(wǎng)，走廊潔凈、踢腳線無痰跡，樓梯平面及立面無痰跡、扶手無塵、無擦拭水印，消防器材無塵土，洗手間鏡面無水漬、面盆無污漬、便池無垢跡、無異味、隔欄無塵土，門窗潔凈、不銹鋼物體明亮無印跡。網(wǎng)點玻璃每周最少清洗一次，外墻視臟污狀況最少每季清洗一次，網(wǎng)點門楣全年清洗6次，原則上每季度1次，其余2次按照甲方要求隨時安排，每次清洗完畢后必須經(jīng)網(wǎng)點負責人檢查認可，否則視為沒有清洗。如因乙方?jīng)]有按時清洗，影響甲方正常工作，甲方有權(quán)要求乙方賠償經(jīng)濟損失。職工滿意率≥95%，有效投訴處理率≥95%，保潔合格率≥95%。2、網(wǎng)點水電暖/制冷/辦公物品等設施/設備：（1）項目：網(wǎng)點水電暖/制冷及辦公物品、公共部位基礎設施的日常維護/保養(yǎng)及零星維修。其中包括：室內(nèi)外門窗及其門窗玻璃、插銷、鎖具壞損修復；保持燈具（含燈罩、燈管、燈泡、鎮(zhèn)流器、啟動器、開關、配電箱、插座、閘刀以及供電線路等）的正常使用；供水管線及其水龍頭、閘閥、便池、上、下水管、面池壞損修復；器具油漆、門鎖、墻壁粉刷、地板、室外臺階、室內(nèi)外房檐頂板、小五金、辦公家具等的日常維修）。（2）標準：1）接網(wǎng)點報修通知后，物業(yè)人員到分行后勤填寫領料單，領取物料或配件后，在20分鐘內(nèi)到達指定地點，特殊情況除外。2）服務熱情、技能規(guī)范、精益求精、在杜絕風險的工作原則下，經(jīng)維修/維護/保養(yǎng)過的設（備）施要好用如初。3)服務人員配帶必要修理工具，每兩周對城區(qū)網(wǎng)點進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向后勤管理人員報告，并馬上解決。4)服務人員到網(wǎng)點進行維（護）修時，需穿統(tǒng)一工作服裝，配帶卡片式工作證，并攜帶由后勤管理人員簽發(fā)的維（護）修派遣單方可進行施工操作。完畢后，將維（護）修單交回后勤管理人員保存，作報賬憑證。5)本著設想周全、維（護）修到位、信譽至上、嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)程的原則，堅決杜絕粗糙施工、違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。有效投訴處理滿意率≥90%，維修及時率≥95%，設備完好率≥95%，重大責任事故為零。3、城區(qū)網(wǎng)點用電設施/設備：（1）項目：城區(qū)網(wǎng)點供電系統(tǒng)的維護、檢修、運行和管理，保障用電設施/設備安全運轉(zhuǎn)、完整無損。包括：配電室、變壓器、由配電室至辦公區(qū)域、營業(yè)區(qū)、公共場所的配電箱、柜、供電線路、照明設施、光源等。（2）標準：嚴格執(zhí)行值班制度，做好值班巡查、交接班登記記錄；保證供電系統(tǒng)24小時正常運行，發(fā)生斷電事故立即排除；認真學習，技術(shù)操作嚴格執(zhí)行《電工操作規(guī)程》，嚴禁違規(guī)操作；接到一般報修20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；限電、停電應提前發(fā)出通知；遇突發(fā)供電中斷事故要立即報告主管領導，與供電機構(gòu)交涉解決；網(wǎng)點停電立即攜帶發(fā)電機到達并發(fā)電，供電正常后方可撤出；定期巡視各網(wǎng)點的供電設施，發(fā)現(xiàn)問題及時更換；定期開展應急預案演練。有效投訴處理滿意率≥90%，維修及時率≥95%，設備完好率≥95%，重大責任事故為零。4、車輛（1）項目：日常車輛行駛服務，車輛維護/保養(yǎng)/維修，確保安全行駛無事故。