裝修維護(hù)與維修施工方案

裝修維護(hù)與維修施工方案一、工程概況裝修維護(hù)與維修二、施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施（一）施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)，是工程施工順利進(jìn)行的根本保證。1、組織技術(shù)準(zhǔn)備：（1）成立施工現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊(duì)伍等的人員組成和任務(wù)；（2）熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，完成編制施工工作，并對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。（3）編制施工圖預(yù)算：做出勞動(dòng)力和主要材料需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（4）完善施工組織設(shè)計(jì)，確實(shí)作好三級(jí)技術(shù)交底工作。（5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：（1）清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，平整施工場(chǎng)地；（2）布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；（3）建立測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，作好定位放線準(zhǔn)備；（4）修建臨時(shí)工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。3、材料機(jī)具準(zhǔn)備：（1）按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備；（2）組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作；（3）安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；（4）對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。4、其它準(zhǔn)備：（1）密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。（2）組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。（二）施工技術(shù)措施我公司對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工程資金?？顚Ｓ?。1、施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。3、技術(shù)和管理措施：（1）每段工程完成，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，以便及時(shí)進(jìn)行下道工序，縮短工期。（2）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。（3）節(jié)約間接費(fèi)用，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實(shí)行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費(fèi)用開支。（4）提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動(dòng)量，從而降低工程成本。(5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時(shí)要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。(6)加強(qiáng)平面管理、計(jì)劃管理，合理配料，合理堆放，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用。三、施工步驟重點(diǎn)控制細(xì)部的施工質(zhì)量，以提高整體裝飾質(zhì)量效果。1、細(xì)部質(zhì)量控制:工程細(xì)部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病的地方，細(xì)部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣。細(xì)部施工應(yīng)重點(diǎn)抓好施工的工藝措施、跟蹤作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤質(zhì)量檢查、加強(qiáng)成品保護(hù)等工作。樓梯抹灰（1）樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養(yǎng)護(hù)不少于7天，方法同內(nèi)墻抹灰。（2）梯段抹灰：一是利用工程人員較少時(shí)進(jìn)行；二是采用抹一樓梯封閉一樓梯，由專人看護(hù)的方法；三是樓梯踏步全部加鐵處理，細(xì)部作法執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定；四是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，搞好成品保護(hù)，專人負(fù)責(zé)。2、抹灰工程本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內(nèi)墻抹灰前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏，并沖筋、規(guī)方；施工中重點(diǎn)注意對(duì)門窗洞口與陰陽角以及電氣箱、盒等細(xì)部的處理。室外抹灰應(yīng)重點(diǎn)注意對(duì)腳手眼和接槎的處理。抹灰工程的重點(diǎn)是防止墻面開裂。煤矸磚吸水，抹灰前應(yīng)用界面處理劑進(jìn)行處理。門窗洞口抹灰工藝復(fù)雜，必須細(xì)化其抹灰工藝。墻面（特別是外墻面）抹灰在氣溫較高或風(fēng)較大時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止墻面風(fēng)裂。3、樓地面工程：在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時(shí)插入作業(yè)。本工程包括水泥砂漿，樓地面施工前徹底將基層上的施工垃圾清理干凈，然后澆水濕潤，并滿刷水泥漿，以增強(qiáng)與基層的粘結(jié)力。4、油漆工程：油漆時(shí)基層應(yīng)干燥、干凈，根據(jù)油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度。油膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埓蚰ス饣?，但不能磨穿油底，不可磨損棱角。油漆的工作稠度應(yīng)加以控制，以涂刷時(shí)不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時(shí)，應(yīng)在前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍時(shí)，不得在油漆中加入催干劑四、節(jié)約措施(1)嚴(yán)格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。(2)嚴(yán)格控制各層厚度。(3)對(duì)剩余材料，尤其是新材料，必須嚴(yán)加保管，并及時(shí)處理，以免失效。(4)隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到文明施工。第二輪報(bào)價(jià)一覽表項(xiàng)目名稱（注明標(biāo)段）投標(biāo)人名稱投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠承諾內(nèi)容投標(biāo)人：法定代表人或其委托代理人：電話：日期：第二輪報(bào)價(jià)一覽表項(xiàng)目名稱（注明標(biāo)段）投標(biāo)人名稱投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠承諾內(nèi)容投標(biāo)人：法定代表人或其委托代理人：電