施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7.1總工期安排措施1、甲方進(jìn)度計(jì)劃安排總進(jìn)度計(jì)劃：2015年8月20日開工，計(jì)劃2017年8月30日竣工，總工期741日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：（1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015年9月20日；（2）地上20層砌筑施工完成，地上10層抹灰施工完成（含洞口封堵、門窗收口等）日期：2015年11月19日；（3）具備竣工備案條件日期：2016年10月1日；（4）整天竣工日期：2017年8月30日。2、涉及本項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。7.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法7.2.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線。7.2.2進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給甲方。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制各工序進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃是我單位向甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工班組均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各施工班組間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃）(1)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)甲方審批。（3）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各班組具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在周例會(huì)向甲方進(jìn)行通報(bào)。7.2.3運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。7.2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。7.3.1前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào)保證措施1有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。3在工程開工前，我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.2組織保證組織保證措施序號(hào)保證措施1選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7.3.3技術(shù)保證技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工技術(shù)龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。2精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7.3.4管理保證管理保證措施序號(hào)保證措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排各工序穿插時(shí)間。2除參加甲方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目管理部每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.5資金保證資金保證措施序號(hào)保證措施1制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。2確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。7.3.6勞動(dòng)力保證勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1該工程所使用的工人全部為我單位長(zhǎng)期以來(lái)培養(yǎng)的簽約工人，能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備人員，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。7.3.7機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào)保證措施1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7.3.8物資材料保證物資材料保證措施序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)配合甲方取樣（見證取樣）送檢。3及時(shí)向甲方呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。7.3.9特殊時(shí)段保證特殊時(shí)段保證措施序號(hào)保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)情況輪流安排管理人員調(diào)休