（2）標準：保證A類網(wǎng)點業(yè)務活動等外出用車服務；對乘車人員主動熱情，周到細致，文明用語，在任何情況下，不發(fā)牢騷、不甩客；服務時提著工作裝，前五分鐘到達指定地點，認真填寫出車登記表；做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作，不帶故障出車；行車中嚴格遵守交通法規(guī)，保證乘車人安全，杜絕交通違章和一般事故的發(fā)生。滿意率≥95%，車輛完好率100%，重大交通責任事故為零。5、物業(yè)服務人員（1）項目：物業(yè)服務人員及人事、合同、勞資、保險、考核等管理。（2）標準：1）認真履行崗位職責，嚴格按照操作規(guī)程和規(guī)章制度操作執(zhí)行，無違規(guī)違章行為。2）認真執(zhí)行中行服務規(guī)范，按照服務規(guī)范要求，做好服務工作。3）認真遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退。4）提供物業(yè)服務人員真實詳細清單；考勤及勞動紀律等各項制度健全，且符合崗位要求；依法簽訂勞動合同；按月發(fā)放工資、繳納“五險”；定期檢查考核。二、售后服務內(nèi)容及措施1、保潔服務內(nèi)容及措施（1）保潔主管每天按標準對保潔區(qū)域進行檢查、記錄，每周進行綜合評價，對不能達標的保潔員進行監(jiān)督整改，連續(xù)不達標的保潔員進行待崗培訓，確保保潔標準的執(zhí)行。（2）物業(yè)服務負責人對保潔工作進行抽查，督促保潔部加強管理，組織保潔部進行內(nèi)部交流，互相學習經(jīng)驗，提高操作水平。（3）加強素質(zhì)教育，提高責任意識，使每個保潔員都有自覺完成工作，提高專業(yè)水平的意識，為高效完成保潔工作任務打下良好的思想基礎。（4）建立健全保潔規(guī)章制度，制定合理高效的保潔操作程序，用制度約束行為，用程序提高效率。使每個人都知道日常的工作程序，緊急情況下的操作程序，使每天的工作都有章可循。（5）對緊急情況下的保潔工作，如惡劣天氣造成的外圍出現(xiàn)大面積環(huán)境衛(wèi)生問題，秋季落葉，雨雪天氣等狀況，保潔主管可臨時調(diào)配人員，集中力量整治難點問題，保證整個環(huán)境衛(wèi)生能夠保持整潔清爽。2、各網(wǎng)點設施、設備維護維修人員服務內(nèi)容及措施（1）注重員工專業(yè)技能培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，培養(yǎng)一支“技術(shù)精湛、團結(jié)協(xié)作、保障有力、作風優(yōu)良、服務一流”的設備管理隊伍。（2）進一步完善各網(wǎng)點各類設施、設備及檔案和資料的管理工作，確保資料項目齊全、目錄清晰、設備運行規(guī)范。資料完整率達98%以上。（3）建立、健全各類設施、設備安全運行、崗位責任制、定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng)，運行記錄等管理制度及操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，執(zhí)行率100%。（4）確保各類設施、設備狀態(tài)良好，運行正常，無重大管理責任事故，各種設施、設備完好。（5）確保各類設施、設備設施環(huán)境整潔，無雜物、灰塵、鼠害、蟲害等發(fā)生，環(huán)境符合設備設施要求，整潔率98%。(6)充分利用先進的科學技術(shù)和管理手段，摸索總結(jié)設施、設備運行規(guī)律，適時向客戶提出改進和技術(shù)改造的建議。3、車輛服務內(nèi)容及措施（1）按時到崗，隨時待命，保證公務及時用車。（2）做好對車況、證件的日常檢查，確保車輛正常行駛。（3）駕駛員執(zhí)行出車任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時報告，并說明原因。（4）嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生；（5）嚴禁公車私用或交給其他人駕駛，完成任務后應將車輛停放在指定位置。（6）駕駛員離開時，要保持車輛鎖閉，防止被盜。4、物業(yè)服務管理人員內(nèi)容及措施（1）建立健全各網(wǎng)點資料信息，并保持各網(wǎng)點之間信息通暢。（2）及時了解上級領導精神，督促各網(wǎng)點員工做好配合工作。（3）服務態(tài)度熱情誠懇，準時優(yōu)質(zhì)的完成上級領導安排的工作任務。（4）定期檢查各網(wǎng)點服務質(zhì)量，工作環(huán)境狀況。（5）健全各類管理制度、工作職責，并嚴格按照規(guī)定作業(yè)。物業(yè)管理售后服務方案篇二一、公司的售后服務宗旨公司從成立之初就將“堅持客戶視角觀，即站在客戶的角度來審視我們的工作”作為我公司服務教育的服務宗旨?！翱蛻舻臐M意才是我們的成功”是客戶服務部一直的追求，客戶的滿意一方面來自對工程質(zhì)量的滿意，更重要的將是今后長時期的售后服務滿意度。我們將為貴單位提供全面的售后服務和支持，讓用戶用的放心、使得開心。二、公司對于售后服務的承諾1、售后服務的內(nèi)容根據(jù)我公司對用戶的一貫承諾，我們將對用戶提供以下售后服務內(nèi)容：（1）設備安裝和初驗階段（2）系統(tǒng)試運行和設備最終驗收階段（3）免費維護期內(nèi)（4）免費維護期后在每一階段，所提供的服務內(nèi)容如下：2、售前服務：（1）特設置客戶服務專線：免費提供電話技術(shù)支持，為用戶解答關于LED顯示屏技術(shù)以及相關問題。（2）在最短的時間內(nèi)為客戶提供完整的解決方案：對客戶的需求和生產(chǎn)產(chǎn)品用途全面系統(tǒng)的分析并在不超過兩天之內(nèi)為用戶提供最詳盡、合適、性價比最高的設計方案，使客戶能清晰準確的選擇自己所需要的產(chǎn)品，掌握工程預算。令用戶的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。（3）試運行完成后，我方將派工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場，提供終驗測試建議，并由雙方確定終驗測試方案。最終由用戶確認試運行期和終驗結(jié)束。（4）針對主要設備所進行特別服務3、售后服務：我們承諾對于我們提供的設備提供保修及終身跟蹤服務。我公司在國內(nèi)主要城市如北京、深圳、上海、成都等地設有辦事處或服務中心，并配備專業(yè)維修人員及常用備件，可就近為客戶提供售后服務。（1）在免費保障期間，一切由于元器件質(zhì)量原因或生產(chǎn)安裝工藝原因引發(fā)的故障均獲得無條件的免費維修，但違反操作規(guī)程或國家規(guī)定的不可抗拒的外部因素除外，針對此類因素只收取工本費。免費保修結(jié)束后，服務用酌情收取。（2）免費提供顯示系統(tǒng)應用軟件的升級更新服務。（3）對用戶提出的維修和幫助要求給予最快的響應，用戶提出維修申請后，保證在最短的時間內(nèi)，以最快的方式派技術(shù)人員到現(xiàn)場檢修。（4）需要返廠維修的設備。設備到工廠后，返修期不超過5個工作日。（5）在免費保修期間，我公司保證定期巡查，定期派遣工程人員上門維護?；卦L：我公司為了保證每次客戶服務工作落地有聲，公司客戶服務中心工作人員對每次服務工作情況進行電話或上門回訪，具體內(nèi)容有服務態(tài)度、服務質(zhì)量、故障解決水平等等。巡檢：公司總經(jīng)理會同公司客戶服務中心工作人員不定期走訪客戶，了解客戶對我們的產(chǎn)品、服務的滿意程度，為進一步提高服務水平和服務質(zhì)量掌握一手資料，也為不同客戶提供有針對性的服務。物業(yè)管理售后服務方案篇三一、服務文化1、服務理念服務宗旨：天道酬勤，商道酬信。服務目的：使系統(tǒng)穩(wěn)定、準確、高效的運行。服務理念：急客戶所需，客戶的需求就是我們的追求。2、服務高質(zhì)高效、耐心熱心、周密周到――直到解決問題、直到用戶滿意。二、服務內(nèi)容1、提供軟件的安裝、調(diào)試和對醫(yī)院操作員進行培訓，保證醫(yī)院指定操作員能獨立上崗工作。2、提供軟件的技術(shù)支持（包括數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)修復、系統(tǒng)出錯等）免費維護期為12個月。3、系統(tǒng)本身出錯，提供因為軟件本身問題（如BUG引起的問題）的維護服務。4、醫(yī)務人員操作錯誤引起系統(tǒng)故障問題或數(shù)據(jù)出錯，我公司提供軟件的數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)修復。5、提供軟件安全解決方案，幫助醫(yī)院盡量降低或避免因為外部因素造成的不利影響。6、電腦的操作系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)中毒、不按規(guī)定流程操作等問題，不在我公司的維護的范圍之內(nèi)，軟件公司提供解決建議性方案。7、醫(yī)院應做好人員調(diào)動交接工作，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。8、提供個性化修改服務，按實際情況確定工期及相關費用。三、服務方式1、電話服務用戶通過服務部電話（見下）可直接和技術(shù)人員進行技術(shù)咨詢。電話響應時間：服務部接到用戶電話后，專人負責接聽，做好記錄，一般性問題1小時內(nèi)反饋意見，8小時內(nèi)解決問題，如遇復雜問題三個工作日內(nèi)給出解決方案并及時解決。如果電話中解決不了，有必要進行遠程維護的，則轉(zhuǎn)為遠程維護。2、遠程服務公司技術(shù)服務人員通過網(wǎng)絡遠程進行技術(shù)服務，即時解決問題。技術(shù)服務HIS售后服務可進行遠程控制、遠程維護。技術(shù)服務郵箱：技術(shù)服務網(wǎng)址：3、上門服務在上面二種方式不能解決問題的情況下，我公司可安排技術(shù)人員上門服務，北京響應時間2小時、北京周邊12小時內(nèi)、外省市48小時內(nèi)。四、服務熱線電話物業(yè)管理售后服務方案篇四一、背景酒店物業(yè)管理是一個綜合性的工作，它涵蓋了酒店建筑、設施和服務的維護、保養(yǎng)、運營等方面。本物業(yè)管理方案旨在為酒店物業(yè)管理提供具體詳細、可操作性強的指導，以確保酒店的正常運營和優(yōu)質(zhì)服務。二、組織架構(gòu)和責任分工組織架構(gòu)和責任分工是酒店物業(yè)管理方案中的關鍵要素之一，它決定了各項工作的分工和協(xié)作流程。(一)物業(yè)管理部門1.酒店經(jīng)理：作為物業(yè)管理部門的負責人，負責整個物業(yè)管理團隊的組織和協(xié)調(diào)工作。2.物業(yè)主管：負責具體管理物業(yè)管理團隊，包括任務分配、日常督導和績效評估等。3.設備維修員：負責設備的維護、保養(yǎng)和檢修工作，及時排除設備故障，并維護設備檔案。4.保潔人員：負責酒店的保潔工作，包括公共區(qū)域、客房和餐廳等的清潔和整理工作。5.安保人員：負責酒店的安全和秩序，保障客人和員工的人身財產(chǎn)安全。6.綠化園藝人員：負責酒店的綠化工作，包括花壇管理、草坪修整等。(二)客服管理部門1.客服主管：負責客服管理部門的工作，包括客戶投訴處理、客戶關系管理等。2.客服人員：負責接待客人、提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務，解答客戶問題和需求。3.客服培訓師：負責客服人員的培訓和專業(yè)知識的傳授，提高客服水平和服務質(zhì)量。(三)質(zhì)量管理部門1.質(zhì)量主管：負責質(zhì)量管理部門的工作，包括質(zhì)量標準制定、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進等。2.質(zhì)量檢查員：負責對各項服務進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。3.質(zhì)量改進師：負責指導團隊進行質(zhì)量改進工作，提升服務質(zhì)量和客戶滿意度。(四)市場推廣部門1.市場推廣主管：負責市場推廣部門的工作，包括市場調(diào)研、市場推廣計劃制定等。2.市場推廣人員：負責制定和執(zhí)行市場推廣活動，提高酒店的知名度和銷售額。三、設備維護與保養(yǎng)設備維護與保養(yǎng)是酒店物業(yè)管理中非常重要的一項工作，它確保酒店內(nèi)各種設備和設施的良好工作狀態(tài)，提供良好的客戶體驗。1.設備巡檢：定期對各項設備進行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復，防止設備故障和事故發(fā)生。2.設備保養(yǎng)：定期對設備進行保養(yǎng)，例如更換潤滑油、清潔設備表面和內(nèi)部部件等，以確保其正常運行。3.設備維修：處理設備故障和問題，及時進行維修和更換零部件，確保設備能夠正常工作。4.設備更新和升級：根據(jù)需要，及時進行設備更新和升級，以適應酒店的發(fā)展和客戶需求的變化。5.設備檔案管理：建立設備檔案，包括設備名稱、型號、購買日期、保養(yǎng)記錄等，以便管理和查詢。6.設備培訓和安全教育：對設備操作人員進行培訓，使其掌握正確的使用方法和安全操作規(guī)范。設備維護與保養(yǎng)需要有專門的維修人員負責，他們應具備一定的技術(shù)和維修能力。同時，設備維護與保養(yǎng)還需要有一套完善的管理制度和流程，包括設備檢查計劃、維修記錄、備件管理等，以確保工作的有序進行。四、保潔管理保潔管理是酒店運營中非常關鍵的一環(huán)，它直接關系到酒店整體的衛(wèi)生狀況和客戶滿意度。1.確立清潔標準：制定具體清潔標準，明確各個區(qū)域和設施的清潔要求，包括每天、每周、每月等不同頻次的清潔任務，確保整體清潔工作的質(zhì)量和效果符合要求。2.人員配備和培訓：合理規(guī)劃保潔人員的數(shù)量和配備，根據(jù)酒店規(guī)模和客房數(shù)量進行人員配置。同時，進行定期的培訓，使保潔人員掌握正確的清潔方法、使用清潔劑的技巧以及安全操作規(guī)范。3.清潔工具和設備管理：管理清潔工具和設備的購買、使用和維護，確保其有效性和良好的工作狀態(tài)。同時，對清潔劑的選用和儲存也要進行統(tǒng)一管理，保證其安全性和環(huán)保性。4.工作計劃和排班：制定科學合理的工作計劃和排班，確保每天的保潔任務能夠按時完成，并根據(jù)酒店的入住情況和客戶需求進行靈活調(diào)整。5.質(zhì)檢與考核：建立質(zhì)量檢查和考核機制，對保潔工作進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保保潔質(zhì)量符合標準。同時，對保潔人員進行績效考核，激勵提高工作積極性和效率。6.客戶反饋和投訴處理：定期聽取客戶對酒店衛(wèi)生狀況的反饋和意見，及時處理客戶的投訴和意見，改善保潔工作中存在的問題，并做好相應的整改。五、安全管理安全管理是酒店運營中至關重要的一環(huán)，它關系到員工和客人的生命財產(chǎn)安全。1.安全設施和消防器材：確保酒店內(nèi)各區(qū)域的安全設施完備，如安全出口、緊急疏散通道、滅火器、消防栓等。同時，對這些設施進行定期檢查和維護，確保其正常運作和有效性。2.員工培訓和意識教育：對所有員工進行安全培訓，包括消防知識、急救知識、突發(fā)事件應急處置等。提高員工的安全意識和應對能力，有效應對各類突發(fā)風險和安全問題。3.安全巡查和監(jiān)控：建立定期的安全巡查制度，對酒店各個區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全隱患。同時，安裝和維護安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強對酒店公共區(qū)域的監(jiān)控，確保安全問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。4.客戶安全意識宣傳：通過各種方式向客戶傳播安全知識，提高客戶的安全意識和自我保護能力。例如，在客房內(nèi)配備安全提示卡片，定期進行安全演習，并在重要場所設置安全提醒標識。5.外部安全合作與應急預案：與相關的公安、消防、醫(yī)療單位建立合作關系，確保在緊急情況下能夠及時調(diào)動外部資源支援。同時，制定完善的應急預案，明確安全事件應急處理流程，提高響應速度和處置能力。6.安全問題記錄和整改：建立安全問題記錄和整改制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故進行及時記錄，并采取相應的整改措施。同時，定期開展安全檢查和自查工作，防患于未然。六、綠化管理1.設立綠化園藝部門：設立專門的綠化園藝部門，負責酒店的綠化工作。2.綠化設計與維護：進行酒店綠化設計，并制定相應的綠化維護計劃，包括植樹造林、花壇布置等，保持酒店的綠化環(huán)境。3.節(jié)能與環(huán)保：制定節(jié)能和環(huán)保方案，如安裝節(jié)能燈具、水電設備定期維護等，以減少資源的浪費和環(huán)境污染。七、客服管理客服管理是酒店經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關系到客戶體驗和酒店聲譽。1.員工培訓和素質(zhì)提升：為客服人員提供專業(yè)培訓，包括禮儀、溝通技巧、問題解決能力等方面。提高員工的服務意識和服務質(zhì)量，使他們能夠更好地滿足客戶的需求。2.客戶關懷與反饋：建立客戶關懷機制，定期與客戶溝通和交流，了解客戶的需求和意見。并及時回應客戶的反饋，解決他們的問題和困擾，提升客戶滿意度。3.多渠道客服支持：提供多種渠道供客戶咨詢和反饋，如電話、郵件、社交媒體等。確?？蛻裟軌螂S時隨地獲得有效的客服支持和解答，提升客戶體驗。4.客戶信息管理：建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，包括客戶偏好、消費記錄等，為客戶提供更加個性化的服務和推薦。同時，確?？蛻粜畔⒌陌踩捅Ｃ堋?.持續(xù)改進和創(chuàng)新：定期開展客服績效評估，了解客服團隊的工作表現(xiàn)和潛在問題。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，提升客服業(yè)務的效率和質(zhì)量，不斷滿足客戶的期望和需求。6.售后服務和客戶回訪：建立完善的售后服務機制，及時跟進客戶的使用情況和意見反饋。同時，定期進行客戶回訪，了解他們的滿意度和改進建議，為客戶提供更好的服務體驗。八、持續(xù)改進1.建立績效評估機制：制定物業(yè)管理績效評估指標和考核體系，對團隊和個人進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。2.定期會議和溝通：定期召開物業(yè)管理會議，進行業(yè)務交流和問題討論，加強內(nèi)部溝通和團隊協(xié)作。3.客戶滿意度調(diào)查：定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的需求和意見，通過改進措施提高客戶滿意度。以上是一份酒店物業(yè)管理方案的簡要概述，可以根據(jù)具體酒店的情況進行調(diào)整和補